漫威企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、漫漫威娛樂(lè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究威娛樂(lè)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究0101漫威娛樂(lè)有限公司概況漫威娛樂(lè)有限公司概況The profile of Mar vel Entertainment LLC.概況紐約世界金融中心流行文化源頭漫威娛樂(lè)漫威出版漫威動(dòng)畫漫威電影工作室迪士尼2011年被迪士尼收購(gòu)DC漫畫多個(gè)行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷史沿革1980s反英雄受到追捧漫威時(shí)代來(lái)臨1939漫威創(chuàng)立之初僅是一家以出版恐怖漫畫為生的小漫畫公司1990s新媒體崛起，漫畫行業(yè)受到嚴(yán)重打擊，漫威瀕臨破產(chǎn)2000s鋼鐵俠大獲成功漫威開啟 “宇宙計(jì)劃”0202一般環(huán)境分析一般環(huán)境分析General environmental Gen

2、eral environmental analysis.analysis.經(jīng)濟(jì)環(huán)境01美國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮戰(zhàn)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定發(fā)展02文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)2013年美國(guó)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)值占當(dāng)年GDP的25%左右03版權(quán)保護(hù)政策完善政府發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)保護(hù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)04經(jīng)濟(jì)全球化全球化浪潮加速了漫威的文化輸出和市場(chǎng)拓展技術(shù)環(huán)境計(jì)算機(jī)動(dòng)畫技術(shù)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫（CG）技術(shù)日益成熟周邊產(chǎn)品制作技術(shù)玩具、服裝、裝扮等產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)提升電影播放技術(shù)巨幕電影、3D電影在全球范圍內(nèi)普及現(xiàn)代傳媒技術(shù)藍(lán)光、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速政治環(huán)境政府極少干涉二戰(zhàn)時(shí)期，漫威創(chuàng)造出美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)的形象，漫畫甚至被當(dāng)作軍需品送到戰(zhàn)場(chǎng)。美國(guó)文化管理體系政府管

3、理系統(tǒng)直屬政府領(lǐng)導(dǎo)的文化事業(yè)單位在政府指導(dǎo)下的民間文化機(jī)構(gòu)社會(huì)環(huán)境漫畫有害論盛行五十年代漫畫有害論風(fēng)行，漫畫出版遭受嚴(yán)重打擊民眾質(zhì)疑政府六十年代古巴導(dǎo)彈危機(jī)，民眾恐慌，質(zhì)疑政府能力，需要精神寄托反英雄受追捧八十年代，沒(méi)經(jīng)歷過(guò)二戰(zhàn)的新青年崛起，朋克文化興起公眾接受其為主流在漫威的超級(jí)英雄電影之前，DC已經(jīng)從相當(dāng)程度上使超級(jí)英雄流行起來(lái)?0303行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析Industr y environment analysis.Industr y environment analysis.行業(yè)特點(diǎn)分析思維創(chuàng)新為顯著特征的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)圍繞文化開展服務(wù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)緊密，范圍經(jīng)濟(jì)性版權(quán)保護(hù)是重中之重受流行

4、文化影響較大行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和信息數(shù)據(jù)化的發(fā)展使傳統(tǒng)媒體遭受嚴(yán)重打擊周邊產(chǎn)品周邊產(chǎn)品文化的流行必將導(dǎo)致周邊產(chǎn)品的大范圍流行趨于趨于全球化全球化各國(guó)加緊文化輸出的同時(shí)也應(yīng)該注意本國(guó)文化安全60%73%96%Data source:Internet0404機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)與威脅分析與威脅分析Opportunities and threats analysis.Opportunities and threats analysis.機(jī)會(huì)分析科技飛速發(fā)展全息投影技術(shù)、4D影院、更多拍攝手段發(fā)展迅速電子娛樂(lè)業(yè)漫畫改編游戲的商業(yè)化運(yùn)作模式成熟發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)廣闊發(fā)展中國(guó)家往往文化產(chǎn)業(yè)落后，競(jìng)

5、爭(zhēng)力薄弱經(jīng)濟(jì)全球化浪潮美國(guó)市場(chǎng)成熟，趨于飽和，全球市場(chǎng)更加廣闊威脅分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)困難困難盜版技術(shù)提高，互聯(lián)網(wǎng)的普及加速了盜版的泛濫來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力DC漫畫實(shí)力雄厚，并與電影公司華納兄弟長(zhǎng)期合作，國(guó)外市場(chǎng)有日本漫畫的競(jìng)爭(zhēng)審美疲勞審美疲勞現(xiàn)在風(fēng)光無(wú)限，未來(lái)一文不值1 12 23 30505競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析Competitor analysis.Competitor analysis.DC漫畫多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在漫畫、動(dòng)漫、電影、電視劇、周邊產(chǎn)品等方面與漫威展開競(jìng)爭(zhēng)老牌漫畫帝國(guó)老牌漫畫帝國(guó)DC漫畫旗下有超人、蝙蝠俠、V字仇殺隊(duì)等經(jīng)典漫畫形象，統(tǒng)治美漫市場(chǎng)近

6、一個(gè)世紀(jì)改編電影改編電影DC漫畫改編的電影由于一些問(wèn)題并不火爆，質(zhì)量也參差不齊，但仍然是漫威在電影市場(chǎng)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)環(huán)境矩陣分析關(guān)鍵外部因素（KEF）權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)序號(hào)機(jī)會(huì)1電子游戲發(fā)展良好0.05 40.20 2電影拍攝技術(shù)提高0.05 40.20 3影院播放技術(shù)提高0.05 20.10 4發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)廣闊0.10 30.30 5經(jīng)濟(jì)全球化0.10 40.40 6美國(guó)政策支持文化產(chǎn)業(yè)0.10 30.30 威脅0.00 1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)困難0.10 10.10 2DC漫畫競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)0.10 30.30 3觀眾審美疲勞0.15 30.45 4社會(huì)潮流改變0.15 30.45 5國(guó)內(nèi)外文化沖突0.05 30.15 總計(jì)1.00 2.95 0606策略策略分析分析Strategic Strategic Analysis.Analysis.策略學(xué)習(xí)策略針對(duì)DC漫畫一家獨(dú)大的局面，先向DC漫畫學(xué)習(xí)，再做出比DC更好的作品全球化策略面對(duì)龐大的全球市場(chǎng)，漫威積極拓展海外市場(chǎng)，并于2008年正式登陸中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)化策略漫威比較DC而言更像是一家會(huì)做生意的公司，漫威積極拓展業(yè)務(wù)，DC依舊靠出賣版權(quán)為生自主化策略漫威自己成立電影工