廠干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識復(fù)習(xí)題-

1、廠干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識復(fù)習(xí)題1、集團(tuán)公司2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是,特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)到30 %以上,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(含特級達(dá)到 80%以上;一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程處、一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工廠達(dá)到50%以上。2、各單位要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,明確標(biāo)準(zhǔn)化分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)管理部門,對標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評。3、主要負(fù)責(zé)人是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,對標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。4、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織落實(shí),組織編制本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)、達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施計劃和保障措施。5、分管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)保障,牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的制(修訂工作。.6、分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督管理和綜合協(xié)調(diào),組織開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核;其它分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和措施的具體制定和落實(shí)。8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程處等級設(shè)置,分為一、二、三共三個等級。9、企業(yè)安全生產(chǎn)委員會是安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。10、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位等級劃分標(biāo)準(zhǔn)為:一級單位:管理考核得分 90分及以上,一級和二級標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部超過90%,無不合格項(xiàng)目部11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分70分以下,或有下

3、列情況之一的為不合格單位。工程處(分公司、廠未按規(guī)定要求對所有項(xiàng)目部進(jìn)行正常檢查考核的;井下工程發(fā)生死亡事故的;地面工程發(fā)生重傷及以上事故;發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上生產(chǎn)、質(zhì)量事故的。12、公司每季度采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式,對所屬工程處、分公司、生產(chǎn)廠進(jìn)行1次綜合考評;每季度對施工項(xiàng)目部進(jìn)行 2 次動態(tài)抽查和1次靜態(tài)考核。13、工程處(廠、分公司每月對A、B類項(xiàng)目必須檢查考核1次,每季度對所有施工項(xiàng)目進(jìn)行1次綜合考評。14、企業(yè)要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理工作的基礎(chǔ)。15、發(fā)生生產(chǎn)安全死亡和直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上事故,事故單位負(fù)責(zé)人必須于1小時內(nèi)向地方安全監(jiān)察部門報告,并逐級報告

4、至上級單位,且每級時間間隔不得超過2小時。16、廠主要負(fù)責(zé)人是事故隱患排查治理工作的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)組織本單位的事故隱患排查治理工作。17、主管生產(chǎn)、技術(shù)及其他業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織本職范圍內(nèi)的隱患排查治理工作。18、主管安全工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)察、統(tǒng)計分析、信息報送、跟蹤督促隱患排查治理工作。19、各業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查治理工作,定期向安全監(jiān)管部門報告;各級安全監(jiān)管部門具體負(fù)責(zé)本單位隱患排查治理的監(jiān)督監(jiān)察、統(tǒng)計分析、信息報送、跟蹤督促工作。20、生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。21、對于重大事故隱患,由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組

5、織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。67、對項(xiàng)目部安監(jiān)人員的管理,根據(jù)公司要求應(yīng)實(shí)行派駐制。22、安全辦公會議應(yīng)由單位第一責(zé)任人主持,按規(guī)定時間召開。23、企業(yè)必須建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括各級崗位和各級部門。24、對安全投入計劃及實(shí)施,各工程處(分公司應(yīng)按年度編制安全投入項(xiàng)目計劃;并建立安全投入臺帳足額提取,專項(xiàng)使用。25、各工程處(分公司應(yīng)按年度制定培訓(xùn)計劃,按計劃完成培訓(xùn)任務(wù),并檢查指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部開展培訓(xùn)工作。26、煤礦企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)資格取證培訓(xùn)是指:主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員。27、在質(zhì)量控制方面,工程處(分公司應(yīng)當(dāng)建立與公司及合同約定相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)及控制方案

6、,做到部門及崗位質(zhì)量職責(zé)清晰、分工明確。28、各單位應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計、災(zāi)害預(yù)防計劃等技術(shù)文件并按規(guī)定上報公司審批。29、各工程處應(yīng)當(dāng)按照要求,每7天開展一次安全評估、風(fēng)險預(yù)警,并落實(shí)監(jiān)控。30、對大型設(shè)備和特種設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)安全專業(yè)管理,并制定和實(shí)施安全技改計劃。31、各單位應(yīng)定期進(jìn)行排查治理整改安全隱患。每月開展一次安全隱患排查治理工作,對重大危險源應(yīng)有監(jiān)控方案,并落實(shí)。32、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,各單位應(yīng)健全安全監(jiān)管體系,設(shè)置安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)。33、各單位應(yīng)建立黨管安全責(zé)任體系;建立安全宣傳保障體系,開展安全宣傳教育;.檢查、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部黨群組織開展安全活動。34、安全

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程,是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的重要手段,是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效措施。35、各單位對所屬項(xiàng)目部(區(qū)隊考核時,必須從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司檢(抽查項(xiàng)目部時,如檢查同一單位項(xiàng)目部的考核得分均低于其自行考核得分的,則視為該單位掌握標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核不嚴(yán),對該項(xiàng)目部作降級處理,并通報批評。36、企業(yè)要落實(shí)安全工作會議制度。由分管安全監(jiān)督管理的負(fù)責(zé)人主持每月至少召開一次安全例會;由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持每月召開一次安全辦公會,總結(jié)分析、安排部署安全生產(chǎn)工作;每年召開安全工作會議。37、企業(yè)要加強(qiáng)勞動用工管理,規(guī)范勞動用工行為。招用職工(包括招用農(nóng)民工,要完成就業(yè)前培訓(xùn)

8、,與職工簽訂勞動合同。38、使用國家明令淘汰、禁止的設(shè)備及工藝,礦井作業(yè)現(xiàn)場存在電氣失爆的,責(zé)令停產(chǎn)整頓,并對企業(yè)罰款5000-50000元,同時給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處罰。39、“三違”是指違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律。40、簡述本人主要的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)以及如何搞好本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。41、配備兼職設(shè)備管理員、明確分管領(lǐng)導(dǎo),并開展與配合廠工作。42、建立、建全設(shè)備臺帳,設(shè)備牌(圖板。43、建立主要設(shè)備、檢修(保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)(交接班記錄本。44、建立、完善各種設(shè)備安全操作規(guī)程。并上墻。45、主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度。包機(jī)、掛牌率達(dá)100%46、行車、數(shù)控切割機(jī)、埋弧焊機(jī)、電焊機(jī)(氣保焊機(jī)

9、等操作人員必須按要求持證上崗。47、設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,使用率達(dá)90%以上,待修率5%以下。48、配電箱、配電柜配齊漏電保護(hù)裝置和防雨雪裝置。49、電纜、電線。懸掛整齊、固定符合要求。50、制訂質(zhì)量管理目標(biāo)與工作計劃。51、建立有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組不脫產(chǎn)質(zhì)檢員的管理網(wǎng)絡(luò)。52、首件產(chǎn)品必檢報驗(yàn)制。53、合格品、不合格品分別存放。并有標(biāo)識。54、隱蔽工程檢驗(yàn)。必須經(jīng)專質(zhì)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收合格,方可轉(zhuǎn)入下道工序。55、材料半成品復(fù)驗(yàn)制度。56、安裝過程組織自、互檢。57、按圖施工,及時填寫施工日志和質(zhì)量記錄。58、車間按季、項(xiàng)目部按工程制訂安全管理目標(biāo)與工作計劃。59、車間、項(xiàng)目部與班組每季一次與職工每月一次簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。60、每旬召開一次安全辦公會;每周一次安全活動日,每旬一次安全自查。61、車間、項(xiàng)目部制定對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,并與班組長風(fēng)險抵押、職工收入掛鉤,一旬一考。62、車間、項(xiàng)目部每周二次安全風(fēng)險評估。落實(shí)監(jiān)控人,及時填寫預(yù)警圖牌板和記錄,上報報表及時。63、建立危險源辨識臺帳和應(yīng)急預(yù)案,并組織演練。危險源辨識每年要有更新。64、車間、項(xiàng)目部每周一次隱患排查。班組每天一次對排查出的