勞務(wù)管理細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 中國建筑第八工程局 施工現(xiàn)場分包隊伍管理辦法第一章 總則第一條 為了對施工現(xiàn)場分包隊伍實施有效的管理，全面履行項目施工分包合同，從勞務(wù)工人入場、培訓(xùn)、安全教育、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)規(guī)范管理，以保證施工生產(chǎn)正常進行，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于局直營公司及局直管項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場分包隊伍管理。子公司參照執(zhí)行。第二章 管理體系及職責(zé)劃分第三條 施工現(xiàn)場分包隊伍實施三級管理。（一）局工程部是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的主管部門，負(fù)責(zé)制訂管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查制度落實情況。（二）公司工程部負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場分包隊伍管理工作，落實局各項管理制度。

2、（三）項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織實施分包隊伍管理的各項具體工作。第三章 項目經(jīng)理部管理職責(zé)第四條 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專（兼）職勞動力管理員，負(fù)責(zé)分包隊伍履約情況檢查紀(jì)錄，定期對履約能力進行評估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。第五條 項目經(jīng)理部職責(zé)。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責(zé)分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各

3、負(fù)其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。（一）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃（詳見附表一）。（二）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的資料。（三）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教育工作，含三級安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（四）建立工人出勤統(tǒng)計臺帳，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。（五）監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。（六）按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（七）負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（八）成立“勞務(wù)工

4、工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。（九）按照合同約定時間，進行施工分包的預(yù)、結(jié)算工作。（十）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。（十一）在施工過程中對分包單位進行安全、技術(shù)交底。（十二）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安裝防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。（十三）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。（十四）負(fù)責(zé)分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。（十五）負(fù)責(zé)對分包隊伍自行采購的零星材料和輔材進行驗收。（十六）負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。（十七）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理及考核評比工作。（十八）

5、協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。 第四章 施工現(xiàn)場勞動力組織與管理第六條 項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續(xù)。（一）進場驗證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。（二）入場教育。勞務(wù)人員入場前要進行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容的教育。由總包項目經(jīng)理部進行入場登記，發(fā)放工作牌（詳見附表二）。（三）備案管理。勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等

6、提交總包項目經(jīng)理部備案。（四）按照合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。（五）項目經(jīng)理部管理人員與分包項目管理人員業(yè)務(wù)對接。第七條 安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行局安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。分包企業(yè)要與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書，并采取各種形式對工人進行經(jīng)常性的安全教育。項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。第八條 現(xiàn)場勞動力調(diào)度（一）項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。（二）分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員

7、時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂以完成一定工作為期限的勞動合同后，方可入場。第九條 現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計?，F(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由工長提供班組出勤情況 ，總包項目經(jīng)理部勞動力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺帳、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況（詳見附表三），并進行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。第十條 現(xiàn)場勞動紀(jì)律（一）嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時上下班；（二）進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作；（三）服從工作安排和調(diào)配；（四）不得有打架斗毆現(xiàn)象。第十一條 勞動力退場。按照分包隊伍退場程

8、序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場（詳見附表四）。（一）工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。（二）材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（三）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（四）綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。（五）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（六）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目經(jīng)理部備案，收回工作牌。第十二條 公司工程部按照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報局工程部備案。第五章 生活區(qū)管

9、理第十三條 做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。第十四條 定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。第十五條 定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。第六章 其他有關(guān)事項第十六條 有關(guān)勞務(wù)工工資支付管理的具體要求，詳見局工字（2005）39 號文中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實施細(xì)則。第十七條 項目經(jīng)理部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本項目的勞務(wù)糾紛處理工作。項目經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，分管勞務(wù)的副經(jīng)理、管理部門經(jīng)理及勞動力管理員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場妥