住宅樓工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施

1、住宅樓工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理控制措施住宅樓工程關(guān)鍵工序進(jìn)度監(jiān)理掌握措施1、關(guān)鍵部位工期進(jìn)度方案（1）本工程影響總工期的關(guān)鍵部位為基礎(chǔ)施工，分層澆筑的主體結(jié)構(gòu)，樓層內(nèi)裝修等土建施工項目，必需按網(wǎng)絡(luò)方案中的分部、分項工期時間嚴(yán)格掌握，并應(yīng)單獨編制各項施工進(jìn)度方案。（2）編制關(guān)鍵部位工期方案的內(nèi)容詳細(xì)施工方案和施工方法；總體進(jìn)度方案及各道工序的掌握日期；現(xiàn)金流淌估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)支配；施工預(yù)備及結(jié)束清場的時間支配；對總體進(jìn)度方案及其它相關(guān)工程的掌握、依靠關(guān)系和說明等。（3）關(guān)鍵部位工期方案的內(nèi)容總工期及關(guān)鍵項目施工工期是否符合要求-是否留有余地；施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)和合理性；進(jìn)度方

2、案與材料、機械設(shè)備供應(yīng)和勞動力支配是否協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)、勞動力支配是否合理；機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、力量是否滿意方案及施工方案的需求；施工季節(jié)與施工內(nèi)容是否相宜，不利季節(jié)的影響因素是否考慮周全；施工進(jìn)度方案是否兼顧到質(zhì)量掌握；關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的施工力氣支配是否合理。2、建立進(jìn)度會議制度召開周進(jìn)度會議、月進(jìn)度會議制度，通過會議解決影響進(jìn)度的各種問題是，實施進(jìn)度方案的檢查、落實、調(diào)整等措施。3、關(guān)鍵部位工期掌握方法（1）建立工程監(jiān)理日志制度，具體記錄工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必需記錄的問題；（2）繪出工程進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，利用前峰網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注方式，隨時把握工程進(jìn)度狀況；（3）

3、定期向監(jiān)理上級及業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力氣和實行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)看法、警告；（4）當(dāng)消失施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期延誤時，有責(zé)任準(zhǔn)時向業(yè)主和施工單位提出進(jìn)度方案檢查糾偏的看法和措施；（5）監(jiān)督承包商對易受酷熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)支配在相宜的時間，并實行有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間；（6）實行信息管理措施掌握進(jìn)度，即通過對方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度方案，或?qū)嵭衅渌贤胧┑囊罁?jù)。4、關(guān)鍵部位工期掌握檢查（1）日進(jìn)度方案檢查制定每日進(jìn)度檢查記錄，按分項工程或工序進(jìn)度

4、進(jìn)行記錄，日進(jìn)度方案檢量并定期（日、周、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行把握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查主要記錄并報告以下事項。當(dāng)日實際完成、累計完成的工程量；當(dāng)日實際參與施工的人力、機械數(shù)量及其緣由；當(dāng)日施工停滯的人力、機械及其緣由；當(dāng)日承包人的主管技術(shù)人員到位現(xiàn)場狀況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別大事或緣由；當(dāng)日的天氣狀況等。（2）周進(jìn)度方案檢查每周召開監(jiān)理例會，承包人匯報本周方案執(zhí)行狀況提交下周進(jìn)度方案，依據(jù)狀況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下周方案；通過周進(jìn)度方案分析影響進(jìn)度的因素，準(zhǔn)時實行有效措施；依據(jù)周進(jìn)度項目支配，合理支配監(jiān)理人員檢測及抽驗方案，以免影響承包人的施工進(jìn)度。（3）月工程進(jìn)度方案檢查

5、每月召開工程進(jìn)度會議，承包人匯報本月進(jìn)度方案執(zhí)行狀況，提交下月進(jìn)度方案，依據(jù)狀況監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下月方案；通過月進(jìn)度方案分析影響進(jìn)度的因素，準(zhǔn)時實行有效措施；依據(jù)月進(jìn)度項目支配，合理支配監(jiān)理人員檢測及抽驗方案，以免影響承包人的施工進(jìn)度。5、關(guān)鍵部位工期掌握調(diào)整（1）進(jìn)度符合方案在工程實施期間，假如關(guān)鍵路線上的實際進(jìn)度與方案進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人進(jìn)度方案的執(zhí)行，應(yīng)供應(yīng)和制造各種外部條件，準(zhǔn)時調(diào)查處理影響和阻礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按方案進(jìn)行。（2）進(jìn)度方案的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺工程現(xiàn)場的組織支配、施工挨次或人力和設(shè)備與進(jìn)度方案上的方案有較大差異時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度

6、方案及現(xiàn)金流淌方案予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度方案應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度方案，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路的施工支配，對于非關(guān)鍵線路，假如實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。6、加快關(guān)鍵部位工期進(jìn)度的措施承包人在無任何理由取得合理延期的狀況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為關(guān)鍵部位實際工期進(jìn)度過慢，將不能根據(jù)進(jìn)度方案預(yù)定的時間完成時，應(yīng)要求承包人實行加快的措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和實行的加快工程進(jìn)度的措施必需經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：（1）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行交叉作業(yè)；（2）組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制；（3）經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、資金激勵等批準(zhǔn)時應(yīng)留意以下事項：只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保施工