工期保證體系及保證措施

1、工期保證體系及保證措施1.1 工期計劃安排根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定用50個日歷天完成本次施工任務(wù)。1.2 施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表（見附圖）施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)見附圖：工期保證體系如下所示：1.組織發(fā)動、思想動員2.開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動項目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計劃調(diào)度員1.項目部：總計劃、月計劃、周計劃、日調(diào)度會2.調(diào)度會制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實計劃進(jìn)度3.考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤1.機械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核2.

2、勞動力管理制度：勞動計劃、調(diào)配管理、定額管理考核3.材料管理制度：供應(yīng)計劃、材料保管4.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，工藝先進(jìn)，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用1.材料保證：原材料、地方材料滿足進(jìn)度要求2.勞動力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求3.資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系1.3工期保證總體措施1.3.1組織措施：1.3.1.1有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意

3、發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。1.3.1.2優(yōu)秀的施工隊伍：信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。1.3.2物質(zhì)措施：采用先進(jìn)的運輸機械：現(xiàn)場投入4輛自卸車進(jìn)行運輸，以加快施工進(jìn)度。分片區(qū)設(shè)立攪拌區(qū)，及時采購供應(yīng)所需材料及構(gòu)配件。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。制定完備的材料供應(yīng)計劃和儲存計劃，提高材料緊缺時的儲備供應(yīng)能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。1.3.3技術(shù)措施：選用先進(jìn)的模板體系：模板采用鋼模， 剛度大、整

4、體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。拼接轉(zhuǎn)角模板采用膠合板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，外觀質(zhì)量好。模板支撐系統(tǒng)采用木支撐體系，施工時即在邊模外側(cè)間隔一定距離設(shè)置上下橫檔固定鋼模，用支桿加以支撐，采用可靠斜向支撐進(jìn)行加固。保證模板支撐體系的穩(wěn)定性和剛度。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。 1.3.4經(jīng)濟(jì)措施：1.3.4.1引進(jìn)競爭機制：

5、制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。1.3.4.2加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。1.3.5配合措施：1.3.5.1成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。1.3.5.2加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。1.3.5

6、.3充分發(fā)揮各專業(yè)班組一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。1.4實施工期計劃過程控制措施1.4.1實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。1.4.2以工程總進(jìn)度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M(jìn)度。1.4.3對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。1.4.4在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段

7、控制點的實現(xiàn)。1.4.5建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。1.4.6提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計劃的落實。1.4.7加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。1.4.8對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計劃實施的預(yù)期目標(biāo)。1.5 施工進(jìn)度計劃我們在滿足工期要求的情況下，根據(jù)的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材

8、料、機械等資源，工地的施工條件，以及建筑施工其本身的客觀規(guī)律，確保工序銜接緊密，避免相互干擾和返工等，進(jìn)行綜合平衡和多方案比較，編制出最佳施工總進(jìn)度計劃圖，見附錄中施工進(jìn)度計劃圖。施工時分明主次，以次從主，科學(xué)合理，統(tǒng)籌安排，以最大限度的穿插搭接。同時注意施工階段季節(jié)性的特點和主要工種及主要材料使用的均衡性。在確保質(zhì)量的前提下，采用增加模板批量、減少周轉(zhuǎn)間歇等方法，以縮短施工時間，給裝飾足夠的工期，使裝飾工程做得更精更細(xì)。1.6 工期保證措施施工進(jìn)度計劃保證的組織措施建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，從項目經(jīng)理，施工隊、班組長及其所屬全體成員組成施工項目進(jìn)度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)并明確各崗位、各層次人

9、員的職責(zé)和任務(wù)，遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成每項施工任務(wù)。為了保證施工進(jìn)度計劃的實施，建立進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。從公司到項目部都設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。1.7各種資源投入的保證措施提前做好一切施工準(zhǔn)備工作，安排好施工用料的運輸和采購，選用先進(jìn)合理的施工機具。配足機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，垂直運輸除塔吊外，增設(shè)貨梯等，保證運輸暢通，鋼管等周轉(zhuǎn)材料配置二套至二套半，循環(huán)周轉(zhuǎn)，以保證施工速度。做好材料供應(yīng)資金平衡，及時支付各種材料款。以充足的資金來保證材料的供應(yīng)與質(zhì)量。

10、依據(jù)總施工進(jìn)度要求，及時制定各種材料供應(yīng)計劃。選擇材料供應(yīng)商前，根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系，逐一對各工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進(jìn)行評估，從中選擇在本公司一貫來表現(xiàn)良好的進(jìn)貨渠道的優(yōu)勢來保證供應(yīng)商的優(yōu)秀。及時與各供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，明確違約責(zé)任，以合同來保證材料質(zhì)量的可靠性及材料供應(yīng)的及時性。主要施工材料進(jìn)場時，及時由項目部進(jìn)行進(jìn)場檢查，符合要求后及時填好材料報驗單，提交現(xiàn)場監(jiān)理驗收、簽復(fù)意見。對鋼筋、水泥、磚塊、防水材料等及時送質(zhì)監(jiān)站試驗室進(jìn)行試驗。如有不符合要求的，及時通知材料供應(yīng)單位，及時處理。1.8施工進(jìn)度計劃保證的技術(shù)措施（1） 項目部采用圖表法排出年、月

11、、旬施工進(jìn)度計劃，每星期召開一次生產(chǎn)例會，檢查、落實并進(jìn)行交底工作，做好書面記錄，以備考核。（2） 施工前制定好各分項工程的施工方案，組織好各專業(yè)交叉配合工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。（3） 積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。（4） 強化通訊、聯(lián)絡(luò)、交通、調(diào)度的手段，高效科學(xué)指揮施工。（5） 合理安排施工程序，在施工段內(nèi)進(jìn)行流水作業(yè)，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，以縮短工期。（6） 延長施工時間，在保證質(zhì)量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業(yè)主。1.9人力資源保障措施(一)、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決，做到我項目部一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。(二)、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。確保材料物資供應(yīng)能夠連續(xù)及時組織進(jìn)場，確保不出現(xiàn)問題，滿足供應(yīng)。(三)、對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為原因造成工期拖延的按照合同予以處罰。(四)、工程施工期間加強與氣象部門和電力供應(yīng)部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)