XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班管理細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件 XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班管理細則 XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班管理細則為全面提升公司中高層管理人員的管理素質(zhì)和管理技能，培育學習型管理團隊，提升公司的綜合管理水平，增強公司的核心競爭能力，促進公司健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)自愿報名、公司核準的原則，公司組織管理總部及各經(jīng)營單位的管理骨干，參加由北洋咨詢和北洋咨詢商學院開辦的“企業(yè)MBA中高層管理培訓班”學習。為嚴格學習紀律，保證培訓效果，特制定本學習管理規(guī)定。一、組織管理 1、培訓班由公司人力資源部統(tǒng)一組織和考核，并建立學員的培訓檔案，培訓檔案包括學習紀律、出勤率、缺課補課情況、完成作業(yè)情況和考試、考核成績等

2、內(nèi)容。2、培訓班設(shè)立班委會，班委會成員由管理總部及各經(jīng)營單位的代表組成，班委會負責培訓班的課堂紀律管理，學員考勤，學員與老師的溝通聯(lián)絡(luò)，學習材料的發(fā)放、學員作業(yè)的收集、學員違紀處理等工作，協(xié)助授課老師完成教學任務(wù)。各單位代表為本單位學員參加培訓活動的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和管理責任人。3、學員須簽署承諾書，承諾遵守本學習管理制度，否則，公司將取消其學員資格。二、學習紀律1、學員應(yīng)保證按時參加每次授課，不遲到，不早退，不曠課。上課時應(yīng)尊重老師，認真聽講，做好筆記。授課期間必須遵守課堂紀律，不得隨意走動、交談，關(guān)閉移動電話。2、學員應(yīng)認真完成老師布置的作業(yè)，并按時上交。3、學員參加考試時，應(yīng)遵守考試紀律要求，

3、獨立完成考卷。4、班委會在每次授課前，應(yīng)與授課老師、開辦方溝通，做好開課前的準備，包括但不限于學習時間、地點的確定與通知，學習材料的提前發(fā)放等。5、班委會負責每次上課的考勤。班委會應(yīng)指定專人做好每次授課的簽到、學員遲到、早退、曠課的紀錄。6、學員確因公務(wù)在身，不能參加授課的，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠課。請假的學員須向本單位代表遞交親筆簽名的請假申請，單位代表簽字確認后報班委會備案。7、因故缺課的學員必須參加開辦方組織的補課并完成相關(guān)作業(yè)。具體每次補課的時間等安排由班委會根據(jù)缺課人數(shù)、課程與開辦方協(xié)商確定。班委會應(yīng)指定專人做好通知、材料發(fā)放、考勤紀錄等工作。因曠課參加補課的學員，并不因其參加

4、補課取消其曠課紀錄。三、考核辦法1、培訓班實行考試成績與紀律考核相結(jié)合的考核制度。經(jīng)考核合格的學員，由公司和開辦方聯(lián)合頒發(fā)培訓合格證書。培訓合格證書將作為公司員工提級晉職的依據(jù)之一。2、具體考核細則如下：企業(yè)MBA中高層培訓班考核細則考核項目考核辦法分值課堂紀律違反課堂紀律（大聲喧嘩、交頭接耳、課堂內(nèi)手機鈴響或接聽手機電話等違紀現(xiàn)象）：每次扣1分，直至扣完為止。10出勤情況1、遲到、早退：每次扣0.5分，扣完為止；2、曠課：每次扣2分，扣完為止。10作業(yè)完成情況1、作業(yè)不認真，敷衍潦草：每次扣0.5分，扣完為止；2、不能按時完成作業(yè)：每次扣1分，扣完為止。25與三師訓練掛鉤1、成績不及格，每次

5、扣1分，扣完為止。2、成績及格以上良好以下，每次扣0.5分，扣完為止。3、成績優(yōu)秀，每次加0.5分。15畢業(yè)成績1、入案例庫5篇，獎勵3分，每超過1篇，增加獎勵1分；不足3篇，每減少1篇，扣2分。20三師資格1、每獲得一項資格得5分2、同時獲得三項資格得20分。203、學員只有在培訓班全部課程結(jié)束后考核得分超過60分，才能獲得培訓合格證書。學員平時的扣分超過40分以上的，公司將中止其學員資格。4、被終止學員資格及最終沒有取得證書的學員，其培訓費用由本人承擔，各單位應(yīng)從其本人工資中扣除。5、各單位可根據(jù)各自的實際情況，結(jié)合本規(guī)定制定各自的管理和考核細則。四、本制度由人力資源部負責制訂、修改和解釋

6、。2、附件 XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班學員承諾書XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班學員承諾書作為“XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班”的學員，本人承諾：一、本人自愿參加培訓班的學習。本人將珍惜公司提供的培訓機會，認真學習并應(yīng)用于實際工作中。二、本人已知曉并將嚴格遵守公司制定的“XXX公司企業(yè)MBA中高層培訓班管理細則”。三、如本人被中止學員資格或未取得培訓合格證書，本人將自己承擔培訓費用，并同意從本人工資中扣除。特此承諾承諾人（簽字）：年 月 日3、附件 企業(yè)MBA中高層培訓積分管理辦法（供參考）企業(yè)MBA中高層培訓積分管理辦法依據(jù)企業(yè)的年度培訓計劃和部門培訓計劃特制定本辦法。一、目的為了提

7、高企業(yè)中高層的整體管理素質(zhì)和水平，建立學習型組織，并保障公司培訓工作順利進行，特設(shè)立A類積分。同時為了促進公司中層管理人員的學習自覺性，增強其培養(yǎng)下屬的能力，特設(shè)立B 類積分。二、適用范圍A 類積分為培訓積分，適用于企業(yè)全體中高層管理者；B 類積分為各級管理員對下屬的培訓積分，適用于公司中層管理人員積分的要求和目標：不同職位的管理人員全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，積分要求越高。年度累計A類積分和B類積分的多少是管理人員晉級、晉升、年終獎金發(fā)放的依據(jù)之一中高層管理人員在達到A類培訓積分要求的同時還應(yīng)達到B類積分要求三、全年學習培訓積分目標職務(wù)/崗位A類積分目標值（分/年）B類積分目標值

8、（分/年）晉升積分值高層部門經(jīng)理部門副經(jīng)理部門主管 車間/室主任 四、培訓積分方法1、A類（企業(yè)MBA）培訓積分的細則：1）積分方法：每次積分滿分為5分。（1）進行考試的，按成績給予積分：成績X80 分時在5分基礎(chǔ)上再加獎積分1 分；成績80分X60 分時給基本積分；成績X60 分時不給積分。（2）以案例作業(yè)、培訓總結(jié)、問卷等形式代替考試的：評價結(jié)果為優(yōu)秀時給5分，評價結(jié)果為良好的給4分，基本完成給3分，不及格給1分，未完成的不給積分。（3）對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在

9、基本積分上扣1分/課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣1 分/課次。2）積分程序：企業(yè)培訓計劃實施總結(jié)記錄存檔于人力資源部人力資源部實施積分；部門培訓計劃實施總結(jié)記錄存檔于部門部門積分并報人力資源部2、B類（企業(yè)MBA）積分細則：1）積分方法：高層管理人員在企業(yè)內(nèi)部授課，打分按4分/小時計，不足1小時積2分；中層管理人員在本部門內(nèi)部授課的，按打分情況：獲得好評打分4分/小時，效果一般打分3 分/小時，不足1小時積2分；2）積分程序人力資源部安排的課程人力資源部實施積分部門安排的課程部門積分提交人力資源部五、學習培訓積分獎罰：1、獎勵：年度完成A、 B兩類積分目標，全部達標的部門，并且A類

10、積分累計人均前 名的部門可給予其部門獎勵，第一名的部門每人300元，第二名每人200元，第三名每人100人。年度完成A、 B兩類積分目標，全部達標的部門，并且A類積分累計人均前 名的部門可給予其部門獎勵，第一名的部門每人300元，第二名每人200元，第三名每人100人。年度完成A、B兩類積分目標，全部達標的部門，并且A類積分累計人均前 名的部門可給予其部門獎勵，第一名的部門每人300元，第二名每人200元，第三名每人100人。對于個人，A類積分達到 分，給予300元獎勵，積分達到 分，給予200元獎勵，積分達到 分，給予100元獎勵。B類累積分達到 分，獎勵500元；B類累積分達到 分，獎勵400元；B類累積分達到 分，獎勵200元。2、處罰：年度A類積分（中層管理人員包括B 類積分）不達標的員工，扣其季工資的10%作為處罰，并不得晉升、加薪和參與評優(yōu)。年度A類積分有不達標的部門，從部門經(jīng)理月度工資中扣除200 元作為處