3339信息化理論與實(shí)踐要點(diǎn)復(fù)習(xí)2講解

1、信息化理論與實(shí)踐復(fù)習(xí)辨識(shí):1、E時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷主要體現(xiàn)在：從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn),從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心，從傳統(tǒng)流程到流程再造，從單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從傳統(tǒng)管理到信息化管理。2、正在成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的主導(dǎo)技術(shù)是信息技術(shù)。3、CFO（首席財(cái)務(wù)官)應(yīng)關(guān)注信息技術(shù)與管理理論的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)其管家和戰(zhàn)略家的雙重職能。4、流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建5、ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件（管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)）.核心是MRP（物料需求計(jì)劃）。6

2、、記錄按照先來(lái)先存儲(chǔ)的先后次序，依次在一個(gè)文件中存儲(chǔ)的信息組織方式是順序組織方式7、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)假設(shè)不包括實(shí)物計(jì)量8、平衡計(jì)分卡主要用于績(jī)效評(píng)價(jià)。在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡模型時(shí)應(yīng)該考慮：財(cái)務(wù)方面、客戶方面、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新方面。研發(fā)方面或者技術(shù)方面不屬于平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系內(nèi)容.9、平衡計(jì)分卡在公司績(jī)效管理中的重要性：體現(xiàn)在把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)評(píng)價(jià)體系使企業(yè)的組織行為與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。10、在關(guān)于商業(yè)智能系統(tǒng)的四個(gè)層面的理解中，其物理基礎(chǔ)應(yīng)該是信息系統(tǒng)層面11、建立并修改數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯結(jié)構(gòu)，使信息的使用者能按照管理需要獲取數(shù)據(jù),體現(xiàn)

3、了數(shù)據(jù)庫(kù)定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的作用12、以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)等，從而創(chuàng)造價(jià)值的流程是管理流程13、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是資金集中管理的軟件資源規(guī)劃資金集中管理的理論基礎(chǔ)是價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)集中核算與管控模式的基本框架中不應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)客戶關(guān)系管理的內(nèi)容中不應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)資金管理組織與商業(yè)銀行之間的價(jià)值鏈?zhǔn)峭獠績(jī)r(jià)值鏈設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程不屬于企業(yè)流程主要類型主要包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)三種形式的多部門結(jié)構(gòu)也稱為事業(yè)部組織按照特定邏輯結(jié)構(gòu)和組織方式存放反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)功能是存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)流程再造的工具是流程圖。企業(yè)集團(tuán)財(cái)

4、務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)的基礎(chǔ)核算與報(bào)告的軟件資源規(guī)劃.在資金來(lái)源、業(yè)務(wù)范圍等方面都不能與財(cái)務(wù)公司相比的，負(fù)責(zé)資金管理的企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)是結(jié)算中心.一般來(lái)講，按照項(xiàng)目管理實(shí)施周期可以將信息系統(tǒng)的實(shí)施劃分為項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目驗(yàn)收。企業(yè)本年末所有者權(quán)益扣除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率是資本保值增值率。最能體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理精準(zhǔn)、實(shí)效的要求，企業(yè)動(dòng)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物變化都可以通過(guò)它實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)集中核算與管控模式的基本框架中包括管理思想的創(chuàng)新、明確財(cái)務(wù)集中核算與管控的目標(biāo)、確立財(cái)務(wù)集中核算與管控的基本原則，不包括采用IT資源結(jié)算。供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)包含企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、產(chǎn)

5、業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈C/S技術(shù)構(gòu)架弱點(diǎn)是維護(hù)成本高,靈活性差，應(yīng)用局限性大B/S技術(shù)構(gòu)架相比C/S技術(shù)構(gòu)架的主要優(yōu)點(diǎn)包括實(shí)施度快、易部署、低成本維護(hù)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)時(shí)通信、數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ).企業(yè)集團(tuán)組建的目的主要是追求集團(tuán)整體利益可持續(xù)最大化、規(guī)模和組合效益、資源配置效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效益。資金集中管理的基本應(yīng)用架構(gòu)可以分為資金計(jì)劃與分析層、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層、財(cái)務(wù)核算層、應(yīng)用與技術(shù)平臺(tái)層。項(xiàng)目控制過(guò)程中的控制機(jī)制包括質(zhì)量控制機(jī)制、問(wèn)題跟蹤機(jī)制、文檔管理機(jī)制、報(bào)告機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。從縱向看，管理軟件可以分為業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層和決策支持層三個(gè)層次。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一般應(yīng)包含三類主要的流程，它

6、們分別是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程。價(jià)值鏈上的活動(dòng)可以分為基本 活動(dòng)和輔助 活動(dòng)兩大類。我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的指標(biāo)包括基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)三類。集團(tuán)財(cái)務(wù)部除了要編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告（包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）外，還要收集下屬成員的財(cái)務(wù)信息,并按照員工、業(yè)務(wù)線、經(jīng)營(yíng)板塊等提供內(nèi)部的管理和控制報(bào)告。關(guān)于供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)說(shuō)法正確的有系統(tǒng)集成性、信息共享性、快速響應(yīng)性、利益協(xié)同性、組織虛擬性企業(yè)集團(tuán)組建的目的主要是追求集團(tuán)整體利益可持續(xù)最大化、規(guī)模和組合效益、資源配置效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效益信息在存儲(chǔ)器中存儲(chǔ)的組織方式主要包括順序組織方式和索引組織方式。事業(yè)部組織可以按照產(chǎn)品、市場(chǎng)和

7、區(qū)域分別建立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，各事業(yè)部在集團(tuán)總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧.CFO團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)資金流進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制和分析,動(dòng)態(tài)掌控資金流量、流速和存量,支持企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。從系統(tǒng)視角看，MRPII的邏輯流程應(yīng)包括決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行控制層先進(jìn)的管理軟件應(yīng)具備以下特征:組織結(jié)構(gòu)的個(gè)性化應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程再造與個(gè)性化配置、管理制度的個(gè)性化設(shè)置、管控模式創(chuàng)新與構(gòu)建的個(gè)性化需要企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)包含的工作有建立目標(biāo)、建模、規(guī)劃、監(jiān)控、分析從財(cái)務(wù)管理和控制的角度看,數(shù)據(jù)庫(kù)的作用主要包括定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)。C/S技術(shù)架構(gòu)中的C是指客戶或客戶機(jī)，S是指服務(wù)器。C

8、/S技術(shù)架構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn):（1)提高了系統(tǒng)的安全性和可靠性；(2）提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率；（3）具有較強(qiáng)的開(kāi)放性。B/S(Browser/Server)技術(shù)架構(gòu)中的B是指瀏覽器，S是服務(wù)器（Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器）。B/S技術(shù)架構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)：(1)實(shí)施速度塊且容易部署；(2）低成本維護(hù)；（3)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)施通信;（4）數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)。結(jié)算中心的主要職能：資金的結(jié)算、籌措、計(jì)劃、調(diào)控職能。構(gòu)建決策模型的基本步驟:(1）現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的定義；建立數(shù)學(xué)模型；（3）求解模型;（4）解釋問(wèn)題；（5）執(zhí)行決策或解決問(wèn)題。服務(wù)管理屬于客戶關(guān)系管理內(nèi)容審計(jì)層不屬于財(cái)務(wù)軟件三個(gè)層次流程就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，

9、也可以稱為工作流。主要由業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程(信息流程）和管理流程三種類型.資金集中管理系統(tǒng)需要配置的分析與評(píng)價(jià)組件不包括資金流量與存量分析在資金來(lái)源、業(yè)務(wù)范圍等方面都不能與財(cái)務(wù)公司相比的，負(fù)責(zé)資金管理的企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)是結(jié)算中心兼有智能型和事業(yè)部型兩種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的最具彈性的組織結(jié)構(gòu)是矩陣式組織ERP可以理解為一種A管理思想B管理軟件C管理系統(tǒng)項(xiàng)目控制過(guò)程中應(yīng)包括的控制機(jī)制主要有A質(zhì)量控制機(jī)制B問(wèn)題跟蹤機(jī)制C文檔管理機(jī)制D報(bào)告機(jī)制E風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金管理看，集團(tuán)資金管理中心和集團(tuán)各成員單位之間有大量的資金活動(dòng)包括A資金預(yù)算的制定與下達(dá)B資金下?lián)蹸資金上劃D資金結(jié)算E資金

10、協(xié)同核算集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)管理的重要組成部分，需要向投資者解釋經(jīng)營(yíng)成果和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，需要向經(jīng)營(yíng)者展現(xiàn)不同的成員單位、行業(yè)板塊、責(zé)任中心等的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力等.概念流程再造：是指基于信息技術(shù)，為更好地滿足顧客需要服務(wù)，對(duì)工作流程進(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)的哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng)。是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析與診斷、再設(shè)計(jì)，然后重新構(gòu)建新流程的過(guò)程。流程再造的主要環(huán)節(jié)包括:（1)流程分析與診斷；（2)流程的再設(shè)計(jì)；（3）流程重組的實(shí)施.流程再造的原則：合理利用信息技術(shù)，合并相關(guān)工作或工作組，工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行，模糊或跨越組織界線。流程再造應(yīng)用ESIA的方法，ESIA中的E、S、I、A分別

11、是清除、簡(jiǎn)化、整合、自動(dòng)化。內(nèi)部賬戶：為了記錄成員單位的資金收入與支出，以進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)部結(jié)算、考核,在集團(tuán)總部的資金管理中心為各成員單位開(kāi)立的賬戶。商業(yè)智能：是幫助企業(yè)提高決策能力和運(yùn)營(yíng)能力的概念、方法、過(guò)程以及軟件的集合。一般包括4個(gè)層面：（1）信息系統(tǒng)層面；（2)數(shù)據(jù)分析層面;（3)知識(shí)發(fā)現(xiàn)層面；（4）戰(zhàn)略層面。價(jià)值鏈：波特把“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及維護(hù)其產(chǎn)品的各種活動(dòng)的集合”定義為價(jià)值鏈。會(huì)計(jì)科目:是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分類標(biāo)志，是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目：是獨(dú)特的具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的任務(wù)，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間期限、費(fèi)用預(yù)算和預(yù)期范圍內(nèi)完成，并實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理：是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使分布在不同地區(qū)的供應(yīng)

12、鏈合作伙伴,在較大區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行集成制造或系統(tǒng)集成化管理，力圖通過(guò)各組織之間相互的責(zé)任分擔(dān)和利益共享機(jī)制共同獲取利益。管理軟件：是建立在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)之上,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物流、資金流和信息流進(jìn)行管理的載體。企業(yè)集團(tuán):是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體，由以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其它成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部具有不同功能的計(jì)算機(jī)通過(guò)各種通信線路在物理上連接起來(lái)的局域網(wǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程:是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)集中核算與管控:是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)

13、告制度和統(tǒng)一管理制度的新的管理模式。項(xiàng)目管理：是合理配置項(xiàng)目所需資源,并保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)完成任務(wù)的管理模式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)：是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,將位于不同地域的多臺(tái)具有獨(dú)立處理功能的計(jì)算機(jī)設(shè)備，通過(guò)某種通信介質(zhì)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享和相互通信。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用：(1）軟資源的共享；（2)硬資源的共享；(3)信息傳遞和交換。財(cái)務(wù)公司:是由大型企業(yè)集團(tuán)出資建立的,以幫助本企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資金管理、促進(jìn)產(chǎn)品銷售、進(jìn)行資本運(yùn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的具有獨(dú)立法人資格的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。客戶關(guān)系管理：是指企業(yè)通過(guò)富有意義的交流溝通,理解并影響客戶行為，最終實(shí)現(xiàn)提高客戶保留率、客戶忠誠(chéng)度和客戶創(chuàng)利的目的.客

14、戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容：（1）市場(chǎng)營(yíng)銷;（2）銷售管理；（3)服務(wù)管理。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng):是能夠定義數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯組織結(jié)構(gòu),并對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存取訪問(wèn),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理的系統(tǒng)。管理流程：是以管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的信息為依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，從而創(chuàng)造價(jià)值的流程。內(nèi)部賬戶：是為了記錄成員單位的資金收入與支出，以進(jìn)行后續(xù)的內(nèi)部結(jié)算、考核,在集團(tuán)總部的資金管理中心為各成員單位開(kāi)立的賬戶。資本保值增值率：是指企業(yè)本年末所有者權(quán)益扣除客觀增減因素后同年初所有者權(quán)益的比率.資本積累率：是指企業(yè)本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額同年初所有者權(quán)益的比率。分析信息化背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與對(duì)策：(1)

15、保證集團(tuán)與成員單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性;(2)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、正確和有效；（3）對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行有效地管理和控制;(4）正確評(píng)價(jià)績(jī)效、支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策。 CFO可以將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合以應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn).企業(yè)集團(tuán)在資金管理方面可能面臨的問(wèn)題與對(duì)策：（1）如何及時(shí)掌握金流量、流向與存量，防止資金體外循環(huán)；（2)如何對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，解決銀行存款和貸款“雙高”現(xiàn)象；（3)如何減少企業(yè)內(nèi)部交易產(chǎn)生的資金流動(dòng)，降低資金的使用成本；（4)如何充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)，提高資金的使用效益.集團(tuán)的CFO可以考慮采取資金集中管理模式解決這些問(wèn)題。如何解決集團(tuán)資金利用率低、資本成本高和

16、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題：應(yīng)采取集中的資金管理模式解決問(wèn)題。支持資金集中管理模式的IT環(huán)境應(yīng)包括:（1）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；（2）軟件資源總體規(guī)劃：定義與映射組件;信息收集與監(jiān)控組件；分析與評(píng)價(jià)組件；（3)應(yīng)用框架:資金計(jì)劃與分析層;業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層；財(cái)務(wù)核算層；應(yīng)用于技術(shù)平臺(tái)層.財(cái)務(wù)集中核算與管控的具體目標(biāo)：1）建立滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管控要求的多元化組織結(jié)構(gòu);（2)建立集團(tuán)統(tǒng)一的核算基礎(chǔ)和內(nèi)控制度；（3）按照集團(tuán)統(tǒng)一的制度自動(dòng)收集各分子公司的數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)、正確、有效；（4)有效支持集團(tuán)成員的內(nèi)部協(xié)同交易,解決集團(tuán)企業(yè)成員之間內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題;（5）及時(shí)提供對(duì)外企業(yè)集團(tuán)、各成員單位的財(cái)務(wù)報(bào)告和戰(zhàn)略單元報(bào)告;(6

17、)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題與對(duì)策：（1)對(duì)績(jī)效管理的理解停留在人力資源考核層面,分析方法和管理模型落后;（2）各業(yè)務(wù)板塊、業(yè)務(wù)部門的績(jī)效分析相互獨(dú)立；（3）數(shù)據(jù)過(guò)于分散,缺乏信息系統(tǒng)的支持。應(yīng)采取構(gòu)建IT環(huán)境下的績(jī)效管理模式作為有效的對(duì)策.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷有:（1）基于落后的勞動(dòng)力分工論思想;（2）僅采集組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的子集,忽略了大量管理信息；（3）以高度匯總的方式重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，難以反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本來(lái)面目;（4）產(chǎn)生的信息過(guò)于單一,無(wú)法滿足信息使用者的需要；（5）不支持實(shí)時(shí)控制。再造會(huì)計(jì)流程的具體措施：（1）找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的不增值環(huán)節(jié)；(2）消除“編制記賬憑證"環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程；（3）應(yīng)用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)IT模型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化策略；（4）將控制機(jī)制嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施實(shí)時(shí)控制策略；（5)從會(huì)計(jì)信息處理到幫助管理者指定業(yè)務(wù)處理規(guī)則。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的集成IT平臺(tái)規(guī)劃可以采用哪些策略：(1）實(shí)時(shí)集中策略；(2）定期集中（分級(jí)集中）策略；（3）混合集中策略；（4）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的集成策略.財(cái)務(wù)集中核算與管控模式的基礎(chǔ)框架應(yīng)包含哪些內(nèi)容：（1