試論抓好工業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的重要性-

1、試論抓好工業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理的重要性作者:吳明華來源:科技創(chuàng)新導報2011年第16期摘要:隨著我國工業(yè)企業(yè)迅猛發(fā)展,國內企業(yè)必然面臨著經濟全球化、市場競爭白熱化的嚴峻形勢。為了適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,必須運用科學方法和先進的管理理念,以及引進先進技術手段,來加快企業(yè)大發(fā)展,快發(fā)展步伐,因此,只有抓好工業(yè)企業(yè)生產現(xiàn)場管理,才能使企業(yè)有更大的發(fā)展,企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經濟效益,否則,企業(yè)就會走入困境,不會有發(fā)展前途、不會有經濟效益。所以,必須抓好企業(yè)的生產現(xiàn)場管理,達到辦企業(yè)的目的,實現(xiàn)利潤最大化。關鍵詞:生產現(xiàn)場管理科學方法管理理念先進技術經濟效益中圖分類號:F273 文獻標識碼:A 文章編號:1

2、674-098X(201106(a-0061-011 人員管理在生產現(xiàn)場管理中是第一位在我國工業(yè)企業(yè)中,對于人員的管理方面是非常欠缺的,出現(xiàn)員工工作積極性低,工作態(tài)度消極,凝聚力差等方面問題,造成工作拖拉、效率低,生產秩序混亂,直接影響生產線的正常運行,為了解決這一個問題,應抓的工作:(1統(tǒng)一思想,形成合力。管理者通過會議把自己想法和要求貫徹到員工的思想中,統(tǒng)一員工的思想后,明確了員工工作的方向。另外,會議要求的事情會后要認真抓落實,出現(xiàn)問題馬上處理,要說到做到,這樣管理者才有威信,說話才“給力”。(2抓骨干、帶整體。在生產現(xiàn)場管理時,充分調動骨干力量的積極性。非常重要,骨干是企業(yè)發(fā)展的中流砥

3、柱,通過骨干力量,可以帶動落后人員,從而帶動生產管理的整體素質的提高,使整體工作向前推進。(3使用關心愛護與約束和嚴管的辦法。你要關心愛護所管區(qū)域員工工作、生活。對于工作認真、積極,任勞任怨的員工,從精神上給予鼓勵、物質給予獎勵、讓員工體現(xiàn)自我價值;生活有困難時幫助解決。但是,同時要對員工進行必要的行為約束,運用管理制度進行嚴格管理,規(guī)范員工的行為,從而達到企業(yè)凝聚力、向心力。(4運用約束機制與激勵機制。制定工作目標,運用國家法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、規(guī)章制度,約束員工的行為。激勵機制:制定完善的績效考檢辦法,設立考核領導小組,定期對每個員工進行考核,公布考核結果,此結果與工資掛鉤。在工作中能夠認真

4、操作,現(xiàn)場操控能力強,設備運行良好,產出的產品產量高、質量好時,收入就高,否則,收入就低。從而激勵了每個員工工作的主動性、自覺性。(5把品行好,業(yè)務能力強的員工放在重要崗位上。把人員素質高、品德好、,業(yè)務能力較強,任勞任怨;有鉆研創(chuàng)新精神;平時考核評比成績好的員工,推薦到重要崗位上工作,通過他們可以提高整體管理水平,提高工作質量。2 設備管理是生產現(xiàn)場管理的核心設備管理的好壞是制約生產線是否正常運行的關鍵。企業(yè)重視人的管理而忽視設備管理。有人認為設備是機械好管,殊不知;設備一旦出現(xiàn)故障生產線就會處于癱瘓狀態(tài);這樣會給企業(yè)造成很大的經濟損失。為保證生產線正常運行主要抓以下幾個方面的工作。(1設備

5、管理有計劃、有措施、有制度。設備管理:包括維護保養(yǎng)、巡查、巡檢等都要制定可行計劃,并有嚴格設備管理制度,做好維護保養(yǎng)、巡檢、巡查,統(tǒng)稱“一維二巡”制。(2設備管理要推廣“點檢法”杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)設備管理中,不斷引進先進設備管理理念和先進的技術管理方法,如“點檢法”杜絕跑、冒、滴、漏、堵現(xiàn)象的發(fā)生,減少停車、減少了故障、減少消耗,使產品質量穩(wěn)定,使生產效率提高。(3總結完善設備使用性能。對設備運行情況要及時總結,對經常出現(xiàn)故障的設備,以及操作不方便,安全無法保障的設備進行技術改造,根據設備存在問題,制定一個可行技改方案。通過方案的實施完善設備的使用性能。(4抓落實,保證維護保養(yǎng),技術改

6、造質量。根據維護保養(yǎng)檢修技改方案。認真抓好兩個環(huán)節(jié),一是要落實責任人、責任明晰,杜絕維護保養(yǎng)檢修技改質量粗放,對設備現(xiàn)場的維護、保養(yǎng)、巡查、巡檢非常重要。管理者應該把此項工作當作大事抓?，F(xiàn)場有管理者、技術人員跟蹤檢查、記錄,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保各環(huán)節(jié)達到技術標準,質量標準,為生產線正常平穩(wěn)運轉打下良好基礎。3 嚴格抓好原材料進廠質量關,降低生產成本多年來,由于受市場管理不規(guī)范的沖擊,各種假冒偽劣原材料混入工廠,進廠原材料的驗收制度不健全,造成進廠原材料質量差,使生產成本降不下來。根據當年生產量,而制定實際的原材料包括各種物資和配件購入計劃、明確質量標準,制定并履行原材料各種物資和配件,進貨

7、驗收制度、可追溯制度。不合格的產品杜絕進廠,減少各種消耗,從而降低生產成本,提高企業(yè)的經濟效益。尤其是原材料的采購要提前作準備,確保生產期生加工量的供應。4 建立具有活力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新措施每個企業(yè)都有很全的規(guī)章制度,技術管理標準,質量標準,安全操作規(guī)程,可是在實踐中,由于落實的不好,責任不明確,相互推委,很多管理者怕得罪人,造成制度運行不好,標準,規(guī)范,規(guī)程成了擺設,獎罰不分明。最后造成企業(yè)員工士氣不高,工作積極性低,生產程序混亂,生產線運行不順暢。為了解決這一難題,可以從以下幾個方面抓:(1運用新制度和規(guī)程、標準、采取新措施來保證生產運行順暢。除了制定實施可行各項規(guī)章制度,各種規(guī)程,

8、技術標準和必須的應急措施外,落實是關鍵,層層抓落實,還要跟獎罰相結合。認真執(zhí)行各種制度、規(guī)程、標準的要獎,否則就處罰。管理者要以身作則,不怕得罪人,嚴格執(zhí)行規(guī)章、標準、規(guī)程,對所管區(qū)域人員、設備、安全、質量、環(huán)境,全面負起責任。(2定期考核,讓員工有危機感。制定定期考核員工辦法,根據每個員工工作中表現(xiàn),劃出優(yōu)良差,實行末尾淘汰制,后3名人員進入學習班,學習期間無工資待遇,這樣使員工工作中有危機感,如果工作不努力就會被淘汰,后三名不僅進學習班甚至責令辭職,此辦法極大地調動員工的工作積極性、主動性。(3制定培訓計劃,不斷提高員工的業(yè)務水平。選用請進來,走出去的辦法,加強對員工業(yè)務技能操作水平、安全管理知識的培訓。使全員即懂工藝流程,工作原理,設備構造,又懂安全,又會操作,并在生產中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。5 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為生產出安全的產品打基礎很多企業(yè)重管理輕環(huán)境,為了解決這一問題,首先提高對環(huán)境重要性的認識。環(huán)境差直接影響著產品質量、食品安全,另外,環(huán)境差影響