中層管理者培訓(xùn)計(jì)劃

1、中層管理者培訓(xùn)計(jì)劃之邯鄲勺丸創(chuàng)作中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，為了配合公司發(fā)展的需要，現(xiàn)針對(duì)目前公司中層存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，希望參培人員能夠?qū)W以致用，不竭提升自己的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)真正的雙贏，真正達(dá)到了1+12的協(xié)同效應(yīng)。1、 培訓(xùn)目標(biāo)1. 加深理解現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素2. 認(rèn)識(shí)了解優(yōu)秀中層干部應(yīng)具備的素質(zhì)3. 正確定位自身角色、明確管理職責(zé)4. 透徹學(xué)習(xí)工作技巧，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力5. 了解科學(xué)設(shè)定組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法6. 迅速了解如何協(xié)助上司、指導(dǎo)下屬的工作技巧7. 建立高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)，全面提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)2、 培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中層干部、部分總監(jiān)及培養(yǎng)干部

2、3、 培訓(xùn)計(jì)劃1. 培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)2. 培訓(xùn)內(nèi)容：A.管理者的角色認(rèn)知B.管理者應(yīng)具備的心態(tài)C. 管理者應(yīng)掌握的管理技能D. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升模塊四、培訓(xùn)輔助方法1 .培訓(xùn)總結(jié)。培訓(xùn)結(jié)束所有參訓(xùn)學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)心得，之后進(jìn)行分享和交流；也可以通過(guò)公司辦公軟件進(jìn)行發(fā)表和交流。2 .考試。知識(shí)類的培訓(xùn)內(nèi)容常采取口試的方法，考試成績(jī)作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。3 .行動(dòng)計(jì)劃管理技能、態(tài)度類等培訓(xùn)采取“行動(dòng)計(jì)劃”的確認(rèn)完成，附件為學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃書，內(nèi)容包含培訓(xùn)的主要收獲、目前自身存在的問(wèn)題、今后具體改善的方法、改進(jìn)的期限等。行動(dòng)計(jì)劃書一式兩份，一份交給學(xué)員上司，由其上司負(fù)責(zé)監(jiān)督行為的改變；一份由學(xué)員自己保存。促進(jìn)

3、員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的思考，減少聽(tīng)的時(shí)候激動(dòng)、回想起來(lái)感動(dòng)、過(guò)后不成動(dòng)的培訓(xùn)“三動(dòng)”現(xiàn)象。4 .專題研討。結(jié)合課程培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)結(jié)束后的二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行專題研討，學(xué)員交流在工作中具體實(shí)踐的體會(huì)，并做成案例共享。五、培訓(xùn)管理法子1 .培訓(xùn)時(shí)間為每周六下午，培訓(xùn)安插在4樓會(huì)議室，若有臨時(shí)變動(dòng)會(huì)提前通知。2 .接到培訓(xùn)通知后，必須以培訓(xùn)為第一原則，除總經(jīng)理外，任何人不得遲到、臨時(shí)請(qǐng)假缺席培訓(xùn)，或有意將出差、接待客戶等事宜安插在培訓(xùn)期間，借故缺席培訓(xùn)，否則處罰50元/次/人。3 .培訓(xùn)請(qǐng)假以總經(jīng)理簽字確認(rèn)的請(qǐng)假單為準(zhǔn)，請(qǐng)假率將列入考核范圍內(nèi)，長(zhǎng)假、緊急出差任務(wù)、重要客戶到訪情況除外。培訓(xùn)通知下發(fā)后，各單位參

4、培人員要提早做好準(zhǔn)備，參培人員要提前安插好自己事務(wù)，包管按要求介入培訓(xùn)。4 .考核成績(jī)二45犍后安才f練習(xí)+55%;踐管理成績(jī)；實(shí)踐管理成績(jī)=75%管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)參訓(xùn)人員表示打分+25%TB分成員依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理表示打分?？己顺煽?jī)單獨(dú)作為績(jī)效考評(píng)一項(xiàng)，作為員工提薪、升職的需要條件之一。5 .介入培訓(xùn)人員取得優(yōu)異成績(jī)的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，并視公司情況外派優(yōu)秀人員介入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。行動(dòng)計(jì)劃表培訓(xùn)的主要收獲:1.目前自身存在的問(wèn)題:1.今后具體改善的方法:1.監(jiān)督者：行動(dòng)者：培訓(xùn)計(jì)劃安插培訓(xùn)課程培訓(xùn)講師10月第二周如何成為合格的中層管理者？潘政強(qiáng)第三周什么叫工作到位？劉佳輝第四周不懂帶隊(duì)伍你就累到死王宇月底考核11月A周中層管理人員必修課王宇第二周中層管理人員必修課王宇第三周中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能閆長(zhǎng)發(fā)第四周中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能閆長(zhǎng)發(fā)月底考核12月A周中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能閆長(zhǎng)發(fā)第二周打造中層業(yè)務(wù)管理能力李劍輝第三周打造中層業(yè)務(wù)管理能力李劍輝第四周卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧劉佳輝月底考核1月A周卓