管理法在變電運(yùn)維材料管理方面的應(yīng)用初稿

1、“5S管理法”在變電運(yùn)維材料管理方面的應(yīng)用馬迎雷，張玉麗，張宏文（欒川縣電業(yè)局，河南 欒川471500）摘要：為實(shí)現(xiàn)安全工器具的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，廟子操作隊(duì)以“現(xiàn)場(chǎng)工具5S管理法”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目為核心，結(jié)合運(yùn)維工作三制即交接班制、設(shè)備巡回檢查制、設(shè)備定期維護(hù)及輪換制，在站內(nèi)人員細(xì)化分工、績(jī)效考核的基礎(chǔ)上組織了一套嚴(yán)密的管理體系。有效解決了操作隊(duì)下屬變電站較多，各站工具室內(nèi)存放的安全工器具種類不一、數(shù)量不等、試驗(yàn)批次不同等問題，保證了安全工器具管理的嚴(yán)密性、可靠性，為運(yùn)維人員日常操作提供

2、了有效的安全保障。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)工具5S管理法；兩票三制中圖分類號(hào):TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:BApplication of 5S Management Law in managementof substation operation and maintenance materialsMa Yinglei1, Zhang Yuli1, Shangguan Wenqiang1(1.The substation of Power administration in LuanchuanSubstation operation and maintenance, LuanchuanLuanchuan

3、 471500;)Abstract：To achieve standardization and standardized management of safety equipment,Miaozi operations team make“5S Administration Law of site tools”（SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE）as the core, and then combine Three systems which includ shift system,mobile inspection system of equipme

4、nt and regular maintenance of equipment and rotation system in operation and maintenance work. Organized a set of strict management system on the basis of detailed division of labor and performance appraisal in the station staff. Effective solution problems such as Operation teams affiliated substat

5、ion are more, Each station storage different types,varying amounts and different test batches safety equipment in their tool room, which Ensuringrigor and reliability of safety equipment managementand provides effective security for the operation and maintenance personnel daily operation.Key Words：S

6、tandardization; 5S Administration Law of site tools;Three systems in two votes1 管理目標(biāo)描述在變電日常運(yùn)維工作中，從驗(yàn)電時(shí)使用的驗(yàn)電器、絕緣手套，到接地時(shí)使用的接地線再到事故處理現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)使用的絕緣靴，安全工器具的合格率、可靠性及使用的規(guī)范化和運(yùn)行人員的人身安全息息相關(guān)。通過對(duì)各變電站安全工器具的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全工器具使用、試驗(yàn)、報(bào)廢整個(gè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。1.1 管理理念或策略廟子操作隊(duì)將5S管理法與操作隊(duì)安全工器具的管理和使用行為相結(jié)合，從整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)入手，在做好安全工器具定制擺放、卡物對(duì)

7、照工作的同時(shí)，緊抓安全工器具試驗(yàn)這一安全工器具管理的核心環(huán)節(jié)，細(xì)化人員分工，建立囊括全隊(duì)人員的安全工器具管理考核制度并將結(jié)果納入隊(duì)內(nèi)人員績(jī)效考核，有效規(guī)范了隊(duì)內(nèi)安全工器具管理及使用行為。1.2 管理范圍和目標(biāo)； 管理范圍按照市供電公司變電運(yùn)行管理規(guī)范中安全工器具管理的相關(guān)要求，對(duì)操作隊(duì)內(nèi)各變電站的安全工器具實(shí)施統(tǒng)一管理。管理目標(biāo)（1）各種安全工器具應(yīng)有明顯的編號(hào)并定置存放。絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必須有電壓等級(jí)、試驗(yàn)日期的標(biāo)志，存放在清潔干燥處，注意防潮、防結(jié)露。（2）各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用，不得超期使用。安全工器具經(jīng)試驗(yàn)或檢驗(yàn)合格后，必須在合格的安

8、全工器具上（不妨礙絕緣性能且醒目的部位）貼上“試驗(yàn)合格證”標(biāo)簽，注明試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)日期及下次試驗(yàn)日期。（3）各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合安全規(guī)程要求，并做到種類齊全、存放有序，安全帽、安全帶完好，數(shù)量能滿足工作需要。（4） 對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的安全工器具依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢并做好相關(guān)記錄。1.3 管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值安全工器具管理應(yīng)做到人、卡、物對(duì)照統(tǒng)一即管理人負(fù)責(zé)填寫安全工器具出入庫(kù)登記卡并將記錄在冊(cè)的安全工器具按定制擺放的安全工具柜內(nèi)。安全工具室工具室應(yīng)干燥通風(fēng)，溫度在-1535,相對(duì)濕度580，適應(yīng)絕緣安全工器具的存放。安全工具室內(nèi)應(yīng)整潔干凈無多余的雜物，無達(dá)到報(bào)廢條件或已經(jīng)報(bào)廢的安全工器具，以

9、方便運(yùn)維人員使用。各類安全工器具合格率達(dá)到100%，無超試驗(yàn)周期的安全工器具。2 管理的主要做法首先，廟子操作隊(duì)以“5S工具管理法”為核心，建立起以“安全工器具管理流程”、安全工器具管理制度、安全工器具管理考核制度等一整套的制度體系，為安全工器具管理工作提供了制度保證，也使得整個(gè)管理工作更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其次，對(duì)內(nèi)細(xì)化人員分工，設(shè)立材料員專門負(fù)責(zé)安全工器具的管理工作，并將安全員一并納入安全工器具管理流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)又制作了安全工器具規(guī)范化使用圖例，運(yùn)行人員在日常工作中參照安全工器具定制表、安全工器具試驗(yàn)記錄、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告、安全工器具出入庫(kù)登記記錄及圖例內(nèi)容可以快速實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工器具

10、的有序管理和使用。最后，對(duì)內(nèi)將安全工器具的規(guī)范化管理和使用納入績(jī)效考核，在指導(dǎo)人員正確使用安全工器具的同時(shí)強(qiáng)化了人員的安全意識(shí)，將變電站內(nèi)無小事的安全理念貫穿整個(gè)運(yùn)維工作的始終。2.1 安全工器具管理工作流程圖安全工器具管理工作流程圖如圖2.1所示。在日常維護(hù)階段對(duì)內(nèi)從整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)方面入手步步為營(yíng)搭建起一種良好的安全工器具管理環(huán)境。圖2.1 安全工器具管理工作流程圖 整理（Seiri）定義：區(qū)分工具室（安全工具柜）內(nèi)要與不要的物品，工具室內(nèi)只保留必需的安全工具。目的： 改善和增加工器具擺放空間；工具室無雜物，方便拿取及放回安全工器具，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全工器具

11、完好； 消除所需安全工器具與拿取安全工器具電壓等級(jí)不符等造成的事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。意義：把要與不要的工器具分開，再將不需要的工器具加以處理，對(duì)工器具室的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是日常操作、巡維需要的，什么是不需要的。對(duì)于工具室里各個(gè)工具柜內(nèi)外，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到工具室無不用之物。整頓（Seiton）定義：安全工器具依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找正確的安全工器具，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的安全工器具加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置

12、和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)： 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如靠近工具室門口工具柜），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如工具室靠里面工具柜）；工器具擺放目視化，使定量的工器具做到過目知數(shù)，擺放不同工器具的區(qū)域采用不同標(biāo)記加以區(qū)別。清掃（Seiso）定義：清除安全工具上的臟污、打掃工具室。目的：清除“臟污”，保持安全工器具常用常新。意義：將工器具上的污垢去除，使損壞的安全工器具很容易被發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主

13、要是在保證安全工器具完好度。要點(diǎn)：使用后的安全工器具，要自己清理干凈，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查； 對(duì)安全工器具柜的清掃，著眼于對(duì)安全工具保養(yǎng)。清掃工具柜要同對(duì)工器具的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢； 清掃也是為了改善，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全工具有破損現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)處理。清潔（Seiketsu）定義：將安全工器具的維護(hù)與操作隊(duì)“設(shè)備巡回檢查制度”相結(jié)合，安全工具的整理維護(hù)內(nèi)容列入“操作隊(duì)月維護(hù)工作計(jì)劃表”，將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)（Shitsuke）定義

14、：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使安全工器具的管理和使用趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。意義：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是“5S”活動(dòng)的核心。2.2 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證操作隊(duì)細(xì)化人員分工，設(shè)立材料員專門負(fù)責(zé)建立并填寫安全工器具出入庫(kù)登記記錄。安全員納入安全工器具管理流程負(fù)責(zé)檢查新配置和經(jīng)過試驗(yàn)的安全工器具是否完備，同時(shí)，操作隊(duì)將安全工器具檢查作為變電站日常巡視維護(hù)必須進(jìn)行的一項(xiàng)內(nèi)容并將安全工器具的維護(hù)列入變電站月維護(hù)工作計(jì)劃表，使安全工器具的維護(hù)工作細(xì)化到每個(gè)班，具體由當(dāng)班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。針對(duì)日常

15、巡視中發(fā)現(xiàn)的安全工器具的破損現(xiàn)象，交班人員必須在交接班作業(yè)卡中“安全工器具檢查”一欄做詳細(xì)說明，做到工具室內(nèi)安全工器具100%合格。2.3 保證流程正常運(yùn)行的績(jī)效考核與控制手段通過建立“安全工器具管理考核制度”，隊(duì)內(nèi)明確了安全工器具管理方面各人員的安全責(zé)任。并實(shí)施班班互查，對(duì)安全工器具維護(hù)不到位的班次和個(gè)人納入當(dāng)月的績(jī)效考核。扣除其崗位職責(zé)履行一欄的相應(yīng)積分。3 評(píng)估與改進(jìn)3.1管理評(píng)估方法操作隊(duì)通過對(duì)安全工器具定制表、安全工器具試驗(yàn)記錄、安全工器具試驗(yàn)報(bào)告、安全工器具出入庫(kù)登記記錄的維護(hù)及更新情況來檢查來評(píng)估材料員的工作績(jī)效。在安全工具室內(nèi)擺放有溫度計(jì)、適度計(jì)，以此來對(duì)安全工具室的環(huán)境進(jìn)行調(diào)

16、節(jié)，保證其溫度在-1535,相對(duì)濕度580，適應(yīng)絕緣安全工器具的存放。在巡視維護(hù)中根據(jù)月維護(hù)工作計(jì)劃表的排列考核各班安全工器具的維護(hù)情況，保證各類安全工器具合格率達(dá)到100%，無超試驗(yàn)周期的安全工器具。3.2存在的問題操作隊(duì)通過建立安全工器具管理流程來規(guī)范運(yùn)維人員的安全工器具標(biāo)準(zhǔn)化管理及規(guī)范化使用行為，在不斷實(shí)踐的過程中取得了安全工器具管理的突出成效。在歷次檢查及考核中材料員及安全員均不存在不履責(zé)現(xiàn)象，但在安全工器具試驗(yàn)這一核心環(huán)節(jié)某些具體管理方法還應(yīng)該細(xì)化。例如：交班人員將到期安全工器具送檢后，站內(nèi)無可用的安全工器具，若此時(shí)調(diào)度下令操作，接班人員將面臨如何從鄰近變電站調(diào)用安全工器具并保證按時(shí)完成操作任務(wù)的難題。3.3 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?S的主題是建立一種舒適的工作管理機(jī)制，在安全工器具管理方面我們從5S管理中攫取到了價(jià)值也摸索到了一定的