工程進(jìn)度跟蹤糾偏制度

1、工程進(jìn)度跟蹤糾偏制度工程進(jìn)度跟蹤及糾偏制度：1、施工進(jìn)度方案（包括總進(jìn)度方案、專業(yè)工程分包進(jìn)度方案）由承包商編寫，監(jiān)理工程師審查通過后，即作為工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度方案。2、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與糾編，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工的進(jìn)度跟蹤與糾偏，各區(qū)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)段和及區(qū)段內(nèi)各單位（子單位）工程的進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理工程師必需在施工進(jìn)度方案實(shí)施之前對影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，提出保證施工進(jìn)度勝利實(shí)施的建設(shè)性建議，實(shí)現(xiàn)主動掌握，主要考慮以下幾方面：(1) 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：不僅僅是考慮承包商的因素，還要考慮政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)

2、部門、運(yùn)輸、通訊、供電等部門的影響，監(jiān)理工程師發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，并在進(jìn)度方案支配中對無法掌握的因素留有足夠機(jī)動時間；(2) 物資供應(yīng)的影響；(3) 資金的影響；(4) 設(shè)計(jì)變更的影響；(5) 施工條件的影響；(6) 各種風(fēng)險(xiǎn)因素；(7) 承包商管理水平的影響。4、監(jiān)理工程師隨時對工程形象進(jìn)度進(jìn)行檢查，每周工程例會前時已完成的工程項(xiàng)目、工程量進(jìn)行匯總，同時審查承包.商的進(jìn)度周報(bào)，對本周的工程進(jìn)度進(jìn)行評價，在工程例會上進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)內(nèi)容有：(1) 工程形象進(jìn)度：本周完成工程量，累計(jì)完成工程量，方案完成工程量；(2) 進(jìn)度偏差；(3 )造成進(jìn)度偏差的緣由分析，一般應(yīng)從幾方面分析：A、承包商的勞動力、材料

3、、設(shè)備投入的數(shù)量及承包商的施工管理；B、業(yè)主應(yīng)供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙、材料和設(shè)備；C、設(shè)計(jì)變更的影響；D、自然條件：（水文、地質(zhì)條件、四周環(huán)境、氣候等）；E、其它協(xié)作單位的影響。(4) 提出糾偏看法，在工程例會上進(jìn)行爭論；形成統(tǒng)一看法后，由各相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。5、監(jiān)理工程師每月在工程建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中對工程形象進(jìn)度進(jìn)行描述、確定進(jìn)度偏差、分析偏差緣由、提出糾偏措施，與相關(guān)各方進(jìn)行爭論，統(tǒng)一看法后由各單位執(zhí)行。6、進(jìn)度比較可采納橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等技術(shù)方法。7、進(jìn)度掌握應(yīng)采納組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施和信息管理措施，詳細(xì)措施內(nèi)容在監(jiān)理方案和進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則中予以明確。8、若進(jìn)度偏差較大，工期拖延嚴(yán)峻或影響因素?zé)o法消退，應(yīng)責(zé)成承包商調(diào)整進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師對調(diào)整的進(jìn)度方案進(jìn)行分析