項目四 建設工程進度控制(10月20日修改)

1、項目3建筑工程項目進度控制 本項目的學習目標 了解施工項目進度控制的概念，理解影響施工項目進度的因素，掌握施工項目進度控制的措施，了解施工項目進度計劃審核的內容，熟悉施工項目進度計劃實施的內容，掌握施工項目進度計劃檢查的方法，理解施工項目進度計劃的執(zhí)行情況對比分析的方法，了解施工進度計劃的調整與總結的方法與意義。目錄施工項目進度控制概述施工進度計劃的調整施工項目進度計劃的編制、審核、施工項目進度計劃的實施與檢查施工進度計劃執(zhí)行情況對比分析進度控制方法任務3.1 施工項目進度控制概述3.1.1 施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措

2、施。 施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。檢查實際進檢查實際進度完成情況度完成情況與進度計劃與進度計劃相比較相比較分析偏差原因分析偏差原因和影響程度和影響程度修改措施修改措施修改原計劃修改原計劃3.1.2 影響施工項目進度的因素種類影響因素相應對策項目經理部內部因素(1) 施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時(2) 施工技術措施不當或發(fā)生事故(3) 質量不合格引起返工(4) 與相關單位關系協(xié)調不善等(5) 項目經理部管理水平低項目經理部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：(1)

3、提高項目經理部的組織管理水平、技術水平(2) 提高施工作業(yè)層的素質(3) 重視與內外關系的協(xié)調相關單位因素(1) 設計圖紙供應不及時或有誤(2) 業(yè)主要求設計變更(3) 實際工程量增減變化(4) 材料供應、運輸等不及時或質量、數量、規(guī)格不符合要求(5) 水電通信等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約(6) 資金沒有按時撥付等相關單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，項目經理部應做好：(1) 與有關單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失(2) 編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地表表3-1 3-1

4、影響施工項目進度的因素影響施工項目進度的因素不可預見因素3.1.3 施工進度控制原理 1動態(tài)控制原理3信息反饋原理4彈性原理5封閉循環(huán)原理2系統(tǒng)原理（進度計劃系統(tǒng)和組織系統(tǒng)）分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的千擾因素作用下，又會產生新的偏差。動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理系統(tǒng)原理 首先必須編制各種進度計劃，這些計劃組成一個進度計劃系統(tǒng)。逐級按目標控制，從而達到對建筑工程項目整體進度目標控制。 所屬全體成員組成了建筑工程項目實施的完整組織系統(tǒng)。該組織系統(tǒng)為了保證施工項目進度實施還有一個

5、項目進度的檢查控制系統(tǒng)。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的建筑工程項目控制組織系統(tǒng)。信息反饋原理 信息反饋是建筑工程項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。彈性原理 建筑工程項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統(tǒng)計經驗估計出影響的程度和出

6、現的可能性，并在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經驗之后，編制建筑工程項目進度計劃時就會留有余地，即是使建筑工程項目進度計劃具有彈性。在進行進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。這就是建筑工程項目進度控制中對彈性原理的應用。（五）封閉循環(huán)原理 項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，

7、找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（六）網絡計劃技術原理 在建筑工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是建筑工程項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。3.1.4 施工項目進度控制的措施措施種類措施種類措施內容措施內容管理信息措施建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織

8、系統(tǒng)訂立進度控制工作制度，檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、人員等落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系技術措施盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度合同措施以合同形式保證工期進度的實現，即：保持總進度控制目標與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸和構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致經濟措施落實實現進度目標的保證資金簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制建立并實施關于工期和進度的獎懲制

9、度表表4-2 4-2 施工項目進度控制措施施工項目進度控制措施五、建筑工程項目進度控制的目的及任務五、建筑工程項目進度控制的目的及任務 進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。 （一）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度 （二）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 （三）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度 （四）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度【例題1】 【背景材料】A 建筑

10、公司與某建筑設計院聯合，承擔某商業(yè)中心大大樓的設計和施工任務，與業(yè)主簽訂了工程成本合同。為確保工程進度按合同工期如期完成，A建筑公司擬定了進度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等，確定了施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括（1）編制施工進度計劃；（2）組織施工進度計劃實施；（3）編制資源需求計劃；（4）施工進度計劃檢查與調整，以對工程施工進度進行有效控制。 1、A 建筑公司的施工進度控制，控制順序正確的是（） A.（1）（2）（3）（4） B.（1）（3）（2）（4） C.（3）（1）（2）（4） D.（3）（1）（4）（2） 2、根據組織論的原理，為實現項目的進度目標，A建筑公

11、司應充分重視（ ） A.技術創(chuàng)新 B.健全項目管理的組織體系 C.工程網絡計劃方法的使用 D.工程進度風險分析 3、施工進度控制的技術措施涉及對實現施工進度目標有利的 （ D ）的選用 A.控制技術 B.合同結構 C.組織結構形式 D.設計技術和施工技術 4、進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確會議的類型、各類會議的主持人和參加單位及人員、各類會議的召開時間和（ ） A.服務工作組織體系 B.會議地點選擇 C.會議成本的分析 D.各類會議文件的整理、分發(fā)和確認 施工總進度計劃的編制收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確

12、定各單位工程的施工期限和開、竣工日期合理安排各單位工程的搭接關系編制施工進度計劃單位工程施工進度計劃的編制研究施工圖紙和有關資料并調查施工條件施工過程劃分（粗細適中）編排合理施工順序計算各施工過程的工程量與定額確定勞動力和機械需要量及持續(xù)時間編制施工進度計劃提出勞動力和物資計劃 4.2.1施工項目進度計劃的編制任務4.2 施工項目進度計劃的編制、審核、實施與檢查 工程項目進度計劃編制的一般過程 項目總工期 里程碑事件進度目標 子項目進度計劃通過項目結構分解（項目結構圖）或階段劃分根據工程活動邏輯關系和持續(xù)時間里程碑事件 項目的重要階段或重要工程活動的開始或結束，是項目生命期中關鍵事件。如：批準

13、立項、初步設計完成、簽訂總承包合同、現場開工、基礎完成、主體結構封頂、工程竣工等。項目總進度綱要設計進度計劃供貨進度計劃施工招標進度計劃施工總進度計劃項目動用前準備工作進度計劃主體工程進度計劃總體工程進度計劃一般土建進度計劃鋼結構進度計劃玻璃幕墻進度計劃設備安裝進度計劃弱電工程進度計劃裝修工程進度計劃道路管線綠化照明各層進度計劃是逐步形成的，成為一個進度計劃系統(tǒng)。 就一個工程項目而言，進度計劃是一個逐步形成的系統(tǒng)。就施工實施階段而言 進度總目標一般由業(yè)主確定或合同規(guī)定 里程碑事件通常指各分部工程的完成或各單位工程的完成 例如：0.000以下工程；主體結構封頂等 子項目實施進度各分部工程的進度計

14、劃 例如：主體結構標準層的進度計劃， 0.000以下工程實施進度計劃等。 施工總進度計劃的編制收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期合理安排各單位工程的搭接關系編制施工進度計劃可見一案例1.收集編制依據（1）工程項目承包合同及招投標書（工程項目承包合同中的施工組織設計、合同工期、開竣工日期及有關工期提前或延誤調整的約定，工程材料、設備的訂貨、供貨合同等）（2）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商（建設項目的擴大初步設計、技術設計、施工圖設計、設計說明書、建筑總平面圖及變更洽商等）（3）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經濟條件（施工地質、環(huán)境、交通、水電條

15、件等，建筑施工企業(yè)的人力、設備、技術和管理水平等）（4）施工部署及主要工程施工方案（施工順序、流水段劃分等）（5）工程項目需要的主要資源（勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等）（6）建設方及上級主管部門對施工的要求。（7）現行規(guī)范、規(guī)程及有關技術規(guī)定。（國家現行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術規(guī)定和技術經濟指標）（8）其他資料（如類似工程的進度計劃） 2.確定進度控制目標 根據施工合同確定單位工程的先后施工順序，確定作為進度控制目標的工期。 3.計算工程量 根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算各主要項目的實物工程量。工程量的計算可以按照初步設計圖紙和有關定額手冊或資料進行。 4

16、.確定各單位工程施工工期 各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，影響單位工程施工工期的因素很多，比如建筑類型、結構特征和工程規(guī)模，施工方法、施工技術和施工管理水平，勞動力和材料供應情況，以及施工現場的地形、地質條件等。各單位工程的工期應根據現場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。 5.確定各單位工程搭接關系 （1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。（2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。（3）盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時施工費用。（4）對于某些技術復雜、施工工期較長、施工困難較多的工程，應安排提前

17、施工，以利于整個工程項目按期交付使用。（5）施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合，同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。（6）應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。（7）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 6.編制施工總進度計劃 首先根據各施工項目的工期與搭接時間，以工程量大、工期長的單位工程為主導，編制初步施工總進度計劃；其次按照流水施工與綜合平衡的要求，檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且供應是否能得到滿足，調整進度計劃，最后編制正式的施工總進度計劃。單位工程施工進度計劃的編制研究施工圖紙和有關資

18、料并調查施工條件施工過程劃分（粗細適中）編排合理施工順序計算各施工過程的工程量與定額確定勞動力和機械需要量及持續(xù)時間編制施工進度計劃提出勞動力和物資計劃可見一案例 （二）單位工程施工進度計劃的編制步驟 單位工程施工進度計劃是施工單位在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排。 1.確定對單位工程施工進度計劃的要求 研究施工圖、施工組織設計、施工總進度計劃，調查施工條件，以確定對單位工程施工進度計劃的要求。2.劃分施工過程任何項目都是由許多施工過程所組成，施工過程是施工進度計劃的基本組成單元。施工過程劃分應

19、考慮以下因素：（1）施工進度計劃的性質和作用 一般來說，對規(guī)模大、工程復雜、工期長的建筑工程，編制控制性施工進度計劃，施工過程劃分可粗一些，綜合性可大些，一般可按分部工程劃分施工過程。如：開工前準備、打樁工程、基礎工程、主體結構工程等。 對中小型建筑工程及工期不長的工程，編制實施性計劃，其施工過程劃分可細一些、具體些，要求每個分部工程所包括的主要分項工程均一一列出，起到指導施工的作用。（2）施工方案及工程結構 不同的結構體系，其施工過程劃分及其內容也各不相同。（3）結構性質及勞動組織 施工過程的劃分與施工班組的組織形式有關。如玻璃與油漆的施工，如果是單一工種組成的施工班組，可以劃分為玻璃、油漆

20、兩個施工過程；同時為了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一個施工過程，這時施工班組是由多工種混合的混合班組。4）對施工過程進行適當合并，達到簡明清晰 將一些次要的、穿插性的施工過程合并到主要施工過程中去，將一些雖然重要但是工程量不大的施工過程與相鄰的施工過程合并，同一時期由同一工種施工的施工項目也可以合并在一起，將一些關系比較密切、不容易分出先后的施工過程進行合并。（5）設備安裝應單獨列項 民用建筑的水、暖、煤、衛(wèi)、電等房屋設備安裝是建筑工程的重要組成部分，應單獨列項；工業(yè)廠房的各種機電等設備安裝也要單獨列項。（6）明確施工過程對施工進度的影響程度 有些施工過程直接在擬建工程上進行作業(yè)，占用

21、時間、資源，對工程的完成與否起著決定性的作用。它在條件允許的情況下，可以縮短或延長工期。這類施工過程必須列入施工進度計劃，如砌筑、安裝、混凝土的養(yǎng)護等。另外有些施工過程不占用擬建工程的工作面，雖需要一定的時間和消耗一定的資源，但不占用工期，所以不列入施工進度計劃，如構件制作和運輸等。 3.編排合理的施工順序 施工順序一般按照所選的施工方法和施工機械的要求來確定。設計施工順序時，必須根據工程的特點、技術上和組織上的要求以及施工方案等進行研究。 4.計算各施工過程的工程量 施工過程確定之后，應根據施工圖紙、有關工程量計算規(guī)則及相應的施工方法，分別計算各個施工過程的工程量。 5.確定勞動量和機械需要

22、量及持續(xù)時間 根據計算的工程量和實際采用的施工定額水平，即可進行勞動量和機械臺班量的計算。計算勞動量及機械臺班量1.1.勞動量的計算勞動量的計算勞動量也稱勞動工日數勞動量也稱勞動工日數 ，單位：工日。，單位：工日。iiiHQP或iiiSQP 勞動量的計算：勞動量的計算： P Pi i勞動量，工日；勞動量，工日； Q Qi i工程量，工程量，m m3 3、m m2 2、m m、t t； S Si i產量定額，產量定額，m m3 3工日、工日、m m2 2工日、工日、 m m工日、工日、t t工日等；工日等； H Hi i時間定額，工日時間定額，工日m m3 3、工日、工日m m2 2、 工日工日

23、m m、工日、工日t t等；等；時間時間定額定額是多是多少？少？ 例例1 1：某混合結構工程基槽人工挖土量為：某混合結構工程基槽人工挖土量為600m600m3 3，查勞動定額得，查勞動定額得產量定額產量定額為為3.5m3.5m3 3工日，工日，計算完成基槽挖土所需的勞動量。計算完成基槽挖土所需的勞動量。工日勞動量1713.5600解：解：3/0.2865 . 311m工日產量定額時間定額 例例1 1：某混合結構工程基槽人工挖土量為：某混合結構工程基槽人工挖土量為600m600m3 3，查勞動定額得，查勞動定額得時間定額時間定額為為0.2860.286工日工日m m3 3，計算完成基槽挖土所需的

24、勞動量。計算完成基槽挖土所需的勞動量。工日勞動量171286. 0600解：解： 例例1 1：某混合結構工程基槽人工挖土量為：某混合結構工程基槽人工挖土量為600m600m3 3，查勞動定額得，查勞動定額得產量定額產量定額為為3.5m3.5m3 3工日，工日，計算完成基槽挖土所需的勞動量。計算完成基槽挖土所需的勞動量。工日勞動量1713.5600解：解：工日1715 . 3600SQP 例例1 1：某混合結構工程基槽人工挖土量為：某混合結構工程基槽人工挖土量為600m600m3 3，查勞動定額得，查勞動定額得時間定額時間定額為為0.2860.286工日工日m m3 3，計算完成基槽挖土所需的勞

25、動量。計算完成基槽挖土所需的勞動量。工日勞動量171286. 0600解：解：工日171286. 0600HQP例例2 2：某鋼筋混凝土基礎工程，其：某鋼筋混凝土基礎工程，其腳手架子腳手架子0.8/ 0.8/ m2m2 支模板、扎鋼筋、支模板、扎鋼筋、澆筑混凝澆筑混凝土三個施工過程土三個施工過程的工程量分別為的工程量分別為x x m2 m2、600m600m2 2、5t5t、250m250m3 3，查勞，查勞動定額其時間定額分別為動定額其時間定額分別為0.2530.253工日工日m m2 2、5.285.28工日工日/t/t、0. 8330. 833工日工日m m3 3，試計算完成鋼筋混，試計

26、算完成鋼筋混凝土基礎所需勞動量。凝土基礎所需勞動量。工日模151.8253. 0600P解：解：工日筋4 .2628. 55P工日混凝土3 .208833. 0250P工日基礎386.5208.326.4151.8P總結：總結： 當某一施工過程是由兩個或兩個以上不當某一施工過程是由兩個或兩個以上不同分項工程合并而成時，其總勞動量同分項工程合并而成時，其總勞動量nniiPPPPP211總 例例3 3： 某外墻面裝飾有外墻涂料、真石漆、面某外墻面裝飾有外墻涂料、真石漆、面磚三種做法，其工程量分別是磚三種做法，其工程量分別是850.5m850.5m2 2、500.3m500.3m2 2、320.3m

27、320.3m2 2；采用的產量定額分別是；采用的產量定額分別是7.56m7.56m2 2工工日、日、4.35m4.35m2 2工日、工日、4.05m4.05m2 2工日。計算它們的工日。計算它們的綜合產量定額及外墻面裝飾所需的勞動量綜合產量定額及外墻面裝飾所需的勞動量。工日真石漆1154.35500.3P解：解：工日涂料112.57.56850.5P工日面磚79.14.05320.3P工日外墻裝飾306.679.1115112.5P 例例3 3： 某外墻面裝飾有外墻涂料、真石漆、面某外墻面裝飾有外墻涂料、真石漆、面磚三種做法，其工程量分別是磚三種做法，其工程量分別是850.5m850.5m2

28、2、500.3m500.3m2 2、320.3m320.3m2 2；采用的產量定額分別是；采用的產量定額分別是7.56m7.56m2 2工工日、日、4.35m4.35m2 2工日、工日、4.05m4.05m2 2工日。計算它們的工日。計算它們的綜合產量定額及外墻面裝飾所需的勞動量。綜合產量定額及外墻面裝飾所需的勞動量。解：解：工日外墻裝飾306.679.1115112.5P工日綜合產量定額45. 5303.61671.16 .3033 .3203 .5005 .850S總結總結： 當某一施工過程是由同一工種、但不同當某一施工過程是由同一工種、但不同做法、不同材料的若干個分項工程合并做法、不同材

29、料的若干個分項工程合并組成時，可以計算其綜合產量定額或時組成時，可以計算其綜合產量定額或時間定額。間定額。nnnnnniiniiSQSQSQQQQPPPQQQPQS221121212111SH1補充：工作持續(xù)時間的計算倒排計劃法定額計算法經驗估算法方法 1定額計算法RNPDD施工過程持續(xù)時間； P施工過程所需的勞動量或機械臺班量，工日或臺班；R該施工過程所配備的施工班組人數或機械臺班數 ；N每天采用的工作班制。 例：某工程基礎混凝土澆筑所需勞動量為536工日，每天采用三班制，每班安排30人施工，試求完成混凝土墊層的施工持續(xù)時間。d696.5303536持續(xù)時間2經驗估算法適用于新結構、新技術、

30、新工藝、新材料等無定額可循的施工過程。 64CBAD A-最樂觀的時間估算(最短的時間)； B-最可能的時間估算(最正常的時間)； C-最悲觀的時間估算(最長的時間)。 【例題】某工作最樂觀估計時間為10天，最悲觀估計時間為14天，最可能估計時間為12天，那么該工作持續(xù)時間為（）天。A、11； B、12； C、13； D、14.3倒排計劃法根據施工的工期要求，先確定施工過程的延續(xù)時間及工作班制，再確定施工班組人數或機械臺數。 RNPDDNPR 例：某工程砌墻所需勞動量為810個工日，要求在20天內完成，采用一班制施工，試求每班工人數。 人每班工作人數5 .40201810R 進度計劃的表達方式

31、橫道圖網絡圖 雙代號網絡圖 單代號網絡圖 單代號搭接網絡圖 施工項目進度計劃的審核 項目經理應對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內容有：(1) 項目總目標和所分解的子目標的內在聯系是否合理？進度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？(2) 施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和安全的需要？(3) 施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？(4) 各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡？(5) 總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？(6) 總分包之間的進度計劃

32、是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？(7) 對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案？(8) 各項保證進度計劃實現的措施設計得是否周到、可行、有效。3.3 建設工程項目進度計劃的實施與檢查建設工程項目進度計劃的實施與檢查 3.3.1施工項目進度計劃的實施項目內容編制月(旬或周)作業(yè)計劃（對單位工程具有一定的指導作業(yè)的作用）(1) 每月(旬或周)末，項目經理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制(2) 應根據規(guī)定的計劃任務，當前施工進度，現場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制(3) 作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應具有可實施性，使施工任務更加明確具

33、體可行，便于測量、控制、檢查(4) 對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據不同年度的施工內容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標(5) 項目經理部應將資源供應進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇簽發(fā)施工任務書（施工任務書是下達施工任務的一種工具）(1) 施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件(2) 施工任務書包括考勤表等，其中：1) 施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質量和安全要求2) 限額領料單根據施工任務單編制，是控制班組領用料的依據，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、

34、單位和數量、領退料記錄等(3) 工長根據作業(yè)計劃按班組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務(4) 在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存項目內容做好施工進度記錄填施工進度統(tǒng)計表(1) 各級施工季度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況：包括工作的開始和完成時間，每日完成數量；記錄現場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況。(2)跟蹤做好形象進度、工程量、總產值，耗用的人工、材料、機械臺班、能量等數量的統(tǒng)計工作。（3）及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。做好施工調度工作(1) 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫

35、停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。(2) 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。(3) 監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調各方面的進度關系(4) 督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件和運輸車輛等，并對臨時出現的問題采取解決的調配措施。（5）由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃。 4.2.4施工項目進度計劃的檢查為了進行進度控制，進度控制人員應經常、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。為了進行進度控制，進度控制人員應經常、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。計劃檢查是計劃執(zhí)行計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是信息的主要來

36、源，是施工進度調整和分析施工進度調整和分析的依據，是的依據，是進度控制進度控制的關鍵步驟。的關鍵步驟。 （一）跟蹤檢查施工實際進度，收集實際進度數據 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。 （二）整理統(tǒng)計檢查數據 為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。 （三）對比實際進度與計劃進度 進度計劃的檢查方法主要是對比法即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差。采用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等 （四）建筑工程項目進度計劃的調整 若產生的偏差對總工期或后續(xù)工作產生了影響，經研究后

37、需對原進度計劃進行調整，以保證進度目標的實現。說明說明開始開始任務3.4 項目進度控制方法 施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調整方法，施工進度比較分析與計劃調整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。節(jié)。 3.4.1 橫道圖比較法3.4.2 S形曲線比較法3.4.3 香蕉形曲線法3.4.4 前鋒線比較法3.4.5 列表比較法3.4.1 橫道圖比較法 橫道圖比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃橫道線一起，進行直觀比較方法。通過上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。

38、 根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法：u勻速進展橫道圖比較法（進展速度是一樣的） u非勻速進展橫道圖比較法（當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系。 ） 例如某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如下圖所示，其中雙線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經完成；支模板按計劃也應該完成，但實際只完成75%，任務量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應該完成60%，而實際只完成2

39、0%，任務量拖欠40%。勻速進展橫道圖比較法（1）編制橫道圖進度計劃；（2）在進度計劃上標出檢查日期；（3）將檢查收集到的實際進度數據經加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后；如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前；如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。(1)編制橫道圖進度計劃；(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比；(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比；(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情

40、況；(5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系：非勻速進展橫道圖比較法如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致?！纠?】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務量百分比如圖所示。 （1）編制橫道圖進度計劃，如圖所示：（2）在橫道線上方標出基槽開挖工作每周計劃累計完成

41、任務量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；（3）在橫道線下方標出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%；（4）用涂黑粗線標出實際投入的時間。上圖表明，該工作實際開始時間晚于計劃開始時間，在開始后連續(xù)工作，沒有中斷。（5）比較實際進度與計劃進度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%?！纠?】某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。 A. 原計劃第3周至第6周為勻速進展 B第3周前半周內未進行本工作C第5

42、周內本工作實際進度正常 D8周內每周實際進度均未慢于計劃進度E該工作已經提前完成【例3】某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。A. 第4天至第7天內計劃進度為勻速進展 B第1天實際進度超前，但在第2天停工C前2天實際完成工作量大于計劃工作量 D. 該工作已提前1天完成E第3天至第6天內實際進度為勻速進展解析：A正確。第4天至第7天內計劃進度均為15%，故為勻速進展；B正確。第1天實際進度為15%，原計劃為10%，實際進度超前；但在第2天停工。C不正確。前2天計劃完成工作量20%，而實際完成15%，實際完成工作量小于計劃工作量。D正確。該工作在第7天已完

43、成，比原計劃提前1天完成。E不正確。第3天至第6天內實際進度分別為20%、20%、20%、15%，為非勻速進展。 橫道圖比較法雖有記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便等優(yōu)點，但由于其以橫道計劃為基礎，因而帶有局限性。在橫道計劃中，各項工作之間的邏輯關系表達不明確，關鍵工作和關鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進度出現偏差時，難以預測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應的進度計劃調整方法。因此，橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。S形曲線比較法 以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S S形曲線，將工程項

44、目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S S形曲線也繪制在同一坐標系中，并進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得型曲線同一張圖上，可得出實際進度出實際進度S型曲線，比較兩條型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：型曲線可以得到如下信息： 項目實際進度與計劃進度比較。項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在計劃當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側則表示此時實際進度比型曲線左側則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖延

45、；若剛好落在其上，則表示二者一致。計劃進度超前；若落在其右側，則表示拖延；若剛好落在其上，則表示二者一致。項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。Ta表示表示Ta時刻實際進度超前的時間；時刻實際進度超前的時間；Tb表示表示Tb時刻實際進度拖后的時間。時刻實際進度拖后的時間。項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。Ya表示表示Qa時刻，超額完成的任務量；時刻，超額完成的任務量；Yb表示在表示在Tb時刻，拖欠的任務量。時刻，拖欠的任務量。預測工程進度。預測工程進度。后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為后期工

46、程按原計劃速度進行，則工期拖延預測值為Tc?！纠?】當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側，則可以獲得的正確信息是( )。 A.實際超額完成的任務量 B.實際拖欠的任務量 C.實際進度超前的時間 D.實際進度拖后的時間 E. 可以預測整個任務提前或完成香蕉形曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網絡計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始

47、時間安排進度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為“香蕉”型曲線。 在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應落在該“香蕉”型曲線的區(qū)域內。 利用“香蕉”型曲線進行進度的合理安排。進行施工實際進度與計劃進度比較。確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。 前鋒線比較法（1）原理 前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前

48、鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。（2）繪制步驟 繪制時標網絡計劃圖 繪制實際進度前鋒線將時標網絡計劃圖上標注出檢查日的各工作箭線實際進度點，并將上下方的檢查日點與實際進度點依次連接，即得到一條實際進度前鋒線。 進行實際進度與計劃進度的比較 a工作實際進展位置點落在檢查日期的左側（右側），表明該工作實際進度拖后（超前），拖后（超前）的時間為兩者之差。 b 工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致?！纠?】某工程項目時標網絡計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第6周

49、末檢查實際進度時，發(fā)現工作A和B已經全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較?！窘狻扛鶕?周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖4-18中點劃線所示。通過比較可以看出：（1）工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周，并使總工期延長1周；（2）工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；（3）工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作G、H、J的最早開始時間推遲2周。由于工作G，開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2

50、周。該計劃執(zhí)行到第該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現工作周末檢查實際進度時，發(fā)現工作A和和B已已經全部完成，工作經全部完成，工作D、E分別完成計劃任務量的分別完成計劃任務量的20%和和50%，工作工作C尚需尚需3周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進周完成，試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較。度的比較。 解：從圖中可以看出，工作B、D的開始時間拖后1天，其他工作的實際進度均正常；由于工作B的總時差為1天，工作D的總時差為2天，故此時工作的實際進度不影響總工期?！纠恳詧D4-21所示網絡計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前

51、實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調整措施。【解】從圖中可看出：工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；工作E實際進度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期；工作C實際進度拖后10天，由于其為關鍵工作，故其實際進度將使總工期延長10天，并使其后續(xù)工作F、H和J的開始時間推遲10天。圖調整后工期不拖延的網絡計劃 其實應用的就是工期優(yōu)化原理如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期如果該工程項目總工期不允許拖延，則為了保證其按原計劃工期130天完成，必須天完成，必須采用工期優(yōu)化的方法，縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間?，F假設工作采用工期優(yōu)化的方法

52、，縮短關鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間?，F假設工作C的后續(xù)的后續(xù)工作工作F、H和和J均可以壓縮均可以壓縮10天，現假設通過比較，壓縮工作天，現假設通過比較，壓縮工作H的持續(xù)時間所需付出的的持續(xù)時間所需付出的代價最小，故將工作代價最小，故將工作H的持續(xù)時間由的持續(xù)時間由30天縮短為天縮短為20天。調整后的網絡計劃如圖天。調整后的網絡計劃如圖4-25所所示。示。列表比較法 即記錄檢查日期正在進行的工作名稱和已經作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際迸度與計劃進度的比較方法。 列表比較法步驟： 對于實際進度檢查日期應該進行的工作，根據已經作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間。

53、 根據原進度計劃計算檢查日期應該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間。 計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成的尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差。 采用無時間坐標網絡計劃 比較實際進度與計劃進度，可能有以下幾種情況： 1)若工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作的實際進度與計劃進度一致。 2)若工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作的實際進度超前，超前的時間為二者之差。 3)若工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作的實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期。 4) 若工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作的實際進度拖后，

54、拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。 【例6】某工程項目進度計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第10周末檢查實際進度時，發(fā)現工作A、B、C、D、E已經全部完成，工作F已進行1周，工作G和工作H均已進行2周，試用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較?！窘狻扛鶕こ添椖窟M度計劃及實際進度檢查結果，可以計算出檢查日期應進行工作的尚需作業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結果見下表。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展狀況。工程進度檢查比較表 這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。其調整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別?？s短某些工作的持續(xù)時間 一、施工進度檢查結果的處理意見1分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生