八通拓展3日培訓(xùn)(魔訓(xùn)篇)

1、八通拓展3日培訓(xùn)(魔訓(xùn)篇)ContentsContents一、課程概述一、課程概述二、設(shè)計(jì)思路及實(shí)施目的二、設(shè)計(jì)思路及實(shí)施目的三、培訓(xùn)流程及流程解析三、培訓(xùn)流程及流程解析四、部分項(xiàng)目介紹四、部分項(xiàng)目介紹五、教練介紹、參訓(xùn)須知及風(fēng)采展示五、教練介紹、參訓(xùn)須知及風(fēng)采展示職工總數(shù)職工總數(shù)115人，其中男人，其中男70人，女人，女45人。平均年齡集中人。平均年齡集中在在20-30歲：歲：61人，人，30-40歲：歲：36人，人，40-50歲：歲：3人，人，50歲以上：歲以上：15人。人。20XX年年6月新入職在職員工月新入職在職員工64人。人。1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)新老融合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)新

2、老融合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。2、加強(qiáng)員工歸屬感，忠誠(chéng)度，信任度等、加強(qiáng)員工歸屬感，忠誠(chéng)度，信任度等3、培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞精神，服從意識(shí)。、培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞精神，服從意識(shí)。4、明確銷(xiāo)售管理工作及發(fā)展定位，并樹(shù)立自信。、明確銷(xiāo)售管理工作及發(fā)展定位，并樹(shù)立自信。5、植入企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃。、植入企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃。課程概述課程概述公司背景公司背景 基本情況基本情況 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一、課程概述一、課程概述安邦科技成立月安邦科技成立月*年，至今已年，至今已*年歷史，主要從事年歷史，主要從事*工作，包括招工作，包括招*等。等。參與參與反思反思分享分享總結(jié)總結(jié)運(yùn)用運(yùn)用5. 通過(guò)課程

3、前后發(fā)現(xiàn)自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后工作樹(shù)立明確方向。4. 教練根據(jù)各組分享所得，將所有參與組集合在一起，進(jìn)行結(jié)合工作的實(shí)質(zhì)性總結(jié)與建議。1.每15-25人為1小組，從項(xiàng)目的積極參與中發(fā)現(xiàn)自己及身邊的合作者屬于何種類(lèi)型2. 理解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，個(gè)人的成功須建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須有全局明確的目標(biāo)，勇于承擔(dān)壓力，創(chuàng)造性的面對(duì)工作3. 在教練引導(dǎo)下，組內(nèi)討論分享，寫(xiě)下心得與體會(huì)。設(shè)計(jì)思路：設(shè)計(jì)思路： 參與參與反思反思分享分享運(yùn)用運(yùn)用總結(jié)總結(jié)二、設(shè)計(jì)思路及實(shí)施目的二、設(shè)計(jì)思路及實(shí)施目的v 一個(gè)成功的企業(yè)首先是充滿(mǎn)活力的，不斷的人力資源補(bǔ)充會(huì)使企業(yè)青春永駐一個(gè)成功的企業(yè)首先是充滿(mǎn)活力的，不

4、斷的人力資源補(bǔ)充會(huì)使企業(yè)青春永駐。來(lái)自四面八方的員工共同會(huì)聚在企業(yè)的大旗下努力的貢獻(xiàn)著自己的一份力。來(lái)自四面八方的員工共同會(huì)聚在企業(yè)的大旗下努力的貢獻(xiàn)著自己的一份力量，靠的是什么？靠的就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。量，靠的是什么？靠的就是團(tuán)隊(duì)的凝聚力。v 這正是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精髓：這正是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的精髓：1+121+12。就在今天，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式已經(jīng)蔓延到幾。就在今天，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的方式已經(jīng)蔓延到幾乎所有的組織中，一大批覺(jué)醒的企業(yè)正不遺余力地致力于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。乎所有的組織中，一大批覺(jué)醒的企業(yè)正不遺余力地致力于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。v 團(tuán)隊(duì)模式已經(jīng)成為主流團(tuán)隊(duì)模式已經(jīng)成為主流v 那么如何打造那么如何打造“夢(mèng)幻組

5、合夢(mèng)幻組合”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？回答這個(gè)疑問(wèn)的正是本次訓(xùn)練的責(zé)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？回答這個(gè)疑問(wèn)的正是本次訓(xùn)練的責(zé)任所在任所在實(shí)施目的：實(shí)施目的： 打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，提升個(gè)人素質(zhì)打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，提升個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)解決問(wèn)題解決問(wèn)題反思反思每一個(gè)任務(wù)的提出都帶著問(wèn)題出現(xiàn)，首先該怎么每一個(gè)任務(wù)的提出都帶著問(wèn)題出現(xiàn)，首先該怎么辦？怎樣做會(huì)更好？該聽(tīng)誰(shuí)的？辦？怎樣做會(huì)更好？該聽(tīng)誰(shuí)的？我愿意為我的建議負(fù)責(zé)嗎？我扮演著怎樣的角色？我愿意為我的建議負(fù)責(zé)嗎？我扮演著怎樣的角色？失敗是誰(shuí)的錯(cuò)？如果這樣做會(huì)不會(huì)更好？你最滿(mǎn)失敗是誰(shuí)

6、的錯(cuò)？如果這樣做會(huì)不會(huì)更好？你最滿(mǎn)意問(wèn)題過(guò)程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？你最想感謝誰(shuí)？意問(wèn)題過(guò)程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？你最想感謝誰(shuí)？問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)反思反思解決問(wèn)題解決問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)、解決、反思發(fā)現(xiàn)、解決、反思”是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，教練將引導(dǎo)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，教練將引導(dǎo)大家在這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程中完成拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的體驗(yàn)大家在這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程中完成拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的體驗(yàn)。流程解析：流程解析：銷(xiāo)售引導(dǎo)銷(xiāo)售引導(dǎo)發(fā)展定位抱團(tuán)打天下溝通信任感恩執(zhí)行瘋狂追夢(mèng)四、部分項(xiàng)目介紹四、部分項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：全身心參與，破冰訓(xùn)練全身心參與，破冰訓(xùn)練項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹：促膝而坐，四目對(duì)面，放下虛偽，認(rèn)真促膝而坐，四目對(duì)面，放下虛偽，認(rèn)

7、真聆聽(tīng)對(duì)方的內(nèi)心世界。聆聽(tīng)對(duì)方的內(nèi)心世界。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：嚴(yán)守紀(jì)律，整齊劃一，培養(yǎng)吃苦耐勞精嚴(yán)守紀(jì)律，整齊劃一，培養(yǎng)吃苦耐勞精神，打造軍事化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)神，打造軍事化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹：稍息、立正、停止間轉(zhuǎn)法、整齊、報(bào)數(shù)、集合、離散等項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：信任與合作，理解與信任，換位思考，信任與合作，理解與信任，換位思考，懂得感恩懂得感恩項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹：高臺(tái)背摔項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：走出不同的人生，成功有不同的方走出不同的人生，成功有不同的方法法項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹：?jiǎn)稳?，雙人，團(tuán)隊(duì)等以不同的方式從起點(diǎn)走到終點(diǎn)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)

8、目標(biāo)：PDCA自我管理，細(xì)節(jié)決自我管理，細(xì)節(jié)決定成敗，全力以赴做好自己定成敗，全力以赴做好自己項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹：所有人員通過(guò)隊(duì)友協(xié)作的方式，穿越編制的網(wǎng)洞項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：不拋棄，不放棄，堅(jiān)持到培訓(xùn)目標(biāo)：不拋棄，不放棄，堅(jiān)持到底，直到成功。底，直到成功。項(xiàng)目介紹：所有人手牽手肩并肩，站項(xiàng)目介紹：所有人手牽手肩并肩，站在一張報(bào)紙上面。在一張報(bào)紙上面。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定，自我管理，心培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定，自我管理，心態(tài)調(diào)整，銷(xiāo)售引導(dǎo)。態(tài)調(diào)整，銷(xiāo)售引導(dǎo)。項(xiàng)目介紹：課堂授課。項(xiàng)目介紹：課堂授課。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：感恩父母。感恩企業(yè)，感恩同培訓(xùn)目標(biāo)：感恩父母。感恩企業(yè)，感

9、恩同伴。伴。項(xiàng)目介紹：所有隊(duì)員分為，盲人和項(xiàng)目介紹：所有隊(duì)員分為，盲人和啞人，相互攙扶，走過(guò)一段崎嶇不平啞人，相互攙扶，走過(guò)一段崎嶇不平的道路的道路項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)管理，創(chuàng)造佳績(jī)目標(biāo)管理，創(chuàng)造佳績(jī)項(xiàng)目介紹：每個(gè)人為自己的人生設(shè)定長(zhǎng)項(xiàng)目介紹：每個(gè)人為自己的人生設(shè)定長(zhǎng)期、短期和近期目標(biāo)期、短期和近期目標(biāo)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：頭腦風(fēng)暴，統(tǒng)一管理，激情培訓(xùn)目標(biāo)：頭腦風(fēng)暴，統(tǒng)一管理，激情與速度。與速度。項(xiàng)目介紹：項(xiàng)目介紹：找數(shù)字卡，按照順序從找數(shù)字卡，按照順序從1找到找到30項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，懂得培訓(xùn)目標(biāo)：打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，懂得責(zé)任與感恩。責(zé)任與感恩。項(xiàng)

10、目介紹：報(bào)數(shù)游戲，分出輸與贏，項(xiàng)目介紹：報(bào)數(shù)游戲，分出輸與贏，輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)罰做俯臥撐。輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)罰做俯臥撐。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：潛能開(kāi)發(fā)，堅(jiān)定自己內(nèi)心的信培訓(xùn)目標(biāo)：潛能開(kāi)發(fā)，堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，堅(jiān)持到底，直到成功。念，堅(jiān)持到底，直到成功。項(xiàng)目介紹：?jiǎn)嗡劳雠佬?，向前推進(jìn)，直至項(xiàng)目介紹：?jiǎn)嗡劳雠佬校蚯巴七M(jìn)，直至完成挑戰(zhàn)。完成挑戰(zhàn)。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)目標(biāo)：激發(fā)學(xué)員榮譽(yù)感，奉獻(xiàn)精神，打造一流團(tuán)度激發(fā)學(xué)員榮譽(yù)感，奉獻(xiàn)精神，打造一流團(tuán)度項(xiàng)目介紹：領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)項(xiàng)目介紹：領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹培訓(xùn)目標(biāo)：寓教于樂(lè)培訓(xùn)目標(biāo)：寓教于樂(lè)項(xiàng)目介紹：綜藝活動(dòng)項(xiàng)目介紹：綜藝活動(dòng)項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹五、教練介紹及參訓(xùn)

11、須知五、教練介紹及參訓(xùn)須知 雷子簡(jiǎn)介與課程雷子簡(jiǎn)介與課程子魂，本名韓云飛，子魂，本名韓云飛，202X年出生，河南駐馬店人，大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)畢年出生，河南駐馬店人，大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，國(guó)際馬拉松全程賽國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)教練技術(shù)三階段的實(shí)踐者，中業(yè)，國(guó)際馬拉松全程賽國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)教練技術(shù)三階段的實(shí)踐者，中國(guó)鐵人魔鬼訓(xùn)練的創(chuàng)始人。自幼熱愛(ài)體育，崇尚軍人風(fēng)范，喜好管理與性格國(guó)鐵人魔鬼訓(xùn)練的創(chuàng)始人。自幼熱愛(ài)體育，崇尚軍人風(fēng)范，喜好管理與性格分析！分析！202X年至今為止，曾擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理，培訓(xùn)主管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，職業(yè)經(jīng)理人，培訓(xùn)總監(jiān)等職位，年至今為止，曾擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理，培訓(xùn)主管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，職業(yè)經(jīng)理

12、人，培訓(xùn)總監(jiān)等職位，先后從事軍事化拓展培訓(xùn)，魔鬼訓(xùn)練和營(yíng)銷(xiāo)策劃等。先后從事軍事化拓展培訓(xùn)，魔鬼訓(xùn)練和營(yíng)銷(xiāo)策劃等?，F(xiàn)任八通戶(hù)外俱樂(lè)部培訓(xùn)部總監(jiān)，專(zhuān)注于軍事化企業(yè)管理培訓(xùn)、魔鬼訓(xùn)練，拓展培訓(xùn)現(xiàn)任八通戶(hù)外俱樂(lè)部培訓(xùn)部總監(jiān)，專(zhuān)注于軍事化企業(yè)管理培訓(xùn)、魔鬼訓(xùn)練，拓展培訓(xùn)等。等。目前全國(guó)主場(chǎng)軍事化企業(yè)管理培訓(xùn)及魔鬼培訓(xùn)達(dá)目前全國(guó)主場(chǎng)軍事化企業(yè)管理培訓(xùn)及魔鬼培訓(xùn)達(dá)500余余場(chǎng)，企業(yè)培訓(xùn)、綜藝晚會(huì)、余余場(chǎng)，企業(yè)培訓(xùn)、綜藝晚會(huì)、相親大會(huì)、非官方婚博會(huì)、家具團(tuán)購(gòu)會(huì)等相親大會(huì)、非官方婚博會(huì)、家具團(tuán)購(gòu)會(huì)等160場(chǎng)左右！場(chǎng)左右！服務(wù)項(xiàng)目：服務(wù)項(xiàng)目：拓展培訓(xùn)、魔鬼訓(xùn)練、教練技術(shù)、業(yè)績(jī)爆破。拓展培訓(xùn)、魔鬼訓(xùn)練、教練技術(shù)、業(yè)

13、績(jī)爆破。教練介紹教練介紹v訓(xùn)練時(shí)間：訓(xùn)練時(shí)間：3 3天天3 3夜夜v參與人數(shù)：公司全體新員工（參與人數(shù)：公司全體新員工（4040人）人）v訓(xùn)練地點(diǎn)：北京訓(xùn)練地點(diǎn)：北京懷柔懷柔v培訓(xùn)要求：培訓(xùn)要求： 1 1、參訓(xùn)學(xué)員必須是來(lái)自同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最佳比例、參訓(xùn)學(xué)員必須是來(lái)自同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最佳比例1 1：1 1，平底鞋運(yùn)動(dòng)裝（不能穿裙子和高跟鞋）；，平底鞋運(yùn)動(dòng)裝（不能穿裙子和高跟鞋）； 2 2、學(xué)員至少要提前一天通知，做充心里和身體準(zhǔn)備（有特殊疾病或不適合做劇烈運(yùn)動(dòng)的學(xué)員禁止參與）；、學(xué)員至少要提前一天通知，做充心里和身體準(zhǔn)備（有特殊疾病或不適合做劇烈運(yùn)動(dòng)的學(xué)員禁止參與）； 3 3、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)隨意進(jìn)出走動(dòng)

14、，公司任何領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話(huà)或干涉；、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)隨意進(jìn)出走動(dòng)，公司任何領(lǐng)導(dǎo)不得隨意插話(huà)或干涉； 4 4、學(xué)員務(wù)必簽寫(xiě)免責(zé)聲明或做公開(kāi)口頭承諾、學(xué)員務(wù)必簽寫(xiě)免責(zé)聲明或做公開(kāi)口頭承諾( (財(cái)產(chǎn)丟失與意外傷害概不負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)丟失與意外傷害概不負(fù)責(zé)) )； 5 5、培訓(xùn)會(huì)議室大小和學(xué)員人數(shù)相匹配（每人、培訓(xùn)會(huì)議室大小和學(xué)員人數(shù)相匹配（每人1.51.5平方米左右）；平方米左右）； 6 6、執(zhí)行教練、執(zhí)行教練1 1名（協(xié)助主教練準(zhǔn)備物品，并協(xié)調(diào)關(guān)系）名（協(xié)助主教練準(zhǔn)備物品，并協(xié)調(diào)關(guān)系）, ,企業(yè)負(fù)責(zé)人或法人代表或主管經(jīng)理等任培訓(xùn)期間安全員一職企業(yè)負(fù)責(zé)人或法人代表或主管經(jīng)理等任培訓(xùn)期間安全員一職，負(fù)責(zé)參訓(xùn)人員的餐飲、安全，并保證必要的培訓(xùn)環(huán)境，負(fù)責(zé)參訓(xùn)人員的餐飲、安全，并保證必要的培訓(xùn)環(huán)境，1515人配備一名安全員；人配備一名安全員； 7 7、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)學(xué)員必須全程全身心的參與培訓(xùn)。、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)學(xué)員必須全程全身心的參與培訓(xùn)。v溫馨提示溫馨提示：培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，教練僅對(duì)一位帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，且培訓(xùn)方案已經(jīng)