物資采購合同4篇

1、物資采購合同 4 篇2017-05-04 本文目錄物資采購合同物資采購合同范本單位物資采購合同物資采購合同范本摘要：企業(yè)面臨的市場，競爭將更加激烈，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，把物資管理工作當(dāng)作重點(diǎn)來抓，挖掘自身潛力，提高自身素質(zhì)，使企業(yè)建立起核心競爭力，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文主要對物資采購的規(guī)范化管理進(jìn)行了分析探討。引言資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是企業(yè)管理中不可缺少的 部分，企業(yè)物資管理工作要對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、保管、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格

2、以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流合理化和效益最大化。一、企業(yè)物資采購中存在的問題 1、一是對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的特點(diǎn)和市場風(fēng)險缺乏深刻認(rèn)識，忽視了當(dāng)前市場法規(guī)尚不夠完善、市場運(yùn)行尚不規(guī)范、監(jiān)督管理尚不到位的客觀實(shí)際，在物資采購過程中上當(dāng)受騙。二是簽訂物資采購合同不符合購銷合同法的規(guī)定，使企業(yè)遭受損失。三是計劃管理不周密，物資采購量超出合理的物資消耗量，形成庫存積壓，造成浪費(fèi)。四是物資采購歸口管理不嚴(yán)，采購權(quán)分散，采購環(huán)節(jié)多，造成采購成本加大。五是物資采購運(yùn)作不透明、暗箱操作，物資采購人員暗吃回扣。六是物資采購人員以次充好、抬高進(jìn)價，或偽造進(jìn)貨發(fā)票和進(jìn)貨原始憑證、虛

3、列進(jìn)貨，或涂改發(fā)票和進(jìn)貨原始憑證、以少報多，或虛報冒領(lǐng)采購費(fèi)用、謀取私利。七是在采購中沒有進(jìn)行整體的量、本、利分析，只考慮所采購物資的價格因素，而忽略了其他因素，沒有采用最佳采購方式，造成采購整體費(fèi)用高。八是缺少可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，企業(yè)缺少中長期物資采購計劃。2、缺乏細(xì)致的物資成本預(yù)算和控制分析。周密細(xì)致的物資材料成本預(yù)算，輔之以科學(xué)的材料成本費(fèi)用分析，是企業(yè)控制物資材料成本的依據(jù)和促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、節(jié)約消耗的重要手段。形成物資材料成本分析和控制緊密結(jié)合的反饋制度，一方面可以做好獎懲工作，使物資材料指標(biāo)完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系;另一方面可以將分析結(jié)果應(yīng)用于今后的材料管理中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而目

4、前施工企業(yè)普遍缺乏工程科學(xué)的計劃組織，前期準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，導(dǎo)致物資材料成本預(yù)算脫離實(shí)際。3、缺乏一套切實(shí)有效的、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的物資材料管理體制。企業(yè)在為每個責(zé)任部門下達(dá)物資材料成本目標(biāo)的同時，要賦予該部門相應(yīng)的權(quán)利，做到權(quán)責(zé)的有機(jī)結(jié)合;同時，還必須定期對工作實(shí)績進(jìn)行考評和考核，并同經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，以調(diào)動各部門在物資材料控制方面的主動性。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來沒有形成完善的物資材料管理系統(tǒng)。二、物資采購的規(guī)劃管理措施1、加強(qiáng)物資計劃管理，思想上要充分重視領(lǐng)導(dǎo)是物資管理工作的組織者、指揮者。領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作重視，才能讓員工對物資管理工作重視，上下才能協(xié)調(diào)

5、起來，共同做好物資管理工作。2、對企業(yè)生產(chǎn)所需各種物資所做的預(yù)算物資供應(yīng)部門在每年末，根據(jù)第二年度公司生產(chǎn)計劃大綱，對所需物資種類和數(shù)量進(jìn)行分解，參考年末物資庫存情況，統(tǒng)籌做好物資采購計劃預(yù)算，按時編制出物資需求計劃表，準(zhǔn)確上報公司。物資計劃需求的種類和數(shù)量，要以企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱為基礎(chǔ)，不能偏離，否則物資采購計劃就沒有實(shí)際意義，同時還會給企業(yè)生產(chǎn)造成被動。物資需求計劃要盡可能準(zhǔn)確，否則會出現(xiàn)些物資奇缺，而一些物資長期不動態(tài)，造成積壓，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且還給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。3、加強(qiáng)物資采購合同管理和采購物資管理物資采購合同的簽訂要按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，數(shù)額較大的合同必須經(jīng)公司主

6、管領(lǐng)導(dǎo)簽署方可生效。在簽訂合同時，要注意合同的條款不能影響企業(yè)的利益，必須明確供應(yīng)商所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。合同的條款內(nèi)容不能違反國家法律和法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。按合同采購回來的物資需符合質(zhì)量要求，按實(shí)際需用量定時、定量提供給使用部門，使用部門滿意。簽訂合同的期限要適當(dāng)，能夠滿足全午的需求物資的需求，同時要相對穩(wěn)定合作的供應(yīng)商采購關(guān)系，以保證物資供應(yīng)的穩(wěn)定可靠牲。4、合理運(yùn)作采購資金是完成物資采購工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營成本漏洞”和利潤隱形流失的需要。在物資采購之前，要明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時了解市場行情，同時對備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀

7、況、品控制能力及財務(wù)信用狀況進(jìn)行深人調(diào)查，以確保采購物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務(wù)，同等服務(wù)比，信譽(yù)。5、加強(qiáng)物資儲備管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行物資儲備管理是企業(yè)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須做好倉儲管理工作，使企業(yè)的物資儲備管理科學(xué)化、條理化、規(guī)范化。簽訂合同的物資由供應(yīng)室根據(jù)倉存和需求物資用量情況實(shí)行分批進(jìn)貨。常用零星物資要根據(jù)要求部門的需求量和倉存情況進(jìn)行分散進(jìn)貨，做到物資無積壓，數(shù)量、品種充足又齊全。(1)物資驗(yàn)收入庫必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量都要嚴(yán)格檢查，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。(2)倉儲物資儲存過程

8、中要采取良好的保管手段，以科學(xué)的方法做好物資保管工作。對倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小及重量等進(jìn)行分類，分別加以妥善保管，還必須配備相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段，確保在庫物資的價值和使用價值。(3)嚴(yán)格財務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫各種手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉庫中的物資種類與數(shù)量和賬目上的相同。(4)確定物資儲備定額，保持合理的物資儲備量。儲備過多，會占用企業(yè)大量資金及消耗大量保管費(fèi)用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈 ;儲備過少，一旦物資供應(yīng)脫節(jié)，會影響生產(chǎn)的連續(xù)性，給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)確定合理的儲存時間、合理的儲存空間和合理的儲存數(shù)量。合理的物資儲備不僅要求總量合理，而且要求結(jié)構(gòu)合理。還要合

9、理選擇物資儲存地點(diǎn)，并且通過合理擺放，有效地利用倉儲空間。同時，還要根據(jù)時間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲備，加快資金周轉(zhuǎn)、減少對儲備資金的占用，這也是物資儲備管理創(chuàng)新的核心。做好物資儲備工作，可以使企業(yè)庫存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約儲備占用資金，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動性，增力口企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)商品信息，如價格行情等，物供人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高商務(wù)工作的能力，以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到

10、系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商管理等的內(nèi)容納入網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。通過采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。還應(yīng)建立起與外部市場相通的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物資信息網(wǎng)絡(luò)與外部市場信息有機(jī)銜接，及時獲取市場信息，不斷提高企業(yè)自身的市場競爭力。三、強(qiáng)化企業(yè)物資采購管理工作重要性影響企業(yè)成本的關(guān)鍵要素之一為物資采購的總體價格。當(dāng)然，在壓低物資價格的同時應(yīng)確保采購物品質(zhì)量合乎應(yīng)用條件，只有真正做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，方能發(fā)揮物資采購管理的真正價值。因此，一般來講，企業(yè)應(yīng)樹立同樣產(chǎn)品對

11、比質(zhì)量、同樣質(zhì)量考量價格、同樣價格衡量信譽(yù)的采購管理原則，令物資采購管理通過嚴(yán)格把關(guān)發(fā)揮實(shí)效性。然而，基于我國現(xiàn)行市場并沒有全面完善，包含一些相對復(fù)雜的物資產(chǎn)品檔次，同時存在較多的中間環(huán)節(jié)，令一些假冒偽劣物資產(chǎn)品進(jìn)入市場流通。因而，即使產(chǎn)品質(zhì)量等同的狀況下，同樣會包含顯著的差異，進(jìn)而令物資采購階段中會形成一些非常態(tài)現(xiàn)象。例如，一些采購管理人員沒能深入市場充分了解當(dāng)前行情與狀況，不能進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查分析與多方咨詢，無法對物資產(chǎn)品價格進(jìn)行全面到位的分析研究，無法嚴(yán)格的進(jìn)行物資質(zhì)量把關(guān)管理。在比選采購廠商之時，一些物資采購人員則通過職務(wù)之便，為自己謀取私利，損害企業(yè)利益，令其采購成本大幅增加，形成

12、了行業(yè)的不正之風(fēng)。該類違規(guī)行為，倘若企業(yè)不實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督管控，凈化物資采購管理人員隊(duì)伍，不進(jìn)行整風(fēng)建設(shè)，則較難作出及時補(bǔ)救。為此，企業(yè)只有強(qiáng)化物資采購管理，方能營造出真正公平健康、有序的市場競爭環(huán)境，將假冒偽劣物資產(chǎn)品真正的清除出市場，節(jié)約采購成本，令企業(yè)獲得更多的利潤效益，并真正提升核心競爭力。結(jié)束語總之，為提升企業(yè)核心競爭力，只有重視物資采購管理，針對實(shí)踐工作中存在的問題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，樹立廉政采購意識、強(qiáng)化人才管控，注重宣傳管理，創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的定價機(jī)制、實(shí)施采購權(quán)管理監(jiān)督、健全工作體制，確保物資整體質(zhì)量，方能令企業(yè)創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，激發(fā)采購物資綜合應(yīng)用價值

13、，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。參考文獻(xiàn) 1 劉洪彬 ,趙全貴 .加強(qiáng)企業(yè)采購管理 j. 有色金屬工業(yè).XX(12)2郭峰 .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資采購策略 j. 經(jīng)營管理者.XX(03)3閻明 .淺議降低采購成本的途徑 j.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).XX(16)物資采購合同范本物資采購合同（ 2）| 返回目錄甲方： hhhh集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方)編號：hhhhjtXX-甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購產(chǎn)品。甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿、公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：一、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和價格：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號計量單位單價（含稅rmb）備注雙方確認(rèn)以電子郵件作為日

14、常信息的傳遞：甲方接收郵件的電子郵箱：乙方接收郵件的電子郵箱：二、產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求：以甲方提供的圖樣、技術(shù)質(zhì)量文件及雙方簽訂的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書為準(zhǔn)。三、交貨的時間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式：1、交貨的時間：以采購訂單中甲方要求的交貨時間為準(zhǔn)。2、交貨的地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn)。3、運(yùn)送方式：運(yùn)輸方式由乙方自定，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行包裝，其包裝物乙方不予回收。五、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收，由甲方質(zhì)檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的驗(yàn)收結(jié)論。3、異議期限：如有

15、質(zhì)量異議，甲方在貨到一個月內(nèi)向乙方提出，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7 天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。4、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物質(zhì)量的最終結(jié)論。六、結(jié)算方式、付款方式及期限：1、結(jié)算方式：每月號為雙方對上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日。乙方根據(jù)甲方的入庫單據(jù)開具增值稅發(fā)票（附入庫單據(jù)）于每月5 號前將上月發(fā)票（附上個月的發(fā)票匯總表及入庫單據(jù)）交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒有按時交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的 17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2、付款方式：期限六個月內(nèi)（含六個月）的銀行承兌匯票支付。3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后90 天內(nèi)付款

16、，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。七、售后服務(wù)：乙方提供年的免費(fèi)三包服務(wù)，提供終身的售后服務(wù)。八、供貨保障措施： 1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項(xiàng)下貨物的供應(yīng)，不會影響甲方的正常生產(chǎn)，不會以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。2.乙方應(yīng)按照甲方的要求按時供貨，如遇特殊情況，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時供貨，則乙方構(gòu)成違約，每遲延一小時支付違約金 XX0元。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任，違約金不能沖抵賠償金額。3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內(nèi)，甲方可以無條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個月內(nèi)

17、來甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理。若超出一個月乙方未來運(yùn)回，則乙方須按每天該退貨貨物價值的5%向甲方支付倉儲保管費(fèi)；若超出二個月乙方未來運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權(quán)對該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。4.乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。九、保密責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)及環(huán)境保護(hù)的約定：1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過程中而獲得或知悉的對方的任何資料和信息均視為保密內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。任何一方未經(jīng)對方書面同意，不可將上述保密內(nèi)容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項(xiàng)。本

18、條款不因合同的不生效、合同的無效或者部分無效、合同的終止或者部分終止而失效。2、乙方必須保證對其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的、自主的知識產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。若乙方發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。3、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過程中排放的超標(biāo)污染物（廢水、廢氣、噪聲等）必須積極采取措施處理。乙方在提供化學(xué)品時，應(yīng)同時提供化學(xué)特性報告，對有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說明書，列明其特性、分

19、類、危害、安全預(yù)防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。十、甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。十二、雙方在履行本合同的過程中如發(fā)生爭議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列（ 1）項(xiàng)方式解決。1.由甲方所在地人民法院管轄；2.提交 xxxx 市仲裁委員會仲裁。十三、其他約定：本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至XX年12 月31 日止。甲方：洪能集團(tuán)有限公司乙方：代表：_代表：_日期：年月日日期：年月日單位

20、物資采購合同物資采購合同（ 3）| 返回目錄甲方 (采購單位 )：乙方 (供貨單位 )：為加強(qiáng)物資設(shè)備采購供應(yīng)中的廉政建設(shè)，規(guī)范、約束采供雙方的行為，防止違法違紀(jì)和不廉潔問題的發(fā)生，維護(hù)雙方合法利益，經(jīng)雙方同意在簽訂采購合同的同時簽訂本廉政協(xié)議。一、甲方義務(wù) 1。不向乙方索取或接受乙方任何形式的現(xiàn)金、銀行卡、有價證券、支付憑證和貴重禮品等。2、不得以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義向乙方索要合同以外的各種費(fèi)用，不在乙方報銷應(yīng)由本單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。3。不接受乙方提供的公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂等活動，不參加乙方組織的有可能影響公正履行合同的宴請等活動。4。不要求乙方為自己親友的經(jīng)營活動提供便利條件。5。

21、不準(zhǔn)在乙方合同簽訂、驗(yàn)收、付款等正常按約履行時為索取合同約定以外的費(fèi)用而推諉扯皮、借故刁難。二、乙方義務(wù) 1。不以任何形式向甲方及其工作人員送禮金、銀行卡、有價證券、支付憑證和貴重禮品等。2。不支付甲方及其工作人員以咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等名義索要的各種費(fèi)用，報銷應(yīng)由甲方單位或個人承擔(dān)的費(fèi)用。3。不為甲方及其工作人員提供公款旅游和高消費(fèi)健身、娛樂活動，不利用宴請等活動影響甲方人員公正履行合同。4。不為甲方工作人員親友的營利活動提供便利條件。5。不得在合同簽訂、驗(yàn)收、付款等履行環(huán)節(jié)為獲得便利向甲方任何人支付任何合同約定以外的費(fèi)用。三、違約責(zé)任 1。乙方人員如從事上述行為，均視為乙方謀取不法利益，甲方有權(quán)

22、決定是否解除采購合同，有權(quán)沒收已發(fā)生的賄賂財產(chǎn)，有權(quán)對乙方處以 1-10 萬元或行賄金額 5 倍的處罰，涉及犯罪的依法追究其法律責(zé)任。2。乙方如發(fā)現(xiàn)甲方人員收受賄賂或其他違法、違紀(jì)行為，要向本協(xié)議指定的監(jiān)督部門或甲方總裁舉報，如知情不報，包庇縱容，一經(jīng)核實(shí)，將按上述約定執(zhí)行，并按采購物資總價或貨款總額的50%對乙方作扣款處理。若乙方對甲方人員的違法、違紀(jì)行為進(jìn)行舉報且情況屬實(shí)，甲方將給予乙方舉報人1 萬元以內(nèi)的獎勵。3。甲方人員如違反本協(xié)議有關(guān)條款，甲方將依據(jù)公司制度給予違紀(jì)人員經(jīng)濟(jì)處罰和解除勞動合同(經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)為違紀(jì)金額的5 倍)。情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。4。乙方違反協(xié)議約定

23、義務(wù)的，除按約定的支付相應(yīng)的罰金外，甲方有權(quán)終止直至取消乙方今后作為甲方采購單位的資格。雙方不履行上述各自義務(wù)，構(gòu)成違法違紀(jì)的，由司法機(jī)關(guān)和有關(guān)執(zhí)紀(jì)部門按管轄權(quán)依法依紀(jì)處理，所認(rèn)定的事實(shí)和處理結(jié)果作為承擔(dān)約定違約責(zé)任的依據(jù)。四、違約責(zé)任追究1。雙方應(yīng)自覺履行本協(xié)議書并互相監(jiān)督，一方不履行協(xié)議的，另一方有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行舉報。乙方舉報甲方違規(guī)違紀(jì)行為，甲方保證乙方不會在正常業(yè)務(wù)中受不公平待遇。2。由于雙方單位或工作人員個人行為造成違約的，雙方單位承擔(dān)上述約定的違約責(zé)任。3。雙方在履行協(xié)議中發(fā)生爭議，一方有權(quán)向?qū)Ψ降纳霞壷鞴懿块T和執(zhí)紀(jì)部門反映情況，并要求幫助解決爭議。4。違約方應(yīng)在有關(guān)部門對不履行本協(xié)議的行為做出處理或結(jié)論后(約定時間 )天內(nèi)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。五、甲乙雙方有其他違反廉政規(guī)定的行為，影響正確履行采購合同的，按國家的有關(guān)法令、法規(guī)，對相關(guān)方予以責(zé)任追究。六、本協(xié)議作為采購合同的組成部分，具有與采購合同同等的法律效力。七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。八、本協(xié)議有效期限為采購合同簽署之日起，至采購合同履行期滿止。甲方 (蓋章 )：乙方 (蓋章 )：代表簽：代表簽：年月日年月日物資采購合同范本物資采購合同（ 4）| 返回目錄甲方： (以下稱甲方 )合