管理學(xué)工程項目組織與管理

1、2009年度全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項目組織與管理一、 單項選擇題（共60題，每題1分。每題和備選項中，只有1個最符合題意）1. 由于工程項目具有（ ）的特點，其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性 B.固定性C.目標(biāo)的明確性 D.周期性2.在一般工程項目建設(shè)周期中，人力和費用投入過程的趨勢變化是（ ）。A.開始慢 中間快 臨近結(jié)束時慢B.開始快 中間慢 臨近結(jié)束時慢C.開始快 中間快 臨近結(jié)束時慢D.開始慢 中間慢 臨近結(jié)束時快3.在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是（ ）階段。A.策劃和決策 B.實施 C.竣工驗收 D.準(zhǔn)備4.項目管理知識

2、體系（PMBOK）中，項目管理的四個核心領(lǐng)域是指（ ）。A.時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險B.質(zhì)量、成本、采購、時間C.時間、質(zhì)量、成本、范圍D.采購、質(zhì)量、時間。范圍5.在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（ ）階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構(gòu)思 B.識別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解 D.提出項目目標(biāo)6.明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序的（ ）階段的工作。A.實施 B.檢查 C.處理 D.計劃7.在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的工項目管理模式是（ ）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設(shè)計 采購 施工模式（EPC）C.設(shè)計 招標(biāo)投

3、標(biāo) 建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）8.項目管理承包模式（PMC）是一種（ ）模式。A.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理9.BOT是一種（ ）的項目融資方式。A.必須追索 B.無限追索 C.無需追索 D.有限追索10.某特大型國有企業(yè)集團投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄內(nèi)的項目，應(yīng)（ ）。A.按項目單獨申報項目建議書B.按項目單獨申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)11.商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（ ）A.安全性、流動性、效益性 B.安全性

4、、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性 D.政策性、安全性、效益性12.對企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目，政府只審批（ ）。A.可行性研究報告 B.項目建議書C.資金申請報告 D.項目初步設(shè)計概算13.國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實行核準(zhǔn)制的項目申請報告通用文本中，“經(jīng)濟影響分析”包括（ ）內(nèi)容。A.金屬礦資源分析 B.產(chǎn)業(yè)空間布局分析C.非金屬礦資源分析 D.使用水資源分析14.未列入國家環(huán)境保護總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（ ）環(huán)境保護行政主管部門審批。A.國家級 B.省級 C.地市級 D.縣級15.在工程實施段，已完工程的保護工

5、作是（ ）的任務(wù)。A.工程所在地公安部門 B.工程承包商C.工程所在地建設(shè)主管部門 D.業(yè)主單位16.實行備案制和建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)（ ）完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。A.在辦理備案手續(xù)前B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C.與辦理備案手續(xù)同步D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前17.某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負債200萬元，流動負債50萬元，則其流動比率為（ ）。 B.4.5 C18.在工程項目績效報告有內(nèi)容中，說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的中（ ）。A.狀態(tài)報告 B.進展報告 C.項目預(yù)測 D.變更申請19.一般情況下，成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與（

6、 ）進行溝通。A.提供貸款者和社會公眾 B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商C.周邊居民和環(huán)保部門 D.管理層和客戶 20.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括（ ）。A.變更工作在技術(shù)上可行 B.變更后的項目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作對總工期影響不大 D.業(yè)主同意支付變更費用21.下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯誤的是（ ）。A.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度B.職能劃分不利于項目運作人員的培養(yǎng)C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分有利于節(jié)約資金23.在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)有組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的

7、（ ）。A.最佳幅度與層次 B.目標(biāo)導(dǎo)向C.整分合 D.“封閉”設(shè)計24.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是（ ）。A.關(guān)鍵線路法 B.責(zé)任分配矩陣C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作分解結(jié)構(gòu)25.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（ ）。A.項目管理權(quán)力平衡困難 B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜 D.團隊工作目標(biāo)不明確26.某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是（ ）。A.項目式 B.平衡矩陣式 C.強矩陣式 D.弱矩陣式27.團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（ ）階段。A.規(guī)范 B.表現(xiàn) C.形成 D.

8、磨合28.評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進行評審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的（ ）原則。A.公開 B.公正 C.公平 D.誠實信用29.凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的（ ）中進行報批。A.招標(biāo)文案 B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件 D.資金申請報告30.下列項目中，屬于工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（ ）項目。A.輕軌交通 B.信息網(wǎng)絡(luò)C.污水排放 D.商品住宅31.某燃氣項目招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括（ ）。A.招標(biāo)人有項目法人資格B.招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗C.招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟師

9、D.招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊的造價工程師32.下列關(guān)于招標(biāo)項目各項工作期限的表述中，正確的是（ ）。A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間，最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間，最短不少于5個工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個工作日前向有關(guān)政監(jiān)督部門備案33.下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會評審合按廢標(biāo)處理的是（ ）。A.逾期送達的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D.附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件34.招標(biāo)采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的（ ）保證原

10、則。A.經(jīng)濟 B.質(zhì)量 .安全 D.進度35.按FIDIC合同條件，合同爭端裁裁決委員會作為裁決后（ ）天內(nèi)任何一方未得出異議，此裁決即為最終決定。A.14 B.28 C.56 D.8436.下列關(guān)于FIDIC指定分包商有表述中，正確的是（ ）。A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D.承包不負責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作37.施工合同文件主要包括：1協(xié)議書；2投標(biāo)書；3中標(biāo)通知書；4合同通用條款；5合同專用條款；6工程量清單。當(dāng)合同文件出現(xiàn)一致時，正確的解釋順序為（ ）。A.1-2-3-4-5-6 B.1-2-3-5-4-6C.1-3-2-5-

11、4-6 D.1-5-4-3-2-638.建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用條款定的承包人的義務(wù)是（ ）。A.辦理工程征地拆遷手續(xù) B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) D.辦理竣工驗收備案手續(xù)39.經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（ ）。A.發(fā)包人不能按時提供開工條件 B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工 D.因設(shè)計更導(dǎo)致工程量增加40.發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及資料（ ）天后仍不支付結(jié)算價款，承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣。A.7 B.14 C.28 D.5641.貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（ ）。A.安全 B.質(zhì)量 C

12、.進度 D.價格42.某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（ ）。A.-B.-C.-D.-43.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是（ ）。A.0天，0天 B.2天，0天C.2天，2天 D.4天，0天44.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（ ）。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位45.利用“香蕉”曲線比較法可進行的工作不包括（ ）。A.合理安排進度計劃 B.對后續(xù)工程進度進行預(yù)測C.

13、確定應(yīng)采取的糾編措施 D.比較實際進度與計劃進度46.編制工程項目（ ）時，應(yīng)將總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。A.費用估算 B.資源消耗計劃C.費用計劃 D.費用控制計劃47.下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的（ ）。A.文明施工費 B.工程排污費C.養(yǎng)老保險費用 D.企業(yè)管理費48.進行工程項目費用管理的首要任務(wù)是（ ）.A.進行費用控制 B.編制資源消耗計劃C.編制費用估算 D. 編制費用計劃49.安裝預(yù)算單價及擴大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（ ）。A.概算指標(biāo)法 B.實物法C.估算指標(biāo)法 D.費用分解法50.采用實物法編制施工圖預(yù)算的工作主包括：1準(zhǔn)備材料、熟

14、悉施工圖樣；2計算人工材料、機械消耗量；3.計算工程量；4計算其他費用；5計算工人、材料、機械費；6復(fù)核；其正確的順序是（ ）。A.1-2-3-4-5-6 B.1-3-2-4-5-6C.1-3-2-5-4-6 D.1-2-3-5-4-651.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的費用績效指數(shù)為（ ）。A.0.94 B.0.97 C52.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工伯實際費用不3000

15、萬元，則該工程此時的時度偏差為（ ）萬元。A.-200 B.200 C.400 D.60053.工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（ ）。A.對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.負責(zé)得出最優(yōu)建設(shè)方案54.設(shè)立工程咨詢成果評價標(biāo)準(zhǔn)和基本原則不包括（ ）。A.堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則B.必須采用定量方法對工作進行考核C.真實、全面地反映項目的有利和不利因素D.評價結(jié)論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果55.咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理作包括（ ）。A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控 B.監(jiān)控進場和設(shè)備C.對計算結(jié)果評價和確認 D.控制材料配

16、合比56.屬于經(jīng)濟風(fēng)險和典型風(fēng)險事件是（ ）。A.設(shè)計缺陷 B.經(jīng)濟制裁 C.市場動蕩 D.地質(zhì)災(zāi)害57.風(fēng)險識別工作不包括（ ）。A.確定風(fēng)險來源 B.制定風(fēng)險對策C.描述風(fēng)險特征 D.確定風(fēng)險條件58.定量風(fēng)險分析使用的技術(shù)一般不包括（ ）。A.概率和影響矩陣 B.建模和模擬C.預(yù)期貨幣價值分析 D.靈敏度分析59.開展健康、安全、環(huán)境保護（HSE）工作的核心主體是（ ）。A.項目經(jīng)理 B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長 D.有經(jīng)驗和兼職人員60.工程項目實施階段的健康、安全、環(huán)境保護（HSE）工作包括（ ）。A.進行項目環(huán)境影響評價 B.制訂HSE風(fēng)險對策C.進行項目設(shè)計變更控制 D

17、.建立HSE現(xiàn)場檢查制度二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題和備選項中，每2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3）要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括（ ）。A.群體態(tài)度 B.組織能力C.采購管理 D.基本項目管理知識E.社會能力62.項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了9類管理要素，包括（ ）等。A.項目啟動 B.計劃 C.風(fēng)險管理 D.組織E.項目支付63.對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，從投資決策角度政府只審批（ ）。A.項目建議書 B.可行性研究報告C.資金申

18、請報告 D.施工圖與預(yù)算E.項目開工報告64.國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的項目申請報告通用文本“社會影響分析”包括（ ）。A.社會資源優(yōu)化配置分析 B.與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性C.社會影響和社會效益分析 D.協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系E.規(guī)避社會風(fēng)險65.商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸管理內(nèi)容包括（ ）。A.對借款人進行信用評價 B.制定貸款的法侓文件C.對借款人進行財務(wù)評價 D.對貸款項目進行評估E.發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警66.選擇和確定項目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。A.建設(shè)項目的目標(biāo) B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽 D.咨詢服務(wù)機構(gòu)有能力與信譽E.上級主管單位和意愿67.為了實現(xiàn)

19、有效溝通，項目管理各方在溝通時應(yīng)（ ）。A.注意溝通方式 B.改進溝通技巧C.明確溝通的目標(biāo) D.考慮溝通環(huán)境E.事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見68.建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目組成部分，主要考慮的是（ ）。A.各工作單元大小要均衡 B.可作為獨立的交付成果C.標(biāo)段間利潤相差不大 D.便于項目實施管理E.上級主管部門的要求69.工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有（ ）劃方法。A.程序 B.規(guī)模 職能 D.區(qū)域70.下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（ ）A部門劃分方法可用于單一的項目管理B部分劃分方法可用于多項目管理C對一個管理單位只能使用一種劃分方法D常用的部門劃

20、分方法中包括人數(shù)劃分方法E業(yè)務(wù)劃分法是常用的部分劃分法之一71.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（ ）A團隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C團隊成員的工作目標(biāo)較為單一D組織方式不受原有模式的限制E有利于來自不同職能部門的團隊成員之間的交流72.工程項目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（ ）A人員配置 B.確定工作崗位與職責(zé)C明確工作流程與信息流程 D.確定合理的項目目標(biāo)E確定項目工作內(nèi)容73.有專職的項目經(jīng)理，且全職人員在項目團隊中的比例占50%60%的項目組織模式有（ ）A項目式 B.平衡矩陣式C強矩陣式 D.了解項目情況E

21、職能式74.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（ ）A編制項目工作計劃B分析項目相關(guān)人員C組織制訂具體實施計劃D了解項目情況E研究工作任務(wù)75進行項目工作分解的主要方法有（ ）分解法A按資金來源B按專業(yè)要素C按人員籍貫D按工作內(nèi)容E按工作過程76.項目經(jīng)理在項目實施中的指導(dǎo)工作包括（ ） A落實人員分工 B.進行方法指導(dǎo) C培養(yǎng)團隊精神 D.對成員提出具體要求 E解決團隊中的困難和問題77.工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括（ ） A人員報酬需求 B.人員參加項目工作時間 C人員需求數(shù)量與種類 D.人員的獎懲 E人員離開項目工作的時間78.下列關(guān)于工程評標(biāo)的表述中，正確的有（ ） A細微偏差

22、不影響投票文件的有效性 B評標(biāo)工作可由招標(biāo)人或代理機構(gòu)獨自承擔(dān) C招標(biāo)文件沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也可作為評標(biāo)依據(jù) D以他人名義投票的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理 E評標(biāo)分為初步評審和詳細評審兩個階段進行79.使用國有資金投資的貨物招標(biāo)項目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形有（ ） A排名第一的中標(biāo)候選人自動放棄中標(biāo) B排名第二的中標(biāo)候選人提出價格優(yōu)惠措施 C排名第二的中標(biāo)候選人提出具有特定技術(shù)專利 D排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同 E排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保80.下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有（ ） A合同龐大復(fù)雜 B訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合

23、同示范文本 C合同主體是法人或自然人 D工程項目合同是一個合同群體 E合同的標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容81.根據(jù)PIDIC合同條件，下列關(guān)于業(yè)主提供支付保函的表述中，正確的有（ ） A支付保函為附條件擔(dān)保 B業(yè)主必須向承包商提供支付保函 C擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后3個月 D支付保函的作用是使業(yè)主保證履行付款義務(wù) E擔(dān)保金額可以按分項合同價款的百分率計算82.設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造工作中咨詢工程師的主要工作包括（ ）A聘請有資格的檢驗機構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況83.建設(shè)工程施

24、工合同（示范文本）的通用條款中包括（）等內(nèi)容。 A工程概況 B.合同價款支付 C.工程承包范圍 D.材料設(shè)備供應(yīng) E.施工組織設(shè)計84.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,圖中存在的錯誤有( ) A.有多個起點節(jié)點 B.有多個終點節(jié)點 C.節(jié)點編號有誤 D.存在循環(huán)回路 E.有多余虛工作85.某工作的實際進度發(fā)生偏差,判定該工作是否會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有( )A.該工作是否處于關(guān)鍵線路 B.該工程的實際投資是否很大 C.工程資源是否均衡 D.進度偏差是否超過該工作的總時差 E.進度偏差是否超過該工作的自由時差86.下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的有( ) A.勞動保險費

25、B.環(huán)境保護費 C.醫(yī)療保險費 D.臨時設(shè)施費87.下列關(guān)于工程項目資源需求分析的表述中,正確的有( ) A.工程施工階段對人力資源的需求非常多 B.工程項目竣工階段對資源的需求非常多 C.工程項目設(shè)計階段需要多專業(yè)工程師參與工作 D.工程項目實施階段對材料、設(shè)備的需求大 E編制資源消耗計劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時間88.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中,屬于業(yè)主原因的有( ) A.建設(shè)手續(xù)不全 B.設(shè)備漲價 C.場地提供不及時 D.政策發(fā)生變化 E.增加建設(shè)內(nèi)容89.工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法規(guī)定，進行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，應(yīng)評價（ ）等方面。 A風(fēng)險分析 B.多方案比選 C社會需求 D.市場調(diào)查分析 E貫徹宏觀政策分析90下列關(guān)于工程設(shè)計階段質(zhì)量管理的表述中，正確的有（ ） A設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系 B在投資、質(zhì)量和進度的關(guān)系中，投資是最重要的 C設(shè)計階段的投資控制，要追求投資的最小化 D設(shè)計階段的質(zhì)量控制，要追求質(zhì)量的優(yōu)良化91下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的表述中，正確的有（ ） A當(dāng)風(fēng)險對項目的影響為0.1級時，成本增加不