管理原理方法和過程模擬測試

1、第二章 管理原理方法和過程模擬測試一 ，填空1.管理的效益原理要求管理活動必須以實現(xiàn) 、追求 作為目標(biāo)。 P38 2.管理的有效性，應(yīng)當(dāng)是管理上的效率、 和 的統(tǒng)一。 P41 3.管理方法按其普遍性程度不同，大體上可分為三個層次：具體管理方法、 和 。 P43 4. 和 要隨著組織的內(nèi)外環(huán)境而改變，組織與環(huán)境之間應(yīng)該有一致性。P36 1有效性，高效率 2效果，效益 3。一般方法，哲學(xué)方法。 4管理方式，管理技術(shù)二判斷1.管理的人本原理要求各項管理活動都應(yīng)以調(diào)動人的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性為根本。 P29 2.根據(jù)權(quán)變原理，不存在普遍適用的管理思想，一切只能視條件而定。（ ） P37 3.適度

2、管理是指要適合管理者、被管理者和管理環(huán)境這三者綜合的度。（ ） P38 4.行政方法是通過具有強制性的行政手段來直接進行管理的方法。（ ） P475最大限度的調(diào)動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性和責(zé)任感，是經(jīng)濟方法的實質(zhì)。（ ）P45 6.定量分析方法主要依靠管理者的經(jīng)驗、直覺和綜合分析的能力以及對事物基本情況掌握的程度。（ ） P50 7.在管理過程中，各管理職能在時間上具有并存性，在空間上具有繼起性。（ ） P618.經(jīng)濟方法的核心問題是:經(jīng)濟利益問題（ ） 9. 權(quán)變理論強調(diào)的基本思想之一是組織內(nèi)部的各個子系統(tǒng)之間應(yīng)該有一致性。（ ）P36 10. 權(quán)變理論是以系統(tǒng)觀點為基礎(chǔ)（ ） P36

3、三 選擇1.在管理活動中運用系統(tǒng)原理，必須確立系統(tǒng)管理思想，具體包括（ ）。 P33 A.目的性思想B.先進性思想C.整體性思想D.層次性思想E.環(huán)境適應(yīng)性思想2.系統(tǒng)管理的主要特點包括（ ）。P35 A.以人為中心B.以責(zé)任為中心C.以效率為中心D.以目標(biāo)為中心E.以整個組織為中心3.管理的權(quán)變原理的核心內(nèi)容是（ ）。 P37 A.適度管理B.靈活適應(yīng)C.彈性觀點D.注意反饋4.德魯克在他的有效的管理者一書中提出，應(yīng)從（ ）這幾個方面來評價管理的有效性。 P41 A.決策的正確性B.價值的實現(xiàn)C.直接的成果D.未來的發(fā)展5.經(jīng)濟方法所具有的最根本的特性是（ ）。 P45 A.靈活性B.長期性

4、C.間接性D.利益性6.經(jīng)濟方法所具有的特點包括（ ）。 P45 A.強制性B.靈活性C.間接性D.利益性E.直接性7.行政方法所具有的特點是（ ）。A.間接性B.強制性C.具體性D.垂直性E.權(quán)威性8.在各種管理方法中，權(quán)威性最高的是（ ）。 P47 A.經(jīng)濟方法B.行政方法C.法律方法D.教育方法9.管理藝術(shù)具有（ ）等特點。A.經(jīng)驗性B.理論性C.情感性D.隨機性E.主觀能動性10.管理藝術(shù)技巧所具有的最重要的特點是（ ）。 P55 A.經(jīng)驗性B.情感性C.能動性D.隨機性11.下面有關(guān)管理過程的提法中，正確的是（ ）。 P62 A.管理過程具有客觀性B.管理過程是具有最大創(chuàng)造性的過程C

5、.管理過程也是一個獲取、處理和傳遞信息的過程D.管理過程是一個周而復(fù)始、反復(fù)交錯的動態(tài)循環(huán)過程E.管理過程具有特殊性，不同管理層次、管理部門的管理過程不同12.貫穿于管理全過程，作為各項管理職能核心的是（ ）。 P66 A.協(xié)調(diào)B.創(chuàng)新C.激勵D.決策13. 管理是( c ) 。A. 一門藝術(shù)B. 一門科學(xué)C. 既是一門科學(xué), 也是一門藝術(shù)D. 以上均不是14.下列表述中, 比較來說, 哪一句是可取的?( b ) A. 位于組織中不同層次的管理者 , 所運用的基本管理職能不同B. 位于組織中不同層次的管理者 , 所運用的基本管理職能相同 C. 位于組織中層次越高的管理者 , 運用的基本職能越多

6、D. 位于組織中層次越低的管理者 , 運用的基本職能越少15. 王東是公司的總經(jīng)理, 徐青是公司銷售部經(jīng)理, 趙平是銷售部北京銷售分部的負責(zé)人。下述表述哪一句是正確的?( d ) A.趙平用于計劃的時間比王東多B. 徐青在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時間比趙平多C. 王東花在控制上時間比徐青少D. 王東花在計劃上的時間比趙平多16. 某技術(shù)專家, 原來從事專業(yè)工作, 業(yè)務(wù)專精, 績效顯著, 近來被 提拔到所在科室負責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變, 他今 后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào)整到( c )。(1999 年全國 攻讀工商管理碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試管理試題 )A. 放棄技術(shù)工作, 全力以赴抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作

7、B. 重點仍以技術(shù)工作為主, 以自身的榜樣帶動下級C. 以抓管理工作為主, 同時參與部分技術(shù)工作, 以增強與下級的溝通和理解D. 在抓管理技術(shù)工作的同時, 做好管理工作17. 在所有的管理職能中,( a )職能對高層管理者來說是最重要的, 因為他們要為組織發(fā)展總方向的決策負責(zé)。A. 計劃 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 控制 D. 組織18. 某北方家電公司的最高管理當(dāng)局決定在未來的5年內(nèi)躋身于世界上的五大家電公司之列, 該管理當(dāng)局所做的是管理的( A) 職能里的工作內(nèi)容。A. 領(lǐng)導(dǎo) B. 控制 C. 組織 D. 計劃19. 明確必須進行的活動應(yīng)由組織內(nèi)部的哪些層次和部門來承擔(dān), 確定各個層次和部門的職責(zé)范

8、圍, 并根據(jù)它們履行職責(zé)的需要授予應(yīng)有的權(quán)限, 明確各成員單位之間的分工拙作關(guān)系 , 調(diào)配組織活動所需要資源, 等等這些是( c )職能所包括的工作內(nèi)容。A. 計劃 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 組織 D. 控制20. 某公司的最高管理當(dāng)局根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和市場形勢的變化在機構(gòu)設(shè)置上作了一些變動, 由原先按產(chǎn)品劃分事業(yè)部改為按地區(qū)劃分事業(yè)部。該管理當(dāng)局這項舉措所運用的是管理的( c )職能。A. 計劃 B. 領(lǐng)導(dǎo) C. 組織 D. 控制21. 當(dāng)一個管理者在激勵他的部下, 指導(dǎo)他們的活動, 解決他們之間的矛盾, 引導(dǎo)他們完成好某項任務(wù)時, 他就是在進行( c )。A. 計劃 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D.

9、 控制22. 一位管理者時而以身作則、身先士卒, 時而站在群沃的后面推動與激勵他們的努力。這可看作是管理者在運用( c )職能進行管理的例子。A. 創(chuàng)新 B. 協(xié)調(diào) C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 決策23. 當(dāng)你告訴下屬于應(yīng)怎樣正確做好他原先做得不對的工作, 你所運用的是管理的( c )職能。A. 領(lǐng)導(dǎo) B. 計劃 C. 控制 D. 組織24. 管理的( d )職能是調(diào)節(jié)相關(guān)的組織活動以使實際的運作符合預(yù)先設(shè)定的組織目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。A. 領(lǐng)導(dǎo) B. 計劃 C. 組織 D. 控制25. 下列表述較為可能得不到贊同的是( d ) 。A. 決策在各項管理職能運用中都能得以體現(xiàn)B. 創(chuàng)新是各項管理職能的靈魂C. 有了

10、協(xié)調(diào), 組織才能收到個人單獨活動所不能收到的效果 D. 決策、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)分別是管理的一項單獨的職能四 問題1.管理活動中如何運用人本原理？2.管理活動中如何運用系統(tǒng)原理？3.管理活動中如何運用權(quán)變原理？4.簡述系統(tǒng)分析的內(nèi)容5第二章 管理原理方法和過程模擬測試答案一 ，填空1有效性，高效率 2效果，效益 3。一般方法，哲學(xué)方法。 4管理方式，管理技術(shù)二判斷1. 對， P29 2.錯， P37 3. 對 P38 4.對 P47 5對， P45 6.錯 P50 7.錯 P61 8.對 9. 對 P36 10.對 P36 三 選擇1. A.C，D. E. P33 2. A.B.D E. P35 3. B. P37 4. B. C.D. P41 5