小企業(yè)簡答題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上簡答1.小企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的主要風險有哪些？（1）經(jīng)營風險：經(jīng)營風險主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部、外部因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風險。包括價格風險、質(zhì)量風險、技術(shù)風險和銷售風險。（2）財務(wù)風險：財務(wù)風險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿收益而進行負債投資時增加破產(chǎn)機會或普通股利大幅變動而帶來的風險。（3）投資風險。包括違約風險、利率風險、購買力風險和流動性風險。2.小企業(yè)組建管理團隊時應(yīng)注意哪些事項？1.所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 2.選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以

2、勢任人。 另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。3.選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關(guān)鍵崗位上），能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟具有哪些特征？（1）聯(lián)盟各方的企業(yè)一般都具有某個方面的比較優(yōu)勢，有可相互利用之處。 （2）聯(lián)盟各方都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，合作是為了實現(xiàn)各自利益與聯(lián)合體的戰(zhàn)略目標。 （3）聯(lián)盟各方的經(jīng)營行為只受所定協(xié)議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。 （4）聯(lián)盟的期限一般都比較長，以聯(lián)盟各方的發(fā)展需要而定。 （5）聯(lián)

3、盟各方都是為了追求聯(lián)合的協(xié)同效應(yīng)，獲得預期的經(jīng)濟效益。購買一家現(xiàn)存企業(yè)的優(yōu)點？（1）不必進行創(chuàng)建前的市場調(diào)查與可行性研究，創(chuàng)業(yè)成本較低。（2）借助于企業(yè)良好的企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（3）減少了很多不確定因素的發(fā)生。（4）一些現(xiàn)成的資源可以利用。（顧客關(guān)系，銷售渠道等）（5）如果收購的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)，可以享受國家相應(yīng)的優(yōu)惠政策。5.簡述小企業(yè)開展利基市場營銷的原因（1）小企業(yè)一般規(guī)模都比較小，實力較弱，控制的資源有限；（2）在激烈的市場競爭中，小企業(yè)要想與大企業(yè)正面交鋒是非常困難的；（3）避免與同行中的大企業(yè)或領(lǐng)先企業(yè)發(fā)生競爭，轉(zhuǎn)而尋找被它們忽視的或尚未有競爭

4、者涉足的利基市場不失為明智的選擇；（4）小企業(yè)機動靈活、市場適應(yīng)能力強、反應(yīng)快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。6.制約小企業(yè)管理創(chuàng)新的因素有哪些？（1）信息不暢的制約。信息溝通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙，特別是在那些基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的國家和地區(qū)。（2）資金不足的制約。資金不足是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，這既包括企業(yè)自身實力較弱，用于創(chuàng)新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。（3）人才缺乏的制約。由于大多數(shù)中小企業(yè)的工資和福利待遇較低，缺乏對人才的吸引力。（4）環(huán)境不良的制約。7.創(chuàng)業(yè)企業(yè)抵御和化解風險的途徑？ （1）投資主體分散化；（2）減少風險投

5、資規(guī)模；（3）合作研究策略；（4）提高企業(yè)的管理水平；（五）增強企業(yè)實力。8.簡述合伙企業(yè)概念及其優(yōu)點？合伙企業(yè)是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。其優(yōu)點：（1）能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。（2）較強的融資能力和發(fā)展空間。（3）利潤分享機制靈活。（4）較少的法規(guī)管制、較強的靈活型。（5）避免雙重課稅。9.小企業(yè)組織形式選擇的原則？(1)稅收考慮(2)承擔責任(3)初創(chuàng)和未來的資本需求(4)可控制。(5)管理能力(6)商業(yè)目標(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題(8)組建成本10.簡述小型家族企業(yè)管理應(yīng)堅持的

6、原則（1）明確家族成員的股權(quán)占有狀況（2）建立合理的董事會決策制度（3）聘用專業(yè)化的管理隊伍（4）逐步實現(xiàn)決策的民主化11.簡述利基市場營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑（1）其產(chǎn)品或服務(wù)必須嚴格指向一個或少數(shù)幾個利基市場（2）重點必須放在小企業(yè)所掌握的資源最具優(yōu)勢的一種產(chǎn)品或服務(wù)上（3）集中力量創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢（4）鞏固并發(fā)展已有的市場優(yōu)勢（5）不斷尋找、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的利基市場，保證企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢12.創(chuàng)業(yè)團隊分裂的原因。 （1）隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要；（2）創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標和

7、策略價值觀有沖突，導致企業(yè)團隊解散。（3）創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不喝，導致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散。（4）團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊的解散。13.加入世貿(mào)組織后小企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)與機遇挑戰(zhàn)：1.無法再像從前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護2.外部環(huán)境競爭壓力加劇3.我自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)4.在市場環(huán)境方面，也面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導和發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)扶持中小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺，這致使小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機機遇：1.國民待遇與產(chǎn)品準

8、入；2.資本市場與金融服務(wù)；3.市場開放與出口環(huán)境；4.關(guān)稅降低與生產(chǎn)成本。14.造成企業(yè)危機的原因（1）決策失誤（2）企業(yè)素質(zhì)低（3）經(jīng)營管理不善（4）公關(guān)失誤（5）經(jīng)營體制不健全（6）體制和政策因素15.試分析小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要問題以及采取的防范措施主要問題：（1）缺乏資金（2）缺乏管理（3）其他問題，諸如：企業(yè)所承受的離退休、下崗人員負擔越來越重；產(chǎn)銷率、設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品銷售渠道不暢；技術(shù)水平偏低；大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道等防范措施：（1）風險預測和識別（2）規(guī)避風險（3）轉(zhuǎn)移風險（4）分散風險（5）控制風險16.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在那些方面？（1）最大限度地實現(xiàn)

9、自身價值，獲得成功的滿足感（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況（3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主，按照自己的意愿行動（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間17. 特許經(jīng)營模式的優(yōu)缺點？ 從受許人的角度來研究：優(yōu)點：(1)投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。(2)可以得到管理培訓和指導。(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動。(4)集中進貨。降低成本，保證貨源。缺點：(1)沒有自主權(quán)。(2)必須支付昂貴的特許經(jīng)營費，利潤要按協(xié)議與特許人共享。(3)必須接受特許經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一的供貨價格。(4)一個特許經(jīng)營加盟企業(yè)出現(xiàn)問題，會連累所有企業(yè)。從特許人的角度來研究：優(yōu)點：(1)可以收取特許經(jīng)營費，增

10、加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經(jīng)營可以降低經(jīng)營費用，提高企業(yè)管理水平。(4)實現(xiàn)規(guī)模擴張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機會。缺點：(1)控制力度減弱。(2)一個加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽。(3)運作支持費用增加。論述題1.小企業(yè)組織形式選擇的原則？(1)稅收考慮不同形式的企業(yè)所適用的稅收政策是不同的，因此應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。(2)承擔責任選擇組織形式時要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律、經(jīng)濟責任，將責任控制在其愿意承擔的范圍內(nèi)。(3)初創(chuàng)和未來的資本需求不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，融資能力也不同，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。(4)可

11、控制在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的就相當分散，業(yè)主須權(quán)衡考慮。(5)管理能力企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能將多種人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。(6)商業(yè)目標企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)。(7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的。在建立企業(yè)的時侯，業(yè)主也應(yīng)該預想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。(8)組建成本不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時的成本收益比也要考慮在內(nèi)。2.小企業(yè)面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)：在入世背景下，我國小企業(yè)正面臨來自外企競爭、企業(yè)自身內(nèi)部缺陷和市場環(huán)境不完善等方面的嚴峻挑戰(zhàn)。1.無法再像從前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府的特殊保護2.外部環(huán)境競爭壓力加劇3.我自身內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn)。如，產(chǎn)權(quán)制度不盡合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴重雷同、低水平重復建設(shè)、技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低、缺少科學的經(jīng)營戰(zhàn)略等結(jié)構(gòu)性問題，嚴重制約了小企業(yè)競爭力的提升；4.在市場環(huán)境方面