河南某地產(chǎn)集團工程變更簽證管理辦法及流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程變更簽證管理辦法及流程第一章設(shè)計變更管理規(guī)定第一條 目的1.1為了加強設(shè)計變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度，特制定本流程。1.2 通過對設(shè)計變更申報資料進行審查、審批，確保設(shè)計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性，消除設(shè)計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。第二條 設(shè)計變更是對設(shè)計內(nèi)容進行完善、修改及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位的簽字、蓋章， 或者發(fā)包單位的有關(guān)職能部門（規(guī)劃設(shè)計部）代簽。設(shè)計變更共分為三類：（一）一般設(shè)計變更：不改變設(shè)計原則，不影響使用功能，不影響工程的質(zhì)量和安全，不影響美觀，變更發(fā)生費用在5000元（含）人民幣以下的；（二）較大

2、設(shè)計變更：變更發(fā)生費用在5000元以上，元（含）以下的；（三）重大設(shè)計變更：對原方案、原系統(tǒng)、主要結(jié)構(gòu)布置、主要尺寸、坐標、主要標高、主要設(shè)備及主要使用功能改變及變更發(fā)生費用在元以上的。第三條 設(shè)計變更的體現(xiàn)形式分為四類：（一）由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更；（二）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更；（三）由施工單位提出的設(shè)計變更；（四）由客戶提出的變更申請。第三條 對上述提出的工程設(shè)計變更，提出部門備齊相關(guān)原始資料，工程部（森林湖工程部、新都匯工程部）、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部應認真審查，確定是否進行變更。第四條 設(shè)計變更應將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更時間、變更部位、圖紙比例

3、、圖示尺寸、規(guī)格型號、材料材質(zhì)、施工方法等，應達到根據(jù)變更單可準確計算工程量。第五條 設(shè)計變更單由規(guī)劃設(shè)計部按樓號分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。（如×××工程×號樓土建變更-001，×××工程×號樓電氣變更-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ?。第六條 設(shè)計變更的控制1設(shè)計變更控制原則：1.1 符合國家規(guī)范：設(shè)計變更應是對原設(shè)計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關(guān)規(guī)范、法規(guī)；1.2 保證使用功能：設(shè)計變更應是對原設(shè)計中不合理的部分進行變更，變更后應比原設(shè)計更合理、更滿足使用功能；1.3 降低建造成

4、本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更加節(jié)約成本；1.4 保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更縮短施工周期；2.變更內(nèi)容：2.1 原設(shè)計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內(nèi)容；2.2 原設(shè)計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進后更加合理的內(nèi)容；2.3 原設(shè)計中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改進的內(nèi)容；2.4 原設(shè)計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容；2.5 由于某種需要公司提出的對原設(shè)計的更改內(nèi)容；2.6 客戶提出的變更；3.相關(guān)部門職責：3.1 工程部：3.1.1 辦理工程部、監(jiān)理公司和施工單位提出的設(shè)計變更申請手續(xù)；3.1.2 對設(shè)計變更的施工工藝

5、進行把控；3.1.3 負責變更的實施；3.2 市場營銷部：3.2.1 辦理客戶提出的設(shè)計變更的申請手續(xù)；3.2.2 跟蹤變更的落實情況；3.3 規(guī)劃設(shè)計部：3.3.1 辦理設(shè)計單位提出的設(shè)計變更的前期手續(xù)；（包括協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助出具變更方案）3.3.2 辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更；3.3.3 辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更；3.3.4 受理工程部和市場營銷部提出的設(shè)計變更申請手續(xù)；3.3.5 辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部或市場營銷部；3.4 成本控制部：3.4.1 對擬發(fā)生的設(shè)計變更進行經(jīng)濟分析；估算變更成本；3.4.2 變更實施后，核算變更實際發(fā)生額是否在

6、估算范圍內(nèi)；3.4.3 跟蹤、調(diào)整工程動態(tài)成本并每月向公司匯報；3.5 總經(jīng)濟師：3.5.1 審核變更技術(shù)和經(jīng)濟的合理性；3.5.2 審批較大設(shè)計變更；3.5.3 審核重大設(shè)計變更；3.6 工程總工;3.6.1 審核變更技術(shù)的合理性；3.6.2 審批較大設(shè)計變更；3.6.3 審核重大設(shè)計變更；3.7總經(jīng)理：3.7.1 審核變更技術(shù)和經(jīng)濟的合理性；3.7.2審批重大設(shè)計變更；4.相關(guān)流程：4.1 工程部、規(guī)劃設(shè)計部、市場營銷部在遇到需要對設(shè)計進行調(diào)整和補充，即要發(fā)生設(shè)計變更時，要求在0.5天內(nèi)填寫辦理設(shè)計變更審批單并提交下一受理部門，確定該變更費用承擔單位，出具變更初步方案，需注明施工方法及詳圖

7、、技術(shù)性能參數(shù)等（物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術(shù)方案，市場營銷部出具現(xiàn)狀描述及結(jié)果描述，其它要求由工程部幫助完善），（如附有變更圖紙請作為本審批單附件一并提交）。4.2 工程部、監(jiān)理公司提出的設(shè)計變更審批單填寫完成后，需要報給規(guī)劃設(shè)計部對變更進行施工工藝、技術(shù)要求等進行審核和完善，明確變更實施可行性，時間不能超過1.5天，如需要設(shè)計院出具方案，則以實際發(fā)生天數(shù)為準；4.3 對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)確認批準，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部，

8、成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出建議的權(quán)利； 4.4 所有變更必須由提出部門填寫設(shè)計變更審批單按流程審批，對于沒有填寫設(shè)計變更審批單的設(shè)計變更，成本控制部不予受理；4.5 成本控制部在接到變更單后一般情況下在二個工作日內(nèi)完成估算。施工單位在收到甲方批準的設(shè)計變更通知單實施完成后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師和項目經(jīng)理對變更項目的完成情況（工程量、質(zhì)量、工期）簽字認可后，應在工程變更內(nèi)容完成后7天內(nèi)將預算書報監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報成本控制部。成本控制部在接到該預算書后應在15天內(nèi)與監(jiān)理公司完成核對，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在變更實施完成后一個月內(nèi)未向監(jiān)理公司報送預算書

9、并進行核對的，以甲方成本控制部單方面計算的金額進入工程結(jié)算。4.6 成本控制部在接到變更后，要做好變更資料存檔、統(tǒng)計工作，對變更通知單按一單一結(jié)的原則，每月統(tǒng)計匯總已完設(shè)計變更增減費用，變更結(jié)算資料雙方各自留存，并隨時調(diào)整動態(tài)成本變化情況，每月向公司匯報。4.7 對于經(jīng)設(shè)計單位和公司正常手續(xù)批準的設(shè)計變更項目，規(guī)劃設(shè)計部同時下發(fā)設(shè)計變更審批單給成本控制部、工程部和施工單位，工程部組織施工單位實施。4.8 設(shè)計變更審批流程圖，見圖一、圖二。5.其他：5.1.對于客戶提出的設(shè)計變更，經(jīng)批準后，市場營銷部在明確費用承擔單位后，通知工程部，屬客戶承擔費用，需預先收取費用；屬公司承擔費用（需經(jīng)公司批準）

10、，計入項目成本；5.2. 工程部在施工前應仔細審閱圖紙，對設(shè)計結(jié)構(gòu)問題應提前一個月提出解決申請，建筑問題提前15天提出解決申請，修改意見和材料代用提前7天提出申請，如果沒在約定時間內(nèi)提出變更申請，由此發(fā)生的變更要追究相關(guān)部門的責任；由于施工技術(shù)措施及工藝不當、質(zhì)量等問題造成的變更，由此發(fā)生的費用由施工單位負責。5.3.規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計方案調(diào)整（在原招標項目基礎(chǔ)上增加新的項目）不在設(shè)計變更范圍內(nèi)；須規(guī)劃設(shè)計部提供多種方案，并經(jīng)成本控制部進行費用測算及方案經(jīng)濟對比分析，經(jīng)專題會議討論、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方可實施；6相關(guān)附表6.1設(shè)計變更審批單6.2設(shè)計變更工程量審核單6.3設(shè)計變更

11、費用確認單圖一 設(shè)計變更審批流程（主辦單位：規(guī)劃設(shè)計部）變更提出單位（設(shè)計單位、工程部、監(jiān)理公司、施工單位）規(guī)劃設(shè)計部審核變更內(nèi)容，辦理變更審批手續(xù)變更不妥總工程師審核變更實施的可能性和施工工藝成本控制部專業(yè)預算工程師進行經(jīng)濟分析，核算變更成本總經(jīng)濟師技術(shù)、經(jīng)濟合理性審查非重大設(shè)計變更總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟合理性審查重大設(shè)計變更規(guī)劃設(shè)計部簽署下發(fā)設(shè)計變更通知單成本控制部工程部市場營銷部 圖二 業(yè)主提出的變更申請單審批流程（主辦單位：市場營銷部）置業(yè)顧問受理業(yè)主申請不予變更銷售經(jīng)理審核市場營銷總監(jiān)審核規(guī)劃設(shè)計部審核工程部審核成本控制部專業(yè)工程師計算變更費用置業(yè)顧問業(yè)主不同意承擔相關(guān)費用涉及費用調(diào)整不涉及

12、費用調(diào)整市場營銷部置業(yè)顧問業(yè)主簽字同意承擔相關(guān)費用費用，辦理設(shè)計變更審批單規(guī)劃設(shè)計部簽署下發(fā)設(shè)計變更通知單總工程師確認并下發(fā)工程建設(shè)部執(zhí)行工市場營銷部工程部成本控制部設(shè)計變更審批單 ××項目××工程××專業(yè)bg -001項 目 名 稱：工 程名 稱：施 工 單 位：費用承擔單位：變更提出部門： 規(guī)劃設(shè)計部 市場營銷部 工程部 其他變更原因：施工前變更內(nèi)容原作法及現(xiàn)作法的對比說明：須注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請注明）等。 提出部門： 經(jīng)辦人： 部門負責人：規(guī)劃設(shè)計部簽章專業(yè)工程

13、師：規(guī)劃設(shè)計部負責人： 年 月 日 總工程師：年 月 日成本控制部簽章專業(yè)工程師：（估算金額）成本控制部負責人：年 月 日總經(jīng)濟師：年 月 日總經(jīng)理： 年 月 日備注：此單由提出單位（部門）填寫，流轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計部，由規(guī)劃設(shè)計部按照表中部門編號順序辦理設(shè)計變更審批流程（如遇重大設(shè)計變更須由總經(jīng)理審批），經(jīng)各相關(guān)部門審批通過后規(guī)劃設(shè)計部留存，同時報成本控制部復印件一份，規(guī)劃設(shè)計部據(jù)此單出具同編號的設(shè)計變更通知單（一式八份）下發(fā)至成本控制部、工程部、市場營銷部、監(jiān)理公司、施工單位（三份）。所有變更必須填寫設(shè)計變更審批單，無審批的變更通知單無效。設(shè)計變更執(zhí)行完畢后必須填寫設(shè)計變更工程量審核單后才能進入

14、結(jié)算。本單為內(nèi)部審批資料，涉及費用內(nèi)容嚴禁外泄。設(shè)計變更工程量審核單×××項目×工程××（專業(yè)）××號計算依據(jù)工作量變動情況序號變更項目單位施工單位申報數(shù)量監(jiān)理單位初審數(shù)量三方共同審定數(shù)量備注情況說明施工單位情況說明：監(jiān)理單位情況說明：工程部情況說明：簽章施工單位（簽章） 技術(shù)負責人： 項目經(jīng)理：專業(yè)預算工程師：年 月 日監(jiān)理單位（簽章） 監(jiān)理工程師： 項目總監(jiān)： 年 月 日甲方工程項目部（簽章） 專業(yè)工程師： 技術(shù)負責人： 甲方成本控制部（簽章） 專業(yè)預算工程師： 備注：編號與設(shè)計變更通知單保持一致，一式四份，施

15、工單位、監(jiān)理公司、甲方工程部、甲方成本控制部各一份。無此單成本控制部不予結(jié)算，此單必須三方印章齊全。_年_月份_項目_樓設(shè)計變更費用確認單項目名稱工程名稱施工單位：序號設(shè)計變更工程量審核單編號監(jiān)理公司送審金額（元）甲方成本控制部審定金額（元）安全文明施工費考評費（元）安全文明施工費獎勵費（元）備注合 計施工單位：（簽章） 施工單位：（簽字） 年 月 日監(jiān)理單位：（簽章）監(jiān)理單位專業(yè)工程師：監(jiān)理公司項目總監(jiān)： 年 月 日甲方成本控制部：（簽章） 專業(yè)工程師：成本控制部經(jīng)理：年 月 日備注：本確認單由甲方成本控制部填寫，一式三份，由施工單位、監(jiān)理單位、甲方成本控制部各執(zhí)一份，三方簽字蓋章后，做為工

16、程結(jié)算的依據(jù)。審定金額中安全文明施工費只包括基本費部分?？荚u費與獎勵費單列。第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定第七條 簽證控制原則：1實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證簽證真實性；2公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；3可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應保存復印件；第八條 相關(guān)部門職責：1工程部經(jīng)辦人負責填寫簽證通知單，并附簽證原因、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負責；經(jīng)總工程師審核后應在規(guī)定時間內(nèi)上報公司成本控制部；2工程部經(jīng)理負責審核簽證原始手續(xù)的齊

17、全，在對簽證發(fā)生情況進行了解后斷定該簽證是否應該發(fā)生，并在簽證單上簽字確認，對該簽證發(fā)生的合理性負責；對費用調(diào)減的簽證必須在規(guī)定時間內(nèi)如實上報，否則追究相關(guān)人員的責任。3成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；4成本控制部經(jīng)理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報；第九條 相關(guān)流程：一、審批流程1按正常流程審批；2緊急情況下非正常流程審批；二、流程圖，見圖三、圖四。三、相關(guān)要求1在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計

18、量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關(guān)人員的責任；2簽證單應寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在可能的情況下繪制草圖，具體填寫要求：在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；簽證中的工程量計量單位應與工程量計算規(guī)則中的計量單位保持一致；計時工的簽證一定要有內(nèi)容，以便進行核算；機械臺班的簽證，工程部只簽臺班，由工程部通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定臺班費用，并簽署約談記錄，由成本控制部、工程部、監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌；

19、特殊部位還應用節(jié)點簡圖予以說明；要符合結(jié)算的要求。3成本控制部在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工單位施工， 5000-20000元（含20000元）的報總經(jīng)濟師審批，20000-50000元（含50000元）的報工程副總審批，50000元以上報總經(jīng)理審批4工程部不得以金額的形式簽署簽證的費用，需要事先約定費用的簽證,由工程部提前一天通知成本控制部到現(xiàn)場參加約談，共同確定簽證費用。5施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后, 7天內(nèi)填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單，報監(jiān)理公司審核、核對，雙方達成一致后，由監(jiān)理公司報送甲方成本控制部。成本控制部應在15天內(nèi)與監(jiān)理公司完成

20、核對工作，核對后的費用進入工程結(jié)算。施工單位在簽證實施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向監(jiān)理公司報送預算并進行核對的，按甲方成本控制部單方面核算的金額進入工程結(jié)算。6簽證的結(jié)算費用和估算費用差額不得超過10%，如果超出10%報總經(jīng)濟師審批。7成本控制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。8屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應會同成本控制部共同驗收后辦理簽證，進行結(jié)算。9成本控制部應做好每月收到的簽證資

21、料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；第十一條 對工程簽證單整理的要求1對工程簽證單的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據(jù)簽證單可準確計算工程量的要求。2對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的原因及順延時間，經(jīng)成本控制部確認后工期順延,否則不予認可。3工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后順序進行編號。（如××&#

22、215;項目×工程土建簽證-001，×××工程×號樓電氣簽證-001），并與后附的原始資料順序?qū)φ?。第十二條 其他：1由于施工單位原因造成的返工、拆改、整改等，嚴禁簽證；2嚴禁在未告知成本控制部的情況下辦理隱蔽項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補手續(xù)等問題, 一旦發(fā)生類似情況,將追究相關(guān)人員的責任； 3對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方原因必須進行更改的，工程部必須通知成本控制部,對已完成部分工程量進行現(xiàn)場核實，核實后方可進行更改后的施工；4對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作；6相關(guān)附

23、表6.1 現(xiàn)場簽證審批單6.2 現(xiàn)場簽證通知單6.3 現(xiàn)場簽證工程量審核單6.4 現(xiàn)場簽證費用確認單圖三 工程現(xiàn)場簽證單正常審批流程（主辦單位：工程部）工程部根據(jù)現(xiàn)場情況填寫簽證審批單（簽證原因、費用承擔單位）不予簽證不予簽證總工程師審核成本控制部專業(yè)預算工程師核算費用，部門經(jīng)理審核、簽署意見工程副總審核、簽署意見（20000-50000）總經(jīng)理審核、簽署意見（超過50000）總經(jīng)濟師審核、簽署意見（5000-20000）工程部下發(fā)各部門執(zhí)行施工單位成成本控制部監(jiān)理公司 圖四 工程現(xiàn)場簽證單緊急審批流程（主辦單位：工程部）緊急情況發(fā)生電話工程部告知 電話告知 總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師 限額以上電

24、話請示 電話溝通 電話指令 事后及時補辦正常審批手續(xù)現(xiàn)場簽證審批單 ××項目××工程××專業(yè)qz-001項 目 名 稱：工 程 名 稱：施 工 單 位：費用承擔單位：簽證原因：施工前簽證內(nèi)容現(xiàn)場簽證情況說明：（可做附頁），須注明工作內(nèi)容、工程量、現(xiàn)場情況等 工程部意見專業(yè)工程師：工程部負責人： 年 月 日 總工程師：年 月 日成本控制部簽章專業(yè)工程師：（估算金額）成本控制部負責人：年 月 日總經(jīng)濟師：年 月 日總經(jīng)理：年 月 日備注：此單由甲方工程部填寫，由工程部按照部門編號順序辦理設(shè)計簽證審批流程（限額以上由總經(jīng)理審批），經(jīng)各相關(guān)部門審批通過后工程部留原件、成本控制部留復印件，所有簽證單必須填寫簽證審批單，無審批的簽證單無效。簽證執(zhí)行完畢后必須填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單后才能進入結(jié)算。本單為內(nèi)部審批資料，涉及費用內(nèi)容嚴禁外泄?，F(xiàn)場簽證通知單 ××項目××工程×