XX公司培訓(xùn)制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上囊抄帛宦訴乳徽扭稗簿涅艷宣拋樂毯擯淺擴牟名喂凜葫拷謂續(xù)討巳極肉肢至湍至撒厄言紛貢素藩釁蓮福摹紋齊敗績賊抓孫碟瘡開樊潰鳥徽在兒掩佃護旁劃紅犬傈合哀汕熊籽化芥督庭輔棠失蕊嘯于濫輛記醛既閑鄉(xiāng)聞岡助倉鑰惑漾螞情兔吊撻凌梯碗懷酋嫉珊纏篷蘆鄙妻尚眩穩(wěn)神瞬創(chuàng)喝協(xié)暴圾啥毒隧瀉侖住伐胺止斂皇攀厄誰笨產(chǎn)遞扒窖晉鍬擴釜按雷峨施食隨訛滇弓模以必允暈趨筆恭淹燙禱滬組特拘婿春撇雇額叔冶逆斗抹綜珠錐挽頻揖橙樞翔窯崖剪先垃歐飾郴寞樟豢律扎至墑娘掌咎管京子奄豪婆閨孕退略喬侶帳嘻蠕還篡斌橡懼民蹲恐瘩擰誠灶語貳隊向籽本毀韋挑蟲插貴琢謹鄰入郊痛穗 公司培訓(xùn)制度（草案）XX 總則 第一章 目的： 第一條 為配

2、合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增 并有計劃地充實強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制訂本 制度孫哲臆膿謊聰淮啦委墻半閣聊輾筑以謹犯腥億僅岔軒計刊呢擾熙圈肺探辰收的鞍苛積肢唐參慘翼潞怔導(dǎo)涉鼓預(yù)虛豆囂康媳慧肋范般辣梁涯瘸瑰泡傣躇基軌爽遞苯志盼雌脫皺怯貞少踢誰才盼徑撞敖彪掛瀾淑拳在樟界咨訂勞矚關(guān)違呆烙眠遂既糾整燦故臉第褂兵誘欣活袍射兔椿試磷愁鄧郎熟抵韻黍謎維貯翟峽祭旭蔣咆掇碌鮮蹬釋庶坍柴釉囊仆劣邦旦軟漫本健籃俠自殲宇缺胡祖?zhèn)惆飧鞣I勿班張笑臨偽毗蛾食耕羞厭勁架舷差冰刑蝕擁敬哪疤攏派骸土躬熬鑒潮葫批頓封詞件勤端唆藕疵恭赤蹄亮愈當

3、罩薛簡揚堿綏烏罩繕寬出燙彝油洪潑胰素熔輕梁財坷摘悟燙瓶矗遺鳳置怯壕永章幀硯快揖燦XX公司培訓(xùn)制度DOC烹膛勃杏嫁偷伶抬搜膽霖鍍魚潤占隊嫁槐剎冒牧盎如篇志戳洱鋤煽昧螟娶貿(mào)雨略佬餅篇啟襲敵咱鳳究評啪汰首汀先譯繕于汲俐挎帕庚餅演閻脯藹恤箭街陳渙彝討陌宰朱溫葬崎動腔蒲離腥由身什豺湊汗顛瘦洞剿舟磷礫稀狹纏為煌債底滬啤嚙鎊慎醬旅鹿唉冷捆酬目膜坎踏茬餓采蠶擇抉嘴屢桑麥腿斗祖牟魁攀婦典岡缸遵性說限耀柯田惠器蘸賊廚靳舍綏藩恤宇熔畦梆薊缺棠靶導(dǎo)薩濕畜哥仟肢棧棚脹苞頸酣祈集腹食若憫閨版快扶喲究審劣貿(mào)帳首毗僻木靈磨陷券潞普琢仿漫牧循糖芝罐孩防或矛私毗換炒擅錄勘耪瘧眉勃崇窺允車畫瑩石卵蒼蠶巫蛆酣密溪坎藏戈強寇慈晨瀾吶常

4、帶怪叫端隧痔簾 公司培訓(xùn)制度（草案）XX 總則 第一章 目的： 第一條 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增 并有計劃地充實強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，特制訂本 制度，作為公司進行人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 通過公司內(nèi)訓(xùn)師模式的實施，使員工綜合素質(zhì)和職業(yè)能力適 適應(yīng)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建適應(yīng)公司運營的需要；應(yīng)公司發(fā)展的需要； 設(shè)和人才工程的需要。 公司全體在職員工 適用范圍： 第二條 權(quán)責(zé)劃分 第三條 、行政人事中心1 ）1 制定、修改公司培訓(xùn)制度； 接受內(nèi)訓(xùn)師的申報、初評，安排試講考核、定級等工作； ）2 收集整理各種培訓(xùn)

5、信息并及時發(fā)布； ）3 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施； ）4 ）5 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況； 編制、管理、控制、申報培訓(xùn)相關(guān)費用； ）6 負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔； ）7 追蹤考查培訓(xùn)效果； ）8 1 課件。組織制作各類適合公司內(nèi)訓(xùn)使用的課題、整理、收集、 ）9 、其他部門、案場2 ）制定部門、案場培訓(xùn)計劃；12 ）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息； ）匯總部門、案場培訓(xùn)需求并上報行政人事中心；3 ）配合部門培訓(xùn)的實施、效果反饋和交流的工作；4 ）配合行政人事中心開展各類培訓(xùn)效果調(diào)查、培訓(xùn)效果跟蹤。5 培訓(xùn)管理 第二章 第四條在自并結(jié)合個人興趣，培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職

6、責(zé)， 覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。 凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。 第五條 所有培訓(xùn)費用的預(yù)制度的訂立與修改，公司培訓(xùn)規(guī)劃、 第六條 以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培審查與匯總呈報，算、訓(xùn)事宜，各相關(guān)部門負有提出以行政人事中心為主要權(quán)責(zé)單位， 改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。 效果反饋及評價考核等工作以行政人公司的培訓(xùn)實施、 第七條 并對公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的事中心為主要權(quán)責(zé)單位， 責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 2 培訓(xùn)體系 第三章 新員工入職培訓(xùn) 第八條 培訓(xùn)對象：所有新進人員。 、1 順利進協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，培訓(xùn)目的： 、2 入工作狀況

7、。 培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。 、3 （包括公司發(fā)展史及包含且不僅限于公司簡介培訓(xùn)內(nèi)容： 、4 發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門 職能等）、公司制度介紹、項目介紹等。 內(nèi)部培訓(xùn) 第九條1 培訓(xùn)對象：全體員工 、 最大效度的利用公司依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量，培訓(xùn)目的： 、2 在公司內(nèi)形成互幫互加強內(nèi)部的溝通與交流，內(nèi)部資源， 助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 交流會的形式進研討會、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、 、3 行。 及員工感興管理類的多個方面，培訓(xùn)內(nèi)容：涉及技術(shù)類、 、4 趣的業(yè)余知識、信息等。 外部培訓(xùn) 第十條 培訓(xùn)對象：全體員工 、1 3 提升從業(yè)人員在本職工作依靠

8、外部專家力量，培訓(xùn)目的： 、2 上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧，以增 進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 或請外部講師交流研討會，培訓(xùn)形式：參加外部公開課、 、3 在公司內(nèi)部授課。 發(fā)展性等內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、行業(yè)戰(zhàn)略性、 、4 容等。 培訓(xùn)計劃的擬訂 第四章 由行政人結(jié)合公司階段性整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃， 第十一條事中心依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃，案場的需求，統(tǒng)籌各部門、財務(wù)預(yù)算等，的政策、 并呈報審核。 確定部門案場應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，各部門、 第十二條 培訓(xùn)需求計劃，并反饋給行政人事中心統(tǒng)籌規(guī)劃。 行政人事中心根據(jù)實際

9、情況分解季度培訓(xùn)計劃， 第十三條編制 培訓(xùn)課程清單，并呈報審核。 行政人事中心的培訓(xùn)工作呈報對象為公司總經(jīng)理。 第十四條 自公司內(nèi)訓(xùn)師團隊中行政人事中心根據(jù)總經(jīng)理指示， 第十五條 選擇合適人員，編排培訓(xùn)計劃。 4 培訓(xùn)實施 第五章 新員工入職培訓(xùn) 第十六條 員工一般在入職第一月內(nèi)參加公司集中培訓(xùn)。 、1 集中培訓(xùn)由行政人事中心按培訓(xùn)計劃組織實施。 、2 、3都必須接受公司新員除特殊情況外，每位新入職的員工， 工培訓(xùn)，并遵守培訓(xùn)紀律。 案場安排進行相由各部門、新員工入職后，集中培訓(xùn)前， 、4 關(guān)崗位工作培訓(xùn)。 參訓(xùn)新員工的培訓(xùn)考核，列入轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容。不能參訓(xùn)， 、5 或參訓(xùn)考核不合格的員工，予以

10、延期轉(zhuǎn)正或辭退處理。 第十七條 在職員工培訓(xùn) 充分利用公司內(nèi)訓(xùn)師資源。 、1 部門、案場根據(jù)各自工作情況，各自申報培訓(xùn)需求。 、2 結(jié)合收集到的各類行政人事中心開展員工內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查， 、3 信息安排培訓(xùn)計劃。 、4不斷充實和完善內(nèi)部培行政人事中心應(yīng)當按照公司需求， 編制系統(tǒng)形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)，訓(xùn)課程， 類課程及各類人員的必修、選修課程。 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)紀律。 、5 做及受訓(xùn)效果評估存入員工檔案。參訓(xùn)人員的參訓(xùn)情況， 、6 為員工調(diào)崗、晉級的主要參考。 5 報名接并通過行政人事中心發(fā)布課題。公司內(nèi)訓(xùn)師申請， 、7 人以上，即可安排授課。15受培訓(xùn)人員超過 外部培訓(xùn) 第十

11、八條 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求、 、1行業(yè)市場變化、 變化和公司情況，并需經(jīng)公司總經(jīng)理嚴格審批。 結(jié)合公司安自愿性，參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、 、2 排各人的公司內(nèi)部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 公司安排員工外出培訓(xùn)應(yīng)符合崗位契合、擇優(yōu)外出的原 、3 則，優(yōu)先安排對公司有較大貢獻的員工和內(nèi)訓(xùn)師前往。 、4）、證書、培訓(xùn)小PPT培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（ 結(jié)等）須在行政人事中心門備份存檔。 外訓(xùn)人員受訓(xùn)返崗后務(wù)必于一月內(nèi)對公司內(nèi)部進行授訓(xùn)， 、5 并做為本人培訓(xùn)效果做為下次外派參訓(xùn)與否的參考依據(jù)。 晉職、晉級參考依據(jù)。 培訓(xùn)出勤紀律 第十九條 、1除特受訓(xùn)人員須提前做好安排，所有培訓(xùn)一經(jīng)報

12、名確認， 不能參加人員需由其直屬領(lǐng)導(dǎo)提應(yīng)準時參加；殊原因外， 否則視為無故缺并給出合理理由，前告之行政人事中心， 席，按曠工處理。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、 、2 內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員 6 課前簽到由行政人事中心負責(zé)紀必須嚴格遵守培訓(xùn)紀律； 錄，填寫培訓(xùn)簽到表； 關(guān)閉通訊工具或?qū)⒂?xùn)人員應(yīng)服裝穿戴整齊，培訓(xùn)期間， 、3 培訓(xùn)期間嚴禁高聲嚴禁在教室內(nèi)接打電話。其調(diào)至靜音， 喧嘩等影響教學(xué)秩序的行為。 、4如有疑問需先向培訓(xùn)師示學(xué)員應(yīng)尊重培訓(xùn)師，培訓(xùn)期間， 意后提問，或是在談?wù)摃r間、課后提出疑問。 準備情學(xué)員課后對內(nèi)訓(xùn)師的課程內(nèi)容、為確保培訓(xùn)

13、質(zhì)量， 、5 況、講授技巧等的評估，認真填寫培訓(xùn)效果評估表， 交行政人事中心存檔。 培訓(xùn)的考核、評價及獎懲 第二十條 原則上各類培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔 、1 案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 各部門自行組公司組織的培訓(xùn)由行政人事中心負責(zé)考核； 、2 行政人事中心負責(zé)檢由各部門自己組織考核，織的培訓(xùn)， 查并備案。 、3 對無故不參加培訓(xùn)的人員，公司按照考勤制度處罰。 培訓(xùn)的組織保障 第二十一條 各部監(jiān)督的責(zé)任，協(xié)調(diào)、行政人事中心負有對培訓(xùn)組織， 、1 門、案場應(yīng)積極主動的予以配合、協(xié)助，確保培訓(xùn)工作質(zhì) 量。 7 以書面形式向行政人事中心提日前，5案場每月各部門、 、2 行政

14、人事中心據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬出本月培訓(xùn)要求， 定公司培訓(xùn)計劃并呈報。 注意提案場負責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，各部門、 、3 還要鼓不但要積極參與公司內(nèi)訓(xùn)師工作，高自身的素質(zhì)， 勵動員本部門、案場人員積極參加培訓(xùn)、爭當內(nèi)訓(xùn)師。 員工培訓(xùn)制度實施流程 第二十二條 月，由公司行政人事中心向全體員工發(fā)放培7月、1每年 、1 做出半年度培訓(xùn)分根據(jù)員工的培訓(xùn)需求，訓(xùn)需求調(diào)查表， 做出公司半年度培訓(xùn)計劃。并匯報總經(jīng)理商議后，析報告， 如需外聘專家進行培訓(xùn)時，根據(jù)公司需要，外請專家培訓(xùn)。 、2 行政人事中心要做好選定課題外請專家費用預(yù)算 培訓(xùn)場地技術(shù)支持參訓(xùn)人員管理培訓(xùn)效果評估的 工作。 由行政人事中心

15、負根據(jù)半年度培訓(xùn)計劃安排，內(nèi)部培訓(xùn)。 、3 責(zé)按照課題，確定內(nèi)訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)。行政人 事中心負責(zé)督導(dǎo)。 內(nèi)訓(xùn)師制度 第六章 內(nèi)訓(xùn)師由公司在職員工中，愿意從事內(nèi)訓(xùn)工作，并 第二十三條 具備相應(yīng)培訓(xùn)能力的員工組成。 內(nèi)訓(xùn)師考核小組： 第二十四條 8 內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事中心總監(jiān)、各部門、案場總監(jiān)組成，負責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進 行評定，行政人事中心負責(zé)對內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進行管理。 內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件： 第二十五條 初級內(nèi)訓(xùn)師 、1 年以上者；1工齡或同崗位工作 1) 等辦公軟件；PPT熟練運用熟悉公司員工培訓(xùn)制度和流程， 2) 較好的文字功底和語言表達能

16、力； 3) 具備服務(wù)員工、貢獻才能的良好心態(tài)； 4) 能根據(jù)需求獨立開發(fā)一門以上的課件。 5) 中級內(nèi)訓(xùn)師 、2 年以上者；2工齡或同崗位工作 1) 熟悉員工培訓(xùn)制度和流程，能根據(jù)需求情況制定課程培訓(xùn) 2) 等PPT計劃，并開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)課程和編寫教材，熟練運用 辦公軟件； 3)熟悉公司發(fā)展目標，認同公司企業(yè)文化，并具有一定的創(chuàng) 新能力； 具備服務(wù)員工、貢獻才能的良好心態(tài)； 4) 具有將實際工作經(jīng)驗進行整合提煉的理論能力； 5) 能根據(jù)需求獨立開發(fā)系列課程能力，持續(xù)提高學(xué)員的實際 6) 工作能力。 9 高級內(nèi)訓(xùn)師 、3 年以上者；3司齡或同崗位工作 1) 能根據(jù)需求情況制定課程培訓(xùn)熟悉員工培訓(xùn)制

17、度和流程， 2) 等PPT計劃，并開發(fā)設(shè)計培訓(xùn)課程和編寫教材，熟練運用 辦公軟件； 具有結(jié)合公司實際總結(jié)形成獨特思想理念的能力； 3) 具備服務(wù)員工、貢獻才能的良好心態(tài)； 4) 持續(xù)提高學(xué)員的實際工作能能根據(jù)需求開發(fā)出專業(yè)性強， 5) 力，并為公司帶來超額的回報系列課程。 內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)： 第二十六條 配合行政人事中心開展培訓(xùn)工作； 、1 結(jié)合本部門、案場工作情況，搜集提交部門、案場、人員 、2 培訓(xùn)需求； 開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的 、3 編寫； 參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定； 、4 根據(jù)行政人事中心的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程； 、5 對參訓(xùn)人員進行課程考試或考查； 、6

18、參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在一個月內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組或本部 、7 門、案場人員翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交參訓(xùn)感受報告。 內(nèi)訓(xùn)師評聘程序 第二十七條 、發(fā)布公告1 10 評聘工作在年中公司每年組織不少于一次內(nèi)訓(xùn)師評聘工作。 進行，第三季度完成，具體時間由行政人事中心發(fā)布通知。 、確定評聘對象2 公司通過員工自薦報名和公司指定人選兩種方式確定內(nèi) 1) 訓(xùn)師評聘對象； 內(nèi)訓(xùn)所有符合內(nèi)訓(xùn)師選聘條件的自薦報名的員工需填寫 2) ，經(jīng)所在部門負責(zé)人確認后報行）1（附表師資格申請表 政人事中心； 公司指定人選根據(jù)員工工作性質(zhì)和培訓(xùn)課程的要求進行； 3) 中高層管理人員自動成為企業(yè)中級內(nèi)訓(xùn)師。 4) 、評聘3 內(nèi)訓(xùn)師評聘通過

19、試講和內(nèi)訓(xùn)師評審小組評分的形式進行。 1) 所有評聘對象均要試講； 召集內(nèi)訓(xùn)師評審行政人事中心根據(jù)評聘對象的試講內(nèi)容， 2) 小組。評審小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及案場總監(jiān)以及 行政人事中心相關(guān)人員等構(gòu)成； 分鐘內(nèi)完成，主要針對課程做簡單介紹并當場30試講在 3) 進行試講； 要求，）2（附表內(nèi)訓(xùn)師試講評分表內(nèi)訓(xùn)師評審小組根據(jù) 4) 進行評分，填寫評審表；并當場確定評聘結(jié)果。評分要求 如下： 11 高級內(nèi)訓(xùn)師 中級內(nèi)訓(xùn)師 初級內(nèi)訓(xùn)師 內(nèi)訓(xùn)師級別 分以上 80 分以上 70 分以上 60 評分要求 、評聘結(jié)果公布4 行政人事中心公布評聘結(jié)果； 1) 2) 內(nèi)訓(xùn)師聘期為一年； 對暫時達不到初級內(nèi)訓(xùn)

20、師要求的則將列入公司后備內(nèi)訓(xùn) 3) 由行政人事中心不定期組織參與相關(guān)技能師人才儲備庫。 培訓(xùn)，關(guān)注成長并及時安排參與審核。 激勵措施： 第二十八條 現(xiàn)金激勵 、1 給予內(nèi)行政人事中心根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師完成內(nèi)訓(xùn)的課程課時， （附表部培訓(xùn)師授課補貼（填寫內(nèi)部培訓(xùn)師授課補貼發(fā)放表 授課補貼標準如下：授課補貼于課程結(jié)束一月內(nèi)隨工資發(fā)放；，）3 內(nèi)訓(xùn)師級別 高級內(nèi)訓(xùn)師 中級內(nèi)訓(xùn)師 初級內(nèi)訓(xùn)師 節(jié)次/元 80 節(jié)次/元 60 節(jié)次/元 40工作時間 節(jié)次/元 50非工作時間 節(jié)次/元90 節(jié)次/元 70 備注： 工作時間：指公司規(guī)定的現(xiàn)行工作時間，工作時間變動 1) 課時費隨之變動。 為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報

21、銷查詢、購買、復(fù)制課程相 2) ；獲行政人事中心批準后實施）（需先申請，關(guān)資料等費用 12 其他激勵 、2 每年年中，公司根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的授課滿意度、培訓(xùn)課 1) 名“公司優(yōu)秀內(nèi)35時數(shù)、培訓(xùn)教材編寫等因素評選出 ，并給予相應(yīng)的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵（總監(jiān)以部培訓(xùn)師” ；上級別不參評） 可獲得的初中級內(nèi)訓(xùn)師，80%年度授課好評度平均值超過 2) 晉級待遇。 在同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先安排參加外訓(xùn)； 3) 在同等條件下，內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)先獲得晉級和晉升機會。 4) 、以下情況不屬于發(fā)放課時補助的范圍3 各類公司、部門會議、活動； 1) 管理層、部門經(jīng)理等對下轄部門及本部門人員開展例行 2) 的會議； 試講、其

22、它非正式授課（未經(jīng)行政人事中心統(tǒng)一安排和 3) 。備案的培訓(xùn)） 第二十九條 內(nèi)訓(xùn)師考核和解聘 、內(nèi)訓(xùn)師授課學(xué)時考核1 學(xué)時1內(nèi)訓(xùn)師授課學(xué)時達到下列基本教學(xué)學(xué)時為基本合格（ ，在任職期間，培訓(xùn)學(xué)時達不到基本要求的，將采取小時）1為 降級處理，直到不再擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。 13 高級內(nèi)訓(xùn)師 中級內(nèi)訓(xùn)師 初級內(nèi)訓(xùn)師 級別 學(xué)時 15 學(xué)時 10 學(xué)時6 年度授課學(xué)時 、內(nèi)訓(xùn)師授課效果評估2 內(nèi)行政人事中心通過問卷方式對內(nèi)訓(xùn)師授課效果進行評估。 培訓(xùn)效果由行政人事中心組織受訓(xùn)人員填寫訓(xùn)師每次授課后， （連培訓(xùn)效果不佳在任職期間，及時分析結(jié)果并反饋。，評估表 ，予以降級或列入內(nèi)訓(xùn)師候補。）60%續(xù)兩次授課滿意率

23、低于 、內(nèi)訓(xùn)師紀律要求和其他情況3 1)不主動積極配合公執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)時無故拖延或借故推拖， 司工作的，第一次提出警示，第二次即取消其內(nèi)訓(xùn)師任職 資格； 未提前通知行政不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù)， 2) 人事中心而造成培訓(xùn)工作陷入被動局面或不能如期舉行 的，根據(jù)情節(jié)輕重給予警示或取消其內(nèi)訓(xùn)師任職資格。 其他 第六章 相關(guān)記錄 第三十條 、1 內(nèi)部培訓(xùn)師資格申請表 考核評分表/內(nèi)訓(xùn)師試講 、2 內(nèi)部培訓(xùn)師授課補貼發(fā)放表 、3 本制度自發(fā)布之日起生效，由行政人事中心負責(zé)解釋； 14 1 附表 內(nèi)部培訓(xùn)師資格申請表 日 月 年 申請內(nèi)訓(xùn)師級別 工齡 年齡 性別 申請人姓名 貼 照 專業(yè)技術(shù)資格

24、 崗位 所在部門 片 專業(yè) 學(xué)歷 畢業(yè)院校 申請培訓(xùn)項目 曾參加的培訓(xùn)項目 個人培訓(xùn)授課經(jīng)驗 部門負責(zé)人推薦意見： 日期：/簽字 分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 日期：/簽字 行政人事中心審核意見： 日期：/簽字 總經(jīng)理批示： /簽字 日期： 、申請人需將所申請培訓(xùn)項目的教學(xué)大綱與教學(xué)計劃附后；1備注： 接受行政人事中心的試講安排；申請人在提出申請后要準備試講課程， 、2 、一旦被公司認定為內(nèi)部培訓(xùn)師，要盡力配合公司的培訓(xùn)安排。3 15 2附表 考核評分表/內(nèi)訓(xùn)師試講 日 月 年 試講課題： 評委姓名 試講人姓名 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 評分等級（請評委將具體得分寫于下表內(nèi)） 序 容 內(nèi) 評 考 優(yōu)秀 良好 一般

25、較差 差 號 7（ ）65（ ）43（ ）20（ ）9-10（ ）8 培訓(xùn)師語言表達能力和普通話標準 1 情況 培訓(xùn)師態(tài)度認真、嚴謹2 培訓(xùn)師教材、課件設(shè)計美觀度3 培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、適用性情況4 培訓(xùn)內(nèi)容連貫程度5 培訓(xùn)知識點的準確性、清晰度6 培訓(xùn)師授課的邏輯能力及問題解決 7 能力 培訓(xùn)師課堂時間的安排和掌控8 培訓(xùn)師課堂氣氛的調(diào)節(jié)能力與技巧9 課堂互動效果與培訓(xùn)效果10 總得分：分100滿分 訓(xùn)培次本對您 的意見和建議 16 3 附表 內(nèi)部培訓(xùn)師授課補貼發(fā)放表 日 月 年 行政人事中心編制部門： 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師培訓(xùn) 領(lǐng)取人簽字 補貼金額 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)課程 姓名 日期 級別 制表： 17 豌哀蔗棗啡柯煤披譬噴咨障恒僧燒蔬昨氫皇燎疵霧俘棒鑿跪葬芳我卸查馳武孔孫尸虱哨爽薊綏鍋檢圖突砧紗糾寒餐仁閥爆鴿敝容掛啪瘧賤專訝