中期公司部門(mén)評(píng)議打分表

1、打分人/部門(mén)/分公司：考評(píng)期限:中期公司總部部門(mén)評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門(mén)、各分公司分別填寫(xiě)一份?？偛扛鞑块T(mén)對(duì)本部門(mén)不打分。各評(píng)議部門(mén)（分公司）通過(guò)部門(mén)（分公司中高層）會(huì)議確定意見(jiàn)，由部門(mén)總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫(xiě)本表，并在表后附上本人簽名的會(huì)議記錄。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)總部各部門(mén)在本季度各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、按百分制評(píng)分。請(qǐng)將選中的得分分別填在后面的括號(hào)里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見(jiàn)，您也可以按百分制直接打分并填入括號(hào)中。您的意見(jiàn)對(duì)于評(píng)估和改進(jìn)各部門(mén)的工作非常重要，務(wù)必認(rèn)真填寫(xiě)。很好

2、較好一般較差很差極差打分人力資源責(zé)任心100806040200()與行政部主動(dòng)性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)100806040200()態(tài)度（30%100806040200()及時(shí)（35%100806040200()準(zhǔn)確（35%100806040200()很好較好一般較差很差極差打分財(cái)務(wù)稽核部責(zé)任心100806040200()主動(dòng)性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()工作能力表現(xiàn)100806040200()提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30

3、%100806040200()及時(shí)（35%100806040200()準(zhǔn)確(35%100806040200考評(píng)期限:打分人/部門(mén)/分公司:中期公司總部部門(mén)排序打分表（續(xù)）很好較好一般較差很差極差打分業(yè)務(wù)發(fā)展部責(zé)任心100806040200()主動(dòng)性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()工作能力表現(xiàn)100806040200()提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%100806040200()及時(shí)（35%100806040200()準(zhǔn)確（35%100806040200()很好較好一般較差很差極差打分父易與結(jié)算部責(zé)任心100806040200()主

4、動(dòng)性100806040200()協(xié)作精神100806040200()溝通效果100806040200()工作能力表現(xiàn)提供的指導(dǎo)和服務(wù)100806040200()態(tài)度（30%100806040200()及時(shí)（35%100806040200()準(zhǔn)確（35%100806040200()以下表格由人力資源部門(mén)人員匯總填寫(xiě)并計(jì)算總部部門(mén)評(píng)議打分人力資源與行政部得分匯總表、指標(biāo)打分責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公

5、司總分平均分總部部門(mén)評(píng)議打分財(cái)務(wù)稽核部得分匯總表一._指標(biāo)打分人'責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁人力資源與行政部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門(mén)評(píng)議打分業(yè)務(wù)發(fā)展部得分匯總表指標(biāo)打分次、，一、責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門(mén)評(píng)議打分交易與結(jié)算部得分匯總表指標(biāo)打分人、責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁交易與結(jié)算部人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部部門(mén)評(píng)議計(jì)算表注：本表中各指標(biāo)分?jǐn)?shù)來(lái)源于部門(mén)得分