從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、衛(wèi)全華2012-9 清華大學管理學碩士，清華大學長三角研究院戰(zhàn)略中心主任委員，清華大學、北京大學總裁班特約教授 曾任：百家企業(yè)文化工程叢書執(zhí)行主編，國際儒學聯(lián)合會會員，企業(yè)國學堂創(chuàng)始人之一，中國人民大學MBA面試考官，中圣國脈管理咨詢公司總經(jīng)理 主要研究領域：領導力，創(chuàng)新思維，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略 為大連萬達、深圳騰訊、蘇寧電器、中國兵裝集團、中國核電集團、國家電網(wǎng)、東阿阿膠、中國銀行、光大銀行、招商銀行、民生銀行、勝利油田東勝精攻、首都機場企業(yè)物流公司、北方城建集團、通用技術集團、北京中關村科技園區(qū)、濰柴集團、順義鑫大禹水利建筑公司、西安雅詩、重慶宏聲、廣東中山市人民醫(yī)院、山西大同齒輪、吉林聯(lián)

2、通、鄭州宇通、中化河北、河南欒川縣政府、廣州歌莉婭等數(shù)百家單位數(shù)萬名學員提供咨詢或培訓 聯(lián)系方式：2當本課程學習結束時，學員能夠：1. 強化戰(zhàn)略概念與戰(zhàn)略管理的領悟能力2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行力的系統(tǒng)思維3. 掌握戰(zhàn)略計劃的制定要點4. 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的管理要點3從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行45作者：（美）博西迪，（美）查蘭執(zhí)行力是企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的關鍵。組織執(zhí)行力三大要素： 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程執(zhí)行本身是一門學問，是一套具體的行為和技巧。執(zhí)行要滲透到企業(yè)文化中。缺乏執(zhí)行的習慣成就不了領導者。6個人意愿個人能力組織戰(zhàn)略組織運營卓越卓越團隊團隊天地人組織執(zhí)行力五要素模型從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行7企業(yè)

3、戰(zhàn)略，是企業(yè)針對未來考慮現(xiàn)在應如何行動所做的總體性部署。它是通過有效地組合企業(yè)內(nèi)外部資源，以在變化的環(huán)境中確定企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、中長期目標，從而獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢、滿足市場需求和企業(yè)股東需求的整體的系統(tǒng)謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略 最高謀劃 縱觀全局 胸懷大志理解公司戰(zhàn)略，規(guī)劃部門戰(zhàn)略，優(yōu)化人生戰(zhàn)略德魯克：在成功企業(yè)，總是能看到有人做出重大的、大膽的決策！知道要決策，敢于去決策，善于做正確的決策戰(zhàn)略管理就是一系列決策的科學與藝術市場是海企業(yè)是船戰(zhàn)略是導航儀戰(zhàn)略是導航儀戰(zhàn)略目標四個基本戰(zhàn)略命題：1. 我是誰？2. 我在哪兒？3. 我到哪兒去？4. 我如何去？1. 企業(yè)愿景2. 企業(yè)使命3. 企

4、業(yè)價值觀4. 定位5. 產(chǎn)業(yè)鏈6. 價值鏈7. 戰(zhàn)略資源8. 競爭優(yōu)勢9. 核心競爭能力10.經(jīng)營模式11.職能戰(zhàn)略12.業(yè)務戰(zhàn)略13.人才戰(zhàn)略14.組織結構15.企業(yè)文化14戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行分析基礎上，根據(jù)企業(yè)的使命和理念，確定企業(yè)系統(tǒng)的針對未來發(fā)展經(jīng)營范圍、競爭策略和管理目標。戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)對戰(zhàn)略方案的全部貫徹和落實的系列活動。戰(zhàn)略控制是結合環(huán)境的變化對戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程評估和調(diào)整。有兩個標準：戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略思考意圖。企業(yè)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為了主動適應內(nèi)外環(huán)境變化和自身未來發(fā)展要求，進行戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的系列管理過程。15公公

5、司司 內(nèi)內(nèi) 部部 分分 析析優(yōu)優(yōu)勢勢劣劣勢勢宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境分分 析析行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境 分分 析析機機會會威威脅脅愿愿景景使使命命戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃計劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價評價與與控制控制 每隔一定時間重新審視一次每隔一定時間重新審視一次戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制16愿景/使命總體發(fā)展目標公司總體戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略目標職能戰(zhàn)略目標組織架構設計戰(zhàn)略體系，是基于三個緯度的立體架構目標緯度：愿景-總體發(fā)展目標-業(yè)務戰(zhàn)略目標/職能戰(zhàn)略目標策略緯度：戰(zhàn)略思考-總體戰(zhàn)略-業(yè)務戰(zhàn)略/職能戰(zhàn)略虛實緯度：愿景-目標-策略-組織17愿景：企業(yè)的未來

6、定位使命：企業(yè)的業(yè)務定位發(fā)展目標：o 近期、中期、遠期；o 公司、各戰(zhàn)略單元、職能部門主要業(yè)務及其相互關聯(lián)經(jīng)營理念：業(yè)務運作的基本原則和價值主張重大經(jīng)營舉措：近期戰(zhàn)略動作從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行19卓越卓越搖擺搖擺艱難艱難失敗失敗壞壞好好戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃好好壞壞戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行 要正確地將正確的事做好！9*4=367*9=63戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略資源組織結構戰(zhàn)略能力組織文化20個人個人組織組織目標與計劃目標與計劃實施實施控制控制激勵激勵成成果果考核考核成果，就是符合或超出目標的結果22目標均衡示例：平衡記分卡（Balanced Score Card） 財務角度 我們對股東/投資者何以回報？ 客

7、戶角度我們在創(chuàng)造客戶價值方面的成就是什么？ 我們的經(jīng)營效率如何？ 內(nèi)部流程角度 學習與發(fā)展角度我們?nèi)绾纬掷m(xù)成長以擁有未來？遠景與戰(zhàn)略 重要緊急不緊急不重要危機事件客戶投訴有限期的任務安全事故急迫的問題公司戰(zhàn)略建立關系人才培養(yǎng)真正的創(chuàng)新個人發(fā)展規(guī)劃健身休閑不速之客一些會議、報告某些電話必要而不重要的事繁瑣的事某些信件電話浪費時間的事閑聊24 觀看錄像，并記錄錄像中的經(jīng)理在工作任務布置方面做的怎樣？ 研討：請各小組研討錄像中的經(jīng)理都采取了哪些行為布置任務？ 計劃性如何？ 各小組派代表全班分享 時間：10分鐘25錄像研討：一次有效的授權溝通小組研討（一邊看一邊迅速記錄要點的關鍵詞，然后小組大白紙上墻）：如何根據(jù)下述的工作狀態(tài)進行適當?shù)臏贤L格？這次溝通中，有哪些計劃要素被考慮到了？時間：15分鐘27任務1.編號2._技術技術1.主要工作內(nèi)容2._3.關鍵方法4._5.資源配置6._7.風險8._人員人員1._2.參與人3._管理管理1._2.獎懲標準3._從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行29人們不會做你希望的，只會做你檢查的郭士納3233從從戰(zhàn)略戰(zhàn)略到到執(zhí)行執(zhí)行3435衛(wèi)全華老師衛(wèi)全華老師主講課程主講課程