建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

1、建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)我叫， 現(xiàn)任 xxxx 公司項(xiàng)目經(jīng)理。 xxxx 年 7 7 月畢業(yè)于 xxxx 大學(xué) 建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。 9696 年被評為高級工程 師，9999 年1 1 月被評為 “十五” 立功先進(jìn)個(gè)人。 在日常工作中， 能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求 ; ; 能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自 已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 2020 多年來， 我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近 2020 萬平方米，優(yōu)良工程率 100%100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中 xxxx 住宅樓被 xxxx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20 xx20 xx 年度“ x

2、xxx杯”工程，局 優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理 方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。20 xx20 xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合 工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工 程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道1 1、如：XXXX 住宅樓工程，建筑面積 2402224022 川，總高度，地下一層

3、，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng) 市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期， 針對現(xiàn)場狹窄， 周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)， 將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， 12m12m 一根共 250250 根，支出費(fèi)用9393 萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌 樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期3636 天，節(jié)省投資近 4646 萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 cabrcabr 變形鋼筋套管冷擠壓 連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的 支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻 鏍栓的塑料管自行加熱，制成

4、大小頭能拔出的塑料管，減去 剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30%30%，還節(jié)省費(fèi)用萬元。2 2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施 工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板 之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工 具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低 成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子， 即安全， 又輕便， 又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量

5、第一” 是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽(yù)， 來滿足業(yè)主需求， 來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場， 為美化市容多創(chuàng)精品。 20 xx20 xx 以來，我所堅(jiān)持的措施有：1 1、 落實(shí)質(zhì)保措施， 提高監(jiān)控到位。 我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員， 我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空

6、白點(diǎn)。2 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)解決。3 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要 對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù) 責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理

7、要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力 量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如： 為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓 起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器 材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不 合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng) 優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿 意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺 得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安

8、排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1 1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順 利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，

9、提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年 的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)， 不管是逆施， 還是正施， 我堅(jiān)持的宗旨是： 統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4 4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自 己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃， 落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自 己在工程

10、進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20 xx20 xx 年，針對項(xiàng)目成本， 自已在往常施工中始終堅(jiān)持效 益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多 年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶 頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程 成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交 圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上， 要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部 位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問 題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng) 目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意 識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重 節(jié)約