中級財(cái)務(wù)管理第8章--成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八章 成本管理 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每小題1分，共20分。每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。多選、錯(cuò)選、不選均不得分。）1.成本控制的目標(biāo)是（ ）。 A.為外部信息使用者提供成本信息 B.為內(nèi)部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模2.對于企業(yè)來說，成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括（ ）。 A.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 C.提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 D.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力3.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定

2、成本為5000元，那么其銷售利潤為（ ）元。A.16000B.4000C.10000D.50004.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中錯(cuò)誤的是（ ）。 A.某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為反向關(guān)系 B.在不虧損的狀態(tài)下，銷量的敏感系數(shù)一般是最大的 C.在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)大于單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù) D.在不虧損的狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)5.根據(jù)量本利分析的原理，只能降低安全邊際而不會(huì)影響保本點(diǎn)銷售量的措施是（ ）。A.降低單價(jià)B.降低產(chǎn)銷量C.提高單位變動(dòng)成本D.提高固定成本6.下列關(guān)于安全邊際的說法中正確的是（ ）。 A.當(dāng)安全邊際率在20

3、%30%之間時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營較安全 B.安全邊際額減去自身邊際貢獻(xiàn)后為企業(yè)利潤 C.安全邊際只能用絕對數(shù)來表示 D.安全邊際越小，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小7.若安全邊際率為20%，正常銷售額為元，則保本點(diǎn)銷售額為（ ）元。 A.20000 B.80000 C.60000 D.400008.下列各項(xiàng)措施中，不能降低保本點(diǎn)銷售量的是（ ）。 A.降低單位邊際貢獻(xiàn) B.降低單位變動(dòng)成本 C.提高銷售單價(jià) D.降低固定成本總額9.企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為30元、50元、80元，預(yù)計(jì)銷售量為6000件、4000件、2000件，各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為15元、30元、50元，預(yù)計(jì)固定成本總額為

4、元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中正確的是（ ）。A.聯(lián)合保本量為2700件B.甲產(chǎn)品保本銷售量7827件C.乙產(chǎn)品保本銷售量5400件D.丙產(chǎn)品保本銷售量2700件10.已知銷售量的敏感系數(shù)為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（ ）。 A.50% B.100% C.25% D.40%11.企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其2012年度銷售收入為元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為10000元。如果企業(yè)要求2013年度的利潤總額較上年增長20%，在其他條件不變的情況下，下列措施中可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利潤的是（ ）。A.當(dāng)銷售收入增加10%B.當(dāng)固定成本下降10%C. 當(dāng)固定成本下降15%D

5、. 當(dāng)銷售收入增加15%12.在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本13.下列成本差異的計(jì)算公式中，不正確的是（ ）。 A.總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本 B.用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 C.價(jià)格差異=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） D.總差異=用量差異+價(jià)格差異14.在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（ ）。 A.價(jià)格差異和產(chǎn)量差異 B.耗費(fèi)差異和效率差異 C.能量差異和效率差異 D.耗費(fèi)差異和能量差異15.在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控

6、制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是（ ）。A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本16.作業(yè)成本法下間接成本分配的路徑是（ ）。 A.資源-產(chǎn)品 B.資源-部門-產(chǎn)品 C.資源-作業(yè)-產(chǎn)品 D.作業(yè)-產(chǎn)品17.下列作業(yè)中屬于批次作業(yè)的是（ ）。 A.對每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn) B.設(shè)備調(diào)試 C.廠房維修 D.產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)18.某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量6000件，單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（ ）。 A.17% B.-2.5% C

7、.2.5% D.6%19.下列最適宜作為考核利潤中心負(fù)責(zé)人業(yè)績的指標(biāo)是（ ）。 A.利潤中心邊際貢獻(xiàn) B.公司利潤總額 C.利潤中心部門邊際貢獻(xiàn) D.利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)20.某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價(jià)向甲支付價(jià)款，同時(shí)按A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。據(jù)此可認(rèn)為該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（ ）。 A.市場價(jià)格 B.協(xié)商價(jià)格 C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià) D.雙重價(jià)格二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)，屬于成本控制原則的有（ ）。 A.全面控制原則 B.因地制宜原則 C.經(jīng)濟(jì)效益原則 D.例外管理原則2.下列相關(guān)表述中，正確的有（ ）。A.所謂保本

8、是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等B.單位變動(dòng)成本一般會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng)C.邊際貢獻(xiàn)的大小，與固定成本支出的多少無關(guān)D.安全邊際表明的銷售額也就是企業(yè)的利潤3.下列計(jì)算式中，正確的有（ ）。 A.利潤=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-固定成本 B.變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1 C.利潤=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額×邊際貢獻(xiàn)率 D.銷售利潤率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率4.提高企業(yè)銷售利潤率水平的途徑有（ ）。 A.提高安全邊際率 B.降低安全邊際率 C.提高變動(dòng)成本率 D.提高邊際貢獻(xiàn)率5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本為2400元，正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下的銷售量

9、為400件。以下說法中，正確的有（ ）。 A.保本銷售量為120件 B.在保本狀態(tài)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度為75% C.安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于800元 D.安全邊際率為25%6.下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（ ）。A.加權(quán)平均法B.聯(lián)合單位法C.分算法D.順序法7.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為2000元，銷售量為1000件。如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷售利潤10000元，在其它條件不變的情況下，企業(yè)可采取的措施有（ ）。A.單價(jià)提高20%B.單位變動(dòng)成本下降30%C.銷售量提高50%D. 固定成本下降50%8.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法正確的有

10、（ ）。A.敏感系數(shù)大于0時(shí)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同方向變動(dòng)B.敏感系數(shù)小于0時(shí)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生反方向變動(dòng)C.在不虧損狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)一般是最大的D.在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)可能會(huì)小于固定成本的敏感系數(shù)9.企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，當(dāng)年的稅前利潤為10000元，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價(jià)的敏感系數(shù)為5，單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-3，銷售量的敏感系數(shù)3.5，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5，如果要使其稅前利潤提高100%，那么該企業(yè)可以采取下列哪些措施（ ）。A.單價(jià)提高20%B.單位變動(dòng)成本降低33.33%C.固定成本降低25%D.銷售量提高30%10.下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中，正

11、確的有（ ）。 A.直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)就是訂貨合同的價(jià)格 B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等 C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率通常由勞動(dòng)工資部門根據(jù)用工情況制定 D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同11.人工用量標(biāo)準(zhǔn)是指現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括（ ）。 A.產(chǎn)品直接加工工時(shí) B.必要的間歇和停工 C.管理不善造成的多加工工時(shí) D.不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)12.采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，其局限性體現(xiàn)為（ ）。 A.不能隨時(shí)提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息 B.因不同會(huì)計(jì)期間作業(yè)成

12、本和作業(yè)需求不同，計(jì)算出的成本分配率時(shí)高時(shí)低 C.不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬 D.需要分配成本差異，增加成本分配的工作量13.某企業(yè)月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定工資率差異的責(zé)任部門。請你判斷，該責(zé)任部門不應(yīng)是（ ）。 A.生產(chǎn)部門 B.供應(yīng)部門 C.采購部門 D.人事行政部門14.在下列各項(xiàng)中，屬于可控成本必須同時(shí)具備的條件有（ ）。 A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的B.該成本是成本中心可以計(jì)量的C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)的D.該成本是成本中心可以控制的15.下列表述中，正確的說法有（ ）。 A.高層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較低層次的責(zé)任中心來說，一定是不可控的

13、B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次的責(zé)任中心來說，一定是可控的 C.某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個(gè)責(zé)任中心來說則可能是可控的 D.某些從短期看屬于不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本三、判斷題1.成本核算是指對生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，它是成本管理的核心。（ ）2.在量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。（ ）3. 企業(yè)經(jīng)營管理者總是希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好，保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小。 （ ）4.企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（ ）5. 敏感系

14、數(shù)大于1的參量是敏感因素，敏感系數(shù)小于1的參量是非敏感因素。（ ）6.正常標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平。（ ）7.在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高，可能導(dǎo)致成本的扭曲。（ ）8.非增值成本是指由非增值作業(yè)發(fā)生的作業(yè)成本，是需要通過持續(xù)改善來消除或減少的成本。 （ ）9.企業(yè)職工個(gè)人不能構(gòu)成責(zé)任實(shí)體，因而不能成為責(zé)任控制體系中的責(zé)任中心。 （ ）10.利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)絕對成本的節(jié)約。 （ ）四、計(jì)算分析題1.某一公司下一年度部分預(yù)算資料如下： 單位：元項(xiàng)目總成本單位成

15、本直接材料2.00直接人工4.00變動(dòng)性制造費(fèi)用800001.00固定性制造費(fèi)用4.50銷售費(fèi)用（全部為變動(dòng)費(fèi)用）3.00管理費(fèi)用（全部為固定費(fèi)用）7.50合計(jì)22該公司生產(chǎn)和銷售平衡，適用的所得稅稅率為25%。 要求： （1）若下一年產(chǎn)品銷售價(jià)定為22元，計(jì)算保本銷售量。 （2）若下一年銷售件產(chǎn)品，計(jì)算使稅后銷售凈利率為16.2%的產(chǎn)品售價(jià)和安全邊際率。2.已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心營業(yè)利潤為10500萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為85000萬元；B投資中心營業(yè)利潤為15000萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12%。要求：（1）計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資

16、中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。（2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為9600件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為88128元和元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.4元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。 （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （5）運(yùn)用兩差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 （6）運(yùn)用三差異分析法

17、計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。五、綜合題某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元/件，單位變動(dòng)成本28元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件，單位變動(dòng)成本10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件，50000件，20000件，固定成本總額為元。 要求： （1）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量； （2）按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（保留整數(shù)）； （3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量； （4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到高排列。參考答

18、案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.【答案】C 【解析】選項(xiàng)A、B是成本計(jì)算的目標(biāo)，選項(xiàng)C是成本控制的目標(biāo)，沒有選項(xiàng)D這種說法。2.【答案】C【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會(huì)直接提高銷售收入，所以選項(xiàng)C正確。3.【答案】B【解析】利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本，其中變動(dòng)成本=銷售收入××變動(dòng)成本率=30000××70%=21000（元），所以利潤=30000-21000-

19、5000=4000（元）。4.【答案】B 【解析】在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的。5.【答案】B【解析】保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），選項(xiàng)A、C、D都是能夠影響保本點(diǎn)銷售量的因素，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量，由此公式可以看出，降低產(chǎn)銷量能夠降低安全邊際，但是不會(huì)影響保本點(diǎn)銷售量。所以應(yīng)選擇B選項(xiàng)。6.【答案】A 【解析】安全邊際額減去自身變動(dòng)成本后為企業(yè)利潤，或安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤，所以選項(xiàng)B不正確；安全邊際可以用絕對數(shù)表示，即安全邊際量（額），也可以用相對數(shù)表示，即安全邊際率。所以，選項(xiàng)C不正確；安全邊際越大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，

20、所以，選項(xiàng)D不正確。7.【答案】B 【解析】因?yàn)榘踩呺H率與保本點(diǎn)作業(yè)率二者之和為1，故保本點(diǎn)作業(yè)率為80%，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售額÷正常銷售額，故保本銷售額=×80%=80000（元）。8.【答案】A 【解析】保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)算式分析可知只有選項(xiàng)A不能降低保本點(diǎn)銷售量。9.【答案】B【解析】產(chǎn)品銷售量比=3:2:1聯(lián)合單價(jià)=3×30+2×50+1×80=270（元）聯(lián)合單位變動(dòng)成本=3×15+2×30+1×50=155（元）聯(lián)合保本量=/（270-

21、155）=2609（件）甲產(chǎn)品保本銷售量=2609×3=7827（件）乙產(chǎn)品保本銷售量=2609×2=5218（件）丙產(chǎn)品保本銷售量=2609×1=2609（件）10.【答案】A 【解析】企業(yè)利潤降低為0時(shí)，利潤下降的幅度為100%，因?yàn)殇N售量的敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/銷售量變動(dòng)百分比=2，所以，銷售量變動(dòng)百分比=100%/2=50%。11.【答案】D【解析】2012年銷售利潤=%-10000=30000（元），2013年銷售利潤=30000（1+20%）=36000（元），設(shè)銷售收入變動(dòng)百分比為Y，則：（1+Y）40%-10000=36000，得出Y=15%。

22、所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D是正確的。當(dāng)目標(biāo)利潤為36000元時(shí)，設(shè)固定成本為F，則：×40%-F=36000，得出F=4000（元），所以固定成本變動(dòng)百分比=（4000-10000）/10000=-60%，所以選項(xiàng)B、C都不正確。12.【答案】B 【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B正確。13.【答案】A 【解析】總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項(xiàng)A不正確。14.【答案】D 【解析】在固定制造費(fèi)用的兩差異法分析下，把固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分。15.【答案】A【解析】成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際

23、成本實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。16.【答案】C 【解析】作業(yè)成本法下間接成本的分配路徑是“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”。17.【答案】B 【解析】批次作業(yè)是指使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比，如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)活動(dòng)，所以選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)A屬于單位作業(yè)，選項(xiàng)C屬于支持作業(yè)，選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品作業(yè)。18.【答案】C 【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本=200×6000-195×6000=30000（元） 預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算責(zé)任成本×100%=30000/（200×6000）×100%=2.5%19.【答案

24、】D 【解析】可控邊際貢獻(xiàn)也稱部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。20.【答案】D 【解析】雙重價(jià)格，即是由內(nèi)部責(zé)任中心的交易雙方采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ACD【解析】成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管理原則。因此，選項(xiàng)B不屬于成本控制原則。2.【答案】AC【解析】單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本相對于業(yè)務(wù)量來說是固定不變的，所以B選項(xiàng)不正確；安全邊際部分的銷售額減去其自身變動(dòng)成本后才是企業(yè)的利潤，所以D選項(xiàng)不正確。3.【答案】ABC 【解析】銷售利潤率=安全邊際率

25、15;邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)D不正確。4.【答案】AD 【解析】銷售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，所以提高安全邊際率和提高邊際貢獻(xiàn)率會(huì)提高銷售利潤率，而提高變動(dòng)成本率會(huì)使得邊際貢獻(xiàn)率降低，所以選項(xiàng)A、D正確。5.【答案】BCD 【解析】保本銷售量=2400/（20-12）=300（件），選項(xiàng)A不正確；保本作業(yè)率=300/400×100%=75%，選項(xiàng)B正確；安全邊際量=400-300=100（件），安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)=100×20×（20-12）/20=800（元），選項(xiàng)C正確；安全邊際率=100/400×100%=25%，選項(xiàng)D正確。6.【

26、答案】ABCD【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。7.【答案】AC【解析】企業(yè)當(dāng)期的利潤=（20-12）×1000-2000=6000（元）目標(biāo)利潤=10000元，當(dāng)單價(jià)提高20%時(shí)，單價(jià)=20×（1+20%）=24（元），利潤=（24-12）×1000-2000=10000（元），所以選項(xiàng)A正確；當(dāng)單位變動(dòng)成本下降30%時(shí)，單位變動(dòng)成本=12×（1-30%）=8.4（元），利潤=（20-8.4）×1000-2000=9600（元），所以選項(xiàng)B不正確；當(dāng)銷售量提高50%時(shí)，銷售量=1000

27、×（1+50%）=1500（件），利潤=（20-12）×1500-2000=10000（元），所以選項(xiàng)C正確；當(dāng)固定成本下降50%時(shí)，固定成本=1000（元），利潤=7000（元），所以選項(xiàng)D不正確。8.【答案】ABC【解析】某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為反向關(guān)系；某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為同向關(guān)系；由于“銷售量單價(jià)”大于“銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）”，所以單價(jià)的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量”也大于固定成本，所以單價(jià)的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下

28、，“銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）”大于固定成本，所以在不虧損的情況下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以D錯(cuò)誤。9.【答案】AB【解析】根據(jù)敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比，所以當(dāng)利潤變動(dòng)百分比=100%時(shí)，單價(jià)變動(dòng)百分比=100%/5=20%，單位變動(dòng)成本變動(dòng)百分比=100%/（-3）=-33.33%，固定成本變動(dòng)百分比=100%/（-2.5）=-40%，銷售量變動(dòng)百分比=100%/3.5=28.57%。10.【答案】BC 【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分

29、別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確；制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D選項(xiàng)不正確。11.【答案】ABD 【解析】人工用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括對產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)，以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等。管理不善造成的多加工工時(shí)不是生產(chǎn)產(chǎn)品所必須耗用的工時(shí)，所以不應(yīng)包括在人工用量標(biāo)準(zhǔn)中。12.【答案】ABC 【解析】采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本的優(yōu)點(diǎn)是無須分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。13.【答案】ABC 【解析】工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的

30、升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任。14.【答案】ABCD【解析】可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。15.【答案】ACD 【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。三、判斷題1.【答案】錯(cuò) 【解析】成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理

31、的核心。2.【答案】錯(cuò) 【解析】在量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量×單價(jià)，變動(dòng)成本=銷售量×單位變動(dòng)成本，所以總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本。3.【答案】對 【解析】保本點(diǎn)越低，說明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對于企業(yè)來說經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就越小。4.【答案】錯(cuò)【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。5.【答案】錯(cuò)【解析】敏感系數(shù)的絕對值大于1的參量是敏感因素，敏感系數(shù)的絕對值小于1的參量是非敏感因素。6.【答案】錯(cuò) 【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失

32、、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。所以理想標(biāo)準(zhǔn)成本才是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，是指現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平。7.【答案】對 【解析】傳統(tǒng)成本計(jì)算法下、制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時(shí)，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高。8.【答案】錯(cuò) 【解析】非增值成本不僅指非增值作業(yè)發(fā)生的成本，還包括增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的作業(yè)成本。9.【答案】錯(cuò) 【解析】成本中心的應(yīng)用范圍非常廣，只要是對成本的發(fā)生負(fù)有責(zé)任的單位或個(gè)人都可以成為成本中心。10.【答案

33、】錯(cuò) 【解析】利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它不僅要絕對地降低成本，而且更要尋求收入的增長，并使之超過成本的增長。換言之，利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)相對成本的節(jié)約。四、計(jì)算分析題1.【答案】（1）固定成本=+=（元） 單位變動(dòng)成本=2+4+1+3=10（元） 保本銷售量=/（22-10）=80000（件） （2）銷售凈利率=凈利潤/銷售收入=×（單價(jià)-10）-×（1-25%）/（×單價(jià)）=16.2% 解得，單價(jià)=25（元） 盈虧臨界點(diǎn)銷售量=/（25-10）=64000（件） 安全邊際率=（-64000）/=36%2.【

34、答案】（1）集團(tuán)公司投資報(bào)酬率=（10500+15000）/（85000+94500）100%=14.21%A投資中心的投資報(bào)酬率=10500/%=12.35%B投資中心的投資報(bào)酬率=15000/%=15.87%評價(jià)：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。（2）A投資中心的剩余收益=10500-%=300（萬元）B投資中心的剩余收益=15000-%=3660（萬元）評價(jià)：B投資中心業(yè)績優(yōu)于A投資中心業(yè)績。3.【答案】（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6×4=6.4（元/件） （2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.6×6.4=10.24（元/件） （3）變動(dòng)制造費(fèi)用效

35、率差異=（17280-9600×1.6）×4=7680（元） （4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（88128/17280-4）×17280=19008（元） （5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=-8000×1.6×6.4=（元） 固定制造費(fèi)用能量差異=（8000×1.6-9600×1.6）×6.4=-16384（元） （6）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=-8000×1.6×6.4=（元） 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=8000×1.6×6.4-17280×6.4= -28672（元） 固定制造費(fèi)用效率差異=17280×6.4-9600×1.6×6.4=12288（元） 固定制造費(fèi)用總成本差異為超支元，原因如下：生產(chǎn)效率較低，導(dǎo)致成本超支12288元；耗費(fèi)超支導(dǎo)致成本超支元；充分利用生產(chǎn)能力，實(shí)際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量，使得節(jié)約成本28672元。五、綜合題【答案】（1）甲產(chǎn)品銷售比重=50&#