“以點(diǎn)帶面、以老帶新、考核激勵(lì)”的培訓(xùn)方法在發(fā)電電氣運(yùn)行培訓(xùn)工作中的實(shí)施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上“以點(diǎn)帶面、以老帶新、考核激勵(lì)”的培訓(xùn)方法在發(fā)電電氣運(yùn)行培訓(xùn)工作中的實(shí)施近年來，隨著發(fā)電廠的不斷發(fā)展壯大，新機(jī)組相繼投產(chǎn)，設(shè)備的自動(dòng)化水平大大提高，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的要求也越來越高，因此，如何提高值班人員的技術(shù)水平是我們近年來培訓(xùn)工作的重中之重。2009年，針對(duì)電氣運(yùn)行分場年輕人相對(duì)較多，思想活躍，但在工作上注意力不夠，工作積極性普遍不高的現(xiàn)狀，我們采取多項(xiàng)措施，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式，通過以點(diǎn)帶面、以老帶新、以男帶女的做法，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，全面推動(dòng)安全技術(shù)培訓(xùn)，為職工提供更好發(fā)揮自己能力的空間，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。一、 結(jié)合

2、實(shí)際，確定培訓(xùn)方式由于電氣運(yùn)行人員工作性質(zhì)為三班倒，再加上大部分職工家庭孩子小，下班后，需要照顧家庭，學(xué)習(xí)時(shí)間得不到保證，學(xué)習(xí)效果較差，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法，并對(duì)學(xué)習(xí)過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，起到了較好效果。二、實(shí)施績效工資調(diào)整方案，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性為更好地調(diào)動(dòng)職工參與技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，我們制定并實(shí)施了電氣運(yùn)行績效考核分配方案、崗位晉升考試計(jì)劃，將電氣運(yùn)行操作與績效掛鉤，適當(dāng)調(diào)整崗位績效差距（原績效配額無法體現(xiàn)），將各班組成員績效工資中200元提出參與二次分配。分配辦法：100元參與操作無差錯(cuò)次數(shù)考核，班組總操作次數(shù)對(duì)應(yīng)班組總金額，如班組除當(dāng)班值班長外有11人，則總金額為1100元

3、。出現(xiàn)操作責(zé)任性事故，責(zé)任人當(dāng)月事故之前總次數(shù)清零（廠部考核不在此范圍內(nèi)）。當(dāng)班值班長不參與該項(xiàng)分配；100元參與崗位考核，崗位總系數(shù)對(duì)應(yīng)班組總金額，具體系數(shù)見下表：崗位正班長副班長正值班員副值班員值班助手未定崗系數(shù)2.01.91.61.31.00.7（如班組只有一位班長時(shí)按正班長計(jì)系數(shù)）通過實(shí)際運(yùn)作，班長普遍反映，現(xiàn)在工作好安排了，值班員工作積極性提高了，職工思想也逐步向技能學(xué)習(xí)上轉(zhuǎn)變，班組學(xué)習(xí)氛圍、和諧氛圍逐漸濃厚。三、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高計(jì)劃的可行性良好的計(jì)劃是成功的一半，為此，我們專門制定了分場培訓(xùn)考試計(jì)劃，為提高計(jì)劃的可行性，將考試計(jì)劃在分場全體職工中公開，讓每一名職工在全年工作中看

4、清自己的崗位要求，進(jìn)而明確個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)及計(jì)劃，從而為培訓(xùn)工作的順利實(shí)施做好充足的心理準(zhǔn)備，為大家營造踏實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍。一年過去，基本做到了實(shí)際運(yùn)作與計(jì)劃同步。(1) 考試計(jì)劃2月底，通過技術(shù)考試并綜合其它考查項(xiàng)目，任命了五名值班助手，這五名值班助手均為去年新進(jìn)技校生，從而激發(fā)了新職工學(xué)習(xí)技能的積極性；5月份，組織開展了電氣運(yùn)行副班長的競聘工作，在廠部各職能部門及分場領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)筆試成績、民意測評(píng)、答辯表現(xiàn)先期選出兩名副班長，現(xiàn)已實(shí)習(xí)期滿并于7月1日正式任命當(dāng)班；8月底，進(jìn)行了正、副值班員水平考試，擇優(yōu)任命了五名正值班員、四名副值班員，有效地發(fā)揮能力強(qiáng)職工的帶頭作用。(2) 班長培

5、訓(xùn)計(jì)劃隨著電廠機(jī)組數(shù)量的快速增加，人員不足、值班技術(shù)薄弱的弊端逐步顯現(xiàn)。雖然設(shè)備自動(dòng)化水平高了，但技術(shù)力量跟不上就會(huì)導(dǎo)致“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”成為一句空話。班長是班組工作的絕對(duì)主導(dǎo)力量，如果班長的技術(shù)水平跟不上，就會(huì)影響到整體工作的執(zhí)行力。鑒于此種情況，2月11月，我們對(duì)原有的八名老班長進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，由于平日值班時(shí)考慮到班組技術(shù)力量弱，班長更多的時(shí)間只能立足于集控室，我們采取班長深入現(xiàn)場自學(xué)的方式。同時(shí)克服班組人員少、參加廠部各項(xiàng)活動(dòng)多，職工大量調(diào)休等種種困難，合理安排值班人員，保證班長培訓(xùn)時(shí)間充分。(3) 女工培訓(xùn)計(jì)劃長期以來，電氣運(yùn)行女工多（全體電氣運(yùn)行人員在崗50人，女值班員占15人）

6、、值班地點(diǎn)分散、女職工技能提升相對(duì)偏低的現(xiàn)狀逐漸影響到班組整體的實(shí)力，但礦區(qū)電網(wǎng)及五臺(tái)機(jī)組系統(tǒng)龐大，職工工作任務(wù)重，對(duì)業(yè)務(wù)要求較高，針對(duì)這一實(shí)際狀況，2月底，我們制定、實(shí)施了女工培訓(xùn)工作計(jì)劃，并于3月8月，對(duì)六名工齡較長女值班員進(jìn)行為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了她們的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，也使她們進(jìn)一步理解了電氣運(yùn)行工作的重要性，明確了自已是電氣運(yùn)行分場不可或缺的力量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，電氣運(yùn)行全年操作次數(shù)97074次，其中女值班員操作19917次，在年底進(jìn)行的220KV正、副母線及線路停、復(fù)役操作中，已有部分能力較強(qiáng)的女值班員參與操作和監(jiān)護(hù)，班組整體工作能力得到了提高。四、不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形

7、式，提高針對(duì)性和有效性一年來，我們采取廠部統(tǒng)一培訓(xùn)與分場內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)分場職工開展了較為全面的培訓(xùn)，起到了較好的效果。主要開展了以下培訓(xùn)：（1） 2月份，分場為電氣專業(yè)準(zhǔn)備的會(huì)議室正式啟用，電氣運(yùn)行人員開班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)、交流有了更好的空間。利用分場提供的便利條件，我們規(guī)范了月度總結(jié)會(huì)制度，要求每個(gè)班組每月底召開班組安全會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，并根據(jù)廠部要求及電氣運(yùn)行自身特點(diǎn)安排下月工作計(jì)劃，并要求分管副主任與會(huì)?；谌藛T不同、工作有變化、所出現(xiàn)的問題也有所不同等，根據(jù)共性和個(gè)性分別對(duì)待，逐個(gè)處理，不放過人員情緒影響和技術(shù)疑問沉積，盡快發(fā)現(xiàn)、盡早處理，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化。(2) 認(rèn)真組織電氣運(yùn)行方面的必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)與考試，全年分為安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、發(fā)變組、斷路器及隔離開關(guān)、電纜及電動(dòng)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置等各部分專題內(nèi)容，立好題、出好卷、考好試，并上報(bào)教育培訓(xùn)中心備案。(3) 4月6月，根據(jù)我廠職工培訓(xùn)計(jì)劃，安排38人參加了“電工作業(yè)”復(fù)證學(xué)習(xí)，5人參加了“電工作業(yè)”取證學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)人員均為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，較好地完成了計(jì)劃目標(biāo)。(4) 5月底，分管副主任利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，購買了電氣運(yùn)行值班員、電氣倒閘操作1000問、電氣運(yùn)行檢修1000問、電氣運(yùn)行技術(shù)問答、變電運(yùn)行技術(shù)問答、繼電保護(hù)等共六本書放置在集控室內(nèi)