電解廠抬包管理制度修訂

1、第一電解廠抬包管理制度（修訂）審核： 編制： 日期： 抬包正常運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度（修訂）一、目的確保電解廠9噸真空抬包正常運(yùn)行及大修、中修、小修的清理維護(hù)、滿足電解生產(chǎn)、外單位送鋁需求。二、范圍本制度適應(yīng)于公司電解廠抬包清理間管理。三、設(shè)備概況抬包清理間現(xiàn)有設(shè)備抬包25臺(tái)，15t天車一臺(tái)，清理吸出管鑿巖機(jī)一臺(tái)。四、抬包運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常運(yùn)轉(zhuǎn)包23臺(tái)（不包括大修包一臺(tái)，小修包一臺(tái)），每天周轉(zhuǎn)大清包5臺(tái)，投運(yùn)電解18臺(tái)。五、抬包管理制度1、承包方1.1承包方必須將25臺(tái)抬包制定大修計(jì)劃，每月按照計(jì)劃定時(shí)大修一臺(tái)，不得拖延時(shí)間積壓大修包。1.2每天檢查正常運(yùn)轉(zhuǎn)包，發(fā)現(xiàn)抬包內(nèi)襯有局部損壞的及時(shí)小修。1.3小修包必

2、須有計(jì)劃修復(fù)，不允許同時(shí)修復(fù)兩臺(tái)，避免影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)抬包數(shù)量。1.4每天必須保證電解正常運(yùn)轉(zhuǎn)包18臺(tái)，包括備品備件。1.5每天必須保證大清理包4臺(tái)，做好密封、機(jī)械、電器檢修工作，如有損壞的配件必須更換或修復(fù)。1.6每臺(tái)包大清完密封后，必須做到負(fù)壓實(shí)驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方可投入運(yùn)行，避免抬包拉到電解出現(xiàn)密封不到位，在出鋁過程中堵塞吸出管。1.7每天確保電解到抬包間換包4臺(tái)。1.8每月必須保證8套吸出管給電解兩個(gè)車間備用。1.9抬包間夜間必須有專人負(fù)責(zé)吊運(yùn)抬包，而且做好更換包管的準(zhǔn)備，因有個(gè)別抬包包管出現(xiàn)故障時(shí)需要及時(shí)更換包管，在夜間更換包管時(shí)吸出工必須幫忙，否則更換包管時(shí)間過長影響電解出鋁。1.10夜間更

3、換的吸出管如有鋁液堵塞，抬包間管理人員即可將堵塞包管送到鑄造車間要求沖化，鑄造當(dāng)班接到堵塞包管后及時(shí)沖化，沖化完通知抬包間拉回，不得有誤，如果包管不緊張的情況下可以在白班運(yùn)往鑄造沖化。2、電解車間2.1電解車間每天將抬包皮重11.5噸的包必須返回抬包間，再將清理好的備用包拉回，出包前必須認(rèn)真檢查抬包機(jī)械傳動(dòng)部位及電器部位是否正常，如有不正常的包不允許拉出抬包間。2.2每次返包時(shí)必須通過抬包間管理人員認(rèn)可，并且說明返包情況、皮重重量并簽字確認(rèn)，以免皮重達(dá)不到清包要求，同時(shí)清包人員將包蓋打開查看有無可清的雜質(zhì)，防止浪費(fèi)人工及材料，耽誤電解用包。2.3電解吸出工不允許到抬包間隨意拉吸出管，如果在出鋁

4、過程中吸出管發(fā)生意外，且電解車間沒有備用管，可以將不能使用的吸出管送到抬包間去更換，如果沒有舊管，抬包間有權(quán)不給更換。2.4每次出鋁前，吸出工必須檢查抬包密封及包管螺栓緊固情況，預(yù)防密封不好抬包不上鋁或在出鋁過程中包管堵塞，影響抬包正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.5在出鋁過程中如出現(xiàn)包管堵塞，吸出工即可將此包送抬包清理間通知管理人員更換包管。(為了節(jié)約時(shí)間，在夜間抬包間只有一人要求吸出工幫忙更換，否則影響抬包運(yùn)轉(zhuǎn)后果自負(fù)。)2.6不允許吸出工私自在電解車間內(nèi)更換包管，防止在不具備更換包管的條件下?lián)p壞包管造成損失，同時(shí)耽誤出鋁時(shí)間。2.7要求各電解車間加強(qiáng)當(dāng)班小清包工作，延長抬包運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，縮短大清包工作節(jié)約成本。

5、2.8要求電解車間每臺(tái)包的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須達(dá)到三天以上，縮短大清包周期延長抬包內(nèi)襯使用時(shí)間。2.9電解車間每班必須將正常包使用一次，不允許抬包停放時(shí)間過長，防止抬包體受潮，在出鋁過程中發(fā)生爆炸。2.10電解車間使用抬包，要有計(jì)劃的返包清理，根據(jù)每臺(tái)包使用情況規(guī)定白班返或小夜、大夜返的具體時(shí)間，不能隨意返包，以免打亂抬包清理程序，影響正常返包工作。六、抬包清理間管理考核制度1、承包方1.1承包方必須每月計(jì)劃大修包一臺(tái)，月初修月底交，一次做不到考核300元。1.2每月計(jì)劃小修包，不能出現(xiàn)包體發(fā)紅現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。1.3小修包必須有修復(fù)計(jì)劃，不允許同時(shí)修復(fù)兩

6、臺(tái)，如發(fā)現(xiàn)同時(shí)修復(fù)兩臺(tái)，一次考核承包方100元，電解廠抬包管理人員一次20元。1.4每天必須保證電解車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)包18臺(tái)，包括備品備件，影響一次考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。1.5每天必須保證大清理包4臺(tái)，做好密封、機(jī)械、電器檢修工作，如有損壞的配件必須更換或修復(fù)，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。1.6臺(tái)包大清完密封后，必須做到負(fù)壓實(shí)驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要求在檢驗(yàn)合格后做標(biāo)志，方可投入運(yùn)行，避免抬包拉到電解出現(xiàn)密封不到位，在出鋁過程中堵塞吸出管，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核承包方200元， 電解廠抬包管理人員一次50元。1.7每天確保電解到抬包間換包4臺(tái)，

7、如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次不換包考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。1.8每月必須保證8套吸出管給電解兩個(gè)車間備用，一次不到位考核承包方100元，電解廠抬包管理人員一次20元。1.9抬包間夜間必須有專人負(fù)責(zé)吊運(yùn)抬包，而且做好更換包管的準(zhǔn)備，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核承包方200元，電解廠抬包管理人員一次50元。1.10夜間更換的吸出管如有鋁液堵塞，抬包間管理人員即可將堵塞包管送到鑄造車間要求沖化，鑄造當(dāng)班接到堵塞包管后及時(shí)沖化，沖化完通知抬包間拉回，不得有誤，如果包管不緊張的情況下可以在白班運(yùn)往鑄造沖化。此項(xiàng)工作，一次不到位考核承包方100元。2、電解車間2.1電解車間每天將抬包皮重11.5噸的

8、包必須返回抬包間，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核電解車間100元。2.2每次返包時(shí)必須通過抬包間管理人員確認(rèn)，并且說明返包情況皮重重量簽字確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核電解車間100元。2.3電解吸出工不允許到抬包間隨意拉吸出管，如發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)一次考核電解車間100元。2.4每次出鋁前吸出工，必須對抬包密封進(jìn)行檢查包管螺栓緊固，預(yù)防密封不好抬包不上鋁或在出鋁過程中包管堵塞，影響抬包正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如出現(xiàn)此類現(xiàn)象不追究承包方責(zé)任由電解車間負(fù)責(zé)。2.5在出鋁過程中如出現(xiàn)包管堵塞，吸出工可將抬包送抬包清理間通知管理人員更換包管，因在夜間抬包間只有一人，為了節(jié)約時(shí)間，要求吸出工幫忙更換，否則影響抬包運(yùn)轉(zhuǎn)由電解車間負(fù)責(zé)。2.6不允許吸出工私自在電解車間內(nèi)更換包管，防止在不具備更換包管的條件下?lián)p壞包管造成損失，同時(shí)耽誤出鋁時(shí)間，如果發(fā)現(xiàn)一次包管損壞考核200元。2.7要求電解車間每臺(tái)包的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須達(dá)到三天以上，縮短大清包周期延長抬包內(nèi)襯使