公司內(nèi)刊策劃方案

1、公司內(nèi)刊策劃方案一、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：（1） 企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2） 亮麗風(fēng)采的對外展示；（3） 企業(yè)成長歷程的忠實記錄；（4） 企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5） 學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染；（6） 傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活；二、內(nèi)刊的目標定位：1、內(nèi)部員工；2、合作伙伴單位（友好往來單位）；三、辦刊策略及實施方案：1、刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行設(shè)計）2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：（1） 基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；（2） 常

2、用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3） 臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；3、具體欄目構(gòu)想：（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用；每期限1篇，由負責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；每期一則圖片稿（3）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的

3、一些對員工有益的新政策的報道等;每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿（4）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；每期限1篇, 由負責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿（5）心得感悟：對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；每期多則新聞稿, 由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，以及全體員工供稿（6）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負責(zé)

4、人進行答疑解惑或公布采納情況；每期多則, 全員參與（7）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學(xué)習(xí)；每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳（8）健康常識/節(jié)日祝愿:如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；每期限1篇, 由負責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿（9）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。每期多則, 全員參與（10）團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。每期多張圖片，由負責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿2、內(nèi)刊的職能定位：（1） 要

5、說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；（2） 續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；（3） 需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；（4） 把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；（5） 最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）一、 內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：1、 公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊

6、又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。2、 要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完

7、全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。3、 內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。4、 內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。5、 內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小

8、的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。6、 做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：（1） 細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2） 從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。（3） 認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。（4） 多借鑒，多學(xué)

9、習(xí)，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。二、 內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不

10、同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝，去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。三、 內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：1、 征集稿源的激勵機制：公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：（1） 方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇

11、，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）（2） 方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；（3） 方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書；特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；2、 內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，

12、印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。（1） 設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2） 印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3） 出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；四、 編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）1、 編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名；2、 編輯委員會成員：（1） 顧問；（2） 總編審；（3） 總編；（4） 執(zhí)行總編；（5） 副總編；（6） 執(zhí)行主編；（7） 編輯校對；（8） 板式設(shè)計；3、 編輯出版流程：（1） 編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員

13、討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。（2） 稿件簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。（3） 小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）（4） 印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。（5） 編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。4、 編輯部的配置：（1） 適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；（2） 性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；（3） 專用掃描儀一臺；（4） 專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）（5） 其他必須的辦公用品及文具；5、 賦予編輯的權(quán)限：（1） 采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及