工商管理模擬二

1、2009年工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（初級）精講班模擬試題二一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題只有一個選項最符題意）1（ ）是企業(yè)成熟化的重要時期的特點。A以蒸汽和電能為動力 B大機器大規(guī)模生產(chǎn) C工廠制度的建立 D社會責任地改變答案：D. 企業(yè)成熟化的重要時期的特點有壟斷、科學管理、新技術(shù)和設(shè)備、管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、兼并、社會責任改變。2（ ）是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A經(jīng)營機制 B企業(yè)素質(zhì) C人員素質(zhì) D文化素質(zhì)答案：B3企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)要完成的（ ）A經(jīng)營任務(wù) B利潤指標 C資產(chǎn)增值指標 D產(chǎn)量指標答案：A4( )是

2、企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟活動的反應，是企業(yè)的靈魂和精華。A 人員素質(zhì) B技術(shù)裝備素質(zhì) C管理素質(zhì) D文化素質(zhì)答案：D5（ ）是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A經(jīng)營機制 B企業(yè)素質(zhì) C人員素質(zhì) D文化素質(zhì)答案：B6（ ）是企業(yè)首要責任A讓顧客滿意 B確保產(chǎn)品質(zhì)量 C改進生產(chǎn)技術(shù)和工藝 D增加員工收入答案：A7.( )是工商企業(yè)管理的首要職能A計劃職能 B組織職能 C指揮職能D控制職能答案：A8方法標準屬于（ ）A期量標準B技術(shù)標準C工作標準D管理標準答案：B9大多數(shù)企業(yè)采用的企業(yè)部門劃分方法是（ ）A職能部門化 B產(chǎn)品部門化 C區(qū)域部門化 D綜合部門化答案：A1

3、0企業(yè)形成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是（ ）A資本所有關(guān)系B行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)C企業(yè)間訂立的合同D小型企業(yè)自發(fā)聯(lián)合答案：C11企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有（）A技術(shù)B經(jīng)濟 C社會 D組織職能的轉(zhuǎn)變答案：D12與正式組織的領(lǐng)導任命不同，非正式組織的領(lǐng)導是在成員交往中（ ）A選舉產(chǎn)生的 B自薦產(chǎn)生的 C他人推薦 D自然產(chǎn)生的答案：D13網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（ ）A節(jié)省固定資產(chǎn)投資B結(jié)構(gòu)簡單，責權(quán)分明C減輕了各級領(lǐng)導者的負擔D有利于職能部門配合答案：A14“事事有條件負責”是指（ ）A統(tǒng)一指揮的原則B權(quán)責對等的原則C精簡的原則D分工與協(xié)作原則答案：B15批發(fā)商和代理商的主要職能是（ ）A交換功能B物流功能C產(chǎn)

4、品分類功能D融資功能答案:D16“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”是指（ ）A生產(chǎn)觀念 B產(chǎn)品觀念 C銷售觀念 D市場營銷觀念答案：D17顧客希望或默認的屬性或條件是（ ）A核心層B形式層C期望層D延伸層答案：C18分銷渠道不包括（）A商人中間商B代理中間商C消費者D供應商答案：D19（ ）是最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式。A工藝專業(yè)化布置 B對象專業(yè)化布置 C混合式布置 D固定布置答案：C20.（ ）是安全生產(chǎn)的核心A安全文化B安全法制C安全責任D安全投入答案：C21市場對某種產(chǎn)品的需求低于正常水平，存在下降或衰退趨勢,此時應采?。?）A轉(zhuǎn)化型市場營銷B刺激性市場營銷C整合性市場營銷D開發(fā)性市場營

5、銷答案：C22“自己事，自己做”是（）A整理B整頓C清掃D清潔E素養(yǎng)答案：C23( )是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A質(zhì)量目標B質(zhì)量方針C質(zhì)量控制D質(zhì)量保證答案：A24 ( )是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導思想和承諾。A質(zhì)量目標B質(zhì)量方針C質(zhì)量控制D質(zhì)量保證答案：B25黑帶大師是（ ）A領(lǐng)導層B骨干層C具體執(zhí)行層D決策層答案：B26“工長的質(zhì)量管理”屬于（）A質(zhì)量檢驗階段B統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C全面質(zhì)量管理階段D現(xiàn)代質(zhì)量管理階段答案：A27量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用（）A成批生產(chǎn)類型 B單件生產(chǎn)類型 C 大量生產(chǎn)類型 D生產(chǎn)線生產(chǎn)答案：A28大量生產(chǎn)類型的特點有（ ）A

6、有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、重復性B定期重復輪番生產(chǎn)C標準化低D生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高答案：D29最基本、最常用的定價方法是（ ）A成本導向定價法B需求導向定價法C隨行就市定價法D差別競爭定價法答案:A30企業(yè)組織變革的基本原因是（）A組織本身發(fā)展過程的障礙 B外部環(huán)境壓力 C組織本身發(fā)展過程的矛盾沖突D領(lǐng)導者和員工的推動力答案：C31屬于工序能力分析法的是（ ）A排列圖B因果分析圖C對策表D直方圖法答案：D32( )是質(zhì)量管理委員會召集人A質(zhì)量領(lǐng)導B倡導者C黑帶大師D黑帶答案：A33（ ）是為了改善，發(fā)現(xiàn)問題要改進。A整頓B清掃C清潔D整理答案：B34一旦當企業(yè)發(fā)生重大事件，他們觀點和行為也趨于

7、一致,這是（ ）特點A聯(lián)誼型非正式組織 B同利型非正式組織 C嗜好型非正式組織 D部門答案：C35冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域為（ ）A在最終用途和技術(shù)方面B最終用途C推廣的新產(chǎn)品D最終用途和技術(shù)結(jié)合答案：D36( )是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點和歸宿點A產(chǎn)品性能B產(chǎn)品質(zhì)量C產(chǎn)品外觀D顧客答案：D37當舊廠技術(shù)改造、生產(chǎn)規(guī)模顯著擴大后，其經(jīng)濟效益則表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、產(chǎn)量的增長以及因產(chǎn)量增長而帶來的收益上時，建新廠優(yōu)于改造方案的是（ ）A 當E大于0 B當E小于0 C 當E=0時 D 當E1時答案：B38確定設(shè)備最佳更新期的依據(jù)是設(shè)備的( )。A.使用壽命 B.自然壽命 C.技術(shù)壽命 D.經(jīng)濟壽

8、命答案：D39( )是按照消費者的需求差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場。A市場調(diào)研B市場細分C市場營銷D 市場開發(fā)答案：B40制造商和中間商品牌是按（ ）進行分類A輻射區(qū)域 B市場地位 C生命周期 D使用主題答案：D41（ ）是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路A 提高產(chǎn)品質(zhì)量 B擴大生產(chǎn)規(guī)模 C進行技術(shù)改造 D購置新的生產(chǎn)線答案：C42.( )是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。A自然壽命B使用壽命C經(jīng)濟壽命D技術(shù)壽命答案：C43. 保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用（ ）A自行研發(fā)或合作研發(fā)B自行開發(fā)或委托開發(fā)C自行開發(fā)或引進開

9、發(fā)D自行研發(fā)、引進開發(fā)、合作開發(fā)答案：C44下列不屬于情景模擬法優(yōu)點的是（ ）A生動直觀，富有感染力 B有可操作性 C置身其中 D有利于培養(yǎng)團隊合作能力答案：D45不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是（ ）A設(shè)計資料的完整性和是否符合規(guī)定B精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C零部件、配件的完整性D零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標準答案：D46適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為（ ）A自行開發(fā)B引進開發(fā)C綜合開發(fā)D合作開發(fā)答案：B 47( )就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。A. 工作總結(jié)B. 職位分

10、析C. 工作分析D.職位解析答案：C48. 員工績效考核步驟中，( )主要任務(wù)是績效溝通與績效考核評價。A. 準備階段B. 具體實施階段C. 信息反饋階段D.考核結(jié)果的運用階段答案：B49（ ）最常用，適用于科技、籌資、人力資源雄厚企業(yè)A自行開發(fā)B引進開發(fā)C綜合開發(fā)D合作開發(fā)答案：A50“較強的進取精神和雄厚研發(fā)實力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指（ ）A進取戰(zhàn)略B緊隨戰(zhàn)略C保持地位戰(zhàn)略D冒險戰(zhàn)略答案：A51市場試銷關(guān)注試用率、再購率和（ ）A購買頻率B次品率 C合格率 D市場占有率答案：A52適于中小企業(yè)的是（ ）A新產(chǎn)品委員會B新產(chǎn)品部C產(chǎn)品經(jīng)理制D創(chuàng)業(yè)小組答案：A53績效考核評價屬于（ ）

11、A績效考核的準備階段 B績效考核的實施階段 C績效考核結(jié)果的反饋 D績效考核結(jié)果的運用答案：B54.( )常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人員的績效考核A民主評議法B書面鑒定法C關(guān)鍵事件法D比較法答案：A55（ ）容易分散管理控制權(quán)A發(fā)行債券B發(fā)行股票C銀行借款D租賃籌資答案：B56當前學術(shù)界比較認可的企業(yè)理財目標是（ ）A利潤最大化B每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C股東財富最大化D企業(yè)價值最大化答案：C57.( )是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項，又稱即付年金。A遞延年金B(yǎng)永續(xù)年金C后付年金D先付年金年答案：D58屬于短期償債能力分析比率的是（ ）A資產(chǎn)負債率B速動比率C產(chǎn)權(quán)

12、比率D存貨周轉(zhuǎn)率答案：B59“5C”屬于（ ）A現(xiàn)金及有價證券管理B應收賬款管理C存貨管理D利潤分配答案：B60以利潤最大化為目標和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標的共同點是（ ）A片面追求利潤最大化B沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C沒有考慮時間價值和風險問題D只適用上市公司答案：C二、多項選擇題（共20題，每題2分）1工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征是A產(chǎn)生壟斷組織 B建立科學管理理論 C新技術(shù)得到運用 D企業(yè)管理權(quán)和所有權(quán)分離 E社會責任責任改變答案：ABCDE2. 發(fā)展機制或技術(shù)進步機制包括( )A發(fā)展基金自我積累 B籌資渠道自主選擇 C投資項目自主決定 D法人財產(chǎn)依法所有 E勞動

13、者積極性答案：ABCD3. 下列哪些情形適合分權(quán)（ ）A較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大 B組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多C如果上級對下級的決策沒有任何控制 D較低管理層制定決策只影響該部門日常管理E較高管理層決策數(shù)目越多答案：ACD4組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突主要集中反映在三個方面( )A環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾 B組織目標與個人之間的矛盾 C科學、理性與人性之間的矛盾D企業(yè)目標的選擇與修正 E企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化答案：ABC5. 企業(yè)集團的特點有（）A勞動生產(chǎn)率高，有利于降低成本 B提高產(chǎn)品質(zhì)量任務(wù)艱巨C彼此聯(lián)合，獨立核算D共擔風險，共負盈虧，優(yōu)勢

14、互補 E經(jīng)營范圍廣泛，產(chǎn)品線寬且多樣化答案：DE6. 市場營銷的功能有（）A交換功能B物流功能C產(chǎn)品分類功能D融資功能E承擔風險功能答案：ABCDE7下列屬于品牌正面效應有（）A衍生效應 B內(nèi)斂效應 C宣傳效應 D引來仿冒者 E維護難度大答案：ABC8. （ ）決定生產(chǎn)類型。A產(chǎn)品產(chǎn)量 B產(chǎn)品品種 C生產(chǎn)專業(yè)化程度 D企業(yè)規(guī)模 E 管理層次答案：ABC9適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是（ ）A重型機床 B遠洋貨輪C電冰箱 D電視機E鉆井機答案：ABE105S包括（）A整理B整頓C清掃D清潔E素養(yǎng)答案：ABCD11.計量抽樣檢驗的特點（）A樣本量少B檢驗獲取信息多C時間短D工作量大E費用高

15、，并要一定設(shè)備答案：ABDE12.六西格瑪管理流程有（）A界定B測量C分析D改進E控制答案：ABCDE13下列有關(guān)企業(yè)集團說法正確的是（）A產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶 B適用于生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè) C集團成員關(guān)系不穩(wěn)定 D組織結(jié)構(gòu)重疊 E易產(chǎn)生本位主義答案：AD14. 下列說法正確的有（）A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃 B 企業(yè)在集體化階段以擴大市場尋求新的領(lǐng)域為目標C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢 D企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新 E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線答案：ACDE15綜合開發(fā)的特點（）A投資少見效快B減少技術(shù)風險C有利于技術(shù)消化D縮短周期E盡快投放市場答案：AC16抽樣檢驗適用于（）A破壞性

16、檢驗 B產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高 C測量對象為連續(xù)體D希望減少監(jiān)測工作量，節(jié)約費用 E檢驗項目多，周期短，進行全數(shù)檢驗比較困難。答案：ACD17常用的在職培訓方法有( )。A. 師帶徒B. 工作輪換C. 行為示范法 D.行動學習E. 教練答案：ABDE18企業(yè)的財務(wù)報表主要有以下( )關(guān)系人使用A投資人B債權(quán)人C經(jīng)理人D政府E中介機構(gòu)答案：ABCDE19多品牌戰(zhàn)略的缺點是（）A一損俱損 B易增加品牌營銷成本費用 C易造成人力、原有品牌資源、資金浪費D易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克 E增加品牌管理復雜度答案：BCDE20績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有( )的特點。A. 多因性B. 專一性C

17、. 崗位結(jié)合性D.多維性E. 變動性答案：ADE三、案例分析題（20題，每題2分）(一)某技術(shù)改造項目有3個互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見下表：方案1方案2方案3收益費用收益費用收益費用第0年0800003000012000第1年1180050001200600046000第2年1324040006000046000第3年0300060000460001.（ ）應被淘汰。A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一、方案二和方案三答案：C.方案1投資收益率=（11800/1.1）+(13240/1.12)/8000+(5000/1.1)+(4000/1.12)+(3000/1.13)=21

18、669/18105=1.2;方案2的投資收益率=1.25;方案3的投資收益率=0.952. ( )是被淘汰的方案A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一、方案二和方案三答案：C3( )是最優(yōu)化方案A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一、方案二和方案三答案：B4.該項目改造適用（）A低劣化數(shù)值法 B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法答案：C5技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇方案的方法有（ ）A投資回收期法 B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法 E低劣化數(shù)值法答案：ACD（二）一臺精密儀器原值16000元，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：年限1234567維持費用200025003500450055

19、0070009000實際殘值100006000450035002500150010001.設(shè)備的最佳更新期為（ ）A 3 B 4 C 5 D 6 答案：B。根據(jù)。P1=8000，P2=7250 ，P3=6500 ，P4=6250 ，P5=6300， P6=6583， P7=7000，故最佳年限為4年。2.該儀器適用（ ）A低劣化數(shù)值法 B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法答案：B3. 屬于設(shè)備改造重點關(guān)注的有（）的設(shè)備A能耗高B效率低C精度差D嚴重污染環(huán)境E危害人類身心健康答案：ABCDE4.設(shè)備更新的方法有（）A低劣化數(shù)值法 B面值法C效益成本分析法D追加投資回收期法答案：AB5. 年

20、度使用費最小值是（ ）A 6500 B 6250 C 6300 D 6000答案：B（三）某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品-“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。1. 電器廠若一次生產(chǎn)10000臺電視機，則生產(chǎn)周期最短為（ ）分鐘A200000 B860000 C250061 D600000答案C：用時最短的是平行移動方式T=（15+20+25+16+10）+（10000-1）*25=86+249975=250061（分）2. 夏季即將到來，企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺空調(diào)投入市場，應采?。ǎ┓绞紸順序移動方式B平行移動方式C平行順序移動D平行移動方式或平行順序移動答案：D3（ ）的搬運次數(shù)最少A順序移動方式B平行移動方式C平行順序移動D平行移動方式或平行順序移動答案：A4A車間空調(diào)流水線的節(jié)拍是（）A5 B 5.4 C6 D6.4答案：B. r=(0.91*8*60)/(80/0.985