萬以上項(xiàng)目立項(xiàng)流程及考核辦法

1、用友軟件華東大區(qū)上海分公司銷字（2004）第001號(hào)10萬以上項(xiàng)目立項(xiàng)流程及考核辦法簽發(fā)人：梁永忠簽發(fā)日期：2004年7月19日總則為合理調(diào)動(dòng)資源，快速簽單，同時(shí)遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公平分配，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)雙贏，特制訂如下項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)施和考評(píng)細(xì)則如下：第一章、立項(xiàng)制要求第一條按項(xiàng)目流程立項(xiàng)（見第三章）第二條必須提交項(xiàng)目信息表和項(xiàng)目進(jìn)程表第三條每周一次項(xiàng)目動(dòng)態(tài)更新第四條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第二章、立項(xiàng)制說明第一條項(xiàng)目名稱可以用代碼表示（格式：區(qū)域-個(gè)人郵箱-3位序號(hào)）；第二條項(xiàng)目經(jīng)理和客戶經(jīng)理由高管指定和更換（項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人漏斗當(dāng)年不超過600萬）；第三條項(xiàng)目成員可以一人多角色；第四條銷售部以外部門員工只能做發(fā)起

2、人；第五條項(xiàng)目成員資格項(xiàng)目角色項(xiàng)目范圍資格備注發(fā)起人10萬以上任何人公司內(nèi)、外任何部門/任何人客戶經(jīng)理10-50萬客戶經(jīng)理以高級(jí)客戶經(jīng)上理參看公司50-100萬客戶經(jīng)理以即將發(fā)布的上高級(jí)客戶100萬以上高級(jí)客戶經(jīng)經(jīng)理制度理或區(qū)域經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理10萬以上客戶經(jīng)理、高如果有任何級(jí)客戶經(jīng)理、違紀(jì)行為將顧問、區(qū)域經(jīng)不予任命項(xiàng)理目經(jīng)理說明：未轉(zhuǎn)正新員工級(jí)別為銷售助理；季度定額20萬員工級(jí)別為客戶代表；季度定額30萬員工級(jí)別為客戶經(jīng)理;度定額30萬員工級(jí)別為客戶經(jīng)理;高級(jí)客戶經(jīng)理季度定額50萬以上，參看高級(jí)客戶經(jīng)理制度項(xiàng)目經(jīng)理、客戶制定銷售計(jì)劃，全進(jìn)程管理制定銷售計(jì)劃，全進(jìn)程管理完善項(xiàng)目信息表，客戶關(guān)系維系

3、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)第四章項(xiàng)目考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)金項(xiàng)目金6%費(fèi)用項(xiàng)目范項(xiàng)目角業(yè)績(jī)比考核內(nèi)容績(jī)效權(quán)6%1%圍色率重10-50萬50以上萬10萬以發(fā)起人30%信息質(zhì)量10%5%4%項(xiàng)目上幫助引見客10%經(jīng)理戶關(guān)鍵人分配物，建立關(guān)系對(duì)項(xiàng)目簽約10%有重大作用的行為客戶經(jīng)45%填寫項(xiàng)目10%理信息表客戶項(xiàng)目成員關(guān)系維系和培養(yǎng)30%其他交辦5%項(xiàng)目經(jīng)25%項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)5%理劃控制銷售進(jìn)5%程填寫項(xiàng)目5%進(jìn)度表高層拜訪安5%排商務(wù)談判5%顧問100%填寫顧問5%1%2%（組）支持表調(diào)研20%萬案30%Deme及解答30%其他15%5-10萬區(qū)域經(jīng)100%填寫關(guān)鍵100%參照以前規(guī)區(qū)域理項(xiàng)目報(bào)告疋經(jīng)理客戶經(jīng)理100%每周Sh

4、dp更新100%5%（業(yè)務(wù)）3（純財(cái)務(wù)）分配顧問100%調(diào)研、方案、演示100%1%5萬以下參照以前規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目考核說明：1、10萬以上項(xiàng)目必須立項(xiàng)，否則只計(jì)算業(yè)績(jī)，無獎(jiǎng)金；2、獎(jiǎng)金二產(chǎn)品回款額X業(yè)績(jī)比率（績(jī)效權(quán)重）X獎(jiǎng)金提成點(diǎn)數(shù)3、實(shí)際業(yè)績(jī)二（銷售額-銷售費(fèi)用（含傭金）X200%X業(yè)績(jī)比例；業(yè)績(jī)根據(jù)具體實(shí)際情況可調(diào)整，由銷售部總經(jīng)理最終確認(rèn)。第五章：項(xiàng)目經(jīng)理和客戶經(jīng)理、顧問的更換第一條項(xiàng)目進(jìn)展過程中，有任何違紀(jì)行為將隨時(shí)更換；第二條未能根據(jù)項(xiàng)目情況擬定可行性較強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，造成項(xiàng)目進(jìn)展困難和資源浪費(fèi)；第三條未能有效地推進(jìn)及控制銷售進(jìn)程，2個(gè)月項(xiàng)目無進(jìn)展；第四條未能及時(shí)填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，使上層領(lǐng)導(dǎo)不能得到及時(shí)決策信息而造成項(xiàng)目進(jìn)展被動(dòng)；第五條有投訴行為發(fā)生；第六條項(xiàng)目進(jìn)展過程中，需要高層參與拜訪而未能及時(shí)安排，造成項(xiàng)目進(jìn)展被動(dòng)和戰(zhàn)線拉長(zhǎng);第七條不能合理有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)組織和協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)配合不力第六章附?則第一條本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行