項目施工策劃部署匯報

1、項目施工策劃部署匯報模板項目施工策劃部署匯報模板xxxx建設工程有限公司 XX 項目部 01工程概況、目標及認識03各階段施工平面布置策劃05進度計劃及保證措施02施工段劃分及流水部署04施工組織及資源部署06成本控制措施目錄目錄CONTENTS07質量管理策劃及標準08安全文明施工策劃09總分包管理及配合措施10施工樣板及特色做法01工程概況、目標及認識目錄目錄CONTENTS1.1 工程簡介工程簡介項目情況簡介：項目情況簡介：工程名稱：如東縣城金沙江路北側、武夷山路西側地塊（工程名稱：如東縣城金沙江路北側、武夷山路西側地塊（3#3#樓、樓、4#4#樓、樓、7#7#樓、樓、9#9#樓、樓、1

2、1#11#樓、樓、12#12#樓、樓、13#13#樓、樓、9#9#配電房、及人防非人防地下室）開發(fā)項目工程配電房、及人防非人防地下室）開發(fā)項目工程 建設單位：如東新碧房地產開發(fā)有限公司建設單位：如東新碧房地產開發(fā)有限公司工程地點：如東縣城金沙江路北側、武夷山路西側工程地點：如東縣城金沙江路北側、武夷山路西側 1.2 工程效果圖工程效果圖插入項目全景圖片1.3現場平面布置圖現場平面布置圖1.4 合同要求合同要求工程內容工程內容毛坯房交付毛坯房交付合同造價合同造價123824873.53質量要求質量要求市優(yōu)質量獎懲質量獎懲按合同安全文明安全文明施工要求施工要求江蘇省省文明工地安全文明安全文明獎懲獎

3、懲按合同工期要求工期要求425個 日歷天工期獎懲工期獎懲按照20元/平方進行獎罰合同開竣合同開竣工日期工日期2018、3、252019、5、30其他要求其他要求無1.5項目部各項目標的確立項目部各項目標的確立根據合同要求及公司要求，本項目明確以下創(chuàng)建目標：根據合同要求及公司要求，本項目明確以下創(chuàng)建目標：1 1、工程質量目標：、工程質量目標： 區(qū)域標桿區(qū)域標桿 ；實施責任人：；實施責任人： ；預計完成申報時間：；預計完成申報時間： 20192019年年1 1月月 。2 2、安全文明施工目標：省文明工地、安全文明施工目標：省文明工地 ；實施責任人：；實施責任人： ；預計完成申報時間：；預計完成申報

4、時間：20182018年年8 8月。月。3 3、綠色施工目標：江蘇省綠色建筑標準（、綠色施工目標：江蘇省綠色建筑標準（DJ32/J173-2014DJ32/J173-2014） ；實施責任人：；實施責任人： ；預；預計完成申報時間：計完成申報時間：20182018年年1212月。月。4 4、成本控制目標：盈利百分之五、成本控制目標：盈利百分之五 ；實施責任人：；實施責任人： ；預計完成申報時間：；預計完成申報時間： 20192019年年5 5月。月。5 5、公司月度綜合考評目標：、公司月度綜合考評目標： 90 90分以上分以上 ；實施責任人：；實施責任人： ；預計完成申報時間：；預計完成申報時

5、間： 20182018年年6 6月。月。6 6、技術成果目標：（、技術成果目標：（QCQC、工法、新技術應用等）：鋼支撐、工法、新技術應用等）：鋼支撐 ；實施責任人：；實施責任人： ；預；預計完成申報時間：計完成申報時間：20182018年年7 7月月 。7 7、其他：、其他： 1.6對本工程的認識及重點、難點分析對本工程的認識及重點、難點分析1.5.1 本項目工期緊，施工難度較大；1.5.2 人防車庫局部有高支模，需要專家論證；1.5.3 前期工作緊，11號樓4月20日結平需要完成三層；1.7對本工程的認識及重點、難點分析對本工程的認識及重點、難點分析1、針對項目工期緊，項目部采取24小時工

6、作制，管理人員輪流加班。 2、 人防車庫頂板局部有350厚，達到高支模標準，存在安全需要專家論證；02施工段劃分及流水部署目錄目錄CONTENTS2.1 施工段劃分整體思路施工段劃分整體思路 施工總體部署原則：按照先地下，后地上；先土建，后專業(yè)的總體施工順序原則進行部署，以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃。在明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期的基礎上，確定先施工主樓，待主樓達到銷售節(jié)點后，在進行車庫施工，確定各施工階段流水段劃分如下：2.2 施工區(qū)段劃分示意圖施工區(qū)段劃分示意圖.2

7、1.101.111.201.212.3 施工區(qū)段內流水段部署策劃施工區(qū)段內流水段部署策劃（1）本工程分三批開發(fā)：第一批11#、12#、3#、4樓為區(qū)域，7#、9#樓為區(qū)域，13#、車庫為區(qū)域；關鍵線路：樁基土方開挖結構施工結構封頂室內電梯安裝裝飾工程精裝修工程施工電梯拆除配套施工消防驗收質監(jiān)驗收整改、交房。（2）主體結構施工，底部3層及頂部3層按6天/層計，標準層以5天/計；室內電梯安裝在主體結構封頂21天后開始，工期90天；室內裝修從上而下劃分2個大的施工流水段，各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按4天/層計；外墻采用5厚發(fā)泡保溫板加真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開始前完

8、成，同時滿足室內電梯已投入使用和外裝飾計室內濕作業(yè)全部完成；03各階段工平面布置策劃目錄目錄CONTENTS3.1 施工平面部署的整體思路施工平面部署的整體思路施工大門按公司標識要求設置，在門口設置九牌二圖；施工道路和樓號施工場地全部硬化處理；施工現場堆放區(qū)、機械設備安置區(qū)、機具車輛停放區(qū)、構件加工區(qū)、生活辦公區(qū)、倉庫等按施工平面圖分設清楚、并有區(qū)域標志和責任人；3.2公司標志公司標志3.3大門大門3.4九牌一圖九牌一圖3.5公司簡介公司簡介3.6辦公區(qū)辦公區(qū)3.7小門出入口小門出入口3.8工人食堂工人食堂3.2 各階段施工平面布置圖各階段施工平面布置圖3.2.1 基礎階段施工平面布置圖3.2

9、.2 主體階段施工平面布置圖3.2.3 裝飾階段施工平面布置圖說明：各階段平面布置圖也可以時間階段為節(jié)點進行布置，主要說明不同階段的施工平面部署安排。3.3 各專業(yè)施工平面布置圖各專業(yè)施工平面布置圖3.3.1 臨時用電、用水平面布置圖3.3.2 安全標志平面布置圖3.3.3 施工消防平面布置圖3.3.4 臨時排水平面布置圖04施工組織及資源部署目錄目錄CONTENTS4.1 施工組織機構設置施工組織機構設置層次層次機構設置機構設置備注備注 總部董事長 總經理 分管副總經理、總師辦 工程部（技術科、質量科）、安全部（安全科、機械設備科）、經營部、綜合部、財務部、辦公室、采供部、法務部 分部各區(qū)域

10、辦事處（分公司）總部覆蓋范圍內項目部 區(qū)域負責人蘇、浙、滬、皖地區(qū) 區(qū)域技術質量、安全、經營、財務專員 區(qū)域項目部項目部 項目部項目經理 現場生產經理 項目技術負責人 質量主管、安全主管、施工主管、技術資料主管、經營主管 質量員、安全員、施工員、資料員、技術員、預算員、勞務員、機管員、標準員 供應商各專業(yè)施工單位各勞務分包單位各材料供應單位4.2 擬用于本工程的管理人員名單擬用于本工程的管理人員名單序號序號職位職位姓名姓名崗位證書崗位證書職稱職稱工作年限工作年限1項目經理XXXXX112項目主管XXXXX253項目工程師XXXXX124生產經理XXXXX295施工員XXXXX116安全主管XX

11、XXX67安全員XXXXX38質量主管XXXXX49質量員XXXXX2010經營主管XXXXX2711材料員XXXXX3012機械員XXXXX3013勞務員XXXX204.3 勞動力資源配備計劃勞動力資源配備計劃勞動力資源優(yōu)勢優(yōu)勢一：優(yōu)勢一：勞動力資源充足。擁有獨資控股的勞務公司，多年的工程積累擁有一批長期合作的勞務隊伍。優(yōu)勢二：優(yōu)勢二：勞動力來源地分布較廣，區(qū)域配備能及時到位。優(yōu)勢三：優(yōu)勢三：均為我公司長期合作，不需磨合，直接投入項目施工。優(yōu)勢四：優(yōu)勢四：長期承建品牌公司的項目，熟悉品牌房產模式及項目開發(fā)節(jié)奏。優(yōu)勢五：優(yōu)勢五：長期合作淘汰下來的優(yōu)質資源，可滿足優(yōu)質工程創(chuàng)建、安全文明施工等要求

12、。4.3 勞動力資源配備計劃勞動力資源配備計劃 區(qū)段內勞動力資源配備標準主要工種木工鋼筋工混凝土工普工其他人數140人150人120人40人不定備注區(qū)段內體量較大時可適當增加人數主要工種主要工種各階段勞動人數配備計劃各階段勞動人數配備計劃準備階段基礎階段主體階段裝飾階段室外階段竣工驗收木工10501200200鋼筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安裝電工5560805010水工52060805010機操工21530302024.4 施工機械設備配備計劃施工機械設備配備計劃4.4.1 施工機械設備來源 項目主要施工機

13、械設備來源有三種：現有+采購+項目所在地區(qū)域內租賃。因考慮區(qū)域分布較廣，項目開工前儀器及小型設備可以自帶，大型施工機械設備主要考慮在當地租賃或采購。4.4.2 施工機械設備配備原則 根據工程結構實際情況，合理科學的選擇施工機械設備、儀器設備。所有設備進場前后必須做好驗收工作，確保進場機械100%能夠高效運轉。根據施工計劃制定機械進場計劃，施工現場在工程施工中，提前做好機械安裝、進場的準備工作。4.4.3 施工機械設備的管理1、公司機械設備科統(tǒng)一對現場施工機械設備進行管理。督促并完善各項機械管理制度的落實與改進。2、施工現場項目部落實對現場機械設備的驗收、檢查、管理組織及實施工作，安裝保養(yǎng)單位應

14、對機械設備定期保養(yǎng)維護。3、施工機械設備的管理應遵循現有規(guī)范、標準及地方相關要求，滿足建設單位及公司的安全文明施工標準及要求。4.4 施工機械設備配備計劃施工機械設備配備計劃4.4.4 根據項目業(yè)態(tài)情況主要施工機械設備配備標準如下表：樓號層數施工機械設備配備標準（按一棟房號最低配置）塔吊施工電梯井架鋼筋加工機械 木工機械其他3#、4#15F/18F1臺2部/22視具體情況配置7#18F1臺1/9#18F1臺1/13#25F1臺1/2211#25F1臺1/12#18F1臺1/ 說明：上述配置為最低配置要求，實際施工時應根據生產、工期需要進行配置，但最低不能低于上述標準。4.4 施工機械設備配備計

15、劃施工機械設備配備計劃4.4.5 一般為滿足施工需要配備機械設備參數表序號設備名稱型號規(guī)格數量 制造年份功率kw生產能力用于施工部位備注1塔吊QTZ402 2013年 21.2良好全過程 2塔吊QTZ6312010年 43.4良好全過程 3塔吊QTZ8032012年 47.5良好全過程4施工電梯SC200/20072013年 2311良好砌筑裝飾5插式振動棒ZX2516 1.1良好主體 6潛水泵6 2.2良好基礎/主體 7鋼筋切斷機GQ406 4良好主體 8鋼筋彎曲機GW406 3良好主體 9預拌砂漿罐JZM3503 6良好裝飾 10圓盤鋸MJ104A7 3良好主體 11電渣壓力焊Q4014

16、40良好主體 12鋼筋對焊機UN25 10 25良好主體 13交流電焊機BX6 10 10良好主體 14經緯儀J2-23 /良好全過程 15水準儀DS3-DZ3 /良好全過程 16卷 尺0-50m3 /良好全過程 17游標卡尺0-150mm2 /良好全過程 18手推車自制 30 /良好全過程05進度計劃及保證措施目錄目錄CONTENTS施工進度計劃施工進度計劃 3#施工進度計劃施工進度計劃 4#施工進度計劃施工進度計劃 7#施工進度計劃施工進度計劃 9#施工進度計劃施工進度計劃 11#5.2 工期保證措施工期保證措施1.編制并執(zhí)行時間周期進度計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調整

17、并實施長期計劃。2.加強進度過程控制，項目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制；對專業(yè)分包來講，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協(xié)調一致。3.項目部應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查，并提出施工進展報告并進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和（或）預防措施。06成本控制措施目錄目錄CONTENTS6.2 成本控制措施成本控制措施 編制實施可行性的施工圖預算和成本計劃；材料采購申請計劃表；在保證滿足使用要求和設計意圖的前提下，優(yōu)化施工方案，節(jié)省造價；現場材料盡量堆放在塔吊回轉半徑內，減少二次搬運；工期提前，減

18、少周轉材料、機械設備等使用周期，降低成本；07質量管理策劃及標準目錄目錄CONTENTS質量管理體系要點質量管理體系要點建立質量管理體系，將質量目標層層分解，根據本企業(yè)的ISO9001質量管理體系編制項目質量管理計劃；制定質量監(jiān)督工作程序和管理質量要素分配，保證專業(yè)專職到位；嚴格按設計要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設立質量控制點抓好施工質量、原材料質量、半成品質量、嚴格質量監(jiān)督，確保工程質量達到優(yōu)良標準；2018版碧桂園工程質量十條紅線版碧桂園工程質量十條紅線08安全文明施工策劃目錄目錄CONTENTS安全文明施工措施安全文明施工措施本工程安全施工目標為：杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故控制在1以內，按“一標三規(guī)范”達標；建立以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度；嚴格監(jiān)督檢查，消除事故隱患；要求各工種作業(yè)人員持證上崗；強化安全教育，加強人員管理；09總分包管理及配合措施目錄目錄CONTENTS9.1 施工總承包管理的意義施工總承包管理的意義 1.施工總承包管理的意義 (1)施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施