團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 課件

1、2021/4/17 精品PPT 1團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2021/4/17 精品PPT 2 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義的定義團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測12342021/4/17 精品PPT 3這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？? ?2021/4/17 精品PPT 4 西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事，大家都耳熟能詳?shù)?，許多人去西天取經(jīng)的故事，大家都耳熟能詳?shù)?，許多人被這個(gè)群體中四位性格各異、興趣不同的人物所被這個(gè)群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個(gè)群體能否稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，

2、感染。那么他們這個(gè)群體能否稱之為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果是，那么他們?nèi)绻?，那么他們體現(xiàn)了體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的哪些要素的哪些要素？ 2021/4/17 精品PPT 5團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 的的 要要 素：素：q人數(shù)夠少q互補(bǔ)的技能q人際關(guān)系的技能q共同的目的和方法q共同的目標(biāo)q相互承擔(dān)責(zé)任q團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖2021/4/17 精品PPT 6 小測試：團(tuán)隊(duì)中你扮演什么角色 天氣不錯(cuò)，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)一個(gè)可愛的小女孩手里拿著一個(gè)氣球，正覺得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得氣球最后會(huì)怎樣? A.會(huì)有一位大人幫她把氣球追回來 B.被鳥戳破 C.掛在樹枝上 D.飛到高空里不見了2021/4/17

3、 精品PPT 7答案：選擇A：選會(huì)有大人幫她把氣球追回來的人，常會(huì)扮演妹妹般的角色，在集體中很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的特長，讓更多人喜歡你。選擇B：選被鳥戳破的人平常話雖不多，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會(huì)跟受重視，建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威。選擇C：選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴，相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因?yàn)楹芏嗳硕及涯惝?dāng)做是一種依靠。選擇D：選飛到高空里的不見了的人，很有創(chuàng)意和靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造力，將會(huì)讓別人 大吃一驚，2021/4/17 精品PPT 8團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義什么是

4、團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)？2021/4/17 精品PPT 9 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者和下屬組成，由領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者和下屬組成，由領(lǐng)導(dǎo)者合理的利用每一個(gè)成員的技巧與才能，使之共同合理的利用每一個(gè)成員的技巧與才能，使之共同工作，解決問題，達(dá)到組織設(shè)定的唯一目標(biāo)。工作，解決問題，達(dá)到組織設(shè)定的唯一目標(biāo)。2021/4/17 精品PPT 10什么是目標(biāo)？smart原則具體的 Specific可衡量的 Measurable可到達(dá)的 Accepted具有相關(guān)性的 Relevant基于時(shí)間的 Time-based9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-3-192022-3-19Saturday, March

5、19, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-3-192022-3-192022-3-193/19/2022 8:43:09 AM11、人總是珍惜為得到。2022-3-192022-3-192022-3-19Mar-2219-Mar-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-3-192022-3-192022-3-19Saturday, March 19, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-3-192022-3-192022-3-192022-3-193/19/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年3月19日星期六2022-3-192022-3-

6、192022-3-1915、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年3月2022-3-192022-3-192022-3-193/19/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-3-192022-3-19March 19, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-3-192022-3-192022-3-192022-3-192021/4/17 精品PPT 12 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義的定義團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測12342021/4/17 精品PPT 13誰來組建團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格氣質(zhì)？2021/4

7、/17 精品PPT 14領(lǐng)導(dǎo)？管理者？2021/4/17 精品PPT 15思 考兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格？思考一下2021/4/17 精品PPT 16三種管理風(fēng)格l專制型管理者不征求下屬意見，獨(dú)斷專行，自己承擔(dān)一切責(zé)任l協(xié)商型管理者在決策之前與下屬協(xié)商，或聽取或不聽取大家意見，自己承擔(dān)責(zé)任l參與型管理者與下屬分享信息，尋求方案，共同決策，并共同承擔(dān)責(zé)任問題： 不同的管理風(fēng)格有高低好壞之分嗎？p.662021/4/17 精品PPT 17管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？2021/4/17 精品PPT 18領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源1 1 職位權(quán)力 自動(dòng)授權(quán) 獎(jiǎng)賞權(quán) 懲罰權(quán)

8、2021/4/17 精品PPT 19領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源領(lǐng)導(dǎo)影響力的來源2 2 非職位權(quán)力 專長權(quán) 個(gè)人魅力 背景權(quán) 感情權(quán)2021/4/17 精品PPT 20五種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度溫情型中庸型專制型整合型放任型2021/4/17 精品PPT 21溫情型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格溫情型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 溫情型的領(lǐng)導(dǎo)者遵循的是老好人哲學(xué)，不惜以組織的利益或團(tuán)隊(duì)的效益為代價(jià)，一味地為了維持與下屬的良好關(guān)系，對(duì)下屬疏于管理和控制。 重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度溫情型2021/4/17 精品PPT 22專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 專制型的領(lǐng)導(dǎo)者，不做思想動(dòng)員工作，不管下屬的感受、困難和

9、意見，不關(guān)心他們的個(gè)人利益，嚴(yán)格地控制下屬的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，以完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為工作導(dǎo)向。 重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度專制型2021/4/17 精品PPT 23放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 放任型的領(lǐng)導(dǎo)者凡事都采取“無所謂”的態(tài)度，既不關(guān)心組織的利益，又不在意與下屬的切身利益和人際關(guān)系，工作基本上都由下屬自己去處理。 重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度放任型2021/4/17 精品PPT 24中庸型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中庸型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 奉行中庸主義的領(lǐng)導(dǎo)者，試圖兼顧組織效益和下屬利益，但往往是為了取得兩者間的平衡，采取妥協(xié)折中的方法，特點(diǎn)是得過且過，結(jié)果是未能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。 重視與下

10、屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度中庸型2021/4/17 精品PPT 25整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 整合型的經(jīng)理人，兼顧組織效益和下屬利益，充分運(yùn)用管理技巧，將下屬的積極性和潛能充分調(diào)動(dòng)起來，組成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。 重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度整合型2021/4/17 精品PPT 26優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度整合型中庸型2021/4/17 精品PPT 27 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義的定義團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力自測12342021/4/17 精品PPT 28 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)需要的

11、領(lǐng)導(dǎo)者將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績放在首位，并且承認(rèn)他自己 需要幫助，不搞個(gè)人秀 他們會(huì)在團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好接受和利用決策權(quán)時(shí) 勇敢地授權(quán)關(guān)鍵是要做團(tuán)隊(duì)為取得成功需要做的事情2021/4/17 精品PPT 29 團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者有有所所為為和和有有所所不不為為使目的、目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團(tuán)隊(duì)外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)干實(shí)事，以身作則2021/4/17 精品PPT 30 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真誠地相信，成功或失敗都是團(tuán)隊(duì)的事。任何外部的障礙都不能成為團(tuán)隊(duì)失敗的借口；而且不存在個(gè)人的失敗，只有團(tuán)隊(duì)整體的失敗。團(tuán)隊(duì)的任務(wù)中已

12、包含了要克服一切阻礙他們成功的障礙。對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有無比的信心。2021/4/17 精品PPT 31所有成員都同意的共同目標(biāo)所有成員都同意的共同目標(biāo)合理的工作程序和方式合理的工作程序和方式和諧的領(lǐng)導(dǎo)和諧的領(lǐng)導(dǎo)開放性和抵觸開放性和抵觸合作和沖突合作和沖突常規(guī)的檢查與自?。撼Ｒ?guī)的檢查與自?。骸拔覀兾覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？要達(dá)到的目標(biāo)是什么？”組織內(nèi)外成員的相處情況組織內(nèi)外成員的相處情況個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)下列因素對(duì)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有特別的意義：下列因素對(duì)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有特別的意義：2021/4/17 精品PPT 32自我測試自我測試 請(qǐng)回答領(lǐng)導(dǎo)力自我測試的20個(gè)問

13、題，然后按照提示給自己打分。2021/4/17 精品PPT 33 1、對(duì)于激勵(lì)下屬、培育下屬、制訂計(jì)劃、控制進(jìn)度、管理預(yù)算、對(duì)部門業(yè)績負(fù)責(zé)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作這些管理概念，你是否真正喜歡并認(rèn)真付諸實(shí)踐？ 2、你喜歡指導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、肯定下屬的工作，還是喜歡追求個(gè)人目標(biāo)獨(dú)享榮譽(yù)的成就感？ 3、你是否經(jīng)常一味地滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求而取得其信任，但卻逐漸地失去了下屬的向心力？ 4、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，你有時(shí)是否只是要求下屬做出成績而忽視其工作中要面對(duì)的困難？2021/4/17 精品PPT 34 5、你在布置工作任務(wù)時(shí)，只是下達(dá)指令，還是更加注重培訓(xùn)下屬掌握完成任務(wù)的技巧和知識(shí)？ 6、你是否一貫堅(jiān)

14、持代表部門為下屬爭取公平的評(píng)價(jià)和公平的待遇？ 7、你的下屬工作中出現(xiàn)問題時(shí)，你只是一味地去指責(zé)懲罰，還是把它作為一個(gè)培養(yǎng)下屬能力同時(shí)教育大家的機(jī)會(huì)？ 8、你喜歡只是依據(jù)你的指令順利完成工作的下屬，還是喜歡能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任但有時(shí)會(huì)出差錯(cuò)的下屬？ 2021/4/17 精品PPT 35 9、當(dāng)你的下屬犯了錯(cuò)誤，你會(huì)幫他扛起責(zé)任，還是盡可能地不把自己牽連進(jìn)去？ 10、你的下屬中有人與你的公司領(lǐng)導(dǎo)有特殊的關(guān)系，你會(huì)特別在意他嗎？ 11、你對(duì)服從性較強(qiáng)的人會(huì)指派更多的工作，反之則較少？ 12、你對(duì)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)、人際關(guān)系較好的下屬是否心存戒意？2021/4/17 精品PPT 36 13、由于你的指導(dǎo)幫助，使得

15、你的下屬得到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)和升遷，你是否存在“為他人做嫁衣”的感覺或想法？ 14、你能否敞開胸襟讓下屬了解你，能清楚地告訴他你對(duì)他工作的期望值嗎？ 15、你的下屬對(duì)自己的工作進(jìn)展能夠產(chǎn)生喜悅或成就感嗎 ？ 16、你在現(xiàn)場時(shí)，下屬工作認(rèn)真，進(jìn)度較快，而你不在現(xiàn)場時(shí)，下屬工作效果是否明顯低下？2021/4/17 精品PPT 37 17、你的人格、作風(fēng)、能力和人際關(guān)系技巧，是否能夠成為下屬的表率？ 18、與下屬交談時(shí)，你會(huì)耐心地聽完他講話才表達(dá)自己的意見嗎？ 19、你在工作的同時(shí)是否也關(guān)注下屬工作以外的生活和興趣嗎？ 20、你認(rèn)為，你在絕大多數(shù)的下屬的心目中是一位值得信賴的管理者嗎？ 2021/4/

16、17 精品PPT 38自我測試參考評(píng)判120分：問題多多2140分：差強(qiáng)人意4160分：尚能勝任6180分：出色領(lǐng)導(dǎo)2021/4/17 精品PPT 392021/4/17 精品PPT 40 謝謝2021/4/17419、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-3-192022-3-19Saturday, March 19, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-3-192022-3-192022-3-193/19/2022 8:43:10 AM11、人總是珍惜為得到。2022-3-192022-3-192022-3-19Mar-2219-Mar-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-3-192022-3-192022-3-19Saturday, March 19, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-3-192022-3-192022-3