2022年電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案

1、2022年電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)_公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神和_省電力公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案及_州電力總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)，針對(duì)公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的_協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。組長(zhǎng)：_副組長(zhǎng)：_成員：_（二）辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的_協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。（三）巡視組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，

2、負(fù)責(zé)對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。組長(zhǎng)：_組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部（四）督導(dǎo)檢查組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)各單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。組長(zhǎng)：_副組長(zhǎng)：_組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)開發(fā)部督導(dǎo)單位：各二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部（五）單位互查組1、第一小組組成單位：電力_（修試）分公司被查單位：發(fā)電分公司公司聯(lián)系人：_2、第二小組組成單位：發(fā)電分公司被查單位：設(shè)備物資分公司公司聯(lián)系人：_3、第三小組組成單位：設(shè)備物資分公司被查單位：電力_（修試）分公司公司聯(lián)系人：_4、第四

3、小組組成單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部公司聯(lián)系人：_5、第六小組組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項(xiàng)目部被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部公司聯(lián)系人：_6、第七小組組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項(xiàng)目部被查單位：水利工程_河治理工程項(xiàng)目部公司聯(lián)系人：尹文國(guó)7、第八小組組成單位：水利工程_河治理工程項(xiàng)目部被查單位：電鐵配套工程利川項(xiàng)目部公司聯(lián)系人：田軍單位互查時(shí)間于_月_日前完成并形成匯總檢查報(bào)告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。二、工作內(nèi)容及要求（一）嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要

4、親自_召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于_月_日下午_召開動(dòng)員會(huì)議。2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動(dòng)開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自_開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。3、落實(shí)計(jì)劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要_制定本單位活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計(jì)劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)_安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自_修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會(huì)制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前一天項(xiàng)目部、各班組召開準(zhǔn)備會(huì)，全面分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員