關于準時生產制

1、JIT 準時制 準時制生產的產生與發(fā)展準時生產制的原理與優(yōu)缺點準時生產制在的現實發(fā)展現狀什么是準時制生產？準時制生產準時制生產的基本原理與原則準時制生產方式意識 準時制生產方式（Just In Time簡稱JIT）， 又稱作無庫存生產方式，零庫存，或者超級市場生產方式 （supermarketproduction）。 一、準時制生產 準時制指的是，將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數量、只在正好需要的時間送到生產。一、準時制生產 準時制，是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起

2、到了突出的作用，后引起其它國家生產企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。二、準時制生產的產生和發(fā)展 JIT生產方式在推廣應用過程中，經過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產效率。這一生產方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產系統(tǒng)之一。 根據需方的指令，將需方所需的品種按已定的數量在所需的時間內送到指定地點。也就是，在適當的時間，把適當的物品，以適當的數量，送到適當的地點。三、準時制生產的原理 1.物流準時原則 2.管理的準時原則 3.財務的準時

3、原則 4.銷售的準時原則 5.準時生產原則三、準時制生產基本原則 1.明確質量意識“制作次品比不做事更壞” 2.無論做什么改善，產品質量最終由操作工人掌握 3.建立團隊精神，加強合作 4.每位員工都應參與改善工作，包括操作改善、作業(yè)流程 改善、設備改善等 5.養(yǎng)成整潔習慣，保持個人衛(wèi)生，保持工廠清潔 6.用完的工具、物品按指定方式放回原位四、準時生產方式意識五、準 時 制 生 產 的 優(yōu) 缺 點1.可以實現零庫存并實現最大的節(jié)約；2.有利于暴露生產過程隱藏的問題 ；3.最大限度地消除廢品損失。 JIT 主要的方式是通過消除一切可能消除的“浪費”，因此JIT 的理想目標會有些較難實現，過于理想化

4、。 優(yōu)點不足 準時制生產管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型的制造業(yè)，也可應用于服務業(yè)中的各種組織。 準時制生產能夠以有效和可靠的方式消除生產經營過程中的浪費，改善質量，提高用戶需求的滿足水平。六、準時制生產的現實意義 JIT生產方式在70年代末期從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應用看板系統(tǒng)控制生產現場作業(yè)。六、準時制生產在我國的發(fā)展 1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數，已達其生產零件總數的43%。 80年代初，中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現代管理方法，看板管理被視為現代管理方法之一，在全國范圍內宣傳推廣，并為許多企業(yè)采用。 近年來，在我國的汽車工業(yè)；電子工業(yè)、制造業(yè)等實

5、行流水線生產的企業(yè)中應用JIT，獲得了明顯效果，例如第一汽車制造廠、第二汽車制造廠、上海大眾汽車有限公司等企業(yè)，結合廠情創(chuàng)造性地應用JIT，取得了豐富的經驗，創(chuàng)造了良好的經濟效益。六、準時制生產在我國的發(fā)展 準時制采購 什么是準時制采購 ？準時化采購的意義準時化采購的特點準時化采購的實施條件一、準時制采購概念準時制采購（JIT采購），是指嚴格按照訂單指定的時間，講產品交到顧客制定的地點，它強調物流到達目的地的準時性，即在需要的時候到達。二、準時化采購的意義采購部門一旦產生訂單，供應商就開始著手物品的準備工作。與此同時，采購部門編制詳細的采購單并提供給供應商，供應商能夠迅速的將貨物交給客戶。當客

6、戶的需求發(fā)生改變時，制造訂單又驅動采購訂單發(fā)生改變，這種快速的改變過程，必須以準時化的采購方法為基礎。因此，準時采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。三、準時化采購的特點1、采用較少的供應商，甚至單源供應2、對供應商的選擇標準高3、對交貨的準時性要求高4、信息交流要求準確、及時5、適當的批量采購3.1 準時化采購的優(yōu)點1、可以大幅減少原材料與外購件的庫存2、可以保證原材料與外購件的質量3、降低了原材料與外購件的價格四、準時制采購的實施條件1、距離越近越好2、制造商和供應商建立互補合作的戰(zhàn)略伙伴關系3、基礎設施的建設4、供應商的積極參與5、建立實施JIT采購策略的組織6、建造商向供應商提供綜合穩(wěn)定的生

7、產計劃和作業(yè)數據7、重視教育與培訓8、加強信息技術的應用五、案例：豐田的準時制采購采購模式特點：1.建立金字塔結構式供應鏈，豐田與直接供應商關系密切，信任各級供應商之間關系緊密，各級別供應商對其上游供應商具有一定的決策話語權，下游供應商對上游供應商是垂直供需關系;2.對供應商實施分級管理，采用合作、合資等采購策略與核心和特色供應商建立緊密的資產關系，在技術、管理方面提供支持，由此提升供應商忠誠度和生產率都有極大的促進作用；3.對物料的購進時間，數量依靠JIT準時制生產模式，杜絕一切浪費并提高生產率。總經理A區(qū)采購總經理B區(qū)采購總經理采購部一組組長采購部采購部一組組長采購部采購部采購一組組長采購二組組長采購三組組長主辦（外購）主辦（內購