藥房公司組織架構(gòu)部門分工介紹課件

1、藥房藥房組織架構(gòu)、部門分工介紹組織架構(gòu)、部門分工介紹1公司組織架構(gòu)圖2分述各部門的分工目錄公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)人事總監(jiān)黨群安全部黨群安全部投資管理部投資管理部質(zhì)量部質(zhì)量部拓展部拓展部商品配送部商品配送部書記書記區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理商品管理部商品管理部門店管理部門店管理部采購部采購部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部綜合管理部綜合管理部人力資源部人力資源部沈陽區(qū)域門店沈陽區(qū)域門店大連區(qū)域大連區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理部風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理部品類管理部品類管理部Part2：各部門分工采購部藥從哪里來1、新品種引進(jìn)2、舊品種補(bǔ)充、淘汰3、控制進(jìn)價(jià)價(jià)格、控制成本Par

2、t2：各部門分工商品管理部需要采購什么藥1、引進(jìn)哪種新品，引進(jìn)的效果如何，是否需要繼續(xù)引進(jìn)？2、淘汰哪些舊品，為什么要淘汰？3、哪些品種需要及時(shí)的補(bǔ)充？Part2：各部門分工商品配送部買來的藥放在哪藥品的出入庫驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)以及運(yùn)輸Part2：各部門分工門店藥到哪去沈陽門店170余家，外阜40余家藥品通過每名健康顧問的手傳送給廣大顧客服務(wù)于打中Part2：各部門分工質(zhì)量部買來的藥能賣嗎為公司所購買的藥品把關(guān)為公司合法合規(guī)的經(jīng)營建立平臺(tái)Part2：各部門分工拓展部工部開店新店裝修、老店維護(hù)Part2：各部門分工投資管理部對(duì)連鎖門店進(jìn)行并購Part2：各部門分工信息部工部保障公司和門店網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)

3、和電腦等相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)開發(fā)制作高效穩(wěn)定的應(yīng)用軟件，為公司發(fā)展建設(shè)安全、穩(wěn)定、高校的信息平臺(tái)Part2：各部門分工人力資源部吏部為公司提供、培養(yǎng)人才勞動(dòng)關(guān)系專員績效專員考勤專員薪酬專員Human Resource Department 人力資源部招聘專員培訓(xùn)專員Part2：各部門分工門店管理部刑部1、建立、完善門店的管理制度、規(guī)范以及流程2、通過日常巡視監(jiān)督督導(dǎo)、進(jìn)而核實(shí)門店行政指令執(zhí)行及服務(wù)規(guī)范的執(zhí)行情況3、營銷活動(dòng)策劃、宣傳、執(zhí)行Part2：各部門分工財(cái)務(wù)部戶部反應(yīng)、監(jiān)督、納稅確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，成本費(fèi)用控制、數(shù)據(jù)分析、資金管理、涉稅工作以及預(yù)算管理等出納應(yīng)付會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)

4、收會(huì)計(jì)Financial Management Department財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)Part2：各部門分工風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營管理部中統(tǒng)局通過數(shù)據(jù)收集、分析，進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控和糾偏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成為高層戰(zhàn)略決策提供支持Part2：各部門分工品類管理部分類管理從中藥飲片、保健品、糖尿病、器械等方面單項(xiàng)突破Part2：各部門分工綜合管理部禮部負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理來賓接待、后勤保障、等工作綜合管理部職能架構(gòu)綜合管理部職能架構(gòu)綜合服務(wù)公文管理/制度管理/會(huì)務(wù)管理/內(nèi)外接待/綜合協(xié)調(diào)證照服務(wù)證照管理/印信管理/檔案管理/合同管理采購服務(wù)非經(jīng)營性集中采購管理/維修維護(hù)管理資產(chǎn)服務(wù)資產(chǎn)管理/工裝管理費(fèi)用服務(wù)報(bào)銷流程/費(fèi)用記