管理學(xué)之決策概述課件

1、第三章第三章 決決 策策 第一節(jié)第一節(jié) 決策的基本原理決策的基本原理 第二節(jié)第二節(jié) 集體決策集體決策 第三節(jié)第三節(jié) 決策的基本技術(shù)決策的基本技術(shù) 第一節(jié)第一節(jié) 決策的基本原理決策的基本原理 一、決策的含義與特征一、決策的含義與特征 決策：決策：是按組織目標(biāo)的要求，在組織內(nèi)外條件的約束下，對(duì)多個(gè)可行的行為方案進(jìn)行比較選擇并執(zhí)行選擇結(jié)果的管理活動(dòng)。 特征：特征：n目的性、選擇性、風(fēng)險(xiǎn)性、探索性、普遍性 決策在管理中的地位決策在管理中的地位n管理者工作的實(shí)質(zhì)就是決策管理者工作的實(shí)質(zhì)就是決策 n決策，尤其是戰(zhàn)略決策，其影響力是決策，尤其是戰(zhàn)略決策，其影響力是深遠(yuǎn)的、強(qiáng)大的深遠(yuǎn)的、強(qiáng)大的二、決策的類型二

2、、決策的類型 1、按決策的性質(zhì)，可將決策分為程序化決程序化決策策、非程序化決策非程序化決策 2、按決策的重要性，可將決策分為戰(zhàn)略決戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策 3、按決策信息的確定性程度，可將決策分為確定型決策、非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策確定型決策、非確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、博弈型決策博弈型決策 4、按決策的序貫性，可將決策分為靜態(tài)決靜態(tài)決策、動(dòng)態(tài)決策策、動(dòng)態(tài)決策 5、按決策的層次，可將決策分為高層決策、高層決策、中層決策、基層決策中層決策、基層決策 6、按決策的競(jìng)爭(zhēng)性目的，可以分為競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性決策、非競(jìng)爭(zhēng)性決策決策、非競(jìng)爭(zhēng)性決策 7、按時(shí)間允許準(zhǔn)備的充分程度，可以分為時(shí)間敏

3、感決策、知識(shí)敏感決策時(shí)間敏感決策、知識(shí)敏感決策三、決策的原則三、決策的原則 1.1.滿意原則滿意原則n理性假設(shè)、有限理性、直覺(jué)理性假設(shè)、有限理性、直覺(jué) 2.2.整體優(yōu)化原則整體優(yōu)化原則 3.3.可行性原則可行性原則 4.4.應(yīng)變?cè)瓌t應(yīng)變?cè)瓌t5.5.集體決策原則集體決策原則 6.6.定性分析與定量分析相結(jié)合的原則定性分析與定量分析相結(jié)合的原則n問(wèn)題是清楚的問(wèn)題是清楚的n目標(biāo)是明確的、單一的目標(biāo)是明確的、單一的n方案是無(wú)遺漏的、所有結(jié)果是已知的方案是無(wú)遺漏的、所有結(jié)果是已知的n信息是完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息是完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的n能力是高超的、經(jīng)驗(yàn)是全面的能力是高超的、經(jīng)驗(yàn)是全面的n方法是完美的方法是

4、完美的n偏好是清晰的、穩(wěn)定的偏好是清晰的、穩(wěn)定的n不存在時(shí)間和成本約束不存在時(shí)間和成本約束理理 性性 假假 設(shè)設(shè)四、決策的程序四、決策的程序擬定可擬定可行方案行方案分析論證分析論證選擇方案選擇方案識(shí)別問(wèn)題識(shí)別問(wèn)題確定目標(biāo)確定目標(biāo)實(shí)施實(shí)施跟蹤跟蹤評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)修改目標(biāo)修改目標(biāo)修改目標(biāo)修改目標(biāo)補(bǔ)充、修改方案補(bǔ)充、修改方案補(bǔ)充、修改方案補(bǔ)充、修改方案步驟步驟1.1.識(shí)別問(wèn)題、確定目標(biāo)識(shí)別問(wèn)題、確定目標(biāo)外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部現(xiàn)實(shí)現(xiàn)實(shí)期望期望問(wèn)題問(wèn)題目標(biāo)目標(biāo)條件條件識(shí)別問(wèn)題識(shí)別問(wèn)題步驟步驟1.1.識(shí)別問(wèn)題、確定目標(biāo)識(shí)別問(wèn)題、確定目標(biāo)確定目標(biāo)確定目標(biāo)n多目標(biāo)的處理多目標(biāo)的處理 基本思路是簡(jiǎn)化或綜合多目標(biāo)為單一目標(biāo)基本

5、思路是簡(jiǎn)化或綜合多目標(biāo)為單一目標(biāo)n對(duì)立的：舍棄一個(gè)對(duì)立的：舍棄一個(gè)n主從的：保留主要，轉(zhuǎn)化次要主從的：保留主要，轉(zhuǎn)化次要n并列的：綜合并列的：綜合n作用不大的：合并作用不大的：合并步驟步驟2.2.擬定可行方案擬定可行方案 擬定方案的過(guò)程擬定方案的過(guò)程n大膽探索大膽探索 精心設(shè)計(jì)精心設(shè)計(jì) 步驟步驟2.2.擬定可行方案擬定可行方案步驟步驟3.3.分析論證、選擇方案分析論證、選擇方案 n角度角度n政法、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)人文、資政法、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)人文、資源自然、生態(tài)環(huán)境源自然、生態(tài)環(huán)境n方法方法n定性方法、定量方法定性方法、定量方法 步驟步驟4.4.實(shí)施實(shí)施n跟蹤跟蹤n監(jiān)控執(zhí)行情況監(jiān)控執(zhí)行情況n評(píng)

6、價(jià)評(píng)價(jià)n評(píng)估執(zhí)行效果評(píng)估執(zhí)行效果n調(diào)整調(diào)整 n采取應(yīng)對(duì)措施采取應(yīng)對(duì)措施五、影響決策的因素五、影響決策的因素 1 1、環(huán)境、環(huán)境 2 2、信息、信息 3 3、過(guò)去的決策、過(guò)去的決策 4 4、組織文化、組織文化 5 5、決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度第二節(jié)第二節(jié) 集體決策集體決策 一、集體決策及其優(yōu)缺點(diǎn)一、集體決策及其優(yōu)缺點(diǎn) 集體決策集體決策又稱群眾決策又稱群眾決策 是指由多個(gè)人組成一個(gè)決策小組進(jìn)行是指由多個(gè)人組成一個(gè)決策小組進(jìn)行決策，該決策小組對(duì)決策的后果負(fù)責(zé)的決策，該決策小組對(duì)決策的后果負(fù)責(zé)的決策方式。決策方式。 集體決策的集體決策的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 1 1、能較好地保證決策結(jié)果的合理性和正確性

7、、能較好地保證決策結(jié)果的合理性和正確性 2 2、具有較好的執(zhí)行性、具有較好的執(zhí)行性 3 3、更富于創(chuàng)造性、更富于創(chuàng)造性 集體決策的集體決策的缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 1 1、決策的時(shí)間較長(zhǎng)、決策的時(shí)間較長(zhǎng) 2 2、決策無(wú)明確的負(fù)責(zé)人，容易造成無(wú)人對(duì)決、決策無(wú)明確的負(fù)責(zé)人，容易造成無(wú)人對(duì)決策后果負(fù)責(zé)的局面策后果負(fù)責(zé)的局面二、集體決策的方法二、集體決策的方法 1 1、德?tīng)柗品?、德?tīng)柗品?2 2、名義集體決策法、名義集體決策法 3 3、頭腦風(fēng)暴法、頭腦風(fēng)暴法 4 4、電子會(huì)議法、電子會(huì)議法第三節(jié)第三節(jié) 決策的基本技術(shù)決策的基本技術(shù) 一、風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策的風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要特征主要特征： 各備選方

8、案均具有幾種自然狀態(tài)及各備選方案均具有幾種自然狀態(tài)及不同結(jié)果，各種狀態(tài)及結(jié)果的客觀概率不同結(jié)果，各種狀態(tài)及結(jié)果的客觀概率可知?？芍?。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的基本步驟基本步驟： （1 1）預(yù)計(jì)在未來(lái)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的）預(yù)計(jì)在未來(lái)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)各種自然狀態(tài)( (即情況即情況) )； （2 2）根據(jù)決策目的提出各種決策方案；）根據(jù)決策目的提出各種決策方案； （3 3）計(jì)算每個(gè)方案的損益期望值；）計(jì)算每個(gè)方案的損益期望值； （4 4）進(jìn)行比較，作出決策。）進(jìn)行比較，作出決策。 風(fēng)險(xiǎn)型決策的風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法方法n期望值期望值n平均數(shù)：算術(shù)平均數(shù)、加權(quán)平均數(shù)平均數(shù)：算術(shù)平均數(shù)

9、、加權(quán)平均數(shù)n期望值法：決策表法、決策樹(shù)法（單級(jí)決策、期望值法：決策表法、決策樹(shù)法（單級(jí)決策、多級(jí)決策）多級(jí)決策）n決策樹(shù)法決策樹(shù)法n單級(jí)決策單級(jí)決策n步驟：作圖、計(jì)算期望值、剪枝步驟：作圖、計(jì)算期望值、剪枝n多級(jí)決策多級(jí)決策 期望值的計(jì)算期望值的計(jì)算公式如下：公式如下： 某一方案期望值某一方案期望值（某一自然狀態(tài)（某一自然狀態(tài)下?lián)p益值下?lián)p益值相應(yīng)的概率）相應(yīng)的概率） ( (一一) )決策表法決策表法 決策表法決策表法是利用決策矩陣表（又稱期望值表），是利用決策矩陣表（又稱期望值表），計(jì)算各方案的損益期望值進(jìn)行比較的一種方法。計(jì)算各方案的損益期望值進(jìn)行比較的一種方法。 例例1 1：設(shè)某企業(yè)進(jìn)行

10、生產(chǎn)能力決策。根據(jù)市設(shè)某企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)能力決策。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)需求有高、中、低三種自然狀態(tài)，場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)需求有高、中、低三種自然狀態(tài)，概率分別為概率分別為0.30.3、0.50.5、0.20.2；產(chǎn)品的年銷售量相；產(chǎn)品的年銷售量相應(yīng)分別為應(yīng)分別為1010萬(wàn)件、萬(wàn)件、8 8萬(wàn)件、萬(wàn)件、5 5萬(wàn)件。與之相對(duì)應(yīng)，萬(wàn)件。與之相對(duì)應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)能力可有企業(yè)的生產(chǎn)能力可有1010萬(wàn)件、萬(wàn)件、8 8萬(wàn)件、萬(wàn)件、5 5萬(wàn)件三種萬(wàn)件三種方案。生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案不同，單位產(chǎn)品的成本方案。生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案不同，單位產(chǎn)品的成本也不同，分別為也不同，分別為6 6、7 7、8 8元。產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為元。產(chǎn)品單價(jià)預(yù)計(jì)為101

11、0元。請(qǐng)用決策表法作出決策。元。請(qǐng)用決策表法作出決策。解：解： 生產(chǎn)能力決策矩陣表生產(chǎn)能力決策矩陣表生產(chǎn)能力方案生產(chǎn)能力方案需求及銷售狀況需求及銷售狀況損益期望值損益期望值高：高：1010中：中：8 8低：低：5 50.30.30.50.50.20.2A:10A:10萬(wàn)件萬(wàn)件10010060=4060=40808060=2060=20505060=-1060=-102020B:8B:8萬(wàn)件萬(wàn)件808056=2456=24808056=2456=24505056=-656=-61818C:5C:5萬(wàn)件萬(wàn)件505040=1040=10505040=1040=10505040=1040=101010

12、單位：（萬(wàn)件單位：（萬(wàn)件/年）年）A A方案的損益期望值方案的損益期望值40400.30.320200.5 0.5 10100.2=0.2=2020( (萬(wàn)元萬(wàn)元) )B B方案的損益期望值方案的損益期望值24240.30.324240.50.56 60.2=18(0.2=18(萬(wàn)元萬(wàn)元) )C C方案的損益期望值方案的損益期望值10100.30.310100.50.510100.2=10(0.2=10(萬(wàn)元萬(wàn)元) ) A A方案的期望值最大方案的期望值最大 選擇選擇A A方案方案，即生產(chǎn)能力為，即生產(chǎn)能力為1010萬(wàn)件萬(wàn)件這這一方案。一方案。（二）決策樹(shù)法（二）決策樹(shù)法 決策樹(shù)法的決策樹(shù)法的

13、步驟步驟一般是：一般是： 1 1、繪制決策圖；、繪制決策圖； 2 2、計(jì)算期望值；、計(jì)算期望值； 3 3、比較不同方案的期望值，選出、比較不同方案的期望值，選出合理決策方案。合理決策方案。 決策樹(shù)的決策樹(shù)的圖形圖形通常如下圖所示：通常如下圖所示：決策點(diǎn)決策點(diǎn)概率枝概率枝方案枝方案枝自然狀態(tài)點(diǎn)自然狀態(tài)點(diǎn)條件損益值條件損益值例例2 2：2方案A方案B方案C0.30.50.20.30.50.20.30.50.240萬(wàn)元20萬(wàn)元-10萬(wàn)元24萬(wàn)元24萬(wàn)元-6萬(wàn)元10萬(wàn)元10萬(wàn)元10萬(wàn)元茲以上例用決策樹(shù)法進(jìn)行決策，如下圖所示茲以上例用決策樹(shù)法進(jìn)行決策，如下圖所示134120萬(wàn)元萬(wàn)元10萬(wàn)元例3單級(jí)決策

14、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，該新產(chǎn)品的壽命周期為某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，該新產(chǎn)品的壽命周期為5 5年，其它有關(guān)資料如下表所示。試用決策樹(shù)法幫該企年，其它有關(guān)資料如下表所示。試用決策樹(shù)法幫該企業(yè)選擇方案。業(yè)選擇方案。備備選選方方案案固定固定資產(chǎn)資產(chǎn) 投資投資自然狀態(tài)及概率、壽命周期內(nèi)的總收益自然狀態(tài)及概率、壽命周期內(nèi)的總收益 銷路好銷路好概率概率0.40.4銷路一般銷路一般概率概率0.50.5銷路差銷路差概率概率0.10.1新建新建1515484832321010擴(kuò)建擴(kuò)建8 8323224241212改建改建 2 2222220201616銷路好銷路好0.4 0.4 1 12 23 34 4銷路好銷

15、路好0.4 0.4 銷路好銷路好0.4 0.4 銷路一般銷路一般0.5 0.5 銷路一般銷路一般0.5 0.5 銷路一般銷路一般0.5 0.5 銷路差銷路差0.1 0.1 銷路差銷路差0.1 0.1 銷路差銷路差0.1 0.1 新建新建1515擴(kuò)建擴(kuò)建 8 8改建改建 2 221.221.218.418.41818例例3 3解解483210322412222016例3解：n新建期望值（新建期望值（48480.40.432320.50.5 10100.10.1）151521.221.2n擴(kuò)建期望值（擴(kuò)建期望值（32320.40.424240.50.5 12120.10.1）8 81818n改建期

16、望值（改建期望值（22220.40.420200.50.5 16160.10.1）2 218.418.4 應(yīng)選擇新建方案應(yīng)選擇新建方案例4多級(jí)決策 某公司為生產(chǎn)某新產(chǎn)品，提出了兩個(gè)方案：甲方案某公司為生產(chǎn)某新產(chǎn)品，提出了兩個(gè)方案：甲方案是投資是投資200200萬(wàn)元建大廠，使用期為萬(wàn)元建大廠，使用期為1010年；乙方案分兩步走，年；乙方案分兩步走，先投資先投資100100萬(wàn)元建小廠，若前萬(wàn)元建小廠，若前2 2年銷路好再投資年銷路好再投資110110萬(wàn)元擴(kuò)萬(wàn)元擴(kuò)建，擴(kuò)建后有效期建，擴(kuò)建后有效期8 8年，每年所得收益與建大廠相同。兩年，每年所得收益與建大廠相同。兩方案所面臨的自然狀態(tài)、發(fā)生概率及條件

17、收益如下表所方案所面臨的自然狀態(tài)、發(fā)生概率及條件收益如下表所示。試用決策樹(shù)法幫該公司選擇方案。示。試用決策樹(shù)法幫該公司選擇方案。 自然狀態(tài)自然狀態(tài)概率概率建大廠建大廠建小廠建小廠銷路好銷路好0.6 0.6 7070萬(wàn)萬(wàn)/ /年年3232萬(wàn)萬(wàn)/ /年年銷路差銷路差0.40.41515萬(wàn)萬(wàn)/ /年年1010萬(wàn)萬(wàn)/ /年年127.4127.44 4差差0.40.4185.6185.61781781601606 63 37 72 28 8年年2 2年年 不擴(kuò)建不擴(kuò)建擴(kuò)建擴(kuò)建110110 小廠小廠100100大廠大廠 200200差差0.40.4差差0.40.4差差0.40.4 好好 0.60.6好好0

18、.60.6好好0.60.6好好0.60.6 1 1 4 4 5 5707015157070151532321010例例4 4解：解：例4解：n點(diǎn)點(diǎn)2 2的期望值的期望值70700.60.6（1515）0.40.4 1020010200160160n點(diǎn)點(diǎn)4 4的期望值的期望值70700.60.6（15150.40.4）8 8110110178178n點(diǎn)點(diǎn)5 5的期望值（的期望值（32320.60.6）10100.40.4）8 8 185.6185.6n點(diǎn)點(diǎn)3 3的期望值（的期望值（1781780.60.6185.6185.60.40.4）（32320.60.610100.40.4）2 21001

19、00127.44127.44 應(yīng)該選用甲方案建大廠應(yīng)該選用甲方案建大廠 臨界概率臨界概率敏感性分析敏感性分析 臨界概率臨界概率是使兩個(gè)方案期望值相等的概率。以例是使兩個(gè)方案期望值相等的概率。以例4 4說(shuō)明如下：說(shuō)明如下： 設(shè)銷路好的概率為設(shè)銷路好的概率為P P，則銷路不好的概率為（，則銷路不好的概率為（1 1P P）。則例）。則例4 4中的中的臨界概率為：臨界概率為： 178178P P185.6185.6（1 1P P）3232P P1010（1 1 P P）2 2100100 7070P P（1515）0.40.41020010200 整理后得：整理后得： 365.6 365.6663.6

20、P663.6P P P0.550.55 此即：當(dāng)銷路好的概率大于此即：當(dāng)銷路好的概率大于0.550.55時(shí)，應(yīng)該選用甲方案建大廠；當(dāng)時(shí)，應(yīng)該選用甲方案建大廠；當(dāng)銷路好的概率小于銷路好的概率小于0.550.55時(shí)，應(yīng)該選用乙方案先建小廠。時(shí)，應(yīng)該選用乙方案先建小廠。 二、非確定型決策二、非確定型決策 非確定型決策通常采用的方法主要有：非確定型決策通常采用的方法主要有：n小中取大：悲觀、謹(jǐn)慎小中取大：悲觀、謹(jǐn)慎n大中取大：樂(lè)觀、冒險(xiǎn)大中取大：樂(lè)觀、冒險(xiǎn)n務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：既不樂(lè)觀，也不悲觀務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：既不樂(lè)觀，也不悲觀n推理標(biāo)準(zhǔn)：假定發(fā)生概率相等推理標(biāo)準(zhǔn)：假定發(fā)生概率相等n最小遺憾：機(jī)會(huì)損失最小最小遺憾：機(jī)

21、會(huì)損失最小例例5 5：某企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，提出某企業(yè)準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)，提出A、B、C三個(gè)方三個(gè)方案。各方案的有效期均為案。各方案的有效期均為5年。請(qǐng)作出決策。有年。請(qǐng)作出決策。有效期內(nèi)其條件損益值如下表所示：效期內(nèi)其條件損益值如下表所示：擴(kuò)大生產(chǎn)方案擴(kuò)大生產(chǎn)方案高需求（萬(wàn)元）高需求（萬(wàn)元）中需求（萬(wàn)元）中需求（萬(wàn)元）低需求（萬(wàn)元）低需求（萬(wàn)元）A A、新建一個(gè)車間、新建一個(gè)車間30301010-5-5B B、擴(kuò)建一個(gè)車間、擴(kuò)建一個(gè)車間202012124 4C C、改造一個(gè)車間、改造一個(gè)車間10104 43 3（一）壞中求好標(biāo)準(zhǔn)（一）壞中求好標(biāo)準(zhǔn) 按按壞中求好壞中求好標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn), ,應(yīng)選擇應(yīng)選擇擴(kuò)建擴(kuò)

22、建一個(gè)車一個(gè)車間。間。（二）好中求好標(biāo)準(zhǔn)（二）好中求好標(biāo)準(zhǔn) 按按好中求好好中求好標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn), ,應(yīng)選擇應(yīng)選擇新建新建一個(gè)車一個(gè)車間。間。務(wù)實(shí)期望值務(wù)實(shí)期望值= =該方案最大效益值樂(lè)觀系數(shù)該該方案最大效益值樂(lè)觀系數(shù)該方案最小效益值方案最小效益值1 1樂(lè)觀系數(shù)樂(lè)觀系數(shù)設(shè)樂(lè)觀系數(shù)為設(shè)樂(lè)觀系數(shù)為0.60.6，根據(jù)例，根據(jù)例5 5的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算：的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算：方案方案A A的務(wù)實(shí)期望值的務(wù)實(shí)期望值 0.6 0.6 0.6 0.6 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 方案方案B B的務(wù)實(shí)期望值的務(wù)實(shí)期望值 0.6 0.6 0.60.6. .（萬(wàn)元）（萬(wàn)元） 方案方案C C的務(wù)實(shí)期望值的務(wù)實(shí)期望值 0.6 0.6 0.6 0

23、.6 . .（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）按按務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選擇，應(yīng)選擇新建新建一個(gè)車間。一個(gè)車間。（三）務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（三）務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（四）推理標(biāo)準(zhǔn)（四）推理標(biāo)準(zhǔn)方案方案A A的期望值的期望值30+1030+105 53 311.67 11.67 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元）方案方案B B的期望值的期望值20+12+420+12+43 313.613.6 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元）方案方案C C的期望值的期望值10+4+310+4+3/ /5.67 5.67 （萬(wàn)元）（萬(wàn)元）按按推理標(biāo)準(zhǔn)推理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)選擇，應(yīng)選擇擴(kuò)建擴(kuò)建一個(gè)車間。一個(gè)車間。應(yīng)用最小后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的步驟為：應(yīng)用最小后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的步驟為：、計(jì)算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值、計(jì)算各方案在