下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、提高企業(yè)管理水平探析 該論文系統(tǒng)地闡述了提高企業(yè)管理水平,要做好企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作;強(qiáng)化管理會計職能;完善企業(yè)統(tǒng)計制度;實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,必須不斷地提高企業(yè)管理水平,企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時問,如何提高企業(yè)管理水平,是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題,提升企業(yè)管理水平,應(yīng)重點做好以下幾個方面工作:1提高企業(yè)管理水平,首先要做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括:(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的
2、制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求要具有“新(標(biāo)準(zhǔn)新),全(標(biāo)準(zhǔn)健全),高(標(biāo)準(zhǔn)水平高)”的特點。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性,定額源于實踐,是對實踐的抽象,不是主觀臆造;定額工作要求具有權(quán)威性,定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具有概括性,定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性,實踐在發(fā)展,定額也要有階段地適時進(jìn)行調(diào)整。(3)計量工作。計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù),評價數(shù)據(jù),沒有實測的和準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理就失去了科學(xué)依據(jù)。(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生
3、產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作,現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納入電子計算機(jī)管理軌道。(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。(6)基礎(chǔ)教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。2強(qiáng)化管理會計職能,提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法,進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說,是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指
4、協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織,指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分,可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。事前管理有:(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料,據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測,并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán),也正是管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要,提供相關(guān)的會計信息,主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上,提出多種可供選擇的方案,并對各種可行性方案
5、比較、評估權(quán)衡之后,向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。根據(jù)項目的目標(biāo)、特點,所具備的條件,對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。事中管理有:(1)組織。根據(jù)計劃安排,幫助管理者以最小的費用多方籌措資金,兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求,合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)(包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)),根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況,協(xié)助管理者做出日常活動安排,(2)控制和監(jiān)督管理會計主要是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會計制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法,全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,及時提供有關(guān)成本變動,經(jīng)費使用和損益的信息,有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì)措施的建設(shè)和參考方案。事后管理有
6、:(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動,衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績,并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。3完善企業(yè)統(tǒng)計制度提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。它既是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段,又是企業(yè)現(xiàn)代化的一項主要內(nèi)容。統(tǒng)計信息既反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀,也能反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài);既反映企業(yè)的規(guī)模,也能反映企業(yè)的結(jié)構(gòu);既反映企業(yè)的速度,也能反映企業(yè)的效益與效率;既反映企業(yè)一些數(shù)量特征,也能反映企業(yè)一些質(zhì)量特性;既反映本企業(yè)情況,也能反映與本企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的方方面面。因此利用統(tǒng)計信息
7、,不僅可以對事物本身進(jìn)行定量定性分析,而且可以對不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析,既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測未來。因此,企業(yè)必須建立或完善了統(tǒng)計工作制度,形成一套合理有效的,有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式,提高統(tǒng)計人員的素質(zhì),強(qiáng)化統(tǒng)計管理,將具有極其重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機(jī)制,(1)設(shè)立綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或崗位并明確其職責(zé),對內(nèi)層層審核、并進(jìn)行綜合分析研究,對外統(tǒng)一報送、避免“數(shù)出多門”,從而保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責(zé),在現(xiàn)代企業(yè)中,對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都不會僅限于一個統(tǒng)計部門,其中:人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產(chǎn)部門
8、掌握完工數(shù)據(jù)等。因此,為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性,應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任,要求其按統(tǒng)一口徑,范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應(yīng)用,一是各種基礎(chǔ)統(tǒng)計信息向各職能部門報送,滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)或崗位報送,滿足其綜合分析研究的需要;三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行,滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題的需要。4實施ERP管理系統(tǒng),提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源,人類每時每刻都離不開信息,在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟(jì)趨于
9、一體化、全球化,中國已經(jīng)加人WTO,我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求,市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下,企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢,因為這些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和觀念,向管理變革要效益,才能在競爭中脫穎而出。ERP管理系統(tǒng)是為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的合理性、庫存的合理管理、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運而生的,它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營管理,由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理,由物流、資金、信息流管理擴(kuò)展到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先,ERP的實施,是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的,它使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享,使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的,可精確管理的。同時,它改變了成本核算方式,ERP的實施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)。因此,必須分析在制造各階段成本的構(gòu)成因素,變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制和監(jiān)督。此外,ERP的實施,不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企業(yè)的外部資源,使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度家政服務(wù)與家庭法律咨詢合同范本4篇
- 2024金融數(shù)據(jù)分析與居間報告的合同
- 二零二五版智慧小區(qū)門禁系統(tǒng)采購與維護(hù)協(xié)議3篇
- 2025年度個人貸款擔(dān)保解除條件協(xié)議模板3篇
- 2025年度車載泵租賃與維修一體化服務(wù)合同4篇
- 2025年度高層住宅電梯智能化改造及安全運行協(xié)議4篇
- 2025年度女方反訴男方出軌離婚案件調(diào)解協(xié)議2篇
- 二零二五年度文化旅游資源整合募集資金監(jiān)管與服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度孕期子女撫養(yǎng)權(quán)及探望權(quán)協(xié)議4篇
- 2025版內(nèi)部研發(fā)中心建設(shè)承包合同4篇
- 2024年供應(yīng)鏈安全培訓(xùn):深入剖析與應(yīng)用
- 飛鼠養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)
- 壞死性筋膜炎
- 整式的加減單元測試題6套
- 股權(quán)架構(gòu)完整
- 山東省泰安市2022年初中學(xué)業(yè)水平考試生物試題
- 注塑部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全套
- 人教A版高中數(shù)學(xué)選擇性必修第一冊第二章直線和圓的方程-經(jīng)典例題及配套練習(xí)題含答案解析
- 銀行網(wǎng)點服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件
- 二年級下冊數(shù)學(xué)教案 -《數(shù)一數(shù)(二)》 北師大版
- 晶體三極管資料
評論
0/150
提交評論