路橋建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上路橋建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理辦法 制度編號：LQJS/XM-工程02-2011 主編部門：工 程 管 理 部目 錄附表1項(xiàng)目部信息系統(tǒng)報(bào)表目錄14附表2 季度形象計(jì)劃表15附表3 季度施工產(chǎn)值計(jì)劃表16附表4 月度形象計(jì)劃表17附表5 月度施工產(chǎn)值計(jì)劃表18附表6 月度形象統(tǒng)計(jì)表19附表7月度施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表 20附表8 日統(tǒng)計(jì)明細(xì) 21附表9 日形象產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)明細(xì) 22附表10 預(yù)警明細(xì)表23第一章 總 則第一條 為確保項(xiàng)目施工建設(shè)得到有效控制，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制定本辦法。本辦法適用于路橋建設(shè)所有施工項(xiàng)目。第二條 項(xiàng)目部是進(jìn)度管理現(xiàn)場指揮核心，應(yīng)將進(jìn)度控制、成本控制與質(zhì)

2、量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮，改善施工程序和方法，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。第三條 項(xiàng)目部應(yīng)建立“領(lǐng)導(dǎo)層決策、管理層控制、作業(yè)層操作”的施工進(jìn)度管理架構(gòu)。主要成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等。明確職責(zé)，落實(shí)到人，在合同工期內(nèi)完工并確保工程質(zhì)量合格。第四條 項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的進(jìn)度計(jì)劃保證體系，形成“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、調(diào)整、再計(jì)劃”的封閉循環(huán)系統(tǒng)，過程中實(shí)行動態(tài)控制，直至工程交工驗(yàn)收。第五條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)優(yōu)化論證后的施工方案，選擇具有相應(yīng)資源配置條件、施工能力、能夠履行雙方合約、有擔(dān)保

3、承諾的分包隊(duì)伍簽訂合同。第六條 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全有效的、獎罰結(jié)合的進(jìn)度激勵機(jī)制，積極引導(dǎo)與調(diào)動分包隊(duì)伍執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主動性。要約定具體的獎罰數(shù)值或量化標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)要嚴(yán)格、及時(shí)。第二章 進(jìn)度管理職責(zé)第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工季/月/周/日實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以及日/月/季/半年度/年度施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部資源配置。第八條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)季/月/周/日實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍的施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。第九條 項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、季/月/周/日進(jìn)度計(jì)劃和日/月/季/半年度/年度施工進(jìn)度報(bào)表的

4、編制和上報(bào)，各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及預(yù)警明細(xì)表的編報(bào)時(shí)間詳見附表1；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況的分析和糾正/預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證。第十條 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配項(xiàng)目部及各分包隊(duì)伍現(xiàn)有資源，并根據(jù)現(xiàn)場需求提出增加（或減少）資源配置的建議，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。第三章 進(jìn)度計(jì)劃管理第一節(jié) 一般規(guī)定第十一條 工程施工計(jì)劃管理的基本任務(wù)是：依據(jù)上級單位下達(dá)的施工計(jì)劃和工程進(jìn)度安排，合理安排工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，綜合平衡各種資源配置，以保證施工項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條 計(jì)劃管理工作應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、靜態(tài)控制、動態(tài)管理、各負(fù)其責(zé)”的原則，對計(jì)劃的編報(bào)、下達(dá)、調(diào)整，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核

5、。第二節(jié) 計(jì)劃的編制第十三條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃指導(dǎo)書規(guī)定的工期，各階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)不低于業(yè)主要求；再以進(jìn)度計(jì)劃為主線制定機(jī)械、材料、加工、勞動力、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、資金等保證性計(jì)劃。第十四條 編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的步驟為：規(guī)劃施工順序、計(jì)算工程量、確定施工分區(qū)、確定勞動力和機(jī)械設(shè)備需求量、確定施工天數(shù)形成施工進(jìn)度圖表等。編制內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）、資源需要量及供應(yīng)平衡表。其中，編制說明包括：工程概況、主要工程內(nèi)容及工程量、上階段計(jì)劃的完成情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況及簡要分析，下階段計(jì)劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、建設(shè)部署、形象進(jìn)度、主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求、

6、安全質(zhì)量、項(xiàng)目資金、物質(zhì)設(shè)備、施工圖紙、施工力量、環(huán)境保護(hù)等建設(shè)條件的平衡落實(shí)情況，存在的主要問題及措施，需要建設(shè)單位、二級公司幫助協(xié)調(diào)解決的重大事宜等。進(jìn)度計(jì)劃的表格部分執(zhí)行二級公司和業(yè)主要求的格式，其中：“項(xiàng)目季/月形象、產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表”（ 樣表見附表2至附表5）需填報(bào)至路橋建設(shè)信息系統(tǒng)的。設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)按批復(fù)的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)數(shù)量不能擅自列入。第十五條 項(xiàng)目關(guān)鍵線路形象進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照“準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾”三個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化，將里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分解到最小工作結(jié)構(gòu)“WBS”逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，最大程度地提高施工可控性。第三節(jié) 計(jì)劃的實(shí)施與控制第十六

7、條 季/月/周/日實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，通過下達(dá)分包隊(duì)伍施工任務(wù)書來實(shí)現(xiàn)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第十七條 計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作: （一）向執(zhí)行者進(jìn)行交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（二）制訂實(shí)施計(jì)劃方案，編制詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。（三）跟蹤記錄，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每項(xiàng)工作的開始日期、完成日期，工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾因素排除情況以及檢查措施落實(shí)情況等。進(jìn)行必要整理統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。（四）實(shí)際與計(jì)劃相對比。當(dāng)發(fā)現(xiàn)

8、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差或受到干擾時(shí),應(yīng)對比分析并采取調(diào)度措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃變更必須與相關(guān)方及時(shí)溝通。（五）執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（六）跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（七）做好施工中的調(diào)度工作。督促、檢查工程計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部配合關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包隊(duì)伍解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。第十八條 資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)

9、出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：（一）資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或時(shí)間不滿足要求，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)能力；（二）工程量變更引起資源供應(yīng)數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；（三）業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第四節(jié) 計(jì)劃的檢查與調(diào)整第十九條 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日/周/月檢查的方式定期進(jìn)行,并根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：（一）工程量完成情況；（二）工作時(shí)間執(zhí)行情況；   （三）資源使用與進(jìn)度匹配情況；   （四）進(jìn)度偏差情況；  

10、（五）進(jìn)度管理情況；   （六）影響進(jìn)度的特殊原因及分析，并擬訂補(bǔ)救措施；（七）上次檢查提出問題的處理情況。第二十條 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃，對總工期實(shí)現(xiàn)造成威脅、設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化或施工組織設(shè)計(jì)有重大調(diào)整、主觀客觀條件發(fā)生重大變化，無法滿足原計(jì)劃需要時(shí)，均應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以取得相關(guān)單位的支持與配合。（一）調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:   1、施工內(nèi)容；   2、工程量；   3、起止時(shí)間；4、持續(xù)時(shí)間；5、工作關(guān)系； 

11、0; 6、資源供應(yīng)；7、必要的目標(biāo)調(diào)整。（二）調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)方法（如：改變關(guān)鍵線路工序作業(yè)時(shí)間、施工組織方法、工序搭接關(guān)系、施工技術(shù)工藝等）,可通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行，充分利用施工時(shí)間與空間進(jìn)行合理交叉銜接。因調(diào)整涉及多方面，應(yīng)盡量將調(diào)整范圍控制在某一局部，盡量降低影響，避免做出顛覆性修改；同時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。第四章 進(jìn)度管理措施第一節(jié) 一般要求第二十一條 項(xiàng)目部要及時(shí)做好施工過程中各相關(guān)方之間的組織協(xié)調(diào)工作；對分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，為分包隊(duì)伍施工開展創(chuàng)造有利條件。第二十二條 項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定，確保各方資源配置及時(shí)到位。同時(shí)高度重

12、視施工過程中內(nèi)、外部條件的變化，實(shí)行動態(tài)管理。第二十三條 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，需要有相應(yīng)的技術(shù)組織措施作保證。對于不同專業(yè)的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部進(jìn)度控制側(cè)重點(diǎn)有所不同，但均應(yīng)突出關(guān)鍵線路、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素、強(qiáng)化工序管理，及時(shí)糾正偏差。（一）提前做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作，各個(gè)工序之間應(yīng)均衡、階梯式推進(jìn)，以達(dá)到各工序銜接順暢、收尾不遺漏的局面。（二）施工中注重關(guān)鍵線路進(jìn)展情況，不可“重產(chǎn)值輕形象”。對于里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置不同時(shí)間段進(jìn)度預(yù)警條件，并及時(shí)應(yīng)急響應(yīng)。第二十四條 項(xiàng)目部應(yīng)全面識別不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對工期的不利影響，擬訂進(jìn)度預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，使工期風(fēng)險(xiǎn)得到最有效的管理與控制。通過路橋建設(shè)信息系統(tǒng)“項(xiàng)

13、目預(yù)警明細(xì)表”（樣表見附表10），各級單位可及時(shí)掌握項(xiàng)目當(dāng)月的施工進(jìn)度是否出現(xiàn)滯后，根據(jù)路橋建設(shè)施工進(jìn)度管理辦法要求，當(dāng)達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)立即進(jìn)行應(yīng)急管理。第二十五條 工期成本應(yīng)得到有效管理與控制，堅(jiān)決杜絕盲目趕工期而導(dǎo)致工程成本額外增加。對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部可通過開展勞動競賽等短期、階段性的激勵方式，提前、適時(shí)地調(diào)動各參建方的主動性與積極性。在此期間，項(xiàng)目部的指揮與服務(wù)應(yīng)同步跟進(jìn)。第二十六條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包隊(duì)伍進(jìn)度履約情況及時(shí)支付工程款。第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度制度第二十七條 生產(chǎn)調(diào)度是計(jì)劃的具體組織執(zhí)行者，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃須通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。在施工管理中對施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉和交流，

14、是施工生產(chǎn)的信息中心，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），分包隊(duì)伍/班組一般可由分包隊(duì)長/班組長兼任，特大型及以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。第二十八條 值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要掌握現(xiàn)場施工計(jì)劃的完成情況，及時(shí)收集各種資料，按上級要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況如實(shí)記錄下來；及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及上級調(diào)度匯報(bào)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果；及時(shí)完成上級調(diào)度布置的各項(xiàng)工作值班制度。第二十九條 生產(chǎn)調(diào)度會

15、是一種集思廣益、解決問題、協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的有效形式，一般由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的工程部長（或調(diào)度長）召集，各分包隊(duì)長/班組長、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加。調(diào)度會議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，生產(chǎn)調(diào)度會一般情況下應(yīng)每日在現(xiàn)場召開，由生產(chǎn)調(diào)度記錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。第三節(jié) 現(xiàn)場值班制度第三十條 各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，項(xiàng)目必須排出每天的“現(xiàn)場值班人員表”并公布在項(xiàng)目部公告欄中。此表的主要內(nèi)容是：日期、值班領(lǐng)導(dǎo)及電話、值班調(diào)度及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及電話、當(dāng)天重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)等。第三十一條 現(xiàn)

16、場值班人員必須堅(jiān)持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24小時(shí)電話和對講機(jī)通暢，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對因個(gè)人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責(zé)任。第四節(jié) 生產(chǎn)例會制度第三十二條 項(xiàng)目部生產(chǎn)例會一般應(yīng)按周進(jìn)行，每月不少于四次。例會由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，經(jīng)理辦主辦。項(xiàng)目班子成員、各分包隊(duì)長/班組長、項(xiàng)目部各部門/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加，與會人員應(yīng)簽到。第三十三條 生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容：（一）工程部對檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進(jìn)行通報(bào)；（二）質(zhì)保部對檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)；（三）其它情況；（四）對存在問題進(jìn)行討論并制定糾正措

17、施。經(jīng)理辦應(yīng)形成“生產(chǎn)例會紀(jì)要”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放至相關(guān)部門。第五節(jié) 監(jiān)理/業(yè)主評價(jià)上報(bào)制度第三十四條 在收到監(jiān)理/業(yè)主評價(jià)（如：工地例會紀(jì)要、各階段檢查評比文件、通報(bào)等）兩日內(nèi), 項(xiàng)目部必須將原件及整改措施上報(bào)至二級公司工程管理部。第三十五條 二級公司應(yīng)對監(jiān)理/業(yè)主評價(jià)中反映的重要問題進(jìn)行匯總、分析,必要時(shí)制訂糾正措施/預(yù)防措施,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放執(zhí)行；并于每月底前將評價(jià)及整改情況錄入路橋建設(shè)信息系統(tǒng)中。第六節(jié) 施工進(jìn)度日報(bào)制度第三十六條 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“施工進(jìn)度日報(bào)制度”,使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門及相關(guān)人員能夠及時(shí)了解與掌握工程實(shí)際進(jìn)展，以便于合理安排后續(xù)施工生產(chǎn)。第三十七條

18、施工進(jìn)度日報(bào)，由工程部每天下班前將當(dāng)天施工進(jìn)度、人員投入、設(shè)備使用情況編制完成后反饋至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門。施 工 進(jìn) 度 日 報(bào)工程名稱： 年 月 日 天氣：當(dāng)日施工完成情況現(xiàn)場作業(yè)人員投入情況設(shè)備使用情況影響因素其他第七節(jié) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度第三十八條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的原則:實(shí)事求是，確保統(tǒng)計(jì)資料、信息可靠、及時(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。統(tǒng)計(jì)工作必須以工程總承包合同確認(rèn)的工程量為統(tǒng)計(jì)口徑，以業(yè)主確認(rèn)的計(jì)量支付證書為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，正確反映生產(chǎn)成果。第三十九條 統(tǒng)計(jì)工作人員職責(zé)：按規(guī)定搜集、整理相關(guān)資料，編制、審核、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，建立統(tǒng)計(jì)臺帳。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)主動了解項(xiàng)目的工程內(nèi)容，對其中與統(tǒng)計(jì)工作直接有關(guān)的設(shè)

19、計(jì)范圍、工程數(shù)量、概(預(yù))算、合同、工程量清單等內(nèi)容必須熟悉，以便正確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的投資、實(shí)物工程量等指標(biāo)。編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物工程量完成情況統(tǒng)計(jì)表、建設(shè)項(xiàng)目投資完成情況統(tǒng)計(jì)表。編制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，說明項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況、重點(diǎn)工程及總工程形象進(jìn)度、實(shí)際投入的人力資源，實(shí)際投入的主要機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目資金到位及投資完成情況、工程質(zhì)量情況、存在問題等。第四十條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以“上月21日至本月20日”為月度統(tǒng)計(jì)周期，季度、年度以此類推，將“項(xiàng)目日、月度”進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（樣表詳見附表6至附表9）錄入路橋建設(shè)信息系統(tǒng)中。第五章 進(jìn)度管理總結(jié)第四十一條 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織匯編各階段進(jìn)度控制報(bào)告及

20、完工總結(jié)，內(nèi)容包括：（一）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；   （二）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；   （三）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；   （四）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；   （五）突發(fā)事件、應(yīng)急響應(yīng)措施及糾正效果；（六）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第六章 附則第四十二條 本辦法由路橋建設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附表1： 編號：LQJS/XM-工程02-表01項(xiàng)目部信息系統(tǒng)報(bào)表目錄序號名稱填報(bào)時(shí)間1季度形象計(jì)劃表季度首月1號前2季度施工產(chǎn)值計(jì)劃表3月度形象計(jì)劃表每月22號前4月度施工產(chǎn)值計(jì)劃表5月度形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)每月22號前6月度施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表7日統(tǒng)計(jì)明細(xì)第二日前8日形象產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)9預(yù)警明細(xì)表每月11號前專心-專注-專業(yè)附表2：季度形象計(jì)劃表填報(bào)單位：編號：LQJS/XM-工程02-表01WBS編碼分項(xiàng)工程單位數(shù)量計(jì)劃開工日期計(jì)劃完工日期開工至上季末完成情況年 第 季度計(jì)劃備注合計(jì)月月月附表3：季度施工產(chǎn)值計(jì)劃表單位名稱：編號：LQJS/XM-工程02-表02細(xì)目編碼細(xì)目名稱單位數(shù)量單價(jià)至上季