項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備

1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備（一）、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備我公司對(duì)本工程非常重視，將全力以赴組織該項(xiàng)目全方位、全過(guò)程的施工。為此，我們 為該工程配備具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子。為了協(xié)調(diào)好各方面的施工 工作，項(xiàng)目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)、施工、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全以及財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料等方面的工作。將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況和業(yè)主具體工作要求做出進(jìn)一步調(diào) 整，以保證施工工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員預(yù)算員各施工班組（二）、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖（三）、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，為了產(chǎn)生組織功能，

2、實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同約定，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)， 做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專業(yè)化，各行其職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、系統(tǒng)管理原則項(xiàng)目組織是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，要形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、

3、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重迭。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。（四）、項(xiàng)目管理制度職責(zé)及資歷情況組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)1、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度 的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：（1） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度

4、，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（2） 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功。（3） 及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組 織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。（4） 協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（5） 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。（6） 實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系 ，搞好與有關(guān)單位

5、之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督 。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1） 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2） 對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、 能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。（3） 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)

6、和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（4） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門(mén)和單位簽定供需包保和租賃合同， 并嚴(yán)格履行。（5） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)。（6） 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司主管部門(mén)報(bào)告工作。（7） 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企

7、業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。（8） 全面推行公司ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其它項(xiàng)目部樹(shù)立良好典范。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)1、任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，是項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。（2） 與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。（3） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供

8、決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4） 制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。（5） 安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔。（6） 掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定 工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。（7） 加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。2、職責(zé)

9、（1） 認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。（2） 組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC 小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法。（3） 及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（4） 組織開(kāi)展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。（5） 組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開(kāi)一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。（6） 檢查進(jìn)

10、度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。三、質(zhì)量員的崗位職責(zé)（1） 督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 ，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。（2） 檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理。（3） 控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付；督促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評(píng)定。（4） 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)、分部和分包工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，符合要求的及時(shí)辦理單位工程

11、驗(yàn)收。（5） 進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。（6） 填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案；（7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。四、材料員的崗位職責(zé)（1） 按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料符合報(bào)樣和質(zhì)量要求。（2） 提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。（3） 同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與

12、之簽定購(gòu)貨合同。（4） 確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。（5） 按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合適的機(jī)具。（6） 倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其它證明文件。（7） 按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管 。五、安全員的崗位職責(zé)（1） 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2） 按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。（3） 按照安全生產(chǎn)

13、管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。（4） 張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開(kāi)工許可證。（5） 對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗。（6） 督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄。（7） 經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。（8） 解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓。（9） 發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。六、施工員的崗位職責(zé)（1） 做到“三懂四

14、會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修，嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。（2） 愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（3） 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范 、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4） 自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令、遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。（5） 自覺(jué)維護(hù)公司形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧、嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除。（6） 自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安

15、全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮。（7） 愛(ài)護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（8） 現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實(shí)反映情況。七、資料員的崗位職責(zé)資料員在工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。具體職責(zé)如下：1、 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。3、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。5、貫徹執(zhí)行公司文件和

16、資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門(mén)文件和資料管理有序。6、負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。7、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。8、協(xié)助配合部門(mén)工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、測(cè)量員的崗位職責(zé)1、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。3、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。4、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。5、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。6、須在整

17、個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。7、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開(kāi)始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。9、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果。10、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。九、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1） 帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，保證質(zhì)量 ，注意安全，對(duì)本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2） 安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)，每周

18、向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。（3） 負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識(shí)別材料標(biāo)識(shí)（包括成品、半成品），有權(quán)拒絕使用不合格品。（4） 注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。（5） 檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤；要求作業(yè)工人及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄，糾正錯(cuò)誤，完成整改措施。（6） 負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評(píng)定表。（7） 督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全文明施工。（8） 注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)，負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。十、其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（1） 服從管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施

19、工工藝規(guī)范， 按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2） 主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開(kāi)工報(bào)告。（3） 辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)。（4） 定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生。（5） 處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。（6） 管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工員質(zhì)量員材料員資料員預(yù)算員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明 確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)

20、量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2） 編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施；（3） 參加驗(yàn)收和評(píng)定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制；（4） 密切配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級(jí)關(guān)系；（5） 主持抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，

21、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1） 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對(duì)本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2） 積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)；（3） 編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施；（4） 做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量；（5） 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并抓好本單位工程圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理；4 安全員的質(zhì)量職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法令及上級(jí)有關(guān)規(guī)定（2） 對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)活動(dòng)中所涉及的安全設(shè)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）

22、根據(jù)工程質(zhì)量要求，督促工人不在不允許設(shè)置安全設(shè)施的部位設(shè)置安全設(shè)施。（4） 認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作（特別是模板工程支承體系的安全可靠性可能對(duì)施工質(zhì)量造成的影響）。（5） 鑒定施工機(jī)具、材料對(duì)質(zhì)量的影響程序，提出機(jī)具、材料的采購(gòu)建議。（6） 正確處理好施工質(zhì)量與施工安全在施工活動(dòng)中的矛盾，必須做出兩者兼顧的可行性方案。（7） 在安全巡查過(guò)程中留意施工質(zhì)量存在的不足，向項(xiàng)目部匯報(bào)，以彌補(bǔ)質(zhì)量檢查員檢查中的遺漏之處。5 施工員的質(zhì)量職責(zé)（1） 施工員應(yīng)對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；（2） 參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和質(zhì)量計(jì)劃；（3） 做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗(yàn)收、評(píng)定，并做好記錄；（4） 及時(shí)作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、評(píng)定，并做好記錄；（5） 經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；（6） 負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作；（7） 參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 6 質(zhì)量員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。7 材料員的質(zhì)量職