2011年年終個(gè)人工作總結(jié)表格

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工2011年第三季度工作總結(jié)所屬公司： 姓名 序號(hào)項(xiàng) 目權(quán)重要求主要內(nèi)容（可附頁(yè)）得分1具體業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的工作（效率、質(zhì)量、數(shù)量、成本等量化）和“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)考核情況70既要關(guān)注當(dāng)前業(yè)績(jī)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要關(guān)注末完成工作的原因分析，共同研究解決措施。1、生產(chǎn)任務(wù)和工程管理方面：梳理公司工程管理辦法（試行）包含部門、人員的崗位職責(zé)，部門的工作流程，工程管理的工作流程和各項(xiàng)管理規(guī)定，工程預(yù)決算管理辦法及造價(jià)管理工作中實(shí)施意見(jiàn)，工程款支付管理辦法，工程合同管理辦法，工程檔案管理辦法等。 制定部門2011年工作計(jì)劃，并要求部門人員制定2011年個(gè)人工作計(jì)劃。 組織對(duì)物華

2、興洲苑一期工程收尾具備交工條件。組織物華興洲苑一期室外道路、景觀、亮化、對(duì)講網(wǎng)絡(luò)、綠化工程從設(shè)計(jì)方案、施工、竣工全過(guò)程工作。組織完成物華興洲苑二期甲訂材料及設(shè)備采購(gòu)及預(yù)訂工作。完成紫荊花城5#、6#、7#、8#樓和南苑名邸9#-11#、17#、18#樓的交工驗(yàn)收工作。組織完成南苑名邸8#樓、東方紅4#、5#樓招標(biāo)工作。督導(dǎo)完成南苑名邸8#樓工程竣工收尾工作，積極協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織物華林居一期工程參建人員充分做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)制定工程施工方案，認(rèn)真總結(jié)、分析工程在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的管理、施工工藝、材料、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，并提出今后解決相應(yīng)問(wèn)題的措施。解決物華林居一期及東

3、方紅4#、5#樓工程在施工中存在的管理、設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、質(zhì)量等問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的措施。 組織督導(dǎo)完成對(duì)各工程的售后維修工作。2、工程預(yù)決算控制管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司工程預(yù)決算管理的相關(guān)規(guī)定，做到先算賬后施工，如：物華興洲苑一、二期室外工程，先做出施工預(yù)算， 再簽訂合同，然后進(jìn)行施工；南苑名邸8#樓、東方紅4#/5#樓做出施工圖預(yù)算造價(jià)，然后在進(jìn)行工程招投標(biāo)。規(guī)范工程預(yù)算三級(jí)審核程序、工程決算相關(guān)管理規(guī)定。 安排預(yù)算部完成物華興洲苑一期室外工程的前期預(yù)算工作。安排預(yù)算部對(duì)物華興洲苑一期、二期工程各分項(xiàng)工程造價(jià)比例進(jìn)行分析；并完成以上工程的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)工作。督導(dǎo)完成物華興洲苑一期工程決算工作、二

4、期工程預(yù)決算工作、三期工程預(yù)算及餐飲廣場(chǎng)等的零星工程決算工作。督導(dǎo)完成物華興洲苑一期室外工程竣工圖紙，二期室外工程、64#樓外裝的材料做法及造價(jià)事宜。 認(rèn)真對(duì)銀川分公司辦公樓、售樓部裝飾裝修工程材料、紫荊花城及南苑名邸綠化苗木進(jìn)行詢價(jià)，并督導(dǎo)完成決算工作。組織物華林居一期及物華興洲苑三期工程招投標(biāo)委托代理工作，并督導(dǎo)完成物華林居一期的工程預(yù)算及核對(duì)工作。組織南苑名邸8#樓、東方紅4#/5#樓、物華林居一期等工程合同的簽訂及備案事宜。3、內(nèi)部管理及其他工作：建立部門相關(guān)管理制度，如部門員工面談溝通制度、工作區(qū)域負(fù)責(zé)制度、合理化建議制度等。制定部門的2012年效能目標(biāo)責(zé)任書(shū)。組織公司冬季員工培訓(xùn)學(xué)

5、習(xí)及督導(dǎo)部門的內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。完成部門的季度和年終工作總結(jié)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。67末完成的工作分析2本期工作改進(jìn)項(xiàng)10包括問(wèn)題、原因、改進(jìn)措施作為一名公司管理者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，應(yīng)該說(shuō)，自己完成了相應(yīng)的工作，但存在的不足和問(wèn)題也是多方面的，主要表現(xiàn)在：1、學(xué)習(xí)勁頭不足，理論水平不夠。雖然平時(shí)也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。對(duì)政治理論鉆研的不深、不透。有時(shí)只是急用什么就學(xué)什么，對(duì)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)放松了，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)(比如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序、企業(yè)管理、室外景觀、園林綠化等方面)就了解掌握的不

6、夠好，理解不夠深入,學(xué)了一點(diǎn)理論知識(shí)，但不能和實(shí)際緊密結(jié)合，在運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作上還存在一定的差距。分析其原因，主要是學(xué)習(xí)態(tài)度問(wèn)題，一是認(rèn)為自己年齡大了，腦子不好使，記憶力不行了，不是學(xué)習(xí)的時(shí)候了；二是認(rèn)為理論是務(wù)虛的，能大致了解一些就可以了，滿足于一知半解,所以致使學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性不強(qiáng)，有時(shí)放松對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于能應(yīng)付過(guò)得去、差不多。 2、宗旨意識(shí)不強(qiáng)。十年來(lái)，學(xué)習(xí)、工作、生活、進(jìn)步、成就在物華，對(duì)物華有著深厚的感情，期盼物華能辦成全區(qū)以至全國(guó)的名企業(yè)，物投入公司的精力沒(méi)有達(dá)到要求。3、事業(yè)心不如從前，開(kāi)拓進(jìn)取精神不足，缺少朝氣，缺乏迎難而上開(kāi)創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，工作作風(fēng)上

7、時(shí)緊時(shí)松，工作標(biāo)準(zhǔn)上有時(shí)不夠華有發(fā)展，有進(jìn)步，是我衷心的希望，但離公司的目標(biāo)還有很大的距離。我們?cè)谝黄鹋?，在這個(gè)過(guò)程中，我考慮的事情可能更簡(jiǎn)單一些，認(rèn)為只做好自己的工作就行了，沒(méi)有對(duì)全局進(jìn)行考慮，對(duì)部門間的工作配合還不默契，對(duì)部門內(nèi)部及人員之間產(chǎn)生的矛盾沒(méi)有積極去解決，嚴(yán)格。究其原因還是自我滿足，吃老本的思想存在?？傁胫约簭囊话慵夹g(shù)人員，到企業(yè)的中層管理者，熟悉了專業(yè)知識(shí)和公司的業(yè)務(wù)情況，也積累了不少工作的經(jīng)驗(yàn)，滿足于不出差錯(cuò)，有所發(fā)展，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，這都是事業(yè)心減弱的表現(xiàn)。 4、履行職責(zé)不到位，對(duì)部門的工作人員要求不高，一是遷就一些同志的懶惰思想，比如可以今天完成

8、的事，只要同事不情愿的樣子，自己沒(méi)有提出要求，將就好行的思想一直存在。二是領(lǐng)導(dǎo)同事沒(méi)有方法。作為公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有正確處理好和同事的關(guān)系，沒(méi)有將領(lǐng)導(dǎo)和同事的位置認(rèn)識(shí)清楚，求和氣怕惹人思想，緩解矛盾變成了回避矛盾，沒(méi)有樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，也沒(méi)有深入的了解部門同事的思想，要求不嚴(yán)，工作效率不高，一些錯(cuò)誤行為得不到糾正。5、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣樹(shù)立不夠。作為公司主管工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該起到很好的帶頭作用，不管從業(yè)務(wù)，思想，行動(dòng)上都要有積極的態(tài)度。但我認(rèn)為自己做得還不夠。在最近，集團(tuán)公司布置寫個(gè)人、部門工作總結(jié)，自己總認(rèn)為慢慢來(lái)，手頭的工作又多，不能及時(shí)完成這么多工作，還將一部分工作安排給別人，自己的行動(dòng)、思

9、想遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。說(shuō)實(shí)話，我真的覺(jué)得很慚愧，確實(shí)是覺(jué)得很對(duì)不起公司的期望，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，辜負(fù)了同事。同時(shí)，我也在這件事情中得到了深刻的體會(huì)，你的一言一行都會(huì)對(duì)其他同事有一定的影響。6、管理層次不夠高。公司將本人任命為公司副經(jīng)理，主管工程和造價(jià)，但我沒(méi)有將自己真正定位在這個(gè)層次上，而只是將自己定位在部門主管的水平；作為一名工程主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在更高層次為公司考慮問(wèn)題，而不是以部門主管的角度去處理一些具體事務(wù)。7、思想不夠解放，工作中過(guò)于謹(jǐn)慎。這種思想的存在，主要是我本人從之前的單位帶來(lái)的，在以前的單位受領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)度束縛，事事都要請(qǐng)示，事事都要匯報(bào)，很多事不自己做主，擔(dān)心不那樣做要受到領(lǐng)導(dǎo)

10、的批評(píng)，慢慢地依賴于領(lǐng)導(dǎo)，形成習(xí)慣性做法，這種做法對(duì)自己和公司的危害是非常大的，作為一名領(lǐng)導(dǎo)是沒(méi)有魄力的，它直接影響到工作效率，不能盡職盡責(zé)，也不能提領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。改進(jìn)措施：1、通過(guò)各種形式加強(qiáng)綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正能為公司挑起工程管理這根大梁。2、增加主人公的意識(shí)，勇于承擔(dān)，多為公司的發(fā)展出謀劃策，在做好本職工作的同時(shí)，為公司的發(fā)展傾注自己力所能及的一切。3、拋棄思想中的一些顧慮，解放思想，大膽領(lǐng)導(dǎo)，大膽行動(dòng)，對(duì)自己、對(duì)同事提高要求，努力把工程和造價(jià)管理、工作效率提上來(lái)。同時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，為同事樹(shù)榜樣，做一名對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事熱情友好的好員工。4、加強(qiáng)對(duì)部門的管理，建立好部門內(nèi)部工

11、作運(yùn)行體系和考核機(jī)制，明確各人職責(zé)，要解放思想，大膽工作，要從培養(yǎng)人、理解人、協(xié)助人入手，帶好自己的隊(duì)伍。5、進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從修心、修身、修規(guī)三個(gè)方面來(lái)提高自己；放寬胸懷，容納百事；要樹(shù)立良好的風(fēng)氣，樹(shù)立堅(jiān)持不懈、聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)作風(fēng)；樹(shù)立公道正派、廉潔自律的生活作風(fēng)；努力做出榜樣，影響部門成員，起好帶頭作用。9下期工作安排10緊緊圍繞集團(tuán)公司2011年經(jīng)營(yíng)管理辦法和工作大綱及本公司實(shí)際工作安排1、抓好物華林居項(xiàng)目工程管理工作。主要工作圍繞該項(xiàng)目展開(kāi)，重點(diǎn)抓好前期手續(xù)辦理，招投標(biāo)及施工階段的工程管理，以及售房部的建設(shè)任務(wù)；早謀劃，早安排，提前做好一期室外道路、景觀、亮化、綠化的方案，具備一

12、個(gè)區(qū)域條件做一個(gè)；確保該工程在七月底交付使用。2、南苑名邸8#樓于四月底完成綠化種植、亮化等配套工程。3、東方紅4#、5#樓于四月底交工，并完成室外道路、綠化種植亮化等配套工程。4、興洲苑三期工程、物華林居一期室外配套工程于四月底完成預(yù)算工作。5、興洲苑二期室外配套工程、東方紅4#、5#樓等工程于五月底完成決算工作。6、強(qiáng)化工程管理措施，做好各方協(xié)調(diào)工作，使工程管理得到有效控制。 7、做好項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制，嚴(yán)格做到先算賬后干活，先簽合同后施工；在施工階段對(duì)工程變更實(shí)行有效控制，要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更。 8、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，督導(dǎo)部門工作流程正常運(yùn)行；積極推進(jìn)公司逐

13、步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工作進(jìn)程。9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)。10、注重培養(yǎng)人才，加強(qiáng)對(duì)青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門管理，從團(tuán)隊(duì)凝聚力著手，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的交流、互助活動(dòng)。12、繼續(xù)抓好維修工作，協(xié)助其他部門的日常工作。 94意見(jiàn)、建議5結(jié)合崗位實(shí)際1、 進(jìn)一步梳理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程 、各部門的管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行公司“按制度管理，按流程辦事”的管理規(guī)定；2、 加強(qiáng)對(duì)各部門及員工的考核管理力度，做到每月有考核，并且將考核結(jié)果落實(shí)到位；3、 改善公司員工不合理的工資結(jié)構(gòu)即打破一部分人按市場(chǎng)規(guī)則定薪，而部分員工套用老的工資標(biāo)準(zhǔn)，做到按專業(yè)及市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行分配工資；4、 建立合理的激勵(lì)制度，提高員工的積極性；5、 加強(qiáng)公司信息化管理，讓每個(gè)部門及員工都知道自己該做什么，又該怎樣做。45上期績(jī)效延