管理提升年活動簡報參考資料

1、管理提升年活動簡報2011年第9期（總第9期）管理提升年活動領導小組編 2011年12月28日 【本期導讀】歲末聚焦：圍繞發(fā)展抓黨建創(chuàng)新黨建促發(fā)展 公司第三次黨代會明確黨建工作要全面融入企業(yè)管理/順勢而為 謀定而動 管理提升活動領導小組總結經(jīng)驗謀劃來年管理沙龍：企業(yè)文化部部長祝傳孝先生、企業(yè)管理部副部長劉雙平先生年末暢談管理提升最高境界與最實基礎班組建設：公司2012年“十好班組”建設有指引/“十好”班組建設經(jīng)驗集錦管理前沿：四廠示范性工廠現(xiàn)雛形/三廠存貨快銷利周轉(zhuǎn)/儲運分公司牢控物流節(jié)點/計控所開展稱量人員從業(yè)培訓/金信公司效能監(jiān)察有鐵衛(wèi)/生活部機關食堂新張營業(yè)歲末聚焦圍繞發(fā)展抓黨建，創(chuàng)新黨

2、建促發(fā)展 公司第三次黨代會明確黨建工作要全面融入企業(yè)管理 12月26-27日，公司隆重召開第三次黨代會，全面回顧第二次黨代會以來的工作業(yè)績，部署“十二五”期間的主要工作任務，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會和紀委會。298名正式代表和35名列席代表出席了會議。公司黨委書記肖富國向大會作題為逆勢而起，謀勢而動，乘勢而上，為實現(xiàn)全面振興科學跨越發(fā)展而努力奮斗的工作報告。報告指出，公司“十二五”發(fā)展目標是“打造兩基六業(yè)，實現(xiàn)科學跨越”，發(fā)展思路是“突出重點，緊抓兩頭，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，整體提升”，要求“繼續(xù)強化管理提升，切實抓好內(nèi)控體系建設，進一步完善內(nèi)部管理，理順管理流程，在創(chuàng)新管理模式、管理方法、完善管理制度、提

3、高執(zhí)行效果和防控風險能力上下功夫，提升公司管控能力”。報告提出，要堅持以“圍繞發(fā)展抓黨建，創(chuàng)新黨建促發(fā)展”為主題，創(chuàng)新黨建工作，創(chuàng)造黨建品牌，增強企業(yè)軟實力。重點是思想觀念的創(chuàng)新、工作載體的創(chuàng)新、工作機制的創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，真正做到“融入中心做工作，進入管理起作用”，提升黨建工作科學化水平。報告號召全體黨員、干部要進一步抓好管理提升，全面提高管理水平，調(diào)動一切積極因素，努力提升推進公司改革發(fā)展的合力。公司總經(jīng)理吳世忠在講話中要求各單位各部門“必須切實加強效率效能觀念，想干的事要快定、定下來的事要快辦、正在干的事要快落實，急需破題的大事，必須只爭朝夕，加快和時間賽跑，始終保持工作的高效率、快節(jié)奏

4、、滿負荷，確保各項目標任務的全面完成。要抓早、抓好明年的工作。2012年是落實此次黨代會各項目標任務的重要一年，要認真謀劃和部署好明年的各項工作，主動想事、謀事，爭取來年有個好收成。”公司黨代會的勝利召開，為企業(yè)管理把了脈，定了調(diào)，指了路，定會帶來企業(yè)管理的新一輪提升！順勢而為 謀定而動 管理提升活動領導小組總結經(jīng)驗謀劃來年為總結2011年管理提升工作取得的成績，更好地謀劃2012年企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，全面提升公司運行質(zhì)量，12月14日下午，副總經(jīng)理曾祥虎在二會議室主持召開管理提升領導小組會。吳世忠、肖富國等公司領導和部分職能管理部門負責人出席了會議。會上，企管部就2011年管理提升年活動

5、作了簡要總結，提出了2012年管理提升工作設想；就中國五礦對水口山內(nèi)控測評缺陷進行了通報，并就公司領導掛鉤整改作了分工，提出了管理提升工作需要解決的問題。肖書記及其他領導發(fā)表了意見，吳總就2011年管理提升工作作了評價，提出了2012年管理提升年工作指導思想、工作任務，解答了需要協(xié)調(diào)解決的問題；曾副總作了總結。會議認為，“管理提升年”活動卓有成效。公司各個管理環(huán)節(jié)中的許多問題正在逐步得到解決，八大目標任務基本實現(xiàn)，各項管理制度不斷完善，基礎臺賬整理一新，管理模式逐步優(yōu)化，勞動紀律明顯好轉(zhuǎn)，管理的整體水平得到一定程度的提升，特別是內(nèi)部控制和現(xiàn)場管理進步明顯，得到了上級領導和同行的一致好評。但也存

6、在一些不足：一是經(jīng)營、工程管理內(nèi)控缺陷較多；二是現(xiàn)場管理發(fā)展不平衡；三是信息建設不夠順暢；四是管理人員素質(zhì)不盡人意。會議決定，2012年仍然定為“管理提升年”，以“內(nèi)控先行、防范風險；精細管理、持續(xù)改進”為主題，持續(xù)提升管理水平，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實施有效控制，真正做到全面內(nèi)部控制與日常生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，達到“產(chǎn)業(yè)擴展，風險受控”的目標，提高公司經(jīng)濟效益，增強綜合競爭力。對此，總經(jīng)理吳世忠強調(diào)指出，2012年要以內(nèi)部控制為主線，開展管理提升各項工作，重點要進一步強化現(xiàn)場管理，規(guī)范工程管理、經(jīng)營管理，加快信息化建設步伐，以企業(yè)文化建設為載體，全面提升人員素質(zhì)。管理沙龍 本期主題：“管理提升

7、工作暢想”時光如白駒過隙，2011漸近尾聲，2012近在眼前。什么是企業(yè)管理的最高境界？什么是管理的最實基礎？本期沙龍嘉賓與讀者分享自己的管理心經(jīng)和職場智慧，以此拋磚引玉。 嘉賓言論（祝傳孝先生）：科學管理，錘煉先進企業(yè)文化一般認為，企業(yè)管理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段，十九世紀以前是以經(jīng)驗管理為主的階段，二十世紀是以科學管理為主的階段，二十一世紀是以文化管理為主的階段，這三個階段實際上經(jīng)歷了一個辯證否定的過程。應該說，文化管理是企業(yè)管理的高級階段（型態(tài)），或者說是最高境界。企業(yè)管理既是一門藝術，也是一門科學，更是一種文化。管理者的實踐經(jīng)驗是企業(yè)管理發(fā)展的基礎，科學理論的指導是企業(yè)管理發(fā)展的關鍵，而

8、先進文化的引領是企業(yè)管理發(fā)展的強大精神動力。因此，我們必須堅持從實際出發(fā)，立足水口山的管理實踐；必須堅持科學管理，著眼提高企業(yè)管理科學化水平；必須堅持文化管理，致力提升企業(yè)科學發(fā)展的軟實力。 嘉賓言論（劉雙平先生）：上下聯(lián)動，加強現(xiàn)代班組建設班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單位，加強企業(yè)管理，必須加強現(xiàn)代班組建設，而開展“十好班組”創(chuàng)建活動，就是加強現(xiàn)代班組建設十分有效的形式。創(chuàng)建十好班組，班組長是關鍵，車間（工區(qū)）是保障，工會是主導。因此，班組長一定要提高自身素質(zhì)，講究工作方法，學會彈鋼琴，全面抓管理，要團結和帶領自己的團隊，努力達成工作目標。班組創(chuàng)十好，班組長首先要煉成十好班組長，即“帶頭好”、“管

9、理好”、“凝聚好”、“自律好”、“道德好”、“技能好”、“保安好”、“處事好”、“節(jié)約好”、“產(chǎn)量好”。車間（工區(qū)）作為班組的主管，要極力推動創(chuàng)建活動，精心培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀班組長，加強對創(chuàng)建活動的指導、考核，要為班組創(chuàng)“十好”創(chuàng)造條件，量化考核，全面推進。工會組織作為活動的倡導者，要充分運用評選模范班組的成功經(jīng)驗和良好的群眾基礎，把“十好班組”創(chuàng)建這項管理提升精品工程做實、做細、做好。企業(yè)管理部將密切配合公司工會開展好這項工作，跟蹤落實“十好班組”創(chuàng)建考核制度，將考核結果納入公司及二級單位績效考核范疇，保證創(chuàng)建活動長期有效地開展下去。期望到十二五末，90%班組建成“十好班組”了，企業(yè)管理的整體水

10、平也就前進了一大步，“打造兩基六業(yè)，實現(xiàn)科學跨越”就有了最堅實的基礎和最強大的依靠！班組建設公司2012年“十好班組”建設有指引 12月21日集團公司召開“十好班組”建設經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，交流和推廣活動開展半年多來的先進經(jīng)驗和做法。提出要進一步抓好落實，全面推進公司2012年“十好班組”建設。公司工會主席吳保華對2012年“十好班組”建設工作提出了具體要求。一是要加強組織領導，強化“十好班組”建設力度，把“十好班組”建設工作納入2012年工作思路，統(tǒng)一部署、規(guī)范制度、抓好落實。二是要加強制度建設，完善考核、獎懲、激勵機制。2012年，公司擬將“十好班組”創(chuàng)建納入基礎管理目標體系進行考核，用于對全

11、面推進基層“十好班組”達標驗收工作，針對生產(chǎn)班組長、班組、工會分別設立創(chuàng)新獎、成果獎、組織獎。三是要明確并突出班組長地位，加強班組長隊伍建設。四是要重視職工技能培養(yǎng)，提高職工隊伍技術水平。五是要突出思想政治工作，關心愛護基層職工?！笆谩卑嘟M建設經(jīng)驗集錦 領導班子重視，組織工作得力：六廠為推動“十好班組”建設，廠領導班子集體決策、集體推動，扎扎實實地抓制度完善、抓過程控制、抓考核激勵、抓整改提高，使整個廠區(qū)各項管理持續(xù)提升；機電總廠從班組建設“示范基地”入手，抓班組的基礎管理；儲運分公司配強瓦園貨場班子，落實管理責任，大力弘揚正氣，引導全員參與，打造“五心（星）”貨場，推動了文明窗口升級?？己?/p>

12、、激勵相配，督促檢查到位：六廠制定了與績效考核掛鉤的激勵辦法，每月組織職能部門進行檢查評分，每季度評選出一、二、三等獎，分別給予人均300元、200元、100元的激勵，不僅獎勵班組長，也獎勵班組成員，讓職工既得到了班組建設的環(huán)境效應，又得到了經(jīng)濟收益，調(diào)動了全員的積極性。此外，四廠組織開展“明星班組”考核評比活動，儲運分公司每月評選“明星員工”實施獎勵等。堅持民主公開，制度執(zhí)行規(guī)范：儲運分公司瓦園貨場、六廠等單位班組園地將考勤、考核、分配、獎罰及HSE方針目標、派班要求等都在班組事務欄中公布，內(nèi)容豐富、形式美觀，公開及時、管理民主，得到職工群眾的認可，促進了整個管理流程的規(guī)范。服務管理提升，主

13、題鮮明突出：六廠“十好班組”創(chuàng)建與開展“工人先鋒號”勞動競賽的做法與省總工會宣傳的典型完全一致，收效良好；機電總廠、瓦園貨場等單位從班組現(xiàn)場管理規(guī)范整治做起，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的常態(tài)化；銅礦、四廠等從規(guī)范、公開班組考勤做起，解決了班組中買班賣班嚴重的問題；康家灣礦、鉛鋅礦、三廠等單位做好班組生產(chǎn)控制、成本節(jié)約，取得較好的經(jīng)濟效果。落實待遇，突出班組長地位：六廠對班組長實行了廠部統(tǒng)一備案制；機電總廠專門就班組長問題進行研究并進行制度規(guī)范；八廠領導班子制定規(guī)范性文件，規(guī)范班組長配備、任命與激勵。三廠、四廠、六廠、八廠、柏坊銅礦近年來還加強了從班組長選拔基層管理干部的力度，許多優(yōu)秀班組長從容走上基層領導

14、崗位。編者短評：古人云：“風起于青萍之末?！卑嘟M管理是企業(yè)的末端管理、基礎管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)，再先進的思想理念，再科學的管理理論，再完美的戰(zhàn)略計劃，沒有穩(wěn)固扎實的根基和完美到位的執(zhí)行，都將是空中樓閣。能不能持之以恒抓好班組建設，既是各級管理人員管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風的體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者要礎潤而雨，帶著課題去破解和清除班組建設中的難題和障礙，以人為本，剛柔并濟，優(yōu)化套路，拓展內(nèi)涵。管理前沿 四廠示范性工廠現(xiàn)雛形 四廠2010年著手加大企業(yè)管理執(zhí)行力，首次實現(xiàn)內(nèi)部利潤2318.73萬元，一舉摘掉了虧損大戶的帽子。2011年，該廠積極打造示范性工廠，努力創(chuàng)新企業(yè)管控模式：一是從考核體系中

15、制定了單位和個人評價準則及評價細則，充分調(diào)動員工追求卓越績效意識提高管理水平素養(yǎng)；二是從制度體系中提供行為規(guī)范和準則，重新編制80項管理制度；三是落實體系中制定督辦工作考核辦法，形成全廠督辦工作執(zhí)行鏈，增強執(zhí)行力。與此同時，該廠按照PDCA管理方法，制訂問題管控辦法，全年高效處理10余種各類問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營受控。據(jù)統(tǒng)計，111月份已實現(xiàn)內(nèi)部利潤2020.39萬元，全年利潤目標翹首可待。三廠存貨快銷利周轉(zhuǎn) 為加強產(chǎn)品庫存銷售力度，三廠通過與公司職能部門協(xié)調(diào)，截止到發(fā)稿日共完成電鉛銷售59373.586噸，陽極泥銷售1885.12噸；完成鐵精礦銷售10471.781噸、水煤38425.47噸；完

16、成高納冰銅銷售1303.519噸、低鈉冰銅1113.045噸、砷冰銅574.839噸。庫存產(chǎn)品銷售順利完成為該廠提前實現(xiàn)全年利潤目標提供了條件。儲運分公司牢控物流節(jié)點 儲運分公司瓦園貨場作為公司原料、燃料、有色產(chǎn)品、硫酸的中轉(zhuǎn)基地，物資待判和待發(fā)情況時有發(fā)生，每天都有滯場貨物。為進一步規(guī)范存貨管理，該公司出臺存貨管理規(guī)定，建立和健全了管理流程。對生產(chǎn)安全室、物流業(yè)務室、瓦園貨場、保衛(wèi)室等部門以及相關崗位人員，明確了管理責任和日常工作。保衛(wèi)室值班人員認真履行職責，每天堅持和貨場產(chǎn)品收發(fā)員對滯場產(chǎn)品進行交接，對重點貨物加強布控；監(jiān)控人員對每天的監(jiān)控錄像資料編號保存；貨場原料收發(fā)員對每批次貨物發(fā)貨情

17、況進行核對；值班場長和保衛(wèi)人員每日對精礦庫存留的貨物進行認定，做好記號，并對低貨位出入口落鎖，確保了滯場貨物萬無一失。計控所開展稱量人員從業(yè)培訓 計控所在完善各種稱量制度，更換、升級各稱量房視頻監(jiān)控系統(tǒng)，著手升級稱量管理系統(tǒng)軟件的基礎上，11月30日至12月7日分期分批對全體稱量人員進行了培訓，組織稱量人員系統(tǒng)學習了稱量工作職責、稱量工作規(guī)章制度、稱量工作的基本內(nèi)容和方法等，要求稱量人員加強業(yè)務知識和職業(yè)道德等方面的學習，按標準的工作流程做好公司大宗物料的檢斤計量工作。金信公司效能監(jiān)察有鐵衛(wèi) 金信公司為加強對原料燃料取制樣的現(xiàn)場督察，今年初聘用了馮佑成等位素質(zhì)較高責任心較強的黨員同志組成效能監(jiān)

18、察小組。他們雖然年過半百，但忠于職守，敢于“亮劍”，對進入廠區(qū)的燃煤驗收嚴格把關，對不合格煤堅決拒收，到11月末共退貨16批，合計885噸。通過他們的努力，該公司全年節(jié)約標煤8000噸，降低煤耗成本800萬元，外購煤的質(zhì)量明顯提高。生活部機關食堂新張營業(yè) 12月20日中午，生活服務部機關食堂正式開業(yè)，公司總經(jīng)理吳世忠、黨委副書記吳保華為食堂揭牌，副總經(jīng)理曾祥虎簡單介紹了食堂開辦基本情況、運營模式及服務宗旨等。開辦機關食堂是公司關愛員工，特別是新進大學生，保障后勤的重要體現(xiàn)，也是生活服務部獻禮黨代會的重要項目。為了使機關食堂能夠順利開業(yè)，生活服務部上下一心，加班加點，追趕工程進度，狠抓工程質(zhì)量，嚴格各項管理，確保了機關食堂的新張營業(yè)。該部承諾將竭誠服務職工，加強食品衛(wèi)生監(jiān)督，不斷提升服務質(zhì)量，盡心盡力把食堂做成全公司乃至水松地區(qū)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流的職工食堂。 以下無正文 僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。Nur für den persönl