安全領(lǐng)導(dǎo)力PPT課件

1、Slide 1 現(xiàn)代安全管理的十大理念Dan Petersen 及其著作及其著作 1931-2007模模 塊塊 一一理念與領(lǐng)導(dǎo)力理念與領(lǐng)導(dǎo)力（2）Slide 2 現(xiàn)代安全管理的十大理念Dan Petersen 及其著作及其著作 1.Safety Management: A Human Approach by Dan Petersen (Hardcover - Dec 1, 2001)2.Techniques of Safety Management: A Systems Approach by Dan Petersen (Hardcover - Jan 2003)3.Safety superv

2、ision by Dan Petersen (Unknown Binding - 1976)4.Human-error reduction and safety management (Garland safety management series) by Dan Petersen (1982)5.Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Hardcover - Jun 1978)6.Mistakes by design: examining the categories, causes, and culture of human er

3、ror.: An article from: Industrial Engineer by Dan Petersen (Jul 31, 2005) 7.Analyzing Safety Performance by Dan Petersen (Paperback - Mar 1984)8.Industrial Accident Prevention by H.W. Heinrich and Dan Petersen (April 1, 1980)9.Managing Employee Stress by Dan Petersen (Hardcover - Aug 1990)10.Safe Be

4、havior Reinforcement by Dan Petersen (Paperback - Mar 1989)11.Safety by Objectives by Dan Petersen (Paperback - 1996)12.Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Paperback - 1978)13.Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Paperback - 1971)14.Authentic Involvement by Dan Petersen (Pap

5、erback - Jun 2001)15.Analyzing Safety System Effectiveness (Industrial Health & Safety) by Dan 16.Safety by Objectives: What Gets Measured and Rewarded Gets Done (Industrial Health & Safety) by Dan Petersen 1996)17.Techniques of Saftey Management by Dan Petersen (Hardcover - 1971)18.Dan Pete

6、rsens the challenge of change: Creating a new safety culture : resource manual by Dan Petersen (1993)19.Measurement of Safety Performance by Dan Petersen and American Society of Safety Engineers (Hardcover - Jan 2005)20.The Osha Compliance Manual by Dan Petersen (Paperback - Jun 1979)21.Proceedings

7、of the 1998 Asse Behavioral Safety Symposium by Dan Petersen, Steven Simon, and E. Scott Geller (Paperback - Feb 1998)22.Readings in Behavioral Issues in Safety by Dan Petersen (Paperback - Jun 1985)23.Risk communication in action: Environmental case studies by Dan Petersen (2002)24.Safety by Object

8、ives/Sbo by Dan Petersen (Hardcover - Aug 1985)Slide 3 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 1：系統(tǒng)根源：系統(tǒng)根源 不安全行為、工作環(huán)境中不安全狀態(tài)和事故的發(fā)不安全行為、工作環(huán)境中不安全狀態(tài)和事故的發(fā)生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆。生，都是安全管理系統(tǒng)存在缺陷的征兆。An unsafe act, an unsafe condition, an accident: all these are symptoms of something wrong in the management system.Slide 4 現(xiàn)代安全管理的十大理念例如：例

9、如：“員工使用扳手時(shí)不小心傷著手指員工使用扳手時(shí)不小心傷著手指” 可能的直接原因是由于他的一個(gè)動(dòng)作（將手放可能的直接原因是由于他的一個(gè)動(dòng)作（將手放在扳手移動(dòng)的方向）和一種狀態(tài)（維修工在作業(yè)時(shí)在扳手移動(dòng)的方向）和一種狀態(tài)（維修工在作業(yè)時(shí)沒(méi)有采取必要的防護(hù)）。沒(méi)有采取必要的防護(hù)）。 但是，如果我們從這一點(diǎn)出發(fā)去追溯到一系但是，如果我們從這一點(diǎn)出發(fā)去追溯到一系列的根本原因：列的根本原因：為什么要安排這個(gè)員工做這項(xiàng)工作？為什么要安排這個(gè)員工做這項(xiàng)工作？為什么這個(gè)員工沒(méi)有穿戴防護(hù)手套？為什么這個(gè)員工沒(méi)有穿戴防護(hù)手套？為什么管理人員允許這種情況發(fā)生？為什么管理人員允許這種情況發(fā)生？為什么員工沒(méi)有參與相關(guān)的

10、培訓(xùn)？為什么員工沒(méi)有參與相關(guān)的培訓(xùn)？Slide 5 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 2：風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理 有些環(huán)境中可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的傷害事故有些環(huán)境中可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的傷害事故, , 這些環(huán)這些環(huán)境是可以識(shí)別和控制的。境是可以識(shí)別和控制的。Certain sets of circumstances can be predicated to produce severe injuries. These circumstances can be identified and controlled.Slide 6 四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 客戶(hù)、公共社團(tuán)、公司品牌、當(dāng)客戶(hù)、公共社團(tuán)、公司

11、品牌、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)遵守地法規(guī)遵守作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn) 員工和承包商員工和承包商工藝流程和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工藝流程和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)交通運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 道路、水運(yùn)和航空道路、水運(yùn)和航空什么是風(fēng)險(xiǎn) ？Slide 7 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)（風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)（Risk Control Systems - RCSRisk Control Systems - RCS）輸輸 入入設(shè)計(jì)選擇承包商采辦建造安裝招聘信息資料 過(guò)過(guò) 程程正常作業(yè)非正常作業(yè)維修設(shè)備設(shè)施人員變更緊急事故廢棄遣散 輸輸 出出產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)包裝/標(biāo)簽儲(chǔ)存/運(yùn)輸場(chǎng)外風(fēng)險(xiǎn)廢棄物和污染控制移交產(chǎn)品信息

12、 Slide 8 風(fēng)險(xiǎn)管理原理：Training培訓(xùn)培訓(xùn)Records記錄記錄Assurance審查與保障審查與保障Risk Control實(shí)施控制實(shí)施控制Risk Evaluation評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)Hazard Identification識(shí)別危害識(shí)別危害危害/后果Consequence可能性Probability風(fēng)險(xiǎn)遞增Increasing Risk什么是風(fēng)險(xiǎn) ？Slide 10 衡量尺度/標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)危害后果危害后果 可能性（概率）可能性（概率）高高S 傷殘或死亡P 生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期損壞，影響業(yè)務(wù)和產(chǎn)量E 違法或違規(guī)，有化學(xué)品的泄漏D 高維修費(fèi)用（普遍100萬(wàn)）重復(fù)性事件每年至少一

13、次完成一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中發(fā)生幾次在類(lèi)似的環(huán)境里頻繁發(fā)生發(fā)生概率50%中中S 中等程度受傷，住院P 功能短期喪失，嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)，對(duì)公司業(yè)務(wù)有影響E 大量非有毒有害化學(xué)品泄漏D節(jié)制維修費(fèi)用（普遍10萬(wàn)，100萬(wàn)）不經(jīng)常發(fā)生的事件可能偶爾發(fā)生（一年少于一次）看見(jiàn)過(guò)發(fā)生在類(lèi)似的環(huán)境發(fā)生幾率為10%50%低低S 簡(jiǎn)單醫(yī)療處理P 簡(jiǎn)單的干擾或輕微的質(zhì)量違規(guī)E 少量泄漏，非有毒有害化學(xué)品的泄漏D 低維修費(fèi)用（普遍10萬(wàn)）不可能發(fā)生的事件目前為止未發(fā)生過(guò)10年可能發(fā)生少于一次雖然從未見(jiàn)過(guò)，但仍然有發(fā)生可能發(fā)生幾率10%Slide 11 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一般步驟Slide 12 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一般步驟Slide 13 評(píng)

14、估風(fēng)險(xiǎn)的一般步驟Slide 14 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一般步驟Slide 15 確定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施Slide 16 B. 能源障礙控制能源障礙控制危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源傳播途徑傳播途徑保護(hù)對(duì)象保護(hù)對(duì)象 確定控制風(fēng)險(xiǎn)措施的策略 考慮因素 :1. 選項(xiàng)：選項(xiàng)：降低事故/事件發(fā)生可能性的措施2. 選項(xiàng)：選項(xiàng)：事故發(fā)生后，減低事故損失/后果的措施例如在危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行熱工作業(yè)可能性可能性培訓(xùn)、許可證關(guān)停增加可燃?xì)怏w探頭選項(xiàng)選項(xiàng) 1后果/嚴(yán)重性防火墻消防員撤離選項(xiàng)選項(xiàng) 2危害/后果嚴(yán)重Severity可能性L(fǎng)ikelihood風(fēng)險(xiǎn)遞增Increasing Risk 確定控制風(fēng)險(xiǎn)措施的策略Slide 18 控制有害能量流Slide

15、 19 控制有害能量流Slide 20 制定防護(hù)措施的原則1. 排除危害排除危害2. 替換替換3. 將危害降至最低將危害降至最低4. 工程控制工程控制5. 管理控制管理控制6. 個(gè)人防護(hù)用品個(gè)人防護(hù)用品徹底消除徹底消除用更安全的產(chǎn)品替換用更安全的產(chǎn)品替換降低事故發(fā)生的可能性降低事故發(fā)生的可能性使用技術(shù)和設(shè)備控制使用技術(shù)和設(shè)備控制作業(yè)程序和過(guò)程控制作業(yè)程序和過(guò)程控制最后防護(hù)最后防護(hù)Slide 21 現(xiàn)場(chǎng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)工作人員個(gè)人個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)Workforce Individual Risk老百姓老百姓個(gè)人個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)Public Individual Risk 廣泛可接受區(qū)域廣泛可接受區(qū)域BROA

16、DLY ACCEPTABLE REGION盡可能合理、實(shí)際的低區(qū)域盡可能合理、實(shí)際的低區(qū)域ALARP REGION不能容忍區(qū)域不能容忍區(qū)域INTOLERABLE REGION每年每年10-3每年每年10-5每年每年10-4每年每年10-610-4 per year10-3 per year10-5 per year10-6 per year 最低合理可行原則Slide 22 風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系安全安全安全危險(xiǎn)危險(xiǎn)危險(xiǎn)時(shí)間生產(chǎn)力水平Slide 23 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 HSE Review HAZOP - Hazard and Operability StudyQRA - Quantitative Risk

17、 AssessmentQualitative Risk Assessment JSA - Job Safety Analysis CRA - Criminal Risk AssessmentSlide 24 常用的 JHA/JSA作業(yè)安全分析樣表作業(yè)名稱(chēng)：作業(yè)名稱(chēng)：作業(yè)地點(diǎn)：作業(yè)地點(diǎn)：分析人員：分析人員：日日 期：期：任務(wù)或步驟描述任務(wù)或步驟描述潛在危害潛在危害危害控制措施危害控制措施.5.6.審批人員簽字：審批人員職務(wù)：日 期：Slide 25 TRA 表格TRA參考號(hào)參考號(hào)：地點(diǎn)：地點(diǎn)： 部門(mén)部門(mén)(執(zhí)行作業(yè)執(zhí)行作業(yè))：設(shè)施設(shè)施/位置位置：作業(yè)描述：作業(yè)描述：參照編號(hào)參照編號(hào).

18、 # (如. 工作許可證號(hào)和/或隔離證號(hào))：作業(yè)作業(yè)步驟步驟描述描述確認(rèn)的危害及確認(rèn)的危害及潛在的影響潛在的影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估*控制措施控制措施(包括現(xiàn)有的和建議的)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人殘余風(fēng)險(xiǎn)殘余風(fēng)險(xiǎn)*殘余風(fēng)險(xiǎn)是否殘余風(fēng)險(xiǎn)是否ALARP*? 嚴(yán)重度發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重度發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn) Slide 26 江漢石油 “兩表兩表一卡”Slide 27 半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估Slide 28 波士頓矩陣321564798高中低危 害 后 果低中高可能性ABCSlide 29 分組練習(xí)與討論分組練習(xí)與討論 試評(píng)估您所在公司的重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)試評(píng)估您所在公司的重大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)Slide 30 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 3：

19、“安全第一安全第一”新概念新概念 應(yīng)該像管理公司其他職能部門(mén)一樣管理安全。管應(yīng)該像管理公司其他職能部門(mén)一樣管理安全。管理層應(yīng)該通過(guò)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)理層應(yīng)該通過(guò)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)施和管理控制等系列現(xiàn)代管理手段來(lái)管理安全。施和管理控制等系列現(xiàn)代管理手段來(lái)管理安全。Safety should be managed like any other company function. Management should direct the safety effect by setting achieveable goals and by planning, organizing

20、, and controlling to achieve them.Slide 31 現(xiàn)代安全管理的十大理念Production 產(chǎn)品產(chǎn)品Q(chēng)uality 質(zhì)量質(zhì)量Cost 費(fèi)用費(fèi)用Employee Relations 員工關(guān)系員工關(guān)系Safety 安全安全Business Success 業(yè)務(wù)成功業(yè)務(wù)成功Slide 32 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 4：績(jī)效與責(zé)任：績(jī)效與責(zé)任 安全績(jī)效管理的關(guān)鍵是針對(duì)崗位安全責(zé)安全績(jī)效管理的關(guān)鍵是針對(duì)崗位安全責(zé)任制定明確的管理程序。任制定明確的管理程序。The key to effective line safety performance is mana

21、gement procedures that fix accountability.Slide 33 績(jī)效管理Slide 34 績(jī)效管理Slide 35 安全績(jī)效管理：績(jī)效的區(qū)別績(jī)效的區(qū)別衡量的指標(biāo)衡量的指標(biāo)安全領(lǐng)導(dǎo)力輸出輸出（Output）輸入輸入（Input）Slide 36 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements 案例項(xiàng)項(xiàng) 目目單位單位1單位單位2單位單位3單位單位406實(shí)際實(shí)際06指標(biāo)指標(biāo)輸入指標(biāo)項(xiàng)：輸入指標(biāo)項(xiàng)：高級(jí)安全審核353633480152160安全培訓(xùn)小時(shí)數(shù)70167411251946044463829事故案例分享534543460187150安全會(huì)議次數(shù)1

22、312111605240總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查241212805651險(xiǎn)情報(bào)告37129102570325410整改行動(dòng)完成526968200209188輸出指標(biāo)項(xiàng)：輸出指標(biāo)項(xiàng)：化學(xué)品泄漏0000000重型車(chē)輛事故0001010輕型車(chē)輛事故0001025一般醫(yī)務(wù)處理348602130可記錄受傷事故0210035其他設(shè)備事故0000003醫(yī)療處理事故0000000限制工作0000000工傷離崗事故0000000死亡事故0000000實(shí)施實(shí)施 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與安全作業(yè)程序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與安全作業(yè)程序“ 我們?cè)鯓迂瀼睾蛯?shí)施我們?cè)鯓迂瀼睾蛯?shí)施”制定關(guān)鍵程序制定關(guān)鍵程序/要素要素“我們要做什么我們要做什么”安全管理體系體系

23、安全管理體系體系框架框架/總則總則CNOOC HSE 政策政策 操作人員項(xiàng)目/監(jiān)督部門(mén)經(jīng)理分公司領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理層崗位與責(zé)任Slide 38 績(jī)效管理基本要求： 公布 HSE 績(jī)效指標(biāo) 管理人員現(xiàn)場(chǎng)溝通 每月定期審查 給基層提供必要的協(xié)助 鼓勵(lì)反饋與建議 公開(kāi)通報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì) 必要時(shí)，組織外部審核 年度評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)Slide 39 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements 績(jī)效基本原則：就是溝通就是溝通績(jī)效管理績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)首要任務(wù)首要任務(wù)盡可能少盡可能少考核指標(biāo)考核指標(biāo)做比說(shuō)重要做比說(shuō)重要績(jī)效管理績(jī)效管理Slide 40 S具體具體Specific可度量可度量Measura

24、ble可實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)Attainable相關(guān)性相關(guān)性Relevant現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key ElementsMART有時(shí)限有時(shí)限Time bound SMART原則Slide 41 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements 考慮因素 HSE 方針中的原則和承諾 公司的重要（重大）安全因素 適用的法律法規(guī)和其他要求 對(duì)公司其他活動(dòng)及過(guò)程帶來(lái)的影響 相關(guān)方的觀點(diǎn) 可選的技術(shù)方案及其可行性 經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)行上和組織上的因素 可能給企業(yè)的公眾形象帶來(lái)的負(fù)面影響 公司的其他目標(biāo)Slide 42 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements 常見(jiàn)的結(jié)果目標(biāo)與指標(biāo)內(nèi)容1

25、. 不發(fā)生人員死亡事故2. 職業(yè)傷害及職業(yè)病的控制指標(biāo)3. 環(huán)境污染控制指標(biāo)4. 單次事故直接經(jīng)濟(jì)損失控制指標(biāo)5. HSE管理工作的其他績(jī)效衡量指標(biāo)Slide 43 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements 結(jié)果指標(biāo)舉例OSHA 可記錄事故率：在 12 個(gè)月可記錄的受傷和疾病率，以 12 個(gè)月內(nèi)可記錄事故總數(shù)除以這 12 個(gè)月總工時(shí)數(shù)再乘以 200,000：可記錄事故率 = 可記錄事故數(shù)目200,000（小時(shí)）員工的工作時(shí)間（小時(shí)）Slide 44 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素Ten Key Elements重型車(chē)輛事故率：通常指所有自重 3.5t 的車(chē)輛（如送貨車(chē)，大客車(chē)）每10

26、0 萬(wàn) km 所發(fā)生的事故頻率。計(jì)算公式：重型車(chē)事故率=重型車(chē)輛事故1,000,000所有重型車(chē)輛的行駛里程總數(shù) 結(jié)果指標(biāo)舉例Slide 45 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 5：安全管理職能：安全管理職能 安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的操作錯(cuò)誤。這種職能可以通過(guò)安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的操作錯(cuò)誤。這種職能可以通過(guò)兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。兩種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。a 通過(guò)問(wèn)：通過(guò)問(wèn)：“為什么？為什么？”為什么事故會(huì)發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。為什么事故會(huì)發(fā)生？找出引發(fā)事故的根源。a 通過(guò)問(wèn)：通過(guò)問(wèn)：“是否實(shí)施了有效的控制措施？是否實(shí)施了有效的控制措施？”- - 確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行

27、。確認(rèn)與跟蹤整改措施的執(zhí)行。The function of safety is to locate and define the operational errors that allow accidents to occur. This function can be carried out in two ways: (1) by asking why searching for the root causes of accidents, and (2) by asking whether or not certain know effective controls are being ut

28、ilized.Slide 46 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 5：安全管理職能：安全管理職能 隱患辨識(shí)和評(píng)估制定事故預(yù)防損失控制程序溝通傳達(dá)事故預(yù)防控制要求實(shí)施有效的控制措施反饋與改進(jìn)Slide 47 常見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)：人事經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理安全委員會(huì)班組長(zhǎng)員工1員工2員工3安全經(jīng)理Slide 48 崗位與責(zé)任：實(shí)施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法實(shí)施安全作業(yè)程序、指南與慣用做法“我們?nèi)绾巫?？我們?nèi)绾巫觯俊标P(guān)鍵作業(yè)與過(guò)程關(guān)鍵作業(yè)與過(guò)程“我們要做什么？我們要做什么？”安全期望與要求安全期望與要求安全安全目標(biāo)與方針目標(biāo)與方針決策層中層管理人員一線(xiàn)主管員工 安全 專(zhuān)業(yè) 人員Slide 49

29、現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 6：起因控制：起因控制 不安全行為的起因是可以識(shí)別和進(jìn)行分類(lèi)的；許多分類(lèi)涉及到工作不安全行為的起因是可以識(shí)別和進(jìn)行分類(lèi)的；許多分類(lèi)涉及到工作壓力（如設(shè)備超載，或人員能力差異）、誘導(dǎo)或判斷錯(cuò)誤；所有起壓力（如設(shè)備超載，或人員能力差異）、誘導(dǎo)或判斷錯(cuò)誤；所有起因都是可以控制的。因都是可以控制的。The causes of unsafe behavior can be identified and classified. Some of the classifications are overload (improper matching or a persons c

30、apacity with the load), traps, and the workers decision to err. Each cause is one which can be controlled.Slide 50 現(xiàn)代安全管理的十大理念當(dāng)施加給人的工作負(fù)荷超過(guò)他的處理能力時(shí)，他不能承受，就會(huì)出錯(cuò)。這種壓力或負(fù)荷可以是身體上的、生理上的或者心理上的，也可能是針對(duì)組織整體的。員工由于心理、技能和意識(shí)上的缺陷而導(dǎo)致的判斷錯(cuò)誤。工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)缺陷，或者是存在某些導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)的表象，都可以成為引發(fā)事故的陷阱。Slide 51 現(xiàn)代安全管理的十大理念理念理念 7：環(huán)境與行為：環(huán)境與行為

31、 大多數(shù)情況下，不安全行為是人們的習(xí)慣行為，是人們大多數(shù)情況下，不安全行為是人們的習(xí)慣行為，是人們對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)。安全管理的工作就是要改善導(dǎo)致不安對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的反應(yīng)。安全管理的工作就是要改善導(dǎo)致不安全行為的環(huán)境。全行為的環(huán)境。In most cases of unsafe behaviour is normal human behaviour; it is the result of normal people reacting to their environment. Managements job is to change the environment that leads to the unsafe behaviour.Slide 52 現(xiàn)代安全管理的十大理念 當(dāng)人產(chǎn)生不安全行為時(shí)，他們不是啞巴，當(dāng)人產(chǎn)生不安全行為時(shí)，他們不是啞巴，不是不小心，不是需要校正和改正行為的小不是不小心，不是需要