管理會(huì)計(jì)參考答案

1、.第一章 管理會(huì)計(jì)概述（一）單項(xiàng)選擇題1.C 2.D 3.D 4.C 5.A 6.A 7.D 8.A 9.B 10.C （二）多項(xiàng)選擇題1.ABCDE 2.ABC 3.ABE 4.ABC 5.BCDE 6.CDE 7.ABCDE 8.ABC 9.ABCDE （三）判斷題1.× 2. 3.× 4. 5. 6.× 7. 8.× 9.× 10. 11. × 12. 第二章 成本性態(tài)理論與應(yīng)用（一）單項(xiàng)選擇題 1.D 2.B 3.B 4.C 5.D 6.C 7.B 8.B 9.C 10.C 11.B 12.C 13.B 14.A 15.B 1

2、6.A 17.C 18.C 19.A 20.B 21.B 22.D 23.A 24.C 25.B 26.D 27.B 28.B 29.C （二）多項(xiàng)選擇題1.BC 2.ABE 3.ABCDE 4.CDE 5.CDE 6.DE 7.ABCDE 8.ABCD 9.AD 10.BC 11.ABD 12.ABC 13.ABCDE 14.AB 15.AB 16.ABC 17.ABCE 18.ABCE 19.ABC 20.DE 21.AD 22.CDE 23.ABCD 24.ABCD （三）判斷題1. 2.× 3. 4. 5.× 6.× 7.× 8.× 9

3、.× 10. 11. 12.× 13.× 14. 15.× 16.× 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23.× 24. 25. 26.× 27.× 28.× 29.× 30.× 31. 32.× 33.× 34.× 35.× （四）計(jì)算題1.（1）高低點(diǎn)法 y=16+0.5x 回歸分析法 y=13.27+0.59x (2)高低點(diǎn)法 y=25千元 回歸分析法 y=23.89千元（1）分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定的第一年和第二年

4、的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完全成本法下的損益表 單位：元期間項(xiàng)目第一年第二年銷售收入140 0005700 000160 0005800 000銷售成本：543 529645 757期初存貨0116 471本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本660 000570 000可供銷售的產(chǎn)品成本660 000686 471期末存貨116 47140 714銷售毛利156 471154 243銷售及管理費(fèi)用65000+700 0005100 00065000+800 0005105 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)56 47149 243注：第一年本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本170 000（3+）660 000第二年本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本140 000（3+）570 000

5、第一年期末存貨30 000（3+）116 471第二年期末存貨10 000（3+）40 714變動(dòng)成本法下的損益表 單位：元期間項(xiàng)目第一年第二年銷售收入700 000800 000減：變動(dòng)生產(chǎn)成本140 0003420 000160 0003480 000變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用700 000535 000800 000540 000貢獻(xiàn)邊際245 000280 000減：固定性制造費(fèi)用150 000150 000固定性銷售管理費(fèi)用65 00065 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)30 00065 000（2）第一年采用完全成本法計(jì)算的稅前利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加了26 471元（56 47130 00

6、0），是因?yàn)樵诓捎猛耆杀痉〞r(shí)，當(dāng)年期末存貨吸收了固定性制造費(fèi)用26 471元（30 000）并結(jié)轉(zhuǎn)到第二年。第二年采用完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比采用變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少了15 757元（49 24365 000），是因?yàn)樵诓捎猛耆杀痉ㄏ?，?0 714元（10 000）的固定性制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，同時(shí)本年又吸收了第一年末存貨結(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的固定性制造費(fèi)用26 471元（30 000），兩個(gè)因素相抵后，使第二年?duì)I業(yè)利潤(rùn)減少15 757元。（3）采用完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)第二年比第一年少7 228元（49 24356 471）的原因說(shuō)明如下：增加的銷售收入20 0005100 000 增

7、加變動(dòng)生產(chǎn)成本 20 000360 000增加變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 100 00055 000增加固定性制造費(fèi)用：期初存貨結(jié)轉(zhuǎn)第一年固定性制造費(fèi)用 26 471本年生產(chǎn)140 000件，每件多負(fù)擔(dān)固定性制造費(fèi)用0.19（）元，共計(jì) 26 471減：期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下期的固定性制造費(fèi)用 10 714由此可見(jiàn)，盡管第二年銷售收入增加100 000元，但成本增加107 228（60 000+5 000+26 471+26 47110714）元，所以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反而比第一年減少了7 228元。3.（1）因?yàn)楸１军c(diǎn)的銷售收入 變動(dòng)前：50 000 變動(dòng)后：50 000+8 000 聯(lián)立解方程組，則固定成本31

8、 250元。（2）由前述方程組，也可得貢獻(xiàn)邊際率62.5。（3）變動(dòng)成本率1-變動(dòng)成本率1-62.537.5。4（1）20×3年變動(dòng)成本120 00060%+50 00050%=97 000元 20×3年固定成本120 00040%+50 00050%=73 000元 20×3年貢獻(xiàn)邊際率39375 20×4年保本點(diǎn)銷售額195 555.56元（2）20×4年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額231 111.11元5（1）以y表示每月總成本，x表示每月的銷售量，故總成本與銷售量之間的函數(shù)關(guān)系式為：y18006258x1805x產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率（85）÷

9、;8375保本點(diǎn)銷售量180÷（85）60件銷售100件產(chǎn)品時(shí)的安全邊際銷售量1006040件目標(biāo)利潤(rùn)為150元時(shí)的銷售額（150+180）÷375880元（2）單位變動(dòng)成本提高1元，即5+16元，為保持原來(lái)的貢獻(xiàn)邊際率，單價(jià)應(yīng)提高到6÷（1-375）96元6（1）保本點(diǎn)銷售量50件（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量70件（3）設(shè)銷售量為x，則 2030x(30x21x450)×(1-25%)，解得x450件（4）保本點(diǎn)40件（5）設(shè)單價(jià)為p，則： 350200p20021450解得p25元所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元7（1）項(xiàng)目銷售量單價(jià)單位變動(dòng)成本銷售收入

10、單位邊際貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)邊際率固定成本A602 0001 600120 00040020B30500300 15 00020040C651 000700 65 00030030合計(jì)200 00019 800A、B、C產(chǎn)品的銷售比重分別為60，7.5和32.5，綜合貢獻(xiàn)邊際率60207.54032.53024.75綜合保本額19 800÷24.7580 000元，A產(chǎn)品的保本量80 00060÷2 00024件B產(chǎn)品的保本量80 0007.5÷50012件C產(chǎn)品的保本量80 00032.5÷1 00026件（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（2 0001 600）60（500300）

11、30（1 000700）6519 80029 700元8（1）全部產(chǎn)品的銷售總額30 000540 0002.50250 000元A產(chǎn)品的銷售比重60，B產(chǎn)品的銷售比重40加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率4060+304024+1236保本點(diǎn)銷售額200 000元 A產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量24 000件 B產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量32 000件 安全邊際額250 000200 00050 000元 本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)30 000540+40 0002.503072 00018 000元（2）增加廣告費(fèi)后的預(yù)計(jì)利潤(rùn)40 000540+32 0002.5030（72 000+9 700）22 300元，可見(jiàn)，增加廣告費(fèi)后的預(yù)計(jì)利潤(rùn)

12、比未增加廣告費(fèi)時(shí)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)增加了4 300元（22 30018 000），所以，采取這一措施是合算的。（3）銷售總額40 0005+32 0002.50280 000元A產(chǎn)品的銷售比重71.4，B產(chǎn)品的銷售比重28.6加權(quán)的貢獻(xiàn)邊際率4071.4+3028.637.14保本點(diǎn)銷售額219 978.46元第三章 預(yù)測(cè)分析（一）單項(xiàng)選擇題1.B 2.C 3.A 4.D 5.B 6.C 7.B 8.D 9.C 10.C 11.D 12.A 13.C 14.D （二）多項(xiàng)選擇題1.ABCD 2.ABD 3.BD 4.AB5.AB 6.ABCD 7.ABDE 8.BCD （三）判斷題1.× 2

13、.× 3.× 4.× 5. 6.× 7.× 8. 9.× 10. 11. 12.× 13.（四）計(jì)算題1. 解：（1）2005年1月的預(yù)測(cè)銷售量=0.3×19+（1-0.3）×16=16.9（噸）（2）需要先列出修正計(jì)算表（此處略）=173÷12=14.42 =183÷572=0.32 2005年1月的預(yù)測(cè)銷售量=14.42+0.32 ×13=18.58（噸）2 解：根據(jù)已知條件，可以計(jì)算得出：本年貢獻(xiàn)邊際=利潤(rùn)+固定成本=10 000+25 000=35 000（元）單位貢

14、獻(xiàn)邊際=35 000÷20 000=1.75（元件）下年預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)邊際=1.75×25 000=43 750（元）預(yù)計(jì)下年利潤(rùn)額=43 750-25 000=18 750（元）3 解：（1）依據(jù)已知條件，可以計(jì)算出各年的貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn)： 2002年的貢獻(xiàn)邊際=50×12 000=600 000（元） 2002年的利潤(rùn)=60 0000-300 000=300 000（元） 2003年的貢獻(xiàn)邊際=40×12 500=500 000（元） 2003年的利潤(rùn)=500 000-350 000=150 000（元） 2004年的貢獻(xiàn)邊際=55

15、15;12 000=660 000（元） 2004年的利潤(rùn)=660 000-400 000=260 000（元） 2003年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=600 000÷300 000=2 2004年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=500 000÷150 000=3.33 （2）預(yù)測(cè)的2005年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=660 000÷260 000=2.54 （3）預(yù)測(cè)的2005利潤(rùn)變動(dòng)率=產(chǎn)銷量變動(dòng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=5%×2.54=12.7% 預(yù)測(cè)的2005年利潤(rùn)額=260 000×（1+12.7%）=293 020（元）4解：aw=12 000×1+12 5

16、00×2+13 000×3+14 000×4+14 500×5+15 000×6=294 500 bw=14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6=228 w=1+2+3+4+5+6=21=294500÷2114023.81， =228÷2110.86 預(yù)測(cè)模型y=14023.81+10.86x當(dāng)x7=500時(shí)y7=14023.81+10.86×500=19453.81 (萬(wàn)元)單位成本=19453.81÷500=38.91(萬(wàn)元件

17、)第四章 短期經(jīng)營(yíng)決策（一）單項(xiàng)選擇題1.C 2.B 3.A 4.B 5.A 6.C 7.A 8.D （二）多項(xiàng)選擇題1.CDE 2.ABCDE 3.ABC 4.BCD 5.DE 6.BCE 7.ACE 8.ABC 9.ABC 10.ABD （三）判斷題1.× 2.× 3. 4.× 5. 6.× 7.× 8. 9.× 10.× 11. （四）計(jì)算題1. 應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種2. (1)差別損益=-240元,應(yīng)拒絕；(2)差別損益=-4240元,應(yīng)拒絕；(3)差別損益=0元,隨便3. 應(yīng)自制,可節(jié)約2000元成本4. (1)貢獻(xiàn)邊際

18、=20000元,繼續(xù)生產(chǎn)；(2)損失5000元,應(yīng)停止生產(chǎn)；(3)因?yàn)椴煌．a(chǎn),所以應(yīng)增產(chǎn)；(4)因?yàn)榭啥喃@得15000元利潤(rùn),應(yīng)增產(chǎn)5. (1)差別損益=+3000,應(yīng)接受；(2)差別損益=+2000,應(yīng)接受；(3)差別損益=-2000,應(yīng)拒絕；(4)差別損益=-900,應(yīng)拒絕；6. 目標(biāo)售價(jià)為169.67. (1)生產(chǎn)能力小于無(wú)差別點(diǎn)8000件,不應(yīng)調(diào)價(jià);(2)無(wú)差別點(diǎn)2000件,應(yīng)當(dāng)調(diào)價(jià)。第五章 長(zhǎng)期投資決策（一）單項(xiàng)選擇題1.A 2.A 3.A 4.D 5.C 6.A 7.B 8.A 9.B 10.A 11.A 12.C 13.D 14.C 15.C 16.A 17.A 18.D 19.

19、B 20.C 21.C 22.D（二）多項(xiàng)選擇題 1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.AC 5.CE 6.ACE 7.BDE 8.ABC 9.ACDE 10.AB 11.ABCD 12.AB 13.ABCD 14.ABCDE（三）判斷題1.× 2. 3. 4.× 5.× 6.× 7. 8. 9.× 10. 11. 12.× 13.× 14.×（四）計(jì)算題1.(1)10萬(wàn)元；110萬(wàn)元 (2)5萬(wàn)元；105萬(wàn)元2. NCF0 =202萬(wàn)元, NCF1 =0,NCF2-10 =35萬(wàn)元, NCF11 =37萬(wàn)

20、元3. (1)12年(2)121萬(wàn)元(3)10萬(wàn)元(4) NCF0 =100萬(wàn)元NCF1-2 =0;(5) NCF3-11 =29萬(wàn)元 NCF12 =50萬(wàn)元4. 100萬(wàn)元；90.9萬(wàn)元；82.645萬(wàn)元5. (1)300萬(wàn)元(2)331萬(wàn)元;(3)331萬(wàn)元;(4)273.545萬(wàn)元6. (1)6.5年和4.5年；(2)2年；分2次投入；13年7. 29.55%；4年和5年8. NPV =53.61萬(wàn)元, IRR =21.43%第六章 全面預(yù)算（一）單項(xiàng)選擇題1.B 2.D 3.D 4.A 5.C 6.B 7.A 8.B 9.D 10.B 11.B 12.D 13.D 14.D（二）多項(xiàng)選

21、擇題1.ABC 2.AD 3.BCDE 4.BDE 5.BCD 6.ABCD 7.CD 8.CDE 9.ABD 10.BCD 11.BC 12.ABCDE 13.ABD （三）判斷題1.× 2.× 3.× 4.×5.× 6. 7. 8.× 9.× 10. 11.× （四）計(jì)算題1.解：依題意編制的銷售預(yù)算和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入預(yù)算如下：2004年甲企業(yè)的銷售預(yù)算 單位：元季 度1234全 年銷售單價(jià)5050505050預(yù)計(jì)銷售量1 9002 4002 6002 9009 800預(yù)計(jì)銷售收入95 000120 000130

22、000145 000490 000增值稅銷項(xiàng)稅額16 15020 40022 10024 65083 300含稅銷售收入111 150140 400152 100169 650573 3002004年甲企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入預(yù)算 單位：元季 度1234全年含稅銷售收入111 150140 400152 100169 650573 300期初應(yīng)收賬款第一季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入第二季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入第三季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入第四季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入42 00066 69044 46084 24056 16091 26060 840101 79042 000111 150140 400152 100107 190經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收

23、入合計(jì)108 690128 700147 420162 630547 4402.解： A=80 000；B=46 000；C=95 000；D=12 000；E=12 000；F=6 000 ；G=6 000；H=100 000；I =103 000；J =-3 000；K =9 000元；L=9000；M =6 000； N =6 000；P =126 000；Q=36 000；R =4 000；S=113 000；T =6 000；U=-6 000 ；V =7 000；W=7 000元；X=112 500；Y=30 000；Z=13 000；A1=95 500；B1=24 000；C1=1

24、6 000；D1=-16 000 ；F1 =9 000；G1 =415 500；H1 =206 000元；J1 =12 000；K1 =406 500；L1 =9 000；M1 =21 000；N1 =22 000；P1=-1000；Q1 =8 000第七章 成本控制（一）單項(xiàng)選擇題1.B 2.A 3.C 4.A 5.C 6.A 7.B 8.C （二）多項(xiàng)選擇題1.DE 2.ABC 3.ABCD 4.ABCE 5.ABC 6.ABC 7.BCD 8.CE 9.ABC 10.ABC 11.ABCE（三）判斷題1.× 2. 3.× 4.× 5.× 6.

25、15; 7. 8.× 9. （四）計(jì)算題1.解：依題意得直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本20×532×9388（元件）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本7.5×1397.5（元件）變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本×1349.4（元件）固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本×1379.3（元件）A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本38897.5+49.4+79.3=614.2（元件）2.解：依題意得（1）直接材料成本差異9 000-450×200（元）直接材料價(jià)格差異=（-9）×900=900（元）直接材料用量差異=9×（900-50×20）=-900（元）（2）直接

26、人工成本差異3 325-180×20-275（元）直接人工工資率差異=（-4）×950=-475（元）直接人工效率差異=4×（950-45×20）=200（元）（3）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=2 375-135×20=-325（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（-3）×950= -475（元）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=3×（950-45×20）=150（元）（4）固定性制造費(fèi)用成本差異=2 85090×20=1 050（元）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2 850-2×1 000=850（元）固定性制造費(fèi)用效率差異=2×（950-45×20）=100（元）固定性制造費(fèi)用能力差異=2×（1 000-950）=100（元）第八章 責(zé)任會(huì)計(jì)（一）單項(xiàng)選擇題 1.A 2.A 3.A 4.D 5.