市政工程項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)

1、精選文檔XX工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令、規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的指示和工作部署；2、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)主滿足；3、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體把握方案；4、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定部門和人員的管理職責(zé)和權(quán)限； 5、項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等準(zhǔn)時(shí)決策；6、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來；7、對(duì)工程的質(zhì)量、方案、成本、平安及文明施工等擔(dān)負(fù)全

2、面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；8、加強(qiáng)施工管理，健全完善工程管理制度并嚴(yán)格考核其落實(shí)狀況，力求進(jìn)一步提高工程管理水平；9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各部門開展施工生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)溝通狀況，協(xié)調(diào)關(guān)系，主持工地現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)和有關(guān)專題會(huì)議，參與監(jiān)理例會(huì)，聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程的意見和期望，并傳達(dá)給各有關(guān)部門；10、負(fù)責(zé)審批簽發(fā)項(xiàng)目請(qǐng)示、報(bào)告、內(nèi)部協(xié)議、方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)議決議、處理打算及對(duì)外報(bào)出的文件、信函；11、貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和權(quán)限，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化方針體系建立、完善、實(shí)施和保持，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)；12、受法人

3、代表托付，簽署相關(guān)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)1、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量平安的保證把握措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，并組織實(shí)施；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，幫忙項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和把握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同；3、參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；4、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，幫忙編制施工項(xiàng)目的年、月、旬方案以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量方案；5、科學(xué)

4、地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6、幫忙辦理各種項(xiàng)目核算、計(jì)量及索賠工作；7、幫忙辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠；8、對(duì)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)服務(wù)過程把握、風(fēng)險(xiǎn)把握負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)服務(wù)把握、職業(yè)健康平安過程把握、應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)把握的方案，主持對(duì)材料供應(yīng)、工程分包的管理，對(duì)施工過程中的不合格品責(zé)令返工，負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安管理體系資源的總體調(diào)配；9、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目主任工程師管理職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作對(duì)工程質(zhì)量和工程技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、負(fù)責(zé)

5、組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及項(xiàng)目工程質(zhì)量方案的組織和審批工作；3、組織施工圖設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審工作；4、組織把握點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作；5、組織施工過程中的變更設(shè)計(jì)申報(bào)工作；6、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；7、組織施工中重要分部分項(xiàng)的自檢交接工作；8、組織施工中"首件"的技術(shù)、質(zhì)量把握工作；9、做好開工前及施工中技術(shù)交底工作；10、做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；11、做好工地中心試驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作；12、做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作；13、組織做好項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編報(bào)工作；14、組織已立項(xiàng)的科技項(xiàng)目的試驗(yàn)和爭(zhēng)辯工作；15、負(fù)責(zé)組

6、織項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議；16、貫徹學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部的“三位一體”目標(biāo)，同時(shí)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件；17、協(xié)作上級(jí)部門接受領(lǐng)導(dǎo)部門或認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化方針體系內(nèi)審或外審工作；項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師管理職責(zé) 1、建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，留意成本，信息反饋，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，了解項(xiàng)目收入和支出狀況，使各項(xiàng)目開支按方案進(jìn)行有效把握2、組織工程量清單的復(fù)核工作；3、做好工程計(jì)量的復(fù)核工作；4、負(fù)責(zé)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。辦公室部門管理職責(zé)

7、（1）1、按“三位一體”管理體系要求負(fù)責(zé)法律法規(guī)、文件資料的把握與管理工作； 2、負(fù)責(zé)信息溝通、溝通的管理工作；3、參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化體系運(yùn)行與管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的組織、籌備、記錄工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的打印、審核、貫徹及檢查工作；6、遵守保密制度，做好保密工作；7、對(duì)廢舊辦公用品準(zhǔn)時(shí)回收，按指定地點(diǎn)存放；8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工力量和意識(shí)的考核。9、建立勞務(wù)隊(duì)用工檔案，做好勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算工作；10、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的培訓(xùn)，建立勞務(wù)管理臺(tái)帳，保證人員持證上崗；11、對(duì)勞務(wù)相關(guān)方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系運(yùn)行的運(yùn)行施加影響；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。辦公室部門管理

8、職責(zé)（2）1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化方針，并作為主控部門組織落實(shí)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目部日常工作運(yùn)行；2、識(shí)別、確認(rèn)和保存與項(xiàng)目部環(huán)境管理相關(guān)的法律法規(guī)；宣揚(yáng)、貫徹環(huán)境管理法律法規(guī)、環(huán)境管理體系文件和項(xiàng)目部環(huán)境管理目標(biāo)并建立受控文件清單；3、制定項(xiàng)目部環(huán)境管理目標(biāo)并組織實(shí)施；4、組織對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)并建立環(huán)境因素清單，要對(duì)各環(huán)境因素進(jìn)行把握，特殊是要對(duì)識(shí)別出的需要內(nèi)部把握的重要因素加以把握；對(duì)需要合同方把握的重要因素，要對(duì)合同方施加必要的環(huán)境管理影響并保存記錄；5、依據(jù)六個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)工作程序的要求，組織對(duì)本項(xiàng)目部的環(huán)境管理運(yùn)行狀況按要求進(jìn)行

9、檢查。并對(duì)檢查、監(jiān)控的結(jié)果或?qū)贤绞┘颖匾沫h(huán)境管理影響進(jìn)行記錄和存檔；6、建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)；7、保證工地后勤供應(yīng)和一切臨時(shí)任務(wù)；8、負(fù)責(zé)工地辦公室設(shè)施和民工宿舍的管理；9、負(fù)責(zé)工地人員生活、勞保、辦公用品的發(fā)放；10、負(fù)責(zé)工地日常生活管理；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工程部部門管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)填寫開、竣工報(bào)告，報(bào)公司施工管理部；2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）部分章節(jié)，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行實(shí)施；3、制定施工過程管理的資源需求方案，并組織協(xié)調(diào)；4、對(duì)所定方案、措施執(zhí)行檢查，反饋信息，分析調(diào)整；5、負(fù)責(zé)全工程的總體及項(xiàng)目的把握測(cè)量工作；6、按監(jiān)理程序要求負(fù)責(zé)填寫工程開工、

10、停工、復(fù)工、竣工報(bào)告，協(xié)作好監(jiān)理工作；7、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分承包方進(jìn)行施工過程管理；8、參與工程竣工驗(yàn)收； 9、制定并做好總體、季度、月度的施工方案工作；10、負(fù)責(zé)施工中文明施工和成品愛護(hù)措施的編制和實(shí)施；11、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理以及和機(jī)械設(shè)備相關(guān)的平安把握和管理；12、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工平安管理工作。協(xié)作環(huán)境主控部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行管理；13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職業(yè)健康平安的主控職責(zé)；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職業(yè)健康平安危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安管理方案、運(yùn)行把握和應(yīng)急相應(yīng)的策劃和把握；15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部職業(yè)健康平安事故、大事不符合實(shí)施與把握，訂正與預(yù)防措施的實(shí)施與把握；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

11、的其它任務(wù)。經(jīng)濟(jì)部管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)計(jì)量支付、變更預(yù)算、措施預(yù)算及其它預(yù)算編制；2、負(fù)責(zé)工程計(jì)量資料的統(tǒng)計(jì)工作，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、日常報(bào)銷和獎(jiǎng)金發(fā)放業(yè)務(wù)；4、負(fù)責(zé)記賬、報(bào)賬、清理債權(quán)債務(wù)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；5、負(fù)責(zé)工程成本核算及分析工作；6、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)底編制，招標(biāo)文件編制；7、分包招標(biāo)、合同洽談、簽訂分包合同；8、負(fù)責(zé)內(nèi)部承包額確定及最終經(jīng)營(yíng)成果；9、審核勞務(wù)結(jié)算；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技質(zhì)部管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，在施工中落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)部分章節(jié)，制定重點(diǎn)結(jié)

12、構(gòu)的施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)方案；4、組織貫徹上級(jí)有關(guān)計(jì)量法規(guī)，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理；5、負(fù)責(zé)工程的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和落實(shí)質(zhì)量工作，并對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)；6、負(fù)責(zé)物資及顧客供應(yīng)產(chǎn)品的復(fù)檢、取樣復(fù)試工作及施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，對(duì)施工過程中的不合格品的進(jìn)行調(diào)查分析和處置，制定訂正措施并檢查訂正措施落實(shí)狀況；7、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位辦理工程洽商，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放相關(guān)部門；8、負(fù)責(zé)施工過程檢驗(yàn)和報(bào)監(jiān)工作及工程竣工資料的收集、整編工作；9、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵定期檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵現(xiàn)象；10、協(xié)作主控部門做好其他相關(guān)工作；材料部管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)合格供方的推舉，將推舉資料上報(bào)到公司材料部；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料方案的制定工作，并將制定好的材料方案上報(bào)到公司材料部；3、負(fù)責(zé)進(jìn)入工程實(shí)體的主要材料選購，驗(yàn)證發(fā)放及管理工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部幫助材料的選購、