崗位說(shuō)明書樣本

1、一、人力資源部具體工作職責(zé)基本信息部門名稱人力資源部部門編號(hào)HC-RLZY中心直接上級(jí)行政CEO部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源經(jīng)理人力資源部門使命 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立完善企業(yè)人力資源管理體系和行政管理體系。人力資源管理體系包括：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)，建立、健全，完善公司的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、部門和崗位職能，提供制度保證以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展助力。行政管理體系包括：日常行政管理、文件檔案管理、行政性固定資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)保障工作、外聯(lián)接待、企業(yè)宣傳等，為公司的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供有力的支持和保障。人力資源部門工作職責(zé)序號(hào)職責(zé)概述具體工作職責(zé)及工作內(nèi)

2、容1人力資源規(guī)劃1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2負(fù)責(zé)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，制定和優(yōu)化公司人力資源管理制度，人力資源管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；1.3核定公司年度各項(xiàng)人力資源計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃。2招聘管理2.1根據(jù)公司人員編制，制訂并實(shí)施年度人力資源需求計(jì)劃與招聘計(jì)劃；2.2負(fù)責(zé)維護(hù)、拓展招聘渠道；2.3負(fù)責(zé)招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選。3績(jī)效管理3.1組織實(shí)施員工績(jī)效考核，匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考核獎(jiǎng)懲建議，督促員工根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效；3.2根據(jù)公司規(guī)章制度，執(zhí)行獎(jiǎng)懲、晉升，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施及時(shí)合理實(shí)施。4薪酬福利管理4

3、.1依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源制度，分析薪資情況，統(tǒng)計(jì)薪資數(shù)據(jù)，制定薪酬方案；4.2根據(jù)公司薪酬福利制度，實(shí)施員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)。5員工關(guān)系管理5.1負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司人事檔案；5.2負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)；5.3適時(shí)開展員工滿意度調(diào)查,建立良好的溝通渠道。6培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)管理6.1負(fù)責(zé)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系、培訓(xùn)評(píng)估體系等，建立有效的培訓(xùn)課程體系、講師體系。7企業(yè)文化、公司形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)及活動(dòng)策劃7.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化，并將之書面化、圖片化、系統(tǒng)化呈現(xiàn)；7.2組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司的CI系統(tǒng)（包括理念、行為及視覺識(shí)別系統(tǒng)）；7.3

4、宣傳企業(yè)文化，策劃并組織宣傳活動(dòng)樹立良好企業(yè)文化形象；7.4員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的策劃及宣傳。二、各崗位職位說(shuō)明書1、項(xiàng)目經(jīng)理職位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門：工程技術(shù)部職位編號(hào)： 職位等級(jí)：直接上級(jí)：部門經(jīng)理職位序列：工程序列職位定編：1工作地點(diǎn)：公司或駐外職位使命（簡(jiǎn)要地介紹該職位主要工作內(nèi)容及設(shè)置目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）： 全面主持公司人力資源管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃并推動(dòng)執(zhí)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供持續(xù)不斷的人力資源。優(yōu)化和完善企業(yè)行政管理體系，為企業(yè)發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供有力的支持和保障。直屬上級(jí)職位zhiwei zhiwei職位關(guān)系：行政CEO企業(yè)外部工作聯(lián)系企業(yè)

5、內(nèi)部工作聯(lián)系政府機(jī)構(gòu)同級(jí)職位本職位行政人力資源經(jīng)理其他部門經(jīng)理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)其他合作單位所屬部門員工其他部門員工管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總?cè)藬?shù)1直接下屬人數(shù)1間接下屬人數(shù)0入職條件：1、基本素質(zhì)要求：填寫該職位應(yīng)具備的35項(xiàng)關(guān)鍵性基本素質(zhì)；2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識(shí)、技能要求：填寫任職該職位應(yīng)具備的基本條件的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)具備的基本知識(shí)、技能，特殊要求在其它中注明。入職條件基本素質(zhì)要求： 素質(zhì)名稱要求程度人際交往能力管理能力創(chuàng)新能力和開拓能力判斷決策能力跟進(jìn)、執(zhí)行能力思維能力很強(qiáng)強(qiáng)較強(qiáng)2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識(shí)、技能要求：類別學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)+技能基本條件本科及以上經(jīng)

6、管類六年以上工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)1、對(duì)企業(yè)人力資源模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐，熟悉人力資源日常管理工作流程和各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)； 2、對(duì)人力資源規(guī)劃、人才選拔、人才培養(yǎng)與發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、薪酬設(shè)計(jì)等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作。 3、具有很強(qiáng)工作規(guī)劃和執(zhí)行能力； 4、具有系統(tǒng)化思考能力和戰(zhàn)略制定把控的思維和能力；5、掌握管理方法和工具，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力；6、有高度的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題并能有效提出解決方案。工作領(lǐng)域：請(qǐng)描述該職位48項(xiàng)主要工作內(nèi)容，每一項(xiàng)工作內(nèi)容請(qǐng)依其重要性排序。工作職責(zé)及目的：具體描述每一項(xiàng)工作的主要職責(zé)及其目的。業(yè)務(wù)權(quán)限：

7、該職位在每一項(xiàng)工作中的業(yè)務(wù)權(quán)限范圍。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：衡量工作做得好壞指標(biāo)，也是該工作職責(zé)所要改進(jìn)的方面。重要性工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的業(yè)務(wù)權(quán)限衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(擬制）組織執(zhí)行(審核）決策(批準(zhǔn))1戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃1.1參與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，從本專業(yè)的角度為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，提供數(shù)據(jù)、意見輔助決策；規(guī)劃的合理性和可行性1.2根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定中、長(zhǎng)期企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；1.3每年初根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，組織各部門制定人力資源需求規(guī)劃并匯總，作為本年度人力資源工作的依據(jù)。2企業(yè)制度、流程建設(shè)2.1根據(jù)公司的發(fā)展需求和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，以及各崗位設(shè)置。流程運(yùn)行的高效合理2

8、.2持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，調(diào)整及優(yōu)化各部門和崗位職能以保證業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行。3人資體系的建立根據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利及員工發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)及執(zhí)行。規(guī)劃的推進(jìn)、執(zhí)行情況4企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)公司的發(fā)展需求和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立符合公司戰(zhàn)略需求的企業(yè)文化，并通過培訓(xùn)、活動(dòng)策劃等方式確保企業(yè)文化的宣貫。文化建設(shè)有效性6外部對(duì)接與政府部門、外部單位建立并保持良好的合作關(guān)系，收集各類政策法規(guī)，為企業(yè)爭(zhēng)取到外部政策支持和扶持。外部對(duì)接的及時(shí)性有效性職業(yè)發(fā)展通道：行政CEOCEO行政人力資源經(jīng)理其他部門經(jīng)理編制日期：生效日

9、期：編寫人：2、綜合人資專員職位名稱：綜合人資專員所屬部門：人力資源部職位編號(hào)：HC-RLZY-02職位等級(jí)：直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理職位序列：專業(yè)序列職位定編：1工作地點(diǎn)：公司職位使命（簡(jiǎn)要地介紹該職位主要工作內(nèi)容及設(shè)置目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）：為了滿足人力資源工作需求及確保本部門工作合理有序進(jìn)行，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行人員招聘、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，保證相關(guān)工作的有效執(zhí)行。直屬上級(jí)職位zhiwei zhiwei職位關(guān)系：人力資源部經(jīng)理企業(yè)外部工作聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部工作聯(lián)系政府部門其他部門員工本職位綜合人資專員人力資源經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招聘平臺(tái)各部門員工管理幅度（僅管理職位填寫）該部門總

10、人數(shù)1直接下屬人數(shù)0間接下屬人數(shù)0入職條件： 1、基本素質(zhì)要求：填寫該職位應(yīng)具備的35項(xiàng)關(guān)鍵性基本素質(zhì)；2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識(shí)、技能要求：填寫任職該職位應(yīng)具備的基本條件的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)具備的基本知識(shí)、技能，特殊要求在其它中注明。入職條件基本素質(zhì)要求： 素質(zhì)名稱要求程度人際交往能力溝通能力創(chuàng)新能力和開拓能力分析判斷能力執(zhí)行能力思維能力很強(qiáng)強(qiáng)較強(qiáng)2、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識(shí)、技能要求：類別學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)+技能基本條件?？萍耙陨先肆Y源、行政或工商管理類2年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1、 人力資源管理（持三級(jí)及以上人力資源管理師資格證）；2、 熟悉招聘管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)關(guān)系管

11、理、勞動(dòng)合同法、檔案管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)；熟悉人力資源工作流程；3、 office辦公軟件熟練；4、 溝通能力強(qiáng)、人際敏感度高。工作領(lǐng)域：請(qǐng)描述該職位48項(xiàng)主要工作內(nèi)容，每一項(xiàng)工作內(nèi)容請(qǐng)依其重要性排序。工作職責(zé)及目的：具體描述每一項(xiàng)工作的主要職責(zé)及其目的。業(yè)務(wù)權(quán)限：該職位在每一項(xiàng)工作中的業(yè)務(wù)權(quán)限范圍。 衡量標(biāo)準(zhǔn)：衡量工作做得好壞指標(biāo)，也是該工作職責(zé)所要改進(jìn)的方面。重要性工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的業(yè)務(wù)權(quán)限衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(擬制）組織執(zhí)行(審核）決策(批準(zhǔn))1招聘工作1.1負(fù)責(zé)收集崗位需求信息、發(fā)布招聘信息、查收及篩選簡(jiǎn)歷；拓展招聘渠道，及時(shí)更新招聘信息；組織安排面試；與用人部門溝通面試結(jié)果并回復(fù)應(yīng)聘者，最終完成人力資源規(guī)劃需求；招聘目標(biāo)完成率1.2負(fù)責(zé)跟進(jìn)試用員工，督促部門提交新員工培訓(xùn)計(jì)劃；定期回訪新員工，存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，協(xié)助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，確認(rèn)試用員工工作能力；員工成功通過試用期的百分比1.3與用人部門負(fù)責(zé)人溝通轉(zhuǎn)正員工考核情況及待遇情況，審?fù)ㄟ^后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成招聘；轉(zhuǎn)正工作的時(shí)效性1.4保持與員工進(jìn)行定期訪談，了解員工思想動(dòng)態(tài)，處理好公司與員工關(guān)系，發(fā)現(xiàn)日常問題規(guī)避員工大量離職風(fēng)險(xiǎn)。員工離職率2績(jī)效工作2.1執(zhí)行公司的績(jī)效管理制度，按周期對(duì)員工績(jī)效結(jié)果進(jìn)行記錄、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性2.2根據(jù)績(jī)效結(jié)果保持與