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1、圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例* 公司介紹CMS人物分析績效考核1234Contents Page目錄頁* * 公司介紹曾經(jīng)的美國五大投行圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例3 * 公司介紹摩根士丹利(Morgan Stanley,NYSE:MS),財經(jīng)界俗稱“大摩”,是一家成立于美國紐約的國際金融服務(wù)公司,提供包括證券、資產(chǎn)管理、企業(yè)合并重組和信用卡等多種金融服務(wù),目前在全球27個國家的600多個城市有代表處,雇員總數(shù)達(dá)5萬多人。2008年9月,更改公司注冊地位為“銀行控股公司”。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例4 * 公司介紹摩根大通與摩根斯丹利什么關(guān)系?1895J.P摩根公司1935J.P

2、摩根公司(商業(yè)銀行)1940J.P摩根股份公司1942首次公開出售股份1959和擔(dān)保信托公司合并,組成摩根擔(dān)保信托公司1935摩根斯坦利(投資銀行)1970部分股份公司化1975完全股份公司化1977在倫敦成立國際公司1861J.P摩根公司1864達(dá)布尼-摩根公司1871德雷克賽爾-摩根公司1933年美國經(jīng)歷了大蕭年美國經(jīng)歷了大蕭條,國會通過條,國會通過格拉斯格拉斯-斯蒂格爾法斯蒂格爾法(Glass-Steagall Act),),禁止公司禁止公司同時提供商業(yè)銀行與投同時提供商業(yè)銀行與投資銀行服務(wù),摩根士丹資銀行服務(wù),摩根士丹利于是作為一家投資銀利于是作為一家投資銀行于行于1935年年9月月5

3、日在紐日在紐約成立,而約成立,而JP摩根則轉(zhuǎn)摩根則轉(zhuǎn)為一家純商業(yè)銀行。為一家純商業(yè)銀行。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例5 * 公司介紹摩根斯丹利的目標(biāo)我們的目標(biāo)是成為世界上最好的投資銀行和我們的客戶、員工以及股東所選擇的最好公司。將努力超預(yù)期地滿足客戶全部需要,并以此取得成功。員工是競爭優(yōu)勢的源泉,將創(chuàng)造一個鼓勵團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新的環(huán)境,開發(fā)并充分利用員工的能力,并通過互相尊重來取得成功摩根斯丹利的公司使命ONE FIRM-全球整合一體化運營,使公司成為一個更加統(tǒng)一、快節(jié)奏的全球性企業(yè)。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例6 * 公司介紹正處于組織變革之期,有打破常規(guī)的環(huán)境氛圍。 公司提出愿景“On

4、e-Firm(全球整合一體化運營)”;目標(biāo)是成為世界上最好的投資銀行和我們的客戶、員工以及股東所選擇的最好的公司。 公司在資本市場僅占有較少的市場份額(2%)。 銀行部門的人手嚴(yán)重短缺。 公司文化長期以來強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作以及機(jī)制的完整性。案例中公司現(xiàn)狀圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例7 * 績效考核制度“讓學(xué)生去評價同學(xué),其實讓學(xué)生去評價同學(xué),其實就是就是同事相互評價同事相互評價。王懷明說,只有在評價過王懷明說,只有在評價過程中,學(xué)生才能切實感受程中,學(xué)生才能切實感受到這種評價會不會受同學(xué)到這種評價會不會受同學(xué)關(guān)系的影響,也就是評價關(guān)系的影響,也就是評價的準(zhǔn)確性到底有多大而的準(zhǔn)確性到底有多大而“不

5、是讓學(xué)生去檢舉學(xué)生不是讓學(xué)生去檢舉學(xué)生”。圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例8 * 績效考核制度* CMS:資本市場服務(wù)更加關(guān)注客戶需求,更好地響應(yīng)客戶需求更加關(guān)注客戶需求,更好地響應(yīng)客戶需求業(yè)務(wù)交叉很明顯的實體與客戶打交道,拓展市場與公司其他專業(yè)工作人員相互依存市場拓展人員市場客戶產(chǎn)品圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例10 * 人物分析保羅*納斯?fàn)?資本市場部高級執(zhí)行董事麥克聘請,有聲望的銀行家,工作近二十年出色地建立了資本市場業(yè)務(wù)為銀行保險公司等金融服務(wù)公司提供資本市場服務(wù) 老部下:帕森 剛上任 圖形繪制圖片處理圖表設(shè)計典型案例11 * 人物分析羅布.帕森 資本市場部“總裁級”人員,負(fù)責(zé)拓展業(yè)務(wù)專業(yè)能力強(qiáng):銷售能力強(qiáng),工作業(yè)績出色與客戶打交道,拓展市場工作經(jīng)驗足:市場營銷知識,擅長資深客戶管理,知

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