《項目范圍管理》模擬試題與答案

1、7考試時間 ： 150 分鐘選擇題每小題 1 分，共 20 分 ）在每小題列出的四個備選項中只有一 個是符合題目要求的，請將 其 代 碼 填 寫在 題 后的 括 號 內(nèi) 。錯 選 、 多選 或未選均 無分。1 .項目組合管理采取的是一（_）_的 管理方式。A. 自上而下B . 自下而上C. 類比法D. 以上兒種均可2. 關(guān)于 SM ART 原則，說法正確的是（）A. 項目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B . 項目目標(biāo)應(yīng)該是越商越好C. 項目目標(biāo)應(yīng)該是與企業(yè)相關(guān)的D. 項目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的3 . 將 WBS 與 項目 組織結(jié)構(gòu)建立起關(guān)聯(lián)關(guān)系的 結(jié)構(gòu)是 （）A 工 作責(zé)任分配矩陣B 樹狀結(jié)構(gòu)C. 項 目范圍 說

2、 明D. 工 作分解結(jié)構(gòu)4. 找到適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略范式的過程是（）A. 戰(zhàn)略分析階段B 戰(zhàn)略選擇階段C. 戰(zhàn)略識別階段D 戰(zhàn)略評估階段5.確定項目目標(biāo)的SMART原則中，S是指（）A 項 目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項 目目 標(biāo)應(yīng)該是可達到的C. 項 目目標(biāo)應(yīng)該是與項目相 關(guān)的D . 項目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的6. 確定項 目目標(biāo) 的 SMART 原則中，R 是指（）A 項 目目標(biāo)應(yīng)該是具體的B 項 目目標(biāo)應(yīng)該是可達到的C. 項 目目標(biāo)應(yīng)該是與項目相 關(guān)的D 項目目標(biāo)應(yīng)該是可考核的7. 你的 一 個合同商給你發(fā) 了 一 封電子郵件要求使 用吏商質(zhì)損的原材料，這將會導(dǎo)致費用 增加和質(zhì) 撮 得該首先做什么

3、工 作？ （）A、 更改項目基 線B 、要求合同商發(fā)一 份正式的變吏請求C、詢問你的發(fā)起人的意見D 、更 改 WBS8. 下列 關(guān)千范圍 驗收的說法中 正確的是 （）A . 是項 目啟動 過程的 一 部分B. 需要確保所有的工 作都包括在WBS 中C. 如果項 目提前終止，則應(yīng)當(dāng) 查明并記載完成的水平與程度D 是組 織領(lǐng)導(dǎo)正式接受項目范圍的過程9. （ ）是對復(fù) 雜項目最底層工 作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字 說明。A. 責(zé)任分 配矩陣B 工 作清單C. WBS 字典D. 范圍說明書10. 項 目 章 程對項目經(jīng)理的意義在千 （）A 、 描述需要完成工 作的詳細(xì)悄況B 、 說明項目團隊成員的名字

4、C、 授權(quán)千項目經(jīng)理D 、 描述項目的歷史信息11. 為 了有效的管理項目， 應(yīng)該將 工 作分解為小塊，以下各項中哪項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？ （A 、 可以在80 小時以下完成B 、 不能再進一 步進行邏輯細(xì)分了C、 可由 一 個人完成D、 可以進行實際估算12. 除了范圍說明書外，范圍范圍 管理規(guī)劃的結(jié)果是什么？ （）A、范圍管理規(guī)劃、輔助性細(xì)節(jié)B 、項目章程、分配項目經(jīng)理C、WBS、范圍管理規(guī)劃D 、項目章程、范圍管理規(guī)劃13. （ ）包含詳細(xì)的工 作包說明。A 、 WB S 詞典B 、 工 作范圍C、 預(yù)算估算D 、 成本估算14, 在項團隊會議上，一 個小組成員建議擴大工 作

5、范圍 ， 他的建議已經(jīng)超越了項目章程中 的范圍。這時， 項目經(jīng)理指出項目團隊?wèi)?yīng)該集中 精力完成僅限千需要完成的所有工 作。這是 個 什 么樣的例子 ？（）A 、范圍定義B 、范圍管理C、項目章程D、范圍分解15. 范圍說明書，一 旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于 （）A 、 未來決策的唯一基 準(zhǔn)B 、 管理客戶的組織方式C、 對范圍變更形成統(tǒng)一 的認(rèn)識并且評估潛在的變更D 、 作為決不會變更的靜態(tài)機制16. . 下面哪個是運用工 作分解結(jié)構(gòu)的基 本方法（）A. 目標(biāo)分解法B 雷達法C. 專 家訪談法D. 類比法17. 下面哪 個屬 千通常所說的項目 三 大目標(biāo) （）A. 成本目標(biāo)B. 客戶目標(biāo)C. 經(jīng)

6、理目標(biāo)D. 組織目標(biāo)18. 產(chǎn)品范圍的完成是對照（）來衡量的A. 項目計劃B 產(chǎn)品要求c 工 作特性D . 客戶需求19. 下面哪個選項標(biāo)志著項目正式的授權(quán)（）A.項目建議書B.項目經(jīng)理的指派C項目啟動D項目章程20. 在項目實施的過程，對千委托人或項目干 系人對產(chǎn)品、 服務(wù)和過程明確的或隱含的需求應(yīng)當(dāng) 用文 件的形式來表述稱為（JA. 需求建議書B. 合同書C. 協(xié)議書D 保 證書二 、多項選擇題每小題 2 分，共 10 分 ）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的， 請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。21. 下面關(guān)千WB S 描述正確的是（）A. 每

7、個任務(wù)在WB S 中的結(jié)點編碼應(yīng)保持一 致性B 在任務(wù)分解過程中應(yīng)當(dāng) 考慮 工 作進行的順序C. 一個單位 工作任務(wù)可以出現(xiàn)在 WBS的多個地方D. WBS 由項目經(jīng)理制定，項 目 組成員 不 必參 與E. WBS 的 每一項 工 作只能有一 個 負(fù) 責(zé)人22. 下面哪些屬千項目建議書的內(nèi)容（、）A. 封 而B. 標(biāo)題C. 摘要D 項 目所要解決問題的介紹E. 項 目評價 體系23. 下 面哪 些屬 千項 目范圍管理的主要工 作（）A. 項 目啟動B. 項 目范圍定義C. 項目范栩控制D 項 目經(jīng)理的選拔E. 項目選擇 決策24. 下 面屬千項目范圍管理基本原則的是（）A. 把項 目產(chǎn)品 進

8、行結(jié)構(gòu)化分解，明 確責(zé)任B. 項 目范圍管理注重結(jié)果C. 項 目范圍管理注重過程D 項 目商 層的 計 劃 應(yīng)確保項目整體上對各個 方面 工 作之間重視程度的平衡范E. 項 目工 作應(yīng)盡量簡單25. 下 面哪些屬千職能層戰(zhàn)略（）A. 低成本戰(zhàn)略B 多元 化戰(zhàn) 略C. 財務(wù)戰(zhàn)略D 人力 資源 戰(zhàn)略E. 研發(fā) 與設(shè) 計戰(zhàn) 略三 、判斷題（ 本大題共10 小題， 每 小題 1 分 ，共 10 分）26. . 項 目啟動的依據(jù)包括項 目目的 、 產(chǎn)品說 明、企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)、 項目選擇的標(biāo) 準(zhǔn)和相關(guān)歷史 資料。 （ ）27. 項 目的基 本 目標(biāo) 包括 時間 、成本 及 技術(shù)性能。（）28. 項 目 設(shè)

9、 定目標(biāo) 必 須盡可能的先進。（ ）29. 項 目總目標(biāo)般包括工 作范圍和進度計劃兩個方面。 （ cuo ）30. 項 目 章 程由項目經(jīng)理簽發(fā)。（ ）31. 項 目范圍定義通過任務(wù) 分解 來實 現(xiàn)（ ）32. 重復(fù)次數(shù)比較多、 有成熟管理經(jīng)驗的項目一般可以采取自上而下法進 行 工 作分解。（ cuo ）33. 工 作責(zé)任分配矩陣的列確定了WBS 所有最低層次的工 作包 （）34. . 項 目范圍驗收一般在每個項 目生命周期各階段的收尾 過 程 中進 行。 （ ）35. 雷達圖是項目范圍驗收的有效工 具。 （）四、名詞解釋題（本大題共 5 小題， 每 小題 3 分，共 15 分）36. 項目里

10、程碑計劃37. 項目識別38. WBS39. 項目范圍40. 項目范圍管理五、簡答題（本大題共5 小題， 每 小題 5 分 ，共 25 分）41. 簡述如 何利用自下而上法對項 目 工 作 進 行 WBS 分解。42. 簡述 工 作責(zé)任分配矩陣的編制步驟。43. 簡述編寫項目章 程的意 義。44. 簡述項目啟動的主要方法。45. 簡述項目組合管理的特點。六、論述題（本大題共2 小題， 每 小題 10 分 ，共 20 分）46. . 論述 確定項目目標(biāo)的過 程。47. 論述項 目組合管理的益處 。山東大學(xué)商等教育自學(xué)考試項目范圍管理模擬試題4 參考答案 、單項選擇題體：大題 共 20 小題，每小

11、題1 分，共 20 分 ）1-5 AAACA 6-10 CBCCC 11-15 CAABC 16-20 DABDA二 、多項選擇題每小題 2 分，共 10 分 ）21. AE 22. ABC DE 23. ABCE 24 . AB DE 25. CDE三 、判斷題 體 大題共 10 小題 ，每小題1 分 ，共10 分 ）26-30 X X X 31-35 X四、名 詞解釋 體 大題共有5個小題，每小題3 分共 15 分 ）36答 ： 項目里程碑計劃也稱為項目總控計劃，是 個戰(zhàn)略計劃或者項目的框架，以可交付果成 清 單 為依據(jù)，顯示了項目為達到最終目標(biāo)而必須基恩過的條件或狀態(tài)序列，描述了在每一

12、階段要達到的狀態(tài)。37答 ： 項 目 識別是解決如何做的問題，是搞清楚所接手項目的范， 圖需要通過何種方式或途徑提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，涵蓋過程和方式兩方面。38答 ： 工 作分 解結(jié)構(gòu) （ Work Breakdown Structure, WBS） 是 一 種為了便于管理和控制而將項目工 作分解的技術(shù)，是項目范圍定義中 最有價值的工 具。 WBS 逐層把項目分解成子項目，子項目再 分解形成更小的、吏易千管理的工 作單元或工 作 包， 直至具體的活動或工 序。39答 ： 項目范圍 一 般包括項目的產(chǎn)品范圍和工 作范圍。產(chǎn)品范圍指某項產(chǎn)品、服務(wù)或者成果所具有的特性和功能。工 作范圍是為交付具有規(guī)

13、定特 性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 而 必須完成 的 工 作。40答 ： 項目范圍管理是對項目包括什么和不包括什么的定義與控制過程。它是對項目產(chǎn)品范圍工 和 作 范圍進行全面識別、定義、確認(rèn)和控制的管理過程與活動。五、簡答題體大題共 5 小題，每小題5分，共 25 分 ）41. 參考答案：答題要點 ： 從盡 可 能的確定與項目相關(guān)的各項具體任務(wù)，后然對各項具體任務(wù)進行分析和整合，在歸納總結(jié)到一 個整體活動或WBS 的 上 一 級內(nèi)容去，是先發(fā)散后歸納的過程。42. 參考答案：答題 要點 ： （ 1） 確 定 WBS 中 所有最低層次的工 作包，將其填在責(zé)任分配矩陣列中。43. 2 ） 確定所有項

14、目參與者，填在責(zé)任矩陣的標(biāo)題行中 。44. ） 針對 每 一 個具體的工 作 包，指派個人或者組織對其負(fù)全責(zé)。45. 4 ） 針對每 一 個具體的工 作 包，指派其余的職責(zé)承擔(dān)者。46. 5 ） 檢查責(zé)任矩陣，確保所有的參與者都有責(zé)任分派，同時所有的工 作 包都確 定了合適的責(zé)任 承擔(dān)人。43 . 參考 答案 ：答題要點： 給項目樹立了合法地位，提商了項目組在織內(nèi)部的顯著性， 而且能夠起到調(diào)配資源、知會項目進度的作用，讓項目經(jīng)歷能夠有權(quán)在項目內(nèi)部調(diào)配資源，以達到項目的預(yù)期目的。（3） 44 . 參考答案：答題 要點 ： （ 1） 項目 方案選擇的方法（凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、層次分析法等） ； （ 2） 專家 判 斷法（ 專 家評分法、德爾菲法等）。45. 參考答案答題 要點 ： 項目組合管理的戰(zhàn)略性、動態(tài)性、強調(diào)組織的整合性（對每 一 小點展開 作簡要論述）六、 論 述題體 大題共 2 個小題 ， 每小題 10 分，共 20 分 ）46 . 參考答案 ：答題 要點 ：（ 1 ） 情況分析； （ 2 ） 問題 定義； （ 3 ） 提出 、確 定目 標(biāo)因素 ；（4 ） 目標(biāo)