工程項目管理試題庫及答案

1、建筑工程項目管理綜合練習題1 項目管理：是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。2 項目管理的特征：1每個項目都有自己特定的管理程序和管理步驟。2項目管理是以項目經理為中心的管理。3項目管理應使用現代管理方法和技術手段。4項目管理應實施動態(tài)管理3 施工項目管理程序：（）投標與簽訂合同階段；（）施工準備階段；（）施工階段；（）驗收、交工與結算階段；（）用后服務階段4 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：（）業(yè)主方的項目管理；（）設計方的項目管理；（）施工方的項目管理；（）供貨方的項目管理；（）建設項目總承包方的項

2、目管理5 項目管理的三大目標是質量目標，進度目標和費用目標6 工程項目管理是項目建設程序過程中各個參與主體在不同階段對項目行使協(xié)調與管理權限7 在項目建設過程中，參與管理的主體通常包括業(yè)主方、施工方、設計方、監(jiān)理方、供貨方、以及政府管理職能機構等。8 業(yè)主方是既有進行某項工程建設的需求，又具有該項工程建設相應的資金和各種準建證件，在建筑市場中發(fā)包工程建設（咨詢、設計、監(jiān)理、施工）任務，并最終得到建筑產品所有權的政府部門、企事業(yè)單位或個人。9 施工方：是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、分包施工方或僅僅提供施工的勞務，10 監(jiān)理方：是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)、受建設單位的

3、委托、承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)理和管理。其項目管理工作包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調工作。11 安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及到特質利益。12 項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。13 投資目標指的是項目的總投資目標。14 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的進間目標，如工廠建成可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。15 質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的

4、規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。16 施工方項目管理主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期限。17 施工方項目管理的任務包括：（）施工安全管理；（）施工成本控制；（）施工進度控制；（）施工質量控制；（）施工合同管理；（）施工信息管理；（）與施工有關的組織與協(xié)調。18 施工項目的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。19 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。20 監(jiān)理方質量控制的手段有：（1）下達監(jiān)理指令；（2）拒絕簽認；（3）拒絕支付；（4）建議撤換；（5）下令停工21 根據建設工

5、程質量管理條例，工程建設監(jiān)理的范圍如下：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。22 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的工程是：（1）項目總投資額在3000萬元以上，關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目。1） 煤碳、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；2） 鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目；3） 郵政、電信樞紐、通信、信息網絡等項目；4） 防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引（供）水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目；5） 道路、橋梁、地鐵

6、和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目；6） 生態(tài)環(huán)境保護項目；7） 其他基礎建設項目。（2）學校、影劇院、體育場館項目。24施工方的項目管理工作涉及()全過程。A設計前的準備階段至保修期B設計階段至動用前準備階段C設計前的準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期25成本控制的環(huán)節(jié)和程序（A）A預測、計劃、實施、核算、分析、編制成本資料及存檔B預測、分析、比較、糾偏、檢查C. 分析、檢查、預測、比較、糾偏D. 比較、分析、預測、糾偏、檢查26施工項目管理組織：是指為了進行施工項目管理，實現最終目標，通過合理設計而建立的由一定領導體制、部門設置、層次劃分、

7、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體即組織機構。它通過機構賦予的權力，在項目管理中合理配置生產要素，協(xié)調內、外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標的優(yōu)化實現。27施工項目管理組織的內容包括組織設計、組織運行、組織調整等3個環(huán)節(jié)。28項目組織的特點：（1）項目組織的一次性；（2）項目組織的類型多、結構復雜；（3）項目組織的變化大；（4）項目組織與企業(yè)組織之間的關系復雜。29施工項目管理組織機構設置原則：（1）目的性原則；（2）集權與分權統(tǒng)一的原則；（3）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；（4）管理跨度與層次的原則；（5）系統(tǒng)化管理的原則；（6）彈性結構原則；（7

8、）精簡高效的原則。30項目管理組織機構設置的程序：（1）確定項目管理目標；（2）確定工作內容；（3）選擇組織結構形式，確定崗位職責、職權；（4）設計組織運行的工作程序和信息溝通的方式；（5）人員配備。31項目組織結構有許多類型，常見的有職能式、項目式、矩陣式和事業(yè)部式。 32能迅速適應環(huán)培變化，提高公司的應變能力，既可以加強公司的經營戰(zhàn)略管理，又可以加強項目管理的組織結構類型是（）。A職能式 B項目式矩陣式事業(yè)部式33招標和投標：所謂招標投標，是指招標人事先提出工程的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇承包商的一種市場交易行為。34招投標遵循的原則：公開、公平、公正和誠實信

9、用的原則。35投標策略：1）以信取勝；2）以快取勝；3）以廉取勝；4）靠改進設計取勝；5）以退為進的策略；6）長遠發(fā)展策略。36投標的技巧：1）“以你為主”：即嚴格按業(yè)主的招標文件提供的設計資料所規(guī)定的編制原則、采用的定額標準、材料供應方式以及各種單價費率進行編制。2）“以我為主”：即一切從投標單位的實際情況出發(fā)，充分得用企業(yè)自身的潛力，努力使報價對業(yè)主有足夠的吸引力，同時還使企業(yè)得到盡可能好的經濟效益。主要措施是采用優(yōu)化施工方案，合理縮短工期，以有采用先進技術，降低工程成本等多種方法。37施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。38施工成本控制

10、的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。39贏得值原理可以用一幅同3條曲線組成的圖形來說明。第一條曲線為BCWS曲線，即計劃曲線。第二條曲線為BCWP曲線，即贏得值曲線。第三條曲線為ACWP曲線，即實耗曲線。40工程項目施工進度計劃：是在確定工程項目的施工工期目標基礎上，根據項目的工程量，對各施工過程的施工順序、起止時間及相互搭接關系進行的統(tǒng)籌安排。41編制工程項目施工進度計劃的依據主要有：（1）工程項目承包合同中有關工期的約定；（2）工程項目施工圖紙和定額資料；（3）工程項目施工規(guī)劃和施工組織設計；（4）施工企業(yè)可能投入的施工力量，包括勞動力和施工設備等；（5）材料、設施和資金的供給情況以及項

11、目的外部條件和現場條件。42流水施工：是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工，以實現節(jié)約工作時間和提供生產效率的目的。流水施工計劃一般用橫道圖表示。43流水施工有橫道圖和網絡圖兩種表達方式。44流水節(jié)拍：是指每個專業(yè)班（組）在各個施工段上完成相應的施工任務所需的工作延續(xù)時間。45質量控制中常用的工具和方法是：分層法、調查表法、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、直方圖法和控制圖法。46在質量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( D )。 A可判斷產品質量全部合格 B可判斷產品質量基本合格C可判斷產品質量部分合格D生產過程正常，質量穩(wěn)定46直方圖的分析通常從兩個方

12、面進行：1）分布狀態(tài)的分析；2）同標準規(guī)格比較。47安全控制方針是：安全第一，預防為主。48工程索賠必須以合同為依據。49流水施工參數：施工過程數量、施工段數、流水節(jié)拍和流水步距。50. 利用直方圖分布位置判斷生產過程的質量狀況和能力，如果質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，說明生產過程的質量能力(     )。    A. 偏小、需要整改    B. 處于臨界狀態(tài)，易出現不合格    C. 適中、符合要求    D. 偏

13、大、不經濟51. 雙代號時標網絡計劃的特點之一是（    ）。    A. 可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路    B. 不能在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路    C. 可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間，但不能顯示自由時差和關鍵線路    D. 可以在圖上直接顯示工作開始與結束時間、自由時差和關鍵線路52工程質量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是(  

14、;   )。    A. 對一個質量特性或問題進行深入的原因分析    B. 判斷工程質量是否處于受控狀態(tài)    C. 對工程項目的總體質量進行評價    D. 反映質量的變動情況53網絡計劃技術：網絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法，它利用網絡圖形表示一項工程（任務）中各項工作的開展順序和及其相互間關系。54項目組織結構形式：是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結構的類型。俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”.知恩圖

15、報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”  ;恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”大恩大德，人們會沒齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融

16、；真情，就是嚴冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！真情，是無私的奉獻；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆歡笑。恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕傷！母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。