國有企業(yè)集團后備干部培養(yǎng)體系初探(中航大學-)

1、國有企業(yè)集團后備國有企業(yè)集團后備干部干部培訓體系培訓體系建設建設初探初探以中航工業(yè)后備干部培訓實踐為例目錄國際標桿企業(yè)案例1中航工業(yè)中青年干部培訓背景2中航工業(yè)中青年干部培訓項目的探索與實踐3中航工業(yè)中青年干部培訓的經(jīng)驗與啟示4國際國際標桿企業(yè)加強后備干部培養(yǎng)標桿企業(yè)加強后備干部培養(yǎng)的先進的先進案例案例第一部分1 1、美國通用電氣公司（、美國通用電氣公司（GEGE公司）的公司）的“接班人計劃接班人計劃”瓊斯韋爾奇伊梅爾特 GE公司的“接班人計劃”已經(jīng)為世人所熟知。 不僅是針對領導者，GE每個重要崗位都必須實施“接班人計劃”。不僅總裁如此，地區(qū)總裁、人力資源總監(jiān)等崗位同樣實施“接班人計劃”。衡量

2、一個領導者成功的標志，在于他能否選任一位優(yōu)秀的接班人2 2、IBMIBM公司的公司的“長板凳計劃長板凳計劃”崗位輪調(diào)職業(yè)規(guī)劃360度考核人才測評IBM公司主管級以上員工必須將接班人培養(yǎng)作為業(yè)績考核的一部分，現(xiàn)有管理者需要確定自己在未來1-2年、以及3-5年的接班人，從而確保每個重要管理崗位至少能有兩個繼任人選。3 3、松下電器的、松下電器的“松下政經(jīng)塾松下政經(jīng)塾” 目標是目標是要培養(yǎng)未來日本政治及財經(jīng)界的領袖要培養(yǎng)未來日本政治及財經(jīng)界的領袖人物人物 “松下塾”召集有志青年，共同學習調(diào)研，圍繞著何謂人、何謂規(guī)律、何謂精神等主題進行思考，通過社會生活實踐，學習政治、經(jīng)濟和教育等各種社會活動的真諦，

3、培養(yǎng)未來領導者堅定的信念、高度的責任感、過硬的實踐能力以及寬廣的國際視野。中航工業(yè)開展后備干部培訓的背景中航工業(yè)開展后備干部培訓的背景第二部分中國航空工業(yè)中國航空工業(yè)集團公司集團公司國有特大型軍工企業(yè)，下轄200余家成員單位，有20多家上市公司，員工50多萬人， 2014年連續(xù)第六年入圍財富世界500強企業(yè)，排名躍升至第178位。為中青年干部的快速成長搭建舞臺為中青年干部的快速成長搭建舞臺從2011年開始，中航工業(yè)集團與各直屬單位分別對成員單位的主要領導后備進行專項考核，選拔出600余名優(yōu)秀中青年后備骨干人才，對其進行重點培養(yǎng)，并以中航大學為主要平臺，開辦了“中航工業(yè)中青年干部培訓班” 。中航

4、工業(yè)后備干部培訓中航工業(yè)后備干部培訓的的探索探索與實踐與實踐第三部分中航工業(yè)中青年干部學習成長模型中航工業(yè)中青年干部學習成長模型修身修身格物、致知、誠意、正心立心篤行明道慎思興企興企報國報國富天下富天下各有側重的三階段課程體系第二階段（兩周）第三階段（兩周）戰(zhàn)略管理組織變革人力資源財務管理理想信念思維方式價值取向國際視野歷史哲學藝術文學第一階段（75天） 從2012年初至2014年8月，中航大學先后實施8期中青班第一階段培訓，5期第二階段培訓，3期第三階段培訓，共培訓各級各類后備干部348人。中青班培訓成效中青班培訓成效增強了中青年后備干部對于勇挑重擔的認識增強了中青年后備干部對于勇挑重擔的認

5、識 通過培訓，實現(xiàn)了思想上的成熟以及態(tài)度上的端正增強了中青年后備干部對于學習成長的認識增強了中青年后備干部對于學習成長的認識 重要的是認識自己，堅持學習和反思，努力實現(xiàn)自我提升提高了中青年后備干部對于未來工作的認識提高了中青年后備干部對于未來工作的認識 要實現(xiàn)企業(yè)的變革與發(fā)展，必須實現(xiàn)價值觀念的整合，做到上下一心，團結一致，用統(tǒng)一的價值觀念引領改革方向國有企業(yè)集團后備干部培訓的國有企業(yè)集團后備干部培訓的經(jīng)驗與體會經(jīng)驗與體會第四部分經(jīng)驗和體會經(jīng)驗和體會 后備后備干部培訓的順利推進需要企業(yè)高層的重視與牽引干部培訓的順利推進需要企業(yè)高層的重視與牽引 后備后備干部培訓要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效契合干部培訓要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效契合 后備后備