行為規(guī)范計(jì)劃(概預(yù)算)

1、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表工作計(jì)劃內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)根據(jù)施工隊(duì)現(xiàn)場核查工程內(nèi)容及工作單見岔意見，正確編制工程概預(yù)算收單后一天內(nèi)完成預(yù)算參與低壓后出線工程項(xiàng)目商談及合同的的簽訂協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各完工工程的結(jié)算，設(shè)備審核及各單項(xiàng)成本核定，并填寫單項(xiàng)工程成本匯總表，為控制成本及領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)數(shù)據(jù)提供依據(jù)收到結(jié)算單后一周 內(nèi)完成本月特定事項(xiàng)配合公司多經(jīng)電力工程經(jīng)營分析會(huì)所發(fā)布的任務(wù)，完成騰隆后出線單項(xiàng)工程抽樣分析匯總表，報(bào)所多經(jīng)部門會(huì)后二周內(nèi)完成額外工作事項(xiàng)負(fù)責(zé)中小量工作單的收發(fā)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系用戶，服務(wù)用戶，完成中小量施工流程，并做好歸檔工作收單及時(shí)

2、，發(fā)單及時(shí)不拖拉行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-非班員類被考核人姓名： 部門： 經(jīng)營管理部 職位： 概預(yù)算專職 考核期限：從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分不合格2分欠佳3分合格4分良好5分優(yōu)秀工作量完成日常工作任務(wù)欄中1-2項(xiàng)完成日常工作任務(wù)欄中2-3項(xiàng)正常情況下完成日常工作在3分基礎(chǔ)上累計(jì)額外工作內(nèi)容10%-20%在3分基礎(chǔ)上累計(jì)額外工作內(nèi)容20%以上完成工作的及時(shí)性除人為因素不能完成工作計(jì)劃任務(wù)2次以上除人為因素不能完成工作計(jì)劃任務(wù)欄1項(xiàng)以上在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作計(jì)劃在3分基礎(chǔ)上提前超額完成工作計(jì)劃及時(shí)工作結(jié)果的有效性存在2項(xiàng)及以上工作差錯(cuò)存在1項(xiàng)及以上工作差錯(cuò)無差錯(cuò)能糾正將要發(fā)

3、生的差錯(cuò)，后果一般能糾正將要發(fā)生的差錯(cuò)，后果較好工作態(tài)度工作需要督促，不服從工作安排，不做各項(xiàng)額外服從工作安排，尚能做額外工作愛崗敬業(yè)，服從安排及完成額外工作在3分基礎(chǔ)上對(duì)本職工作和工程項(xiàng)目提出建議被采納在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中的協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次能與相關(guān)部門較好地溝通，工作能積極主動(dòng)展開在3分基礎(chǔ)上與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)在4分基礎(chǔ)上為相關(guān)部門提供較好的工作便利行為規(guī)范考評(píng)表-非班員崗位被考核人姓名： 部門： 經(jīng)營管理部 職位： 概預(yù)算專職 考核期限：從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重*績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量 20 %完成工作的及時(shí)性 25 %工作結(jié)果的有效性 25 %工作態(tài)度 10