項(xiàng)目八---移動(dòng)商務(wù)物流成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目八 移動(dòng)商務(wù)物流成本管理【思維導(dǎo)圖】物流主管工作崗位制定本部門(mén)物流運(yùn)作成本預(yù)算工作崗位崗位要求物流經(jīng)理工作崗位動(dòng)態(tài)的降低公司物流成本，提高物流系統(tǒng)的可靠性移動(dòng)商務(wù)管理崗位需具備物流知識(shí)移動(dòng)商務(wù)店長(zhǎng)崗位完善及優(yōu)化物流運(yùn)作流程，提高工作效率，降低成本網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)經(jīng)理崗位 較好物流成本管理控制能力，熟悉物流成本控制方法物流成本概述、物流成本管理 基礎(chǔ)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)物流成本控制法、物流成本的核算 工作任務(wù)教學(xué)內(nèi)容知識(shí)任務(wù)實(shí)踐應(yīng)用運(yùn)用ABC成本法核算物流作業(yè)成本、物流運(yùn)輸成本的本量利分析任務(wù)拓展撰寫(xiě)移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的ABC物流成本核算方法報(bào)告【知識(shí)目標(biāo)】1 理解物流成本的基本概念 2 掌

2、握物流成本管理的成本預(yù)算與管理方法 【能力目標(biāo)】1 具備物流標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算能力 2 具備物流成本核算的能力 3 具備運(yùn)用ABC成本法核算物流作業(yè)成本的能力 4 具備物流運(yùn)輸成本的本量利分析能力 【重點(diǎn)難點(diǎn)】1 物流成本管理的成本預(yù)算方法；2 物流成本管理的成本控制?！镜谝徊糠帧繌?fù)習(xí)1QR供應(yīng)鏈的實(shí)施與管理分成哪幾個(gè)步驟？2ECR供應(yīng)鏈的實(shí)施與管理分成哪幾個(gè)步驟？【第二部分】案例導(dǎo)入1. 運(yùn)用TPL降低物流成本 CC家電企業(yè)集團(tuán)，原先其產(chǎn)品配送一直采用自營(yíng)模式，銷(xiāo)售部門(mén)均要建立并管理屬于自己的倉(cāng)庫(kù)，從而導(dǎo)致CC在JX省內(nèi)租用了7個(gè)中小型倉(cāng)庫(kù)，最小倉(cāng)庫(kù)面積為200平米，最大的為1000平米?，F(xiàn)CC

3、集團(tuán)對(duì)物流配送體系進(jìn)行改革，從自營(yíng)模式轉(zhuǎn)變到第三方物流代理配送模式，在NC市設(shè)立區(qū)域中心倉(cāng)庫(kù)，覆蓋JX省中東部地區(qū)的配送；在JJ市設(shè)立一個(gè)調(diào)節(jié)倉(cāng)庫(kù)，覆蓋JX省西北部地區(qū)的配送。2. 物流成本構(gòu)成配送過(guò)程中的物流總成本一般由三個(gè)部分組成：運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本和管理成本。1) 運(yùn)輸成本包括干線運(yùn)輸費(fèi)用和區(qū)域配送費(fèi)用。 2) 庫(kù)存成本要考慮三個(gè)方面的因素：存貨的資金成本、倉(cāng)庫(kù)的使用費(fèi)用和庫(kù)存作業(yè)費(fèi)用。 3) 物流管理費(fèi)用包括三個(gè)方面：庫(kù)存管理成本、管理信息費(fèi)用和單據(jù)處理費(fèi)用。3. 效果4. 提問(wèn)與思考：1) 運(yùn)輸成本包括哪些？2) 資本成本包括哪些？3) 管理成本包括哪些？4) 采用TPL代理配送模式

4、是否可以降低物流成本？5) 配送模式發(fā)生變化前后受到影響的物流成本項(xiàng)目及其變換趨勢(shì)是什么？6) 通過(guò)某企業(yè)運(yùn)用第三方物流前后的物流成本對(duì)比分析，請(qǐng)你談?wù)勼w會(huì)?！镜谌糠帧炕A(chǔ)知識(shí)（邊演示邊講解）1、 物流成本概述1 物流成本概念：狹義的指由于物品移動(dòng)而產(chǎn)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸等費(fèi)用。廣義的物流成本指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過(guò)程的物品實(shí)體與價(jià)值變化而發(fā)生的全部費(fèi)用。 問(wèn)：狹義的物流成本與廣義的物流成本的區(qū)別？2 物流成本構(gòu)成：流通企業(yè)物流成本、生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本3 物流成本分類(lèi)：按照物流作用、支付形式的不同、成本的性態(tài)分類(lèi)，混合成本分解。4物流成本管理理論：“黑大陸”學(xué)說(shuō)、物流成本冰山理論、“第三利潤(rùn)

5、源”說(shuō)、效益背反理論。二、物流成本管理1 物流成本管理：是通過(guò)成本來(lái)管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理方法。問(wèn)：請(qǐng)描述物流成本核算與物流成本分類(lèi)之間的關(guān)系 2 物流成本管理的具體內(nèi)容包括：物流成本預(yù)測(cè)、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析等。物流成本預(yù)算方法?！镜谒牟糠帧抗ぷ魅蝿?wù)（四階段教學(xué)法）【工作任務(wù)一】標(biāo)準(zhǔn)物流成本控制法 問(wèn)題引入：成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)在企業(yè)一般應(yīng)用哪種成本控制法？又是怎么做的呢？企業(yè)需求：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)物流成本法計(jì)算物流作業(yè)成本。1 任務(wù)內(nèi)容1) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算2) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算3

6、) 變動(dòng)制造（服務(wù)）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算4) 固定制造（服務(wù)）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算2 活動(dòng)設(shè)計(jì)1） 建立工作小組，分工協(xié)作；2） 選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3思考：標(biāo)準(zhǔn)物流成本控制法的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？【工作任務(wù)二】物流成本的核算問(wèn)題引入：物流成本控制要細(xì)化，需核算每項(xiàng)物流作業(yè)成本，這又該怎么做呢？企業(yè)需求：能夠開(kāi)展移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的物流成本核算。1任務(wù)內(nèi)容1) 收集物流成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2) 確定物流成本核算的范圍3) 按支付形態(tài)核算物流成本4) 簡(jiǎn)單除法核算2活動(dòng)設(shè)計(jì)1) 建立工作小組，分工協(xié)作；2) 選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3思考：如何簡(jiǎn)化物流成本核算？【第五部分】實(shí)踐應(yīng)用（分組討論）【實(shí)踐應(yīng)用一】運(yùn)用ABC成本法

7、核算物流作業(yè)成本 1實(shí)踐內(nèi)容要求運(yùn)用ABC物流成本法，循著“資源成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本”的順序核算物流作業(yè)成本。2應(yīng)用步驟1) 明確導(dǎo)入作業(yè)成本法的目的及成本對(duì)象 2) 調(diào)查物流企業(yè)布局，分析業(yè)務(wù)流程 3) 界定物流系統(tǒng)中的作業(yè)，劃分物流作業(yè)中心 4) 確認(rèn)物流系統(tǒng)中涉及的資源 5) 確認(rèn)資源動(dòng)因，并將資源分配到作業(yè) 6) 以物流作業(yè)中心為成本庫(kù)匯集成本 7) 確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到客戶或服務(wù)（成本對(duì)象） 8) 計(jì)算客戶或服務(wù)（成本對(duì)象）的總成本 【實(shí)踐應(yīng)用二】物流運(yùn)輸成本的本量利分析 1實(shí)踐內(nèi)容通過(guò)對(duì)本量利分析的了解，運(yùn)用本量利分析的基本模型，計(jì)算移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)及利潤(rùn)額。2應(yīng)

8、用步驟1) 了解本量利分析2) 理解本量利分析的基本模型3) 計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)4) 對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)本量利示例進(jìn)行計(jì)算分析【第六部分】任務(wù)拓展（CDIO教學(xué)法）【任務(wù)拓展一】撰寫(xiě)B(tài)2C型移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的ABC物流成本核算方法報(bào)告1任務(wù)安排了解某經(jīng)營(yíng)圖書(shū)和音樂(lè)CD的B2C型移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)情況，按照ABC成本法核算其物流作業(yè)成本，撰寫(xiě)任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告2任務(wù)要求根據(jù)上述資料按照ABC成本法核算該B2C移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的物流作業(yè)成本，并撰寫(xiě)任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告，字?jǐn)?shù)在1000字以上；一周內(nèi)交。 3構(gòu)思（Conceive ）概念階段1) What?任務(wù)拓展要做什么？2) Why?任務(wù)拓展的目的是什么？3) Who

9、?誰(shuí)來(lái)完成任務(wù)拓展？是一個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)？ 4) When?在什么時(shí)間開(kāi)始？什么時(shí)間完成？5) Where?在什么地點(diǎn)實(shí)施？6) How?怎樣做？4.設(shè)計(jì)（Design）技術(shù)階段1) 分析移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式2) 分析移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的物流成本構(gòu)成3) 制定行動(dòng)步驟（下列行動(dòng)步驟供參考）步驟1：繪制該B2C移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的作業(yè)流程圖；步驟2：確定資源動(dòng)因，分配資源成本至作業(yè)成本庫(kù)；步驟3：確定作業(yè)動(dòng)因，分配作業(yè)成本至成本計(jì)算對(duì)象；步驟4：根據(jù)本單元所學(xué)的知識(shí)撰寫(xiě)任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告。5.實(shí)現(xiàn)（Implement）實(shí)施階段1) 繪制移動(dòng)商務(wù)企業(yè)的作業(yè)流程圖2) 計(jì)算資源成本3) 計(jì)算作業(yè)成本4) 撰寫(xiě)移動(dòng)商務(wù)企業(yè)ABC物流成本核算任務(wù)拓展實(shí)踐報(bào)告6.運(yùn)作（Operate）服務(wù)階段1) 項(xiàng)目完成者總結(jié)、匯報(bào)2) 團(tuán)隊(duì)與指導(dǎo)教師參與評(píng)價(jià)3) 優(yōu)秀成果開(kāi)放共享4) 重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力【第六部分】項(xiàng)目總結(jié)1基礎(chǔ)知識(shí)：物流成本概述、物流成本管理 2工作任務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)物流成本控制法、物流成本的核算3實(shí)踐應(yīng)用：運(yùn)用ABC成本法核算物流作業(yè)成本【第七部分】項(xiàng)目作業(yè)1作業(yè)