現場管理工作總結

1、現場管理工作總結時間像車輪在飛轉，不知不覺中，在公司已將近四年，回想這些年的榮辱得失，心里涌現在酸甜苦辣當中，我深感到要實現心中的理想，我還有很長的路要走，必須要更加艱苦奮斗。我不怕辛苦，我要爭取一切學習進步的機會，我也相信，經過這些年的煅練，我有能力去承擔更多的責任。一、工作的歷程我工作的歷程可以分為四個階段。第一個階段是成長期，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣，壓力大，沒方向，忙忙碌碌，總有做不完的事、學不完的東西，但通過自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律，開始有計劃的去開展工作，工作也就開始順利輕松了。第二階段是成熟期，工作進入第二年后，各方面的工作能力得到了進一步煅煉、完善，

2、懂得多后，得意洋洋的，這時期我的上進心也是最旺的，效率、質量等指標在好強心的驅動下達到區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績突出，成為全廠第一批 1 人看兩條生產線的工藝員。這時期的我有些驕傲，有點意氣風發(fā)、不可一世的樣子。第三階段是衰老期，萬物發(fā)展都是曲折延續(xù)的，就像我們的控制圖那樣，金融危機發(fā)生后，我與產品的命運一樣，走向低谷，這個時期，我的產品也連續(xù)出現了一些質量問題，有人說我倒霉，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折，正因為這些挫折，讓我開始虛心反省，讓我發(fā)現了許多缺點，為了補長自己的不足，我開始有計劃的去學習，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重。第四階段是平淡期，我現在正處于這階段，我要求自己在工作與生活中，能

3、游刃有余的處理一切事務。平淡是常態(tài)，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧。我不信教，但我把如來佛祖當成我的偶像，因為他任何時候任何事都是那么從容而有智慧。也許我還沒達到這一境界，但這是我的方向，我會去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道。以下是工作歷程表及業(yè)績：1、工作歷程及改善效果表工作時間生產線生產線簡介業(yè)績對比2007 年 4 月2007 年 9 月C3區(qū)域 A線是 SLF70 半自動效率改善示范生產線， 每天由日本人跟蹤，生產 SLF7045 有鉛無鉛產品。月份07年 13月07年 39月對比 %工時 S42.540.285.220成品率97.4997.670.182007

4、 年 10 月2008 年 5 月C3區(qū)域 D線是區(qū)域 TPM 示范生產線，生產SLF7055 系列產品。月份07 年 110 月08 年 911 月對比 %工時 S40.6334.3715.61成品率96.7497.590.872008 年 6 月2008 年 12 月C3區(qū)域 D線和 B線B 線是 SLF7032 半自動生產線，D 線是 SLF7055 半自動生產線。月份08年 3月5月9 月11 月對比 %工時 S39.7536.408.42成品率97.1697.450.302009 年 1 月2009 年 10 月C3區(qū)域 H線、C6區(qū)E線是 SLF70 與 SLN70 有鉛、無鉛，

5、SLF60 有鉛雜單普通生產線。月份08 年 1012 月09年 79月對比 %工時 S5048.912.18成品率98.1698.200.042009 年 11 月至今A2 區(qū)域 E線SLF10145 汽車品生產線。月份09 年 1012 月10 年 810 月對比 %工時 S73.1453.4326.95成品率99.2799.4719.132、年度達成情況表 :年度2007 年度2008 年度2009 年度2010 年度平均達成率產品類型SLF7045 半自動生產線。SLF7055、SLF7032 是半自動生產線。SLF70 與 SLN70 雜單、 SLF101。SLF101 汽車品(1 月9 月)工時目標40.82375049.4158.6546.60實際工時39.56361049.2358.6744.88工時達成率103.19103.88100.35100101.86目標成品率97.30973397.2399.4197.82實際成品率97.67976298.4399.3898.27成品率達成率100.3